博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 焦点关注 >> 屡不止的国潮品牌抄袭,养肥了谁?

屡不止的国潮品牌抄袭,养肥了谁?

博锐管理在线 2021年8月10日 作者:于斌

     2021/4/17 7:53:00


新疆棉事件的下半场,除了H&M,Nike、Adidas等品牌均被揪出涉造谣抵制新疆棉花,引起网友们极大愤怒,纷纷表示不买Nike、Adidas,支持国货,例如,早早就在产品标签上就写明“采用新疆优质长绒棉”李宁、第一时间宣布退出BCI的安踏、回力等品牌。

这时候,网友们后知后觉惊讶发现,国内的品牌,例如李宁、安踏、回力,已经不再是几年前除了舒适再也没其他优点的设计,而是早已焕然一新,被打上了“国潮”的标签。

在事件发生当日,百度指数中的关键词“国潮”的热度,立马飙升至250000点,可以说,新疆棉事件是一个催化剂,让越来越多人放下对国外品牌的就是好的潜意识,转而重视国内品牌。


当大家在喊着“支持国货,国货当自强”的时候,国货品牌的设计,另一边,国内品牌很多款式都是抄袭的观点和实锤,也屡见不鲜。

比如回力的这一款(下图右),致敬了耐克经典的空军1号(下图左);


又比如李宁刚发布的21秋冬新品鞋(下图左),与Vans在2020年11月的发布的产品(下图右),不能说一模一样,只能说十分相似。


又比如,安踏,在安踏的鞋上你总能看到其他牌子的影子。


为什么那么多国内品牌的产品,款式越来越像?借鉴和抄袭,是品牌发展的必经路?

耐克的"抄袭"起家史

抄袭不是国内品牌的专利,全世界品牌都在抄抄抄。

经典电影《阿甘正传》让耐克的阿甘鞋(Cortez)经久不衰,影片中阿甘穿着该款鞋跑遍了全美,阿甘鞋由此红遍全世界。


而且,这双慢跑鞋也是耐克的开国元勋,没有这双鞋,耐克不会那么快打入大众市场。

这双鞋的诞生历史,还得喊鬼虎冢(Onitsuka Tiger)一声“前辈”,因为这双鞋对比鬼虎冢的Cortez,只是换了个logo而已。

Nike的创始人菲尔奈特(Phil Knight)在创立Nike之前,机缘巧合获得机会去日本,且与鬼虎冢的几名经理会谈,拿下了鬼虎冢在美国的独家代理权。

回到美国后,菲尔奈特与自己大学的田径教练比尔鲍尔曼(Bill Bowerman)成立了蓝带体育公司(Blue Ribbon Sports,Nike的前身),售卖当时声名大噪的鬼虎冢。

1964年,比尔鲍尔曼率队前往日本参加奥运会,彼时,本就希望可以对跑鞋改造与制作的他,开始与鬼虎冢的制作团队交流自己的想法,回到美国后,他便开始开发跑鞋,直到1966年,他开发出了阿甘鞋。


但这个时候,由于他们还在代理鬼虎冢,因而鞋子的标志也是鬼虎冢的经典标志,凭借这双鞋的透气的尼龙鞋面、耐磨外底,再加上准确的定位“世界上最好的长距离跑鞋”,这双鞋成为了老少兼宜的热门跑鞋。

但这个时候,鬼虎冢是以中间商抽成的形式参与,赚得不多,为了赚更多的钱,鬼虎冢提出注资参股的要求,想要获得51%的股份,否则就停止与蓝带体育合作。

菲尔奈特和比尔鲍尔曼哪能服气啊!于是他们选择硬碰硬,离开鬼虎冢,找到日商岩井株式会社的资金赞助后创立了现在的Nike,之后,摇身一变,把阿甘鞋的logo改成了耐克经典的swoosh,甚至连广告词也没变,依旧是“最好的长距离跑鞋”。


另一边的鬼虎冢也气不过,一直诉状把Nike告上了法庭,不过最后还是Nike赢得了官司,但落下了“抄袭”的恶名。

这个“抄袭”还要打上双引号,因为毕竟是Nike的创始人之一设计的,只是后来利益分割不合才出来的“抄袭”的恶名。

既然有了这个恶名,不如顺水推舟。

在1973年进军篮球市场的时候推出了Blazer鞋型(下图右),但这个鞋款却与匡威经典的1970s(下图左)如出一辙;后来又有ACW与Nike的联名款“借鉴”Puma RS-Computer的事件;再后来,Nike被爆出抄袭了李宁等。


不只是耐克,其他运动品牌例如斯凯奇、阿迪达斯等都曾陷入抄袭风波,不局限于运动品牌、不局限于鞋服品牌,只要是产品,都曾或多或少有过抄袭的负面舆论。

大牌小牌互相抄,仿佛抄袭是品牌成长的必经之路。

吃瘪的总是那一小撮最初的创作者,不禁让人思考一个问题,为什么抄抄抄永不停歇?

「于见专栏」认为有三个原因:

首先,市场对品牌之间抄袭的态度非常宽松,对待相似的作品,很多人的态度是“好看就行”,知名度高的反而比原创的更受袒护,有一个玩笑梗:小品牌叫做抄袭,大品牌叫做复刻和致敬经典,认为相似≠抄袭,认为模仿抄袭促进竞争,谁的作品不是在借鉴优秀作品的基础上进行优化创新的呢?

其次,在监管上也存在一定的漏洞,例如,法律对抄袭的定义非常宽松,不是所有产品都存在可以界定归属的专利,维权成本高昂,处罚成本低等。

正如Zara用抄袭大牌新款成长为千亿欧元市值的大公司,但每年却只收到几千万欧元的罚单,抄袭的成本真的是太低了!

最后,抄袭借鉴的效果太好了,在激烈、快速的竞争中,如果完全靠原创,时间和金钱成本都高,鞋服这个行业特殊,时效性很强,又有四个季度,SKU品类繁多,产品上新速度得很快才行,倘若采用“模仿并超越”的方法,既能减少研发时间和成本,又能利用被抄袭产品的知名度和内涵,快速获得传播效应,何乐而不为?

如果用经济学的一个现象来描述当今的原创市场,可谓是劣币驱逐良币,劣胜优汰,如今市场上,品牌和作品越来越多,完全原创的品牌和作品越来越少,不禁令人唏嘘。

国潮回力的轻资产之过

众多国内品牌中,回力很矛盾。

一边是情怀,因为它的历史可以追溯回1927年,被用来抵制洋货,在新中国成立后,被中国男篮和女排用作唯一制定球鞋,一年卖出过超过1000万双的销量,后来又凭借时尚的设计,被誉为“国潮之光”。


可是另一边也被痛斥,称为“抄袭王中王”。

除了我们在开篇图片中形似Nike空军1号的鞋型,还有好多鞋款是抄袭的存在,你能认得出下图哪个是回力,哪个是鬼虎冢吗?如果说其他品牌只是个别款式借鉴其他品牌,那么回力就是大批量借鉴。

回力的鞋,别家的影。


如果说品牌的抄袭和借鉴,离不开前面分析过的三个原因,那回力能够成为“抄袭王中王”,又有什么玄机?

这个锅,很大程度上得让回力的轻资产来背。

回力是以授权经营方式开展回力产品多系列多品种的拓展,鞋款的设计,鞋子的生产和销售,由经销商来承包,公司本身着重在品牌上下功夫。

除了老回力经典设计的14款长线产品之外,授权的经销商和工厂可以针对不同类型的需求,研发不同类别的产品,设计之后只需要得到回力品牌方的认证、授权,便可以生产销售。

这个模式就是业内说的“贴牌”,这个贴牌与我们经常看到的鞋服品牌不同。

比如海澜之家也是轻资产运营,但它是将生产环节和销售环节外包,品牌的塑造、产品的设计研发、供应链的管理等方面还是由自己负责,这样既能实现销售区域的下沉和公司规模扩张,又能依靠吸收加盟商的保证金,保障公司的现金规模,也能抓住公司产品的核心竞争力。

耐克、安踏等其他品牌也是类似的,他们的轻资产,只是放弃了利润最低的制造环节,但抓住研发与设计、营销和服务两个环节。


这里能看出区别了吧,回力的轻资产模式,把“研发与设计”,甚至连“营销与服务”也丢了,这个模式和南极人“卖商标”的模式更相似,企业赚取商标费用。

看似是一个很不错的商业模式,只要把品牌宣传好,再授权出去就能躺赚,这实在是太好赚了。

但事实是这种商业模式犹如白蚁,在看不见的地方,侵蚀整个品牌。

承接设计的经销商,最看重的是钱,是快速可获得的利润,当然不会把塑造“回力”这个品牌放在最重要的位置。

“什么款式最能受到消费欢迎”成为他们的设计源头的灵感来源,“借鉴”他牌设计就会成为最现实的行为,能够快速推出新产品成为他们的目标,只要不触碰到被抄袭品牌的底线,怎么容易赚钱怎么来。

这就导致了回力在生产、设计和渠道方面都缺乏掌控,成为“抄袭王中王”,且屡次陷入质量安全和质量事件,虽然品牌还在自己手中,虽然还有国潮设计和情怀撑腰,但此时的回力,犹如无本之木,何以立足?

结语

鞋服圈没有版权,不是只有“国潮”在抄袭,从严格意义上来说,鞋服设计都是在相互“借鉴抄袭”,100%原创着实困难,「于见专栏」不反对产品的推陈出新,但更支持原创,借鉴不应该成为找捷径的遮羞布,心痛“拿来主义”大张旗鼓出现在本该情怀和品质兼存的品牌中。

望茁壮成长的鞋服品牌,能早日摘掉“Copy to xx”的枷锁,放下浮躁,骄傲写上“Design in xx”。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 于斌 的介绍:
于斌,中央国际广播电台《新财富时间》连线嘉宾,江苏电视台财经评论嘉宾,国家域名注册服务监督员,美国格理集团专家,美国格尔曼集团专家,《中国经营报》、《证券日报》、《人民网》、《法治周末》、《南方都市报》、《每日经济新闻》、《新京报》等媒体采访嘉宾,2008年成为艾瑞专栏专家,2009年成为易观国际特邀观察家,2012年成为全国十大互联网分析师,2013年成为自媒体百强,2014年入选年度新浪科技博 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入于斌的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 于斌 的近期文章:
·屡不止的国潮品牌抄袭,养肥了谁?
·新国美,将如何搅动零售江湖?
·抖音重产品、快手重运营,抖音电商的命运早已注定
·文和友戳中了年轻人的什么G点?
·7亿美元能给快要敲钟的叮咚买菜续命吗?
·元气森林:饮料黄金,何以估值60亿美元?
·哈啰出行造电单车,恐怕也赶不走焦虑
·“快递茅”顺丰爆雷,首度亏损背后透露出什么信息?
·重资产模式救不了元气森林

网友对文章《屡不止的国潮品牌抄袭,养肥了谁?》的评论
目前还没有网友对文章《屡不止的国潮品牌抄袭,养肥了谁?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·五大核心工具(10月26—28日北京)
·LCIA低成本智能自働化全面实战培训培训课程(
·质量成本管理培训课程(10月26—27日北京)
·蜕变:成就卓越管理者的七步阶梯(10月26—2
·NLP自然语言处理技术(10月26—29日北京
·企业精益运营管理与工业4.0高级研修班(10月
·生产现场效率提升与低成本改善+京西重工参观(1
·TTM—卓越培训经理训练(10月27—28日北
·国际商务礼仪训练(10月27日北京)
·人力资源管理全方位(10月27—30日北京)
·五大核心工具(10月26—28日上海)
·项目管理最佳实践(10月26—27日上海)
·艺术沟通与高效执行力(10月26—27日上海)
·如何做好业财融合(10月26—27日上海)
·工厂成本分析与价值分析(10月26—27日上海
·TPM全员生产维护及实务(10月26—27日上
·“三来一去型”产品经理成长务实(10月26—2
·透过现象看本质—Excel的超级实践(10月2
·现场5S与目视化管理(10月27日上海)
·高效的销售演示技巧(10月27日上海)
·海外版抖音TikTok运营实战(10月26—2
·五大核心工具(10月26—28日广州)
·ISO28000物流/运输供应链安全管理体系内
·年终精选:年度调薪实务操作解析(10月27日广
·管理人员如何阅读分析财务报表(10月27日广州
·信息化时代的防错技术应用培训课程(10月27—
·制造业全面降本增效实景模拟训练营(10月27—
·AutomotiveSPICE3.1理解实施和
·ISOIEC17025:2017实验室管理体系
·新闻实务:新闻写作、新闻公关、企事业通讯员全媒
·基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展
·金牌总管:行政统筹管理技能提升(10月27—2
·ISO50001:2018能源管理体系内审员培
·《新时代下人力资源管理能力提升训练》高级研讨班
·组织与人才体系发展设计(10月27日深圳)
·项目全过程管理控制与实践(10月28—29日深
·职业健康管理技巧与控制(10月28—29日深圳
·高效的会议管理(10月28—29日深圳)
·实验室安全管理培训课程(10月28—29日深圳
·ISO45001:2018职业健康安全管理体系
·卓越领导力的六项修炼(10月29—30日佛山)
·现场5S与目视化管理(工厂实战班)(11月13
·管理的实践—提升管理绩效的行为密码(版权课)(
·老板财务通(11月25—26日佛山)
·财务部门如何组织全面预算管理(11月25—26
·全面年度预算管理(11月25—26日佛山)
·三标(质量、环境、职业健康安全)内审员培训班(
·ISO45001:2018职业健康安全管理体系
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·选才:胜任力模型与人才评价中心(10月26—2
·招聘技能提升训练营(10月26—27日苏州)
·供应商关系管理培训课程(供应商开发,选择和评估
·职场关键对话(10月27—28日苏州)
·ISO9001&ISO14001&am
·行政管理实操训练(10月28—29日苏州)
·精益物流改善与仓库效率提升培训课程(10月28
·辐射安全管理(10月28—29日苏州)
·采购成本降低与谈判策略技巧培训课程(10月28
·危险源辨识与风险管控——双重预防体系建设(10
 推荐文章
    企业管理持续改善
    老板进阶的三项修炼
    管理就是提前把事情复杂化
    “疫”论纷纷,中小企业救急,救命与救未来
    王庆永:后疫情时代,中小企业的新活法
    稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·立责于心、履责于行:邢钢以“双控”促安全
·宝业集团开展第二批应急救护知识和技能培训
·CPG受邀出席RCEP第一届设计咨询业高峰论
·方大集团下属企业获“广东省工程技术研究中心”
·中国红迎国庆
·国庆我在岗
·公司主持起草的三项地方标准通过专家审定
·邯宝炼钢厂推动高效生产实现高端创效
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业文化建设策略与方法图示集
· 酒业股份有限公司两化融合汇报材料
· 食堂管理制度
· 财富大厦前期报告
· 金融机构网点服务规范手册
· 企业文化业务介绍--远创明德
· 走出企业管理的困境
· 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
· 问题背后的问题-全文
· 组织中的决策
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2021 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×