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打造一支战斗力强的团队,需要找到一条“鲶鱼”

博锐管理在线 2020年10月30日 作者:梁小平

     挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。




 




市场上活鱼的价格要比死鱼高许多,所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。




 




虽经种种努力,可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。




 




后来,有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。




 




沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避,这样一来缺氧的问题得到解决,大多数活蹦乱跳地回到了渔港。




 




这就是著名的“鲶鱼效应”




 




其实,我们鱼港的渔民,早已经在使用这一法则。许多打鱼船只回到渔港时,会看到水里,有几只大鱼,品种与其它很多的鱼不一样,并且生性勇猛。




 




我们能吃到深海的活鱼,基本上都是采用这个原理。当然,对于渔民来讲,活鱼卖得会比死鱼贵一两倍,这也是增加收入主要办法。




 




找到鲶鱼效应中的魂




 




在亮剑中,李云龙带出的部队,都是嗷嗷叫的,只要这种魂融入到部队,就能形成一支战斗力极强的队伍。我们看到很多次,不管是李云龙接手的“新兵蛋子”组成的队伍,还是自己组建新的队伍,即使是到了被敌军刚打败的队伍。到了李云龙手里,赋予了这种鲶鱼效应中的魂,这支队伍就变成了一个样。




 




熟知华为就是塑造狼性文化,也就是这种鲶鱼效应的魂,只要这种魂在,团队就是勇向所披,战无不胜。狼性文化就是鲶鱼效应中的魂,即使现在华为面临着外部环境很恶劣,也依然能在市场上绽放出坚强的战斗力。




 




老板要率先充当这条鲶鱼




 




在我们团队管理当中,团队气势与活力非常重要。士气不振,估计打起仗来输赢已经成为定局。




 




士气高昂的团队,工作效率高不说,就是感觉做什么都会顺风顺水,无论是逆境,还是困境之下,都能用这种士气破沉船。




 




这所谓是兵熊熊一个,将熊熊一窝。老板没有起到率先效应,想想还有谁呢?实际上,就是通过老板这股气魄来影响团队。老板的鲶鱼效应的魂是什么,那就是你创业理想、你的激情、你对创业理想付出的行动,相信老板将这种理想、激情、行动体现出来,就是激活团队。




 




即使许多公司现在面临着困境,老板需要保持这个气势头,不断让气势头被困境压下去,这样,团队才能团结起来,一起有信心度过难关。所以,老板要在团队率先充当这条鲶鱼,你老板,你不坚持,还有谁坚持呢!谁能坚持下来,谁就能活下来!道理就是那么简单的道理。




 




 




在团队中培养鲶鱼




 




有时候,单靠老板的力量,也不足以激起团队。因为,员工始终认为你是老板,那是你应该的表现,我是员工,可不想那么干。在团队中培养鲶鱼就显得非常必要了。




 




很多团队能够业绩突出,斗志昂扬,并不是说这支团队成员能力有多强,在困境与逆境之中,拼得不是这支团队成员的能力,而是意志力和勇气。狭路相逢勇者胜。




 




鲶鱼不是认为自己身体大,而是认为自己有这种勇气,搅动整个水,不仅让自己获得生存的氧气,而且让水中整个鱼群都获得氧气。




 




这个鲶鱼不指团队中负责人、骨干,任何人都可以充当,有了这条鲶鱼,团队整个活力就激发了,战斗力自然就增强。不要认为我们团队弱小,就害怕,就没有去培养生猛的鲶鱼。格力不是董明珠,就是利用董明珠销售气场,销售业绩效应来带动整个销售团队,格力的销售团队在空调行业有那么生猛吗,从销售上也能体现出来。




 




要想吃到活鱼,要想卖出多一两部的价钱,我们需要鲶鱼。




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