博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 中粮集团经理人胜任力模型在战略人力资源管理中的应用

中粮集团经理人胜任力模型在战略人力资源管理中的应用

博锐管理在线 2020年10月26日 作者:张正平

    

中粮集团经理人胜任力来源于集团全产业链战略要求,胜任力模型如图1所示。

 

中粮集团经理人胜任力模型中的领导力模型包括三个维度:高境界、强合力、重市场(如图2所示)。

高境界是指经理人自身价值观在行为层面的体现,不受其年龄、性格、经验、所处岗位和行业的影响,是人在各种环境下对自我的一贯要求。高境界包括业绩导向、学习成长、阳光诚信三个领导要素。

 

图1  中粮集团经理人胜任力模型

图2 中粮集团领导力模型

 

●业绩导向:为个人或团队设定挑战性目标,以目标为导向;使用科学的方法监督目标达成;为达成目标不懈努力,从目标的达成和持续改进过程中获取成就感。

 

●学习成长:个人展现出对新知识、经验和挑战的热情,并鼓励团队保持这种热情;为个人和团队创造学习机会并学以致用。

 

●阳光诚信:坦率真诚、行为始终如一,遵从道德、伦理、专业和组织准则,赢得他人的信任。

 

强合力要求经理人必须视中粮为一个整体,以全产业链战略为统一目标,加强不同业务之间、同一业务上下游之间、组织内部之间的有效协同和资源共享,形成强大的合力。强合力包括协同共赢、组织发展、资源整合三个领导力要素。

 

●协同共赢:运用适当的方式、方法影响工作伙伴,建立有效的合作关系,不断深化合作关系,促进工作目标的达成。

 

●组织发展:根据企业整体战略、文化、价值观的要求,建立吸引人才、发展人才、激励人才和保留人才的机制,运用恰当的方式发展和激励团队,提升组织能力,使组织具备难以复制的整体人才优势。

 

●资源整合:根据公司目标,积极调动公司内外部资源,并制定行动计划,确保工作目标有效达成。

 

重市场就是要遵循市场规律,始终从客户需求出发,不断为企业创造价值。重市场包括系统思考、变革创新、客户导向三个领导力要素。

 

●系统思考:面对各种环境压力,基于数据信息,运用逻辑性的思维方式,系统性地形成对业务的认识和判断,创造性地作出战略决策。

 

●变革创新:寻求和抓住机会,以创新的方法解决组织问题。

 

●客户导向:建立并维护战略性客户关系,从客户角度出发开展工作。

在人力资源管理中,中粮集团领导力模型可应用于领导力发展、人才梯队建设、招聘甄选、培训开发、绩效管理、人才任用等领域。集团以领导力模型为核心,以经理人综合评价体系为基础不断完善人才培养与开发体系(如图3所示)。

图3  中粮集团领导力模型在人力资源管理中的应用

 

●领导力发展系统。基于领导力模型完善经理人的发展系统。评价反馈是帮助经理人进行自我认知、不断完善自我的有效手段,集团每年根据领导力模型对经理人进行领导力360°评价,并建立评价反馈的工作制度。

 

●人才梯队系统。基于领导力模型完善经理人的人才梯队系统。以领导力模型为主要评价标准,选拔集团战略发展所需的高潜质人才,通过领导力模型对高潜质人才进行测评,发现他们的优势与不足。制定个性化的培养方案,采用轮岗、分配挑战性工作、导师制等培养方法,加速高潜质人才的成长,建立集团的人才梯队。

 

●经理人任用系统。基于领导力模型完善经理人的任用系统。模型为集团选拔、培养经理人提供了标准,集团按照此标准,采用360°评价、任前访谈等多种方法对经理人进行任前评价,为选人用人提供依据。

 

●培训系统。基于领导力模型完善经理人培训体系。中粮经理人领导力培训体系以五步组合论为理论框架,以基于商业驱动力的领导力模型为重点进行构建,课程的开发与选择源于集团战略和经理人领导力模型的测评结果,不同职业发展阶段的经理人需要参加不同层次的系统性课程培训,通过“测评——培训——使用——测评”的循环,不断提升中粮经理人的领导力水平和知识结构的完整性。

 

●人才招聘系统。从市场招聘经理人时,使用基于领导力模型的经理人综合评价体系,将测评结果作为甄选人才的主要依据。

 

●绩效管理系统。将领导力评价和业绩评价有机结合起来,通过领导力的评价和发展,提升经理人的绩效。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 张正平 的介绍:
张正平,国际注册管理咨询师,中国企业管理学会理事。提供“战略管理咨询、人力资源咨询、组织运营咨询、企业文化咨询和商业模式咨询”服务, 手机/微信13335003141,微信公众号ID:zhang-zhengping。

……
>>> 向作者提问        >>> 进入张正平的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张正平 的近期文章:
·中粮集团经理人胜任力模型在战略人力资源管理中的应用
·华为的胜任力模型
·战略人力资源管理系统模块
·《管理工作的本质》——经理角色学派的经典著作
·唯才是举的用人艺术
·《卓有成效的管理者》——高级管理者必读的经典|30本管理经典③
·择人任势③:唯才是举的用人艺术
·择人任势①:成就事业的人生态势
·《科学管理原理》——现代科学管理学的奠基之作|30本管理经典①

网友对文章《中粮集团经理人胜任力模型在战略人力资源管理中的应用》的评论
目前还没有网友对文章《中粮集团经理人胜任力模型在战略人力资源管理中的应用》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·合作式沟通的秘诀(12月14日北京)
·TTT—培训师的培训(12月14—15日北京)
·容器技术及应用:Docker与Kubernet
·高级系统架构师(12月15—17日北京)
·国际商务礼仪训练(12月15日北京)
·人力资源专员技能训练(12月15—17日北京)
·如何建立企业的胜任力模型(12月15日北京)
·如何做好股权激励(12月15日北京)
·5S/6S/7S现场管理(12月15—16日北
·人力资本战略下的培训体系搭建(12月15日北京
·统计过程控制(SPC)(12月14—15日上海
·三标管理体系(QEHS)标准理解、实施及内审员
·艺术沟通与高效执行力(12月14—15日上海)
·生产管理者的非财务经理的财务课程(12月14—
·精益班组长能力提升与实务(12月14—15日上
·非财务经理的财务课程(12月14—15日上海)
·电商如何塑造高情商品牌(12月14—15日上海
·中层经理的战略执行力(12月14日上海)
·中层的战略执行力与领导力提升(12月14—15
·数字化人才建模与盘点(12月14—15日上海)
·检测数据控制及检测结果的质量保证培训课程(12
·高效审核技巧(12月14—15日广州)
·信任五环——大客户销售不同阶段的拜访技巧(12
·ICML国际机器润滑协会设备润滑工程师MLAI
·需求预测与库存管理培训课程(12月15—16日
·ISO50001:2018能源管理体系内审员培
·第156期—标杆考察-丰田精益生产考察研修班(
·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
·Excel高效办公:从数据分析到图表展示(需自
·"新时期项目投标策略与技巧及质疑投诉
·高情商领导力(EQ)(12月14—15日深圳)
·民法典背景下人力资源法律风险重点、疑点、难点全
·客户服务的管理与投诉处理技巧(12月15—16
·爆品战略:互联网时代品牌营销(12月15—16
·MTP中层管理技能提升培训课程(12月15—1
·六西格玛绿带(SSGB)应用培训(12月15—
·六西格玛绿带升黑带课程培训(11月10—14日
·高潜人才管理与人才盘点(12月16—17日深圳
·高维度——大客户关系管理(12月16—17日深
·供应商质量管理培训课程(12月16—17日深圳
·绩效解码:绩效管理工具方法实战训练(12月17
·三标(质量、环境、职业健康安全)内审员培训班(
·ISO45001:2018职业健康安全管理体系
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·供应商管理与采购谈判技巧(12月24—25日佛
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·新QC七大手法培训课程(12月14日苏州)
·卓越领导者的内在修炼(12月15—16日苏州)
·PPE欧盟法规2016/425解读及实施培训课
·CellLine单元生产线实战模拟沙盘培训课程
·项目管理最佳实践(12月15—16日苏州)
·现场效率改善与成本控制培训课程(12月15—1
·体验式供应链管理沙盘培训课程(12月15—16
·非财务经理的财务管理培训课程(12月15—16
·融资策略与实务(12月15—16日苏州)
·汽车行业产品安全代表(PSB)培训课程(12月
 推荐文章
    企业管理持续改善
    老板进阶的三项修炼
    管理就是提前把事情复杂化
    “疫”论纷纷,中小企业救急,救命与救未来
    王庆永:后疫情时代,中小企业的新活法
    稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·推进钢铁有色等行业领域数字化转型
·智利国家铜业公司10月铜产量同比下降
·安徽省委书记郑栅洁、省长王清宪、副省长张红文
·中国建设科技集团党委召开学习贯彻党的十九届六
·中国建设科技集团认真组织参加学习贯彻党的十九
·喜报!“国务院政府特殊津贴专家工作室”落户日
·中航集团全面学习宣贯落实十九届六中全会精神
·集团纪检监察组领导赴基层联系点开展“我为群众
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
联系在线客服
Copyright © 2002-2021 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×