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执行力不行,一切都是0!

博锐管理在线 2020年9月15日 作者:王一名

     2018-08-17

文|王一名 

企业管理说起来千头万绪,但归根结底只需要做两个事情,一个是战略,一个是执行。

战略是是画图,执行是盖楼。

战略是描绘出企业未来前进的方向,作战的领域。执行是把前面的山头给我拿下来,是把大楼保质保量的盖出来。

很多人会问,战略和执行,哪一个更重要?

我的答案是:看你最缺的是什么?

缺什么,什么就最重要!

企业没方向、没战略的时候,找方向,定目标,做战略,就是最重要的事情。

而当企业的战略一旦制定,团队的执行力就是第一竞争力!

从时间维度来看,一个企业做战略的时间不会超过3%,其它97%的时间都在做执行。

执行力,是一个时刻存在,永远不会消失的主题。

这个世界上几乎每个人都有大大小小的目标,但是,只有极少数人能够成功。为什么?就是因为执行力不一样。

有人羡慕别人魔鬼、热辣的身材,喊了一辈子的减肥,每到吃饭的时候,却总不忍心亏待自己的胃。每当饭菜的香味儿飘过来的时候,总是咽一下口水安慰自己说:“吃吧,吃完才有力气减。”

最终,力气倒是多了,脂肪却也多了。

有人看别人每天在朋友圈打卡跑步,也冲动的买来跑鞋,买来装备,准备明天一早就冲出去去做个健身达人,看看黎明的太阳。

第二天听到闹钟响的时候,挣扎了无数次,最后告诉自己说,还是睡觉舒服啊!跑步,明天再说吧。

有人看到别人拿了销售冠军奖,内心也燃烧起熊熊的火焰:“成功原来这么简单!明天开始,我每天要打300个电话!下个月的冠军,一定是我!”

第二天,刚被拒绝两次,小心脏就再也承受不住,像一只受伤的猫咪,躲到角落里去疗伤了。

更多的人,面对领导安排的工作,不敢做,不愿做,不会做,做不好。实在逼急了,就把责任推给别人,推给环境——实现目标可能需要掉层皮,找借口可是只需要费点口水。

……

所有这些,都不是战略的问题。

所有这些,都是执行的问题。

成功在于有效的执行。没有执行,一切都是纸上谈兵!

所以,我准备写本书,关于执行力的,题目都想好了,就叫《超级执行力》!

自从2014年出了第一本书《超级掌门人》,2015年出了光盘《从中层到中坚》之后,已经3年没出版作品了。自己都觉得不好意思,而且书和光盘网上基本上已经买不到了。

这本书出来之后,正好和前面的形成一个系列——《超级掌门人》针对企业高层,《从中层到中坚》针对中层,《超级执行力》针对全员。

这本书希望能帮助大家解决以下问题:

  1.  如何改变团队的思维模式,从找借口变成交成果?

  2. 如何改变员工的心态,提升团队成员工作的激情和主动性?

  3. 如何打造强大的管理团队,提升管理者的责任心和领导力?

  4.  如何防止元老级人物思维僵化,不思进取,导致企业缺乏活力?

  5. 如何防止优秀人才的流失?打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队?

  6. 如何避免内部互相推诿扯皮,推卸责任?

  7. 如何让领导变轻松,让员工变主动?

  8. 如何让自己成为一个专业高手,拥有职场安身立命的本领?

 ……

大家觉得如何?

你要是有执行力方面的困惑,案例,都可以发给我,到时候在书里能看到你自己、或者你自己公司的名字,是不是很好玩的一件事?




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作者 王一名 的介绍:
王一名,战略执行管控专家,北大、清华、人大、上海交通大学特聘专家,战略执行力十强讲师,2015最佳落地导师,华为大学特聘高级讲师,俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家,服务百度、京东、华为、长城汽车、美的、大自然地板、生活家地板、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行等诸多企业,曾任职大唐电信,锡恩英才,
毕业于中国新闻学院,中央财经大学,著作:《超级掌门人》、《从中层到中坚》。

……
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