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“双创”升级当有“止”

博锐管理在线 2019年3月21日 作者:张华强

文章关键词: 取法乎上   弯道超车   适可而止  
    随着中美贸易摩擦持续,全球股市波动,中小企业,尤其是民企感到生存空间受压。然而正如决策层所分析的那样,心理影响大于实际影响。其心理影响不是不够积极,恰恰相反,是对收缩压力准备不足;在我国传统文化中,叫做不知退止的妙用,因而对“双创”升级手足无措。隋唐时期大儒王通的《止学》被称之为“止”之思想集大成;要想克服不良心理影响,从中可以受到有益的启示。 
      

“双创”升级当有“止”

——隋唐王通《止学》的启示

      公众微信号zhq540605    

随着中美贸易摩擦持续,全球股市波动,中小企业,尤其是民企感到生存空间受压。然而正如决策层所分析的那样,心理影响大于实际影响。其心理影响不是不够积极,恰恰相反,是对收缩压力准备不足;在我国传统文化中,叫做不知退止的妙用,因而对“双创”升级手足无措。隋唐时期大儒王通的《止学》被称之为“止”之思想集大成;要想克服不良心理影响,从中可以受到有益的启示。  

“双创”升级取法乎上  

王通又叫文中子,启蒙读物《三字经》把他列为诸子百家的五子之一,门下的弟子有大名鼎鼎的魏征、李靖、徐世绩、房玄龄等等。表面看来,《止学》是教我们在什么情况下应该在什么地方停下来的学问;其实,止,是为了更好地奋进。杨虎城将军把家宅叫做“止园”,李嘉诚将“知止”二字高悬于办公室的醒目之处,都是为了成就一番事业。大众创业万众创新也是如此,与七处点火八处冒烟的冲动不同,只有知止后的清醒,才能完成升级的使命。

当然,如果事业开拓没有达到一定程度,甚至在创业、创新方面裹足不前的时候去读《止学》,可能会造成误导。毫无疑问,创业创新不是为了明哲保身,搞中庸之道也难以主动突破成长瓶颈。只有事业需要更上层楼,而形势又有所变化的时候,读一读《止学》才是有益的。墨子告诉我们:“知止,则日进无疆”。根本就没打算前进,那就谈不上退止。换句话说,只有确立了取法乎上的心态,知止才能保持一番清醒。在经济粗放式增长的时候,跨越式赶超往往受到追捧;但是当经济形势进入质量发展的模式之后,就不能把过去偶然的成功经验当做普适的套路,需要改弦更张。对于浮躁冒进者来说,改弦更张意味着从冒进的地方退止;而这种退止不是从此消极,而是为了更好地前进。 

与最初的被裹挟或者因冲动而投入不同,在“双创”进入升级版之际,不能只讲所谓“积极进取”;应当潜心突破成长瓶颈,必须让泡沫、水分有所退止。在这里,“止”是“进”的必要补充,是“升”的另一种表现形式,是追求产品与服务达到极致程度的前提。这与所谓“舍得”异曲同工,即有舍才有得。舍就是止,而得,并非偶然或者幸运所得,是一种认真的梦想。把梦做到底,追求极致,当然需要对一些缠身的事情有所止。被后世尊为“商祖”的范蠡兴越功成而经商的故事,过去被部分人解读为明哲保身、消极避世的案例;其实不然,范蠡早有“农末俱利”的思想,我们完全可以将其后来的弃官经商理解成他立志发展工商业的积极主动地勇敢实践。不曾有弃官的放下,他何来经商的成功。  

其实,在经济转型期,“止”不是我们愿意不愿意的问题,而是一种现实的倒逼。美国商务部以中兴通讯违反美国单方面规定为由,一度禁止美国企业向中兴通讯销售核心芯片等元器件,使得中兴通讯遭遇巨大损失。这就告诉我们,中国厂商的高端芯片依赖进口的局面必须停止,否则不仅随时随地都有可能被别人卡脖子,且而会被别人说占了便宜。占便宜之说虽然荒谬,但从反面说明在退止中如果没有破釜沉舟的精神,就难以克服摆在面前的各种侥幸,从而将未来掌握在自己手里。作家王朔在《梦想照进现实》一文中说,“敢于对抗所有人,把梦做到底,是一种做人的极致。”而在芯片等部分核心技术领域我们之所以没有做到极致,或许只是我们不曾放下;放下后的崛起,才不容对手小觑。

弯道超车适可而止      

对于王通《止学》中随处可见的适可而止的教诲,我们虽然不必完全苟同,但是在创业创新中,一些习惯做法的确应当适可而止。在创业创新的赶超驱动中,似乎存在一些弯道超车的可能;但是在“双创”升级版中,就没有捷径可走。因为你本身就要领跑,就是在探路,必须同时解决“适可”与“而止”的问题,这就需要在追求精致取法乎上的“上”字上面加一竖笔,使之为“止”。

在利用政策上知止,诚实创新。所谓利用政策,其中钻政策空子的投机应当有所止。“双创”当然需要符合产业政策,善用政策的扶植条件;但这往往只能解决扶上马的问题,至于能不能生存下去,乃至完成“双创”的升级版,那只能取决于自己是否强身健体,否则就会成为扶不起的阿斗。政策扶植的利益是普惠的,往往会成为逐利的热点,这不仅不代表自己一定能在竞争中胜出,反而需要承担更多的竞争压力。正如《止学》中所说,“众见其利者,非利也。众见其害者,或利也。”大家都能看见的利益,就不是利益了;许多人都视为有害的东西,反而不少是有利的。因此“众逐利而富寡,贤让功而名高”,只有布局十年、在别人看不上的地方诚实创新,才能称得上贤者。

在模式创新上知止,聚焦实体。随着互联网经济的兴起,商业模式、营销模式受到人们追捧,创业创新如果热衷于此,往往不堪重负。因为商业模式、营销模式、金融模式的创新固然有利于异军突起,但多属于计谋,与实体经济中的工匠精神、产品与服务质量的提升并非一回事。而任何模式都很容易被模仿,被跟进,容易衍生出一些怪胎,使得模式的竞争更加惨烈。所以《止学》告诫我们,“大智知止,小智惟谋,智有穷而道无尽哉。”尽管有聪明的人不停谋划,然而智计有穷尽的时候而天道却没有尽头。毕竟“智有所缺,深存其敌,慎之少祸焉”;否则“谋人者成于智,亦丧于智也”,难免会被模式创新的聪明所误。全球金融危机的出现已经说明,模式创新应当适可而止。

在占据风口上知止,夯实基础。小米科技公司的雷军有句名言:只要站在风口,猪也能飞起来。于是努力占据风口一度成了创业创新的经验谈;然而问题在于这里的猪是否掌握了飞翔的工具或者本领,否则当风停下来的时候,会摔的很痛。《止学》指出,“势无常也,仁者勿恃。势伏凶也,智者不矜。”那意思是说,风势没有永恒的,仁德的人不会单单依靠它;而且风势潜伏着凶险,有智慧的人即使赶上了,也不会到处炫耀。马云强调:“我觉得我们不应该去寻找风口,而是真正的把自己变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人。”有道是寻找一棵大树好乘凉,不如自栽自养自乘凉。别人给的,随时有可能收回去;只有夯实基础才能立的稳,才有呼风唤雨相应的自主权。

以正理企持续成长  

不难看出,取法乎上与适可而止之间,存在着一定的矛盾;解决矛盾的一个办法是在“止”字上加一笔,使之为“正”。在创业创新的升级版中,我们称之为以正理企。从一定的意义上讲,以正理企就是对“上”与“止”的正确把握,在创业创新正形成一种正向闭环。即让自己所处的行为系统越来越优化,抵御负面行为的能力也就越来越强。如果将前者简称为“上”,后者简称为“止”,那么将两者有机结合起来才有望持续成长。

“正”相对于“止”就是要持续拒绝潜规则诱惑。哈佛大学商学的商业管理教授克里斯坦森提出的颠覆性创新理论表明,企业有价值的创新往往具有颠覆性。这对于颠覆对象不仅是“止”,而且是正当的。克里斯坦森所说的颠覆针对的是对市场份额的占有,用市场上现有产品更为便宜、更为方便的替代品,直接锁定低端消费者或者产生全然一新的消费群体,使原有很滋润的企业立马产生瘫痪之虞。“正”对潜规则的颠覆,对竞争中各种诡道的颠覆更是如此。此前有人主张将兵法用于商战,在潜规则上过招,贻害匪浅。《止学》早就指出,“诚非虚致,君子不行诡道。”由此带来的消费者不敢消费等现象,也是咎由自取,即“祸由己生,小人难于胜己”。要想解决好战胜自己的问题,必须坚持以正理企。

“正”相对于“上”就是要不断积累软实力。以正理企类似于京东20183月提出的“正道经营”;京东将企业价值观升级为“正道成功”无疑是明智的,有利于占据道义高地,堪称取法乎上,但也应当避免浅尝辄止,或者只是将其作为漂亮的标签,说一套做一套。正如《止学》所说,“利无求弗获,德无施不积。”如果没有一定时期的身体力行,就很难通过正道成功”转换成商誉,形成软实力。试图通过炒作,将自己标榜的文化符号当做现实的口碑,往往事与愿违。因为“人无誉堪存,誉非正当灭。”那意思是说,如果没有事实的支撑,那些不是靠正道得来的赞誉很容易自我打脸。由此可以看出,“双创”升级离不开软实力的积累,软实力的积累有助于市场对“双创”升级成果的认可与接纳。

以正理企对“上”与“止”的正确把握,需要坚持经常性地校正不正当行为。在软实力历时性的积累中,还需要努力克服管理中的短板。《止学》提醒我们说“众成其势,一人堪毁”。意思是说,众多的人持久努力形成的软实力之势,可以被一个人的丑闻毁于一旦,对此不能不认真对待。在逆全球化的暗流涌动中,“双创”升级难免会碰到各种阻力,“躁生百端,困出妄念,非止莫阻害之蔓焉。”成长瓶颈会带来多种焦虑产生,困境容易滋生出一些新的虚妄念头,如果不及时加以校正就不能阻止其中的危害到处蔓延。《止学》的说法是,“小处容庇,大节堪毁。”如果一些细小的不正当苗头被庇护下来,软实力的大节就可能被葬送掉。当然,校正不是简单的制止,要有信仰引导,并且有榜样的成功足以效仿。

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作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
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