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三只小猪

博锐管理在线 2019年3月12日 作者:张立伟

文章关键词: 张立伟价值战略   故事与启示   持续  
    有三只小猪,他们都想建一座漂亮的房子
    

看故事:

有三只小猪,他们都想建一座漂亮的房子。老大很快就随便用稻草围成了一座房子老二花了几天用木头建成了一座房子老三却想用砖瓦砌一座房子,于是它夜以继日地干了三个月,盖好了新房子。

有一天,一只大野狼来了。老大惊慌地躲进了自己的稻草屋野狼狠狠吹了口气,就把稻草屋吹倒了老大只好逃到老二家里。大野狼追到老二家门前用力撞大门,木头房子被撞倒了兄弟两只好拼命逃到老三家大野狼站在大门前它对着房子又吹又撞,可是房子坚不可摧大野狼最后爬上屋顶,它想从烟囱溜进去老三从窗口发现后,马上点起了火大野狼滑下来时,刚好掉进火炉里,整条尾巴都烧焦了它嚎叫着夹着尾巴逃走了,再也不敢来找三只小猪的麻烦了。

 

看老张讲企业运营发展的几个简单道理:

道理1—常识很重要:稻草和木头建成的房子是很难抵御入侵的,不在战略和能力的核心层面下功夫的企业是不能抵抗风险、也无法把握自己命运的,而战略和能力都需要实实在在的做,需要时间和价值的累积。

道理2—快就是慢:快不代表可以偷工减料得过且过,不代表可以胡来,没有创造独特价值的产品,没有精细的营销规划,没有精准的沟通和综合的价值构建,快只能是粗糙的代名词,先快后慢的结果一定是快完蛋,快活几天,消失不见!

道理3—易就是难:你容易别人也容易,容易往往意味着漏洞百出,意味着难以抵抗风险,更意味着低层次的竞争和没有话语权、主导权的任人摆布,容易的事是傻子干的,傻子也多,竞争更激烈!

道理4—短暂的安全就是危险:稻草和木头建的房子当然也能睡下小猪,也可能睡的很好,但只是暂时的,一旦环境出现变化就可能面临灭顶之灾,企业必须洞察环境的变化,必须脱离生意层面考虑竞争和发展,现在吃满汉全席不代表未来不会饿肚皮!

道理5—能力很关键:没能力的小猪在面对危险时就只会躲避、逃跑,有能力的小猪会因应环境迅速做出反应,企业的运营和发展必须从过去的抓机会转变到现在和未来的抓能力上来,敌人防不胜防,危机无处不在,只有不断累积和提升的能力能让企业立于不败或反败为胜!




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作者 张立伟 的介绍:
作者:张立伟,实战型营销管理专家,北京海创华夏营销管理咨询公司总经理,价值战略创始人,中国营销管理领域的理性刺儿头,举止平实,思想激荡,执着于工匠精神,专注于中国成长型企业研究与营销管理实务、创新,钟情并自得于用文字传递思考与实践,数十家专业媒体专栏作家,发表营销管理专业论文数十万字,E-mail:jsfanglue@sohu.com,可搜索关注“价值战略”微信公众账号交流沟通。
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