博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 企业管理其它 >> 咨询项目培训的形式与特点

咨询项目培训的形式与特点

博锐管理在线 2019年1月22日 作者:张国祥

文章关键词: 咨询项目培训   项目培训   形式   特点   咨询项目  
    

咨询项目培训,顾名思义,它是以项目落地为目的的培训,旨在帮助企业员工接受先进的管理理念、掌握先进的管理方法,能够通过专家指导,具体运用于企业实际,能够产生指导企业员工的制度、标准和流程等等。很显然咨询项目培训不同于“职业讲师”的主题培训,项目专家讲课之后,一定会产生大量的项目成果。因此,咨询项目培训往往具有以下特点:


一、观念引导

企业规范化管理体系建设就是新观念植入新方法运用,对企业而言无异于一场变革,项目专家在讲课时必须旗帜鲜明地传播新思想新观念,抨击陈规旧习。并紧扣调研诊断时发现的企业陋习进行对比分析,讲透旧观念的危害,讲清新观念的好处。

咨询项目培训不是一、二场讲座可以解决的,它是一系列讲座的集合。对此,项目专家应该有通盘考虑,每次讲座突出二、三个重点,循序渐进导入全面规范化管理体系建设的系列重要观点。同时,注意递进讲解,前后衔接,逐级逐步渗透。

二、方法介绍

所有创新方法都是新观念的产物,当然也是实践经验的总结,先讲观念再讲方法,就会顺理成章。

接受并理解新技术对企业员工而言,一定是一个渐进的过程:先看到,再知道,后用到,最后得到(落地之后设计师就会得到成就感荣誉感,企业就会有获得感)。项目专家先对新方法作一个整体介绍,然后通过案例解读、实际操作、指导纠错、同事反馈等措施或环节让员工理解掌握。项目专家介绍新方法千万不可急于求成,几个来回能够让企业员工逐步理解和运用就不错了。

三、案例讲解

新方法的讲解既需要理论支撑,也需要案例佐证。单纯地讲新技术,初次接触的员工难以理解消化,辅以案例解读就可以降低理解的难度。所选择的案例最好是本企业案例。本企业案例从何而来?只有项目专家先做功课:事先指导企业员工撰写一份方案草案作为案例。以企业案例展开解读,会让听课员工有亲切感,容易理解,也容易调动其他员工的求胜欲望(他都可以,为什么我不可以!),对项目推进也会大有帮助。

四、现场辅导

百闻不如一练。听老师讲得再多,还不如自己动手操作。现场辅导就是现场练习,让企业员工在现场对照案例拟订或撰写方案草案,老师进行现场巡查。此环节的重点是发现员工理解掌握程度、特别是找出员工理解的短板甚至是盲区,然后有针对性地再作集中辅导。

五、员工提问

老师现场巡查只能看到部分员工反映的问题,不可能了解全部听课员工的问题,因此,讲座结束前,讲课老师(项目专家)一定要留出时间听取员工意见。最后,老师将自己现场发现的问题和员工提问集中进行解答,特别是共性问题要进行重点指导。

现场练习、问题解答是咨询项目培训的主要特点。咨询项目培训这五个环节必不可少。但这还不是培训的结束,而只是培训的开始。

六、课后跟踪

为什么这是培训的开始呢?这是因为,每次项目培训结束,老师都要布置作业——就是布置项目设计任务。所有项目方案都必须得到项目专家认可,才能提交审核审批。设计进度跟踪可以由项目秘书负责,而设计质量则只能由项目专家把关。

同质量管理的“首件三检”一样,项目专家也特别关注首个设计方案的质量,这一方面可以反映企业员工的理解程度,另一方面更是对项目专家讲课效果的检验。首个设计方案质量高则罢,如果质量不高甚至完全偏离主题,项目专家就得考虑是否组织重新培训。

七、问题解答

凡是企业员工在方案设计时遇到问题,随时随地都可以向项目专家反映或求教。项目专家在方案设计阶段也需要随时随地跟踪设计进度和设计质量,甚至可以说答疑解惑就是项目专家的常态工作。

八、多次讲解

只要发现企业员工设计方案中出现共性问题就需要集中讲解,同时,发现企业员工设计方案有可取之处,也可以集中讲解,让其他同事学习借鉴。

咨询项目培训着眼于方案设计与方案落地,注定了咨询项目培训不可能一次完成,多次讲解也是咨询项目培训的一大特色。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·如何签订咨询项目协议?
·流程图形式与内容的平衡
·为什么绩效考核沦为形式
·五招做好管理咨询项目
·广泛的宣传动员是做好咨询项目的基础
·写给企业老板:不要让制度流于形式
·江苏卫视刘原:跳水节目是形式和创意的突破
·创业板上市公司的融资结构特点与缺陷
作者 张国祥 的介绍:
张国祥 老师 18704976677 个人网站:www.zhangguoxiang.com
--企业规范化管理实战专家|流程管理专家

……
>>> 向作者提问        >>> 进入张国祥的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张国祥 的近期文章:
·咨询项目培训的形式与特点
·设计难执行更难,持续执行就不难
·项目方案审批管理
·项目方案审核管理
·以计划为抓手,以绩效分析为核心,带动员工成长
·开好誓师大会 责任落实到位
·咨询师如何指导企业员工修改项目方案?
·企业员工如何设计项目方案?
·企业管理体系运行从竞聘上岗开始

网友对文章《咨询项目培训的形式与特点》的评论
目前还没有网友对文章《咨询项目培训的形式与特点》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·“绩效评价及运营决策管理会计”高级训练营
·ilead管理魔方实战
·全媒体时代——在线服务营销管理及价值创造
·高效招聘甄选技巧
·薪酬设计与绩效考核(4月25—26日北京)
·活用心理学提升管理情智(4月25—26日北京)
·知行合一—领导者的认知智慧(4月25—26日北
·跨部门流程协作分析—沟通与冲突管理
·工厂5S项目推进与目视管理(4月25—26日北
·新晋经理管理技能提升训练(4月25—26日北京
·企业反舞弊合规审计、商业秘密保护及落地调查实务
·采购成本分析与谈判策略(4月25—26日上海)
·设计思维(4月25—26日上海)
·打造高效执行力(4月25—26日上海)
·计划、组织与管理—PDCA模式的实用指导(4月
·企业数据合规、安全体系搭建与应对策略(4月25
·实战项目管理沙盘模拟
·向华为学习—领先产品开发训战营(4月25—27
·IE现代工业工程—效率改善的利器(4月25—2
·国际贸易实务运作研修班(4月25—27日上海)
·Minitab实操应用培训课程(4月25—26
·现代企业危机与应急管理实务(4月25—26日广
·研发项目管理过程、工具与模板(实战班)(4月2
·DOE实验设计企业综合应用培训课程(4月25—
·情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术(4月
·高绩效团队建设与执行力提升
·薪酬体系设计与管理(4月25—26日广州)
·非人力资源经理的人力资源管理(4月25—26日
·翻转TTT认证班(4月25—27日广州)
·精益生产(丰田TPS)实战训练营+广汽丰田标杆
·中高层经理全面管理技能实战训练(4月25—27
·卓越领导力的提升(4月25日深圳)
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(4月25—
·采购成本控制与供应商谈判技巧(4月25—26日
·采购成本优化与控制技巧(4月25日深圳)
·高级采购管理——采购经理必修课(4月25—27
·利润为王—制造业精益成本系统控制方法(4月25
·(4月25—28日深圳)(FANUC数控系统)
·进出口海关业务内部审计师(新标准版)(4月25
·投融资项目分析与决策(4月25—26日深圳)
·行政工作统筹管理(限50人)(4月26—27日
·精益生产管理(5月17日佛山)
·目标奇迹【第67期】
·班组建设与班组长胜任力提升(5月24日佛山)
·向美的学习—美的全供应链成本控制
·新劳动法系列课:社会保险法、工伤保险条例、劳务
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·ISO14971:2007医疗器械风险管理培训
·AutomotiveSPICE3.1理解实施和
·检测数据控制及检测结果的质量保证培训课程(4月
·QFD质量功能展开培训课程(4月25—26日苏
·班组长日常管理技能力提升训练(4月25—26日
·《关务人员必修的供应链知识》—仓储、采购、计划
·企业融资策略与实务创新(4月25—26日南京)
·8D问题解决实战提升培训课程(4月25—26日
·非财务经理的财务管理(内含沙盘)(4月25—2
·检测设备管理与量值溯源培训课程(4月26日苏州
 推荐文章
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·安徽省双千工程工作组到十七冶项目调研
·巴基斯坦分公司与兄弟企业开展党组织建设交流研
·企业年金制度在路桥集团顺利实施
·安建投资召开2019年一季度PPP项目建设期
·安徽安装召开纪委委员会
·加拿大西安大略大学客户到访中智商务发展公司寻
·新疆众和去年净利1.81亿同比增50%
·优秀地质文化是薪火相传的思想灵魂
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
· 华为研发
· 产品开发项目计划模板
· CEO日常管理七大解决方案
· 房地产策划基础
· 金域蓝湾案例总结
· 大连中山区项目前期策划报告定稿
· 金坛市国际轻纺城可行性研究
· 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
· 金庆公寓规划设计建议书
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×