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圣贤教育成就幸福企业

博锐管理在线 2018年11月20日 作者:王小刚

    圣贤教育 成就幸福企业
    

圣贤教育成就幸福企业

——员工幸福  客户感动  效益倍增

 

苏州融汇企业管理顾问有限公司  王小刚

   

    有这样一家企业:员工上班不用打卡,员工没有KPI考核,每年有大量的时间带薪学习,员工们都热衷于慈善义工,员工的离职率很低,员工幸福感很高,公司的管理实现“无为而治”,公司经营业绩年年增长,其“家文化”的中国式企业管理模式被写入哈佛教程及联合国教科文组织案例,国内外很多企业的领导人及干部定期到苏州参访学习。她就是“幸福企业”的典范:苏州固锝电子股份有限公司。

    

解码幸福企业

 

   苏州固锝到底如何做到:员工幸福、客户感动、效益倍增呢?我曾三次参学苏州固锝公司,当面跟苏州固锝董事长吴念博先生交流数次。虽然本人跟吴念博先生同城,但是我是2013年春节过后才第一次听说“苏州固锝幸福企业典范”的事情还是从师长讲经时听到的,尊敬慈悲的师长对苏州固锝赞叹不已。我不是一个攀援的人,直到2016年的春天才有机会跟吴念博先生见面交流幸福企业的事情,记得是一个晚上我们一行三人到苏州固锝跟吴念博先生见面。

我还记得吴念博董事长在交流中询问我:最近在学习什么经典?我回答说:我在落实师长的教诲,在扎根《弟子规》、《太上感应篇》、《十善业道经》。吴董事长问我:《太上感应篇》哪一句经文印象最深刻?我回答:一日有三善,三年天必降之福。一日有三恶,三年天必降之祸。吴董事长又问我:三善是哪三善?我回答:《太上感应篇》的三善是语善、视善、行善。当吴念博先生得知我一直在修学《大乘无量寿经》时,他显得格外高兴,好像遇到了知己!吴念博先生在跟我们交流过程中强调:学习圣贤经典要有“真诚心、恭敬心”!学习圣贤文化越学越轻松,很少过问企业管理的事情,管理越来越轻松。吴念博先生说:“学而时习之,不亦说乎!”学就是依照经典拿掉自己的习气,放下自己错误的知见。习是依照圣贤经典的教诲落实到生活中工作中。厚德载物,见国君民,教学为先,都是很重要的教诲。

第五次见面是今年的5月份。看起来苏州固锝学习圣贤经典确实是越来越轻松,越来越有“悦”的状态了!

苏州固锝的愿景:用心将圣贤文化带给全世界,造福全人类。

苏州固锝核心价值观:企业的价值在于员工的幸福和客户的感动。

苏州固锝家训:内求利他

内求:行有不得  反求诸己  修身齐家之根本  解决问题之良方

利他:以无我的精神为世人、天地万物付出

苏州固锝提出二次创业:从中国第一迈向世界第一,成为最受世人尊敬的企业,成就员工物质和精神两方面最幸福的企业,财务指标顺便成为行业的世界第一。

幸福企业的八大模块家文化的内涵

https://ss2.meipian.me/users/8659026/fd9c9b67bab74457bfba9378b3856873.jpg-mobile

 

苏州固锝幸福企业的八大模块:人文关怀、人文教育、绿色企业、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录、敦伦尽分。

模块之一:人文关怀 

在公司内部倡导“家”的氛围,从新员工入职第一天起,即有专人对其进行爱的呵护,不仅在工作、学习、生活给予最大的帮助他们,更通过陪伴志工的言传身教,在思想、行动、情感上帮助他们尽早融入公司的大家庭。 针对困难员工以及有特别需要照顾的员工家庭进行特别照顾。 包含离职员工也是自己的家人。 公司的关怀举措不仅关爱员工本人,包括员工的父母子女家庭等等都是公司关注的对象。公司特设黄金老人关爱计划以及 幸福宝宝关爱计划,照顾员工年迈的父母公婆,并让员工带薪回原籍地照顾自己的孩子,解决留守儿童的健康成长。 

 

模块之二:人文教育 

人文教育是幸福企业之根本, 在人文关怀的基础上提升员工的道德理念。 孝亲尊师,善良朴实 敦伦尽分、恪守本分、乐于奉献是中华的传统美德 ,透过圣贤教育找回做人的基础,久远的孝道和爱心,找到作为人何为正确,找到生命的价值和意义。 让每一个社会人都能够扮演好自己在家庭 社会 以及工作中的不同角色。

 

模块之三:绿色环保 

这是企业社会责任的体现。公司秉持4G理念: 绿色设计、绿色采购、绿色销售、绿色制造; 在经营生产中践行绿色低碳, 同时更注重生态环境的保护。

 

模块之四:健康促进

很多家庭都是因病而贫, 尤其对于个体的人而言,健康是至关重要的。“上医治未病”,而在上个世纪八十年代世界卫生组织就提出了健康促进的理念: 暨人的健康以及寿命的长短与人的生活环境以及行为习惯息息相关,因此提升员工的工作环境、健康意识,巩固幸福基石

 

模块之五:慈善公益 

启发志工的爱心,教育志工内求知足,每个人伸出援手帮助需要帮助的人。用自己的点滴付出,换得更多人的幸福;对于弱势群体而言,物质的帮助是暂时的,心灵的抚慰更重要。固鍀志工期盼把天下的老人视为自己的老人 把天下的孩子视为自己的孩子。让这个世界充满爱和温暖。 小到爱物惜福,大到敬天爱地。

 

模块之六:志工拓展 

公司倡导人人都是志工, 积极培养公司志愿工作者以及幸福推广志工。公司志工是幸福企业八大模块的实践团队, 幸福志工的职责是义务协助更多的企业、社区、学校等进行创建幸福典范,引导更多行业懂得以员工的幸福为第一要务,同时知道如何去落实。

 

模块之七:人文记录 

传播真善美,幸福企业中的清流与交流窗口。以创建和传播幸福企业的人品典范为使命,不只是一家做好,而是希望全中国乃至全世界的企业,包含所有爱心团体都能一起共同携手成长, 因此在创建之初,透过人文志工进行文字、照片和影像的记录,为全面推广做好文档及相关资料的储备。

 

模块之八 : 敦伦尽分

每一个人到这个世间,都有自己的责任和义务。无论是在社会家庭还是在自己工作的公司团体,人人都应该承担起自己应尽的职责和义务。尤其在一个企业大家庭中,每个人把自己对公司对部门对工作的一份热爱化作一份敦伦尽分,用恭敬心感恩心以及尽职尽责的心去完成好每一项工作。 

 

    借鉴苏州固锝  企业如何实现转型升级

 

结合我参学苏州固锝及跟吴念博先生交流的体会。

幸福企业像一所好的“学校”,能培养出德才兼备的各类人才(案例)。

幸福企业像一个和睦的大家庭,家是讲爱的地方,讲无私付出的地方。(案例)

幸福企业像一个优秀的供应商,供应商能够为客户创造价值。

幸福企业像一个道场,在工作中修炼心性,工作即修行。办企业就是办学校,老总就是老师,企业的领导人得把员工教育好。董事长就是大家长,董事长像父母爱子女一样的爱员工,董事长像父母为子女付出一样的为员工付出。孝道和师道在苏州固锝都演绎得非常真实,苏州固锝确实做到了。真正实现了:员工幸福、客户感动、效益倍增。

从这里,我们可以看到苏州固锝企业转型,人家首先是从精神上转型的,用圣贤经典来丰富自己。真正做到:解行相应、知行合一。

席顾问国管理模式已写入哈佛商学院案例教程年天必将

当前很多中国企业面临诸多的压力,经营得很困难,企业要转型升级。苏州固锝为我们现身说法,表演了八年。我衷心希望更多的中国企业能接受圣贤教诲,成为基业长青的“幸福企业”。回报社会、回报国家、回报全人类!




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作者 王小刚 的介绍:
王小刚 中华传统文化(儒释道)的学习者和践行者,战略绩效专家,融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问,专注于“战略绩效管理”的研究和实践。
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