博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 企业文化 >> 企业荣誉、政治正确与以正理企

企业荣誉、政治正确与以正理企

博锐管理在线 2018年10月22日 作者:张华强

文章关键词: 企业荣誉   政治正确   以正理企  
    联想控股董事长、联想集团创始人柳传志与联想集团高管发表的联名信《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》,引来上百位企业家转发和支持;马云、李彦宏、王健林等大佬在表示支持的同时,也籍此呼吁社会给予企业家和企业更多宽容。这颇有些让人们不明就里,这似乎并非仅限于企业荣誉的问题,而且事关政治正确。其实,一个企业家只要勤勉践行以正理企,两者都可以名至实归。
      

企业荣誉、政治正确与以正理企

     公众微信号zhq540605

联想控股董事长、联想集团创始人柳传志与联想集团高管发表的联名信《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》,引来上百位企业家转发和支持;马云、李彦宏、王健林等大佬在表示支持的同时,也籍此呼吁社会给予企业家和企业更多宽容。这颇有些让人们不明就里,这似乎并非仅限于企业荣誉的问题,而且事关政治正确。其实,一个企业家只要勤勉践行以正理企,两者都可以名至实归。

                            企业荣誉与以正理企

一般说来,企业荣誉当为获得市场尊重,与企业的创新能力、产品及服务的货真价实正相关。而联想此次荣誉保卫战的诱因,出之5G标准国产系统在通讯领域的业界投票,似乎与此没有直接的关系。有研究者认为,所谓联想不支持国产系统的“断章取义”、“造谣污蔑”的核心,当为企业和社会、文化的关系问题。正是在东方传统文化的语境中,需要反思的是企业能否坚持以正理企。

以正理企可以被视为道家以正理国理念在现代企业里的文化折射,当然,还需要赋予新的时代内涵与历史使命。其中的“正”既代表了“取之有道”之正道,又体现了在公平公正基础上的新的义利观,还意味着通过切实创新获得的竞争实力及其相关话语权。如果联想集团确实在过去、现在、将来都一直支持国产操作系统的发展,那也是一个相对独立的事件,难以推及它一定是在以正理企。反过来则不一样,只要联想集团一直在坚持以正理企,那他就不难获得市场与社会的尊重。在国际同行的投票中支持国产系统固然重要,然而国产系统自身的先进,以及对国产系统的研发做出实质性的贡献才更为根本。联想的荣誉保卫战被称为“柳传志之呼”,如果能够此“呼”能“呼”出业界对以正理企的重视,则功莫大焉。

在以正理企与被市场、社会尊重的荣誉之间,前者为因,后者为果;有其因,得来的果才会无愧于心。从这个意义上讲,企业荣誉更像是以正理企的证明与收获。但是,企业家如果试图通过对企业荣誉的捍卫来证明自己是在以正理企,往往难以让人信服。这是因为企业在形式上获得的某种荣誉,不能代表企业在市场上获得的实质上的尊重。反过来说,企业家只要践行了以正理企,即使没有在形式上获得某种荣誉甚至受到人们的某种质疑乃至诽谤,也不能动摇其市场地位。也正是在以正理企的意义上,联想在上述投票中,第一次基于自身前期的技术和专利储备情况投反对票,与第二次更具有决定意义的时刻投赞成票,在道义上才具有一致性,既谈不上自我否定也算不上自我牺牲。

以正理企不同于纯道德领域的所谓良治,追逐商业利益与遵守社会公德应当是一致的。尽管在“投票事件”中有关“卖国”的质疑在像柳传志这样的早期企业领军人物看来,是一种极大的伤害,也不必视之为舆论危机。与其呼吁社会给予企业家和企业更多宽容,不如反求诸己,更好的坚持以正理企。如果说通过以正理企可以提升身正不怕影子斜的自信,那也是一种自律而不是仅仅为了做出某种姿态。另外,以正理企像建立学习型组织那样,是一种修炼,不是临时抱佛脚。如果此前与以正理企无缘,偶遇“卖国”质疑,试图通过几次荣誉保卫战以正视听,那亦有急功近利之嫌。即使通过声势浩大的荣誉保卫战能够刮骨疗毒,那也不如以正理企的辨证施治更有利于企业的稳健发展。

                          政治正确与以正理企

联想的荣誉保卫战其实更像是在证明企业的政治正确,其中确有“家国情怀”、“产业报国”的正能量;然而在中兴公司美国被禁引发的人们渴求“中国芯”的背景中,所谓政治正确需要用创新投入与产品、服务的科技含金量来衡量。这也是以正理企的重要内涵,因为以正理企之“正”、“正道”不仅是对包括政治正确的社会规律的把握,而且指的是对自然规律的探索、认知与合理利用。道家所谓“道法自然”的积极意义,正在于此。

政治正确原本是一个很有正能量的概念,但是由于近来美国政府的更迭与政策的多变,使之贬义凸显。虽然政治正确与“道”有关,然而以正理企强调的是“道法自然”之道与政治正确之“道”的有机结合,反映的是企业家的坚定信仰。那种缺乏信仰的政治正确,就成了政治操作与炒作。美国总统竞选中出现的“互联网+政治正确”竞选策略就是如此;在涉嫌利用互联网用户隐私的情况下,由商业机构分析选民心态,“察言观色”提出竞选口号,背后的手段难言正当。企业的政治正确也是一样,那既不是舆论的设限,也难以要求环境的格外宽容,不是通过某种形式的拼凑就可以过关的。否则那就成了政治化操作,在没有解决好企业未来的路怎么走的情况下也无济于事。

以正理企当然需要政治正确,然而更需要在商言商,即通过“道法自然”之道为政治正确之“道”提供经济基础与综合实力,以此作为自己的特殊使命。联想的“投票事件”应当属于旧闻,之所以被个别人将两年前的事情翻出来,反映了商界应对当前热点事件的某种内在要求。我国商界春秋时期着名的战略家、思想家和经济学家计然早就指出,商家应当“旱则资舟,水则资车”。这既属于“绝世富经”,也反映出其“家国情怀”当为“积财练兵,以承其弊”的使命。即通过对自然规律的把握、前瞻和布局,适应社会需求的波动与满足质量需求水平的提升。面对国人对科技产业“缺心少魂”的空前关注,撇清此前的无辜虽然有必要,但把压力变动力才能赢得企业真正的荣誉。

以正理企不需要急于彰显政治正确,恰恰含有绝不随波逐流的内在要求。尤其在各种潜规则盛行的时候,坚持以正理企意味着不忘初心,不为一时的诱惑走捷径。在什么赚钱干什么的逐利中,一些投机者的所谓政治正确,其实就是打政策擦边球,甚至是对某种底线、红线的挑战。这在经济转轨中虽然有一定的合理性,但是在建章立制中享有相应的话语权才更能令人尊敬。为此当然需要更为艰苦的努力,不能因为人们一时的误解而放弃。如果说真正的“家国情怀”本来就应当是不以物喜不以己悲,那么一时一地的政治正确是似乎谈不上足以称傲的荣誉。从这个意义上讲,联想誓死打赢的这场荣誉保卫战,如果是想超越PC,在芯片、大数据、人工智能等新兴领域有所作为,那才是令人敬畏的。

                      崛起奇迹与样本价值

从业内同行的角度看,联想的荣誉保卫战,需要战胜的对手是自己,走出曾经有过的做大还是做强之类的纠结。联想在崛起之前选择是“做大”,走的是“贸工技”路线。如果说这在当时是必要的,那么在中国经济进入质量发展阶段,尤其是面临金融下行周期的影响,则必须在去杠杆中做强,价值才是企业荣誉最坚实的护城河。所谓做强,基础是在创新中攻坚,坚持正面创新。这也是以正理企的应有之意,不必进行政治操作。

以正理企之“正”,在中国传统文化的语境中,含有“标准”或者掌握、执行标准的内涵,比如“里正”、“火正”等等。当然,种种“形而下”的标准在道义上具有普世价值,同时具有“形而上”的意义,彼此相辅相成。在经济全球化中,以正理企之“正”,无疑具有样本价值,具有普世价值。普世不是一时的普适,需要在“入乡随俗”的同时引领潮流。“入乡随俗”可以一时普适,但是如果做不到引领潮流,终究会受制于人。换句话说,通过“入乡随俗”的适应迅速做大固然可叹,但是如果没有硬实力的支撑,在引领潮流中缺乏话语权,也难言企业荣誉。中兴通讯遭遇美国商务部为期七年的禁售令威胁所面临的困境,从反面告诉我们,只有以正理企才能“不怕风吹浪打”。

应当看到,联想在5G标准国产系统的投票中具有相当的投票权已属不易,其做大的努力功不可没。然而当下的荣誉在于解决好大而不强的课题,以破釜沉舟的姿态坚持或者继续坚持以正理企,比荣誉保卫战的N次“誓师”更为重要。做大的努力固然能够实现某种奇迹,也不能代替样本价值问题的解决。当然,样本价值问题的解决并非唯我独尊,完全可以在自主创新中兼收并蓄。“投票事件”中所提到的5G标准国产系统,虽然由民族企业华为提出,国外的诺基亚和高通依然位列其中。华为在该方案中专利虽然稍多一些,在其中占有了一定的主导权,也不等于碾压了谁。在全球价值链的优势互补中,坚持以正理企并非绝对“通吃”,往往是你中有我我中有你,需要处理好竞合关系。

毋庸讳言,以正理企的理想境界应当是能够发挥“正天下”的作用,需要在对市场的拓展与保持中展示文化的力量与魅力,即通过软实力保证硬实力的软着陆,表现出更高层次的样本价值。与联想的高调进行荣誉保卫战形成对照的是,中兴在遭遇美国商务部禁令、处罚困扰时表现的相当克制。因为这时候的“家国情怀”很难用企业的政治操作发挥作用,更不能在所谓同仇敌忾中添乱。相反,在国际政治风云际会的背景下,中兴即使最终能够逃过一劫,也需要痛定思痛,汲取教训。确切地说,这需要厘清“不守规矩”之类的抹黑。除了在做足防止泄密之类的“术”上的功夫,更需要弘扬诚信、共赢之“道”,通过以正理企打牢企业荣誉基础,实现政治正确中的闲庭信步。

   谢谢关注《商坛论衡》公众微信号zhq540605             




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·这管理那管理都离不开以正理企
·我国最早的蓝军思维样本:反经
·科学管理难以替代正当管理
·员工创客化的“有限理性”与“正解”
·“以正理企”:新时代中国式企管的新风尚
作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
    谢谢您关注《商坛论衡》的微信号:zhq540605
……
>>> 向作者提问        >>> 进入张华强的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张华强 的近期文章:
·企业荣誉、政治正确与以正理企
·这管理那管理都离不开以正理企
·识别“消费商”的新包装谨防非法传销
·我国最早的蓝军思维样本:反经
·区块链逐鹿勿忘正当初衷
·科学管理难以替代正当管理
·酒中的真理
·职场·成功与黑匣子思维
·从抢占道义制高点到切实引领规则

网友对文章《企业荣誉、政治正确与以正理企》的评论
目前还没有网友对文章《企业荣誉、政治正确与以正理企》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·“绩效评价及运营决策管理会计”高级训练营
·ilead管理魔方实战
·全媒体时代——在线服务营销管理及价值创造
·高效招聘甄选技巧
·薪酬设计与绩效考核(4月25—26日北京)
·活用心理学提升管理情智(4月25—26日北京)
·知行合一—领导者的认知智慧(4月25—26日北
·跨部门流程协作分析—沟通与冲突管理
·工厂5S项目推进与目视管理(4月25—26日北
·新晋经理管理技能提升训练(4月25—26日北京
·企业反舞弊合规审计、商业秘密保护及落地调查实务
·采购成本分析与谈判策略(4月25—26日上海)
·设计思维(4月25—26日上海)
·打造高效执行力(4月25—26日上海)
·计划、组织与管理—PDCA模式的实用指导(4月
·企业数据合规、安全体系搭建与应对策略(4月25
·实战项目管理沙盘模拟
·向华为学习—领先产品开发训战营(4月25—27
·IE现代工业工程—效率改善的利器(4月25—2
·国际贸易实务运作研修班(4月25—27日上海)
·Minitab实操应用培训课程(4月25—26
·现代企业危机与应急管理实务(4月25—26日广
·研发项目管理过程、工具与模板(实战班)(4月2
·DOE实验设计企业综合应用培训课程(4月25—
·情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术(4月
·高绩效团队建设与执行力提升
·薪酬体系设计与管理(4月25—26日广州)
·非人力资源经理的人力资源管理(4月25—26日
·翻转TTT认证班(4月25—27日广州)
·精益生产(丰田TPS)实战训练营+广汽丰田标杆
·中高层经理全面管理技能实战训练(4月25—27
·卓越领导力的提升(4月25日深圳)
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(4月25—
·采购成本控制与供应商谈判技巧(4月25—26日
·采购成本优化与控制技巧(4月25日深圳)
·高级采购管理——采购经理必修课(4月25—27
·利润为王—制造业精益成本系统控制方法(4月25
·(4月25—28日深圳)(FANUC数控系统)
·进出口海关业务内部审计师(新标准版)(4月25
·投融资项目分析与决策(4月25—26日深圳)
·行政工作统筹管理(限50人)(4月26—27日
·精益生产管理(5月17日佛山)
·目标奇迹【第67期】
·班组建设与班组长胜任力提升(5月24日佛山)
·向美的学习—美的全供应链成本控制
·新劳动法系列课:社会保险法、工伤保险条例、劳务
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·ISO14971:2007医疗器械风险管理培训
·AutomotiveSPICE3.1理解实施和
·检测数据控制及检测结果的质量保证培训课程(4月
·QFD质量功能展开培训课程(4月25—26日苏
·班组长日常管理技能力提升训练(4月25—26日
·《关务人员必修的供应链知识》—仓储、采购、计划
·企业融资策略与实务创新(4月25—26日南京)
·8D问题解决实战提升培训课程(4月25—26日
·非财务经理的财务管理(内含沙盘)(4月25—2
·检测设备管理与量值溯源培训课程(4月26日苏州
 推荐文章
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·安徽省双千工程工作组到十七冶项目调研
·巴基斯坦分公司与兄弟企业开展党组织建设交流研
·企业年金制度在路桥集团顺利实施
·安建投资召开2019年一季度PPP项目建设期
·安徽安装召开纪委委员会
·加拿大西安大略大学客户到访中智商务发展公司寻
·新疆众和去年净利1.81亿同比增50%
·优秀地质文化是薪火相传的思想灵魂
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×