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企业荣誉、政治正确与以正理企

博锐管理在线 2018年10月22日 作者:张华强

文章关键词: 企业荣誉   政治正确   以正理企  
    联想控股董事长、联想集团创始人柳传志与联想集团高管发表的联名信《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》,引来上百位企业家转发和支持;马云、李彦宏、王健林等大佬在表示支持的同时,也籍此呼吁社会给予企业家和企业更多宽容。这颇有些让人们不明就里,这似乎并非仅限于企业荣誉的问题,而且事关政治正确。其实,一个企业家只要勤勉践行以正理企,两者都可以名至实归。
      

企业荣誉、政治正确与以正理企

     公众微信号zhq540605

联想控股董事长、联想集团创始人柳传志与联想集团高管发表的联名信《行动起来,誓死打赢联想荣誉保卫战》,引来上百位企业家转发和支持;马云、李彦宏、王健林等大佬在表示支持的同时,也籍此呼吁社会给予企业家和企业更多宽容。这颇有些让人们不明就里,这似乎并非仅限于企业荣誉的问题,而且事关政治正确。其实,一个企业家只要勤勉践行以正理企,两者都可以名至实归。

                            企业荣誉与以正理企

一般说来,企业荣誉当为获得市场尊重,与企业的创新能力、产品及服务的货真价实正相关。而联想此次荣誉保卫战的诱因,出之5G标准国产系统在通讯领域的业界投票,似乎与此没有直接的关系。有研究者认为,所谓联想不支持国产系统的“断章取义”、“造谣污蔑”的核心,当为企业和社会、文化的关系问题。正是在东方传统文化的语境中,需要反思的是企业能否坚持以正理企。

以正理企可以被视为道家以正理国理念在现代企业里的文化折射,当然,还需要赋予新的时代内涵与历史使命。其中的“正”既代表了“取之有道”之正道,又体现了在公平公正基础上的新的义利观,还意味着通过切实创新获得的竞争实力及其相关话语权。如果联想集团确实在过去、现在、将来都一直支持国产操作系统的发展,那也是一个相对独立的事件,难以推及它一定是在以正理企。反过来则不一样,只要联想集团一直在坚持以正理企,那他就不难获得市场与社会的尊重。在国际同行的投票中支持国产系统固然重要,然而国产系统自身的先进,以及对国产系统的研发做出实质性的贡献才更为根本。联想的荣誉保卫战被称为“柳传志之呼”,如果能够此“呼”能“呼”出业界对以正理企的重视,则功莫大焉。

在以正理企与被市场、社会尊重的荣誉之间,前者为因,后者为果;有其因,得来的果才会无愧于心。从这个意义上讲,企业荣誉更像是以正理企的证明与收获。但是,企业家如果试图通过对企业荣誉的捍卫来证明自己是在以正理企,往往难以让人信服。这是因为企业在形式上获得的某种荣誉,不能代表企业在市场上获得的实质上的尊重。反过来说,企业家只要践行了以正理企,即使没有在形式上获得某种荣誉甚至受到人们的某种质疑乃至诽谤,也不能动摇其市场地位。也正是在以正理企的意义上,联想在上述投票中,第一次基于自身前期的技术和专利储备情况投反对票,与第二次更具有决定意义的时刻投赞成票,在道义上才具有一致性,既谈不上自我否定也算不上自我牺牲。

以正理企不同于纯道德领域的所谓良治,追逐商业利益与遵守社会公德应当是一致的。尽管在“投票事件”中有关“卖国”的质疑在像柳传志这样的早期企业领军人物看来,是一种极大的伤害,也不必视之为舆论危机。与其呼吁社会给予企业家和企业更多宽容,不如反求诸己,更好的坚持以正理企。如果说通过以正理企可以提升身正不怕影子斜的自信,那也是一种自律而不是仅仅为了做出某种姿态。另外,以正理企像建立学习型组织那样,是一种修炼,不是临时抱佛脚。如果此前与以正理企无缘,偶遇“卖国”质疑,试图通过几次荣誉保卫战以正视听,那亦有急功近利之嫌。即使通过声势浩大的荣誉保卫战能够刮骨疗毒,那也不如以正理企的辨证施治更有利于企业的稳健发展。

                          政治正确与以正理企

联想的荣誉保卫战其实更像是在证明企业的政治正确,其中确有“家国情怀”、“产业报国”的正能量;然而在中兴公司美国被禁引发的人们渴求“中国芯”的背景中,所谓政治正确需要用创新投入与产品、服务的科技含金量来衡量。这也是以正理企的重要内涵,因为以正理企之“正”、“正道”不仅是对包括政治正确的社会规律的把握,而且指的是对自然规律的探索、认知与合理利用。道家所谓“道法自然”的积极意义,正在于此。

政治正确原本是一个很有正能量的概念,但是由于近来美国政府的更迭与政策的多变,使之贬义凸显。虽然政治正确与“道”有关,然而以正理企强调的是“道法自然”之道与政治正确之“道”的有机结合,反映的是企业家的坚定信仰。那种缺乏信仰的政治正确,就成了政治操作与炒作。美国总统竞选中出现的“互联网+政治正确”竞选策略就是如此;在涉嫌利用互联网用户隐私的情况下,由商业机构分析选民心态,“察言观色”提出竞选口号,背后的手段难言正当。企业的政治正确也是一样,那既不是舆论的设限,也难以要求环境的格外宽容,不是通过某种形式的拼凑就可以过关的。否则那就成了政治化操作,在没有解决好企业未来的路怎么走的情况下也无济于事。

以正理企当然需要政治正确,然而更需要在商言商,即通过“道法自然”之道为政治正确之“道”提供经济基础与综合实力,以此作为自己的特殊使命。联想的“投票事件”应当属于旧闻,之所以被个别人将两年前的事情翻出来,反映了商界应对当前热点事件的某种内在要求。我国商界春秋时期着名的战略家、思想家和经济学家计然早就指出,商家应当“旱则资舟,水则资车”。这既属于“绝世富经”,也反映出其“家国情怀”当为“积财练兵,以承其弊”的使命。即通过对自然规律的把握、前瞻和布局,适应社会需求的波动与满足质量需求水平的提升。面对国人对科技产业“缺心少魂”的空前关注,撇清此前的无辜虽然有必要,但把压力变动力才能赢得企业真正的荣誉。

以正理企不需要急于彰显政治正确,恰恰含有绝不随波逐流的内在要求。尤其在各种潜规则盛行的时候,坚持以正理企意味着不忘初心,不为一时的诱惑走捷径。在什么赚钱干什么的逐利中,一些投机者的所谓政治正确,其实就是打政策擦边球,甚至是对某种底线、红线的挑战。这在经济转轨中虽然有一定的合理性,但是在建章立制中享有相应的话语权才更能令人尊敬。为此当然需要更为艰苦的努力,不能因为人们一时的误解而放弃。如果说真正的“家国情怀”本来就应当是不以物喜不以己悲,那么一时一地的政治正确是似乎谈不上足以称傲的荣誉。从这个意义上讲,联想誓死打赢的这场荣誉保卫战,如果是想超越PC,在芯片、大数据、人工智能等新兴领域有所作为,那才是令人敬畏的。

                      崛起奇迹与样本价值

从业内同行的角度看,联想的荣誉保卫战,需要战胜的对手是自己,走出曾经有过的做大还是做强之类的纠结。联想在崛起之前选择是“做大”,走的是“贸工技”路线。如果说这在当时是必要的,那么在中国经济进入质量发展阶段,尤其是面临金融下行周期的影响,则必须在去杠杆中做强,价值才是企业荣誉最坚实的护城河。所谓做强,基础是在创新中攻坚,坚持正面创新。这也是以正理企的应有之意,不必进行政治操作。

以正理企之“正”,在中国传统文化的语境中,含有“标准”或者掌握、执行标准的内涵,比如“里正”、“火正”等等。当然,种种“形而下”的标准在道义上具有普世价值,同时具有“形而上”的意义,彼此相辅相成。在经济全球化中,以正理企之“正”,无疑具有样本价值,具有普世价值。普世不是一时的普适,需要在“入乡随俗”的同时引领潮流。“入乡随俗”可以一时普适,但是如果做不到引领潮流,终究会受制于人。换句话说,通过“入乡随俗”的适应迅速做大固然可叹,但是如果没有硬实力的支撑,在引领潮流中缺乏话语权,也难言企业荣誉。中兴通讯遭遇美国商务部为期七年的禁售令威胁所面临的困境,从反面告诉我们,只有以正理企才能“不怕风吹浪打”。

应当看到,联想在5G标准国产系统的投票中具有相当的投票权已属不易,其做大的努力功不可没。然而当下的荣誉在于解决好大而不强的课题,以破釜沉舟的姿态坚持或者继续坚持以正理企,比荣誉保卫战的N次“誓师”更为重要。做大的努力固然能够实现某种奇迹,也不能代替样本价值问题的解决。当然,样本价值问题的解决并非唯我独尊,完全可以在自主创新中兼收并蓄。“投票事件”中所提到的5G标准国产系统,虽然由民族企业华为提出,国外的诺基亚和高通依然位列其中。华为在该方案中专利虽然稍多一些,在其中占有了一定的主导权,也不等于碾压了谁。在全球价值链的优势互补中,坚持以正理企并非绝对“通吃”,往往是你中有我我中有你,需要处理好竞合关系。

毋庸讳言,以正理企的理想境界应当是能够发挥“正天下”的作用,需要在对市场的拓展与保持中展示文化的力量与魅力,即通过软实力保证硬实力的软着陆,表现出更高层次的样本价值。与联想的高调进行荣誉保卫战形成对照的是,中兴在遭遇美国商务部禁令、处罚困扰时表现的相当克制。因为这时候的“家国情怀”很难用企业的政治操作发挥作用,更不能在所谓同仇敌忾中添乱。相反,在国际政治风云际会的背景下,中兴即使最终能够逃过一劫,也需要痛定思痛,汲取教训。确切地说,这需要厘清“不守规矩”之类的抹黑。除了在做足防止泄密之类的“术”上的功夫,更需要弘扬诚信、共赢之“道”,通过以正理企打牢企业荣誉基础,实现政治正确中的闲庭信步。

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作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
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