博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 精益生产 >> 服装智能制造:实施PLM系统的总结及建议

服装智能制造:实施PLM系统的总结及建议

博锐管理在线 2018年10月13日 作者:徐进

文章关键词: 服装管理精英网   服装智能制造   徐进的信念   精益生产   企业管理  
    

一、前言

    欧美日等发达国家应用各种管理系统已经有几十年的历史,目前从底层到中高层对系统的作用、理念、应用细节都有很深的经验和积累,而国内中小企业真正开始大规模应用管理系统也就最近十几年的事情,目前的大多数中高层管理对PLM系统的认知和应用经验积累较少,平日繁杂的日常工作使得其没有时间精力参与系统架构(即使参与做出的决策也许有悖于系统实施);还有就是高层对具体执行层业务不参与,仅了解大概,高层对系统主架构、主流程规划完毕后,需要中层落地,但中层没有时间或者不具备系统落地实施的能力,而顾问公司经验和水平良莠不齐,实施时受限于顾问本身的行业经验和行业经历,实施效果通常都不甚理想,系统上线后问题多,效果差;笔者从自身经历总结初次实施导入PLM系统的一些建议,总结如下。

二、明确需求,提出具体目标

    PLM售前阶段,一般都是高层或决策层(具体业务层不参与)与外部供应商之间洽谈,实施PLM系统的目的一般是基于公司战略或者信息化需求,这很容易造成PLM系统方案前期制定的项目目标一般都假大空类型的,没有明确的项目目标,很多时候是为了上系统而上系统,项目实施结果往往不尽如人意。

    笔者建议在项目合同中就明确具体的项目目标,不要是那种提供设计效率多少个百分点,或者降低成本多少,这种目标一是很难统计,二也会对项目验收造成障碍,笔者建议可以结合企业的实际现状和问题,提出具体的目标,比如设计数据的版本管理(解决版本混轮导致的报废问题),设计数据的唯一数据源管理(解决多数据源造成的采购或加工问题),设计数据的电子审批(解决纸质文档的人工受控成本)、历史数据整理导入的范围和方法(解决历史数据的导入PLM系统问题)、基于PLM系统变更管理(非文档变更,产品变更问题收集,解决、通知等)、需要实现项目管理(资源管理、项目进度统计等,目标可以更细化)……;对于这个过程越具体,企业的需求就越明确,不仅仅有利于实施商的后期服务,也有利于企业对自身需求的清晰思考,对决策层和实施层是一场在项目实施前的头脑风暴和深度思考,能够为项目成功上线并发挥实际作用提供坚实的基础。

三、现在与未来具体业务场景具体对比演示

    目前所有的PLM系统实施或者方案,一般都大谈战略、规划、噱头吹的太多,实际上方案内容一般都是行业通用解决方案,不涉及项目上线后结合企业的现状后具体实施结果或效果;不可否认公司战略、规划等内容一般公司高管都是很关心的,因为与其平日工作内容比较贴合;但是PLM系统是一个直接面向研发、设计、项目管理等人员的系统,基础层用户一般都具有较高的学历或企业经验,且系统上线后也与他们的本职工作也息息相关;如果上线后的效果不好,操作繁复,流程冗余,即使管理层面强行推广,基础操作层用户也会以种种理由(系统慢、宕机、流程审批时间长等等))阻碍系统推广和日常运营,久而久之就不了了之了,运营时间越长,PLM系统问题越多,口碑越差。

    所以笔者建议,在项目实施前期,调研完成以后,就需要实施商对需要对基础用户进行详细的应用培训,明确PLM系统介入后,对基础层用户的日常工作会带来哪些变化,如果有条件最后对未来业务场景进行简要的演示,不仅仅会大幅度减少系统上线以后的抱怨或者BUGS,也会让基础层用户参与进来,有利于基础数据的收集及完整、完备。

四、重视底层数据、重视细节与简易性、相关全员参与

    管理层过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关的领域,而对基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略;而项目实施时,一般都讲所谓的一把手(企业或组织)原则,希望公司高层直接参与,提高项目的执行力,但高层一般只关注战略、流程、对基础数据产生过程、特点、复杂程度没有深入了解、各部门主要领导基本不深入参与项目实施(大部分只参与调研)、实际产生数据人员对项目没有发言权。

    PLM系统实施往往过于满足高层需求,而忽视基础用户层的需求,且一般企业,在实施PLM系统时,特别是系统架构阶段,基础用户层是没有任何的决策权的,高层决策80%的系统架构,底层没有决策权,但是基础数据方面,底层用户提供90%以上的基础数据;如果底层数据质量太差,PLM系统架构再合理,报表再完美,都是没有意义的。

    万丈高楼平地起,没有一个坚实的基础,公司的战略和流程无论规划的多么合理高效都是水中望月、空中楼阁;没有完整、准确、高质量的基础数据作为基础,任何的规划都是无意义的;所以笔者建议,在第一期实施阶段,要花大力气,把主要精力放在基础数据以及历史数据的收集整理中,系统涉及的相关人员,全员参与。

    PLM系统架构(蓝图)完毕,基础用户层要参与及评审;如果高层直接规划数据产生层基本架构,这样就存在一个问题:实际规划人不操作系统,不了解数据产生的具体过程,不关心数据产生、录入过程的难易、复杂程度;很多问题都是上线之后一段时间才集中爆发出来,这个时候系统的主要架构已经定型,只能修修补补,勉强维持运行。

    一切魔鬼都在细节里,项目的实施过程,具体到每个字段、每条细枝流程都需要系统实际操作人员的确认和认可,符合数据本身的特点,如果数据录入过程本身过于繁复、就需要对其进行二次开发,提高数据进出系统的效率;如果数据本身容易产生问题,就需要进行防呆、防错、标准化、交叉检查等手段,基础数据的完整、准确程度决定未来整个系统的质量程度。

    一个成功的系统,无论是最基础的数据产生还是中间过程的流程审批、数据的二次利用,以及最后的归纳报表,在实施过程中都需要全体系统相关人员的亲身参与,这样系统正式上线运行之后才能做到预期规划和实际相匹配。

五、明确PLM系统数据中心位置,建立唯一数据源

    PLM系统一旦上线,过渡阶段完毕后,需要从流程和制度上,将线下作业完全取消,一些企业因为种种原因,PLM系统与系统外作业同时存在,这样就会造成数据源不唯一,系统运行一段时间后,就会暴露种种问题,例如:

    1.本来为了简化流程或者加急而设置的一些线下通道被无限制使用;

    2.PLM系统数据的不标准、不完整;

    3.无有效版本管理。

    笔者认为,保持PLM系统数据中心位置至关重要、唯一数据源的作用也很重要,所以一定要下决心取消线下的受控盘、共享盘、个人数据存储、邮件等数据的存储和分享方式,确立PLM系统的数据中心位置,建立准确可靠的唯一数据源。

六、重视PLM系统的持续优化

    一个成功且优秀的PLM系统,一定不是由顾问公司实施出来的,而是企业本身经过长期的运维优化得到的;实施公司只能帮助企业建立标准、规范作业、导入系统,而一个系统是否有用且好用,这就需要企业本身长期持续的投入、维护、优化;如果只是靠上线时系统本身的架构和功能也许可以维持一段时间,但是随着企业本身业务及环境的发展和变化,系统本身又缺少运维优化,那么最终的结果就是运用越不好用,抱怨和障碍增多,势必会影响PLM系统的正常运行,所以企业在此方面需要长期投入培养相关的人员、最终将系统变成企业自己信息化系统不可分割的一部分。

七、总结

    实施PLM系统还有很多其他的注意事项,比如企业的标准化、历史数据的整理方案、主服务器硬件架构及网络架构、涉及多个地域的还要考虑异地设计协同,异地文件服务器管理、与其他系统如ERP/MES/OA等系统的集成、项目管理、变更管理等多个方面;如果企业本身的信息化基础比较差、企业本身又缺少相关人才储备,管理层对系统功能和特点不熟悉,笔者建议不妨可以考虑小步快跑、分步实施,不要追求大而全的系统,优先选择最紧迫需要解决的问题,上完系统能够立竿见影得到效果的部分功能先上,从点到面逐步实施,既可以节省投入成本,也可以通过此过程使得企业内部人员不断学习成长进步。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
7
7
7
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·徐进的信念:时代在变,你的管理还是老一套吗?
·企业管理五步走:计划、流程、组织、战略、文化.
·服装工厂:高效的生产计划管理详解
·服装智能制造 | 规划设计决定智能制造系统的成败
·徐进的信念 | 服装工厂生产效率在于管理 ,管理在于人!
·服装智能制造:如何避免实施PDM的陷阱
·徐进的信念| 管理人员如何成为员工的榜样
·服装智能制造发展需处理好七个关系
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387
……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·服装智能制造|深刻解析服装企业大数据四大来源
·徐进的信念:时代在变,你的管理还是老一套吗?
·企业管理五步走:计划、流程、组织、战略、文化.
·服装工厂:高效的生产计划管理详解
·服装智能制造 | 规划设计决定智能制造系统的成败
·徐进的信念 | 服装工厂生产效率在于管理 ,管理在于人!
·服装智能制造:如何避免实施PDM的陷阱
·徐进的信念| 管理人员如何成为员工的榜样
·服装智能制造发展需处理好七个关系

网友对文章《服装智能制造:实施PLM系统的总结及建议》的评论
目前还没有网友对文章《服装智能制造:实施PLM系统的总结及建议》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·市场与销售助理技能训练(5月2—3日北京)
·市场营销全方位(5月2—3日北京)
·职业化素养全面提升训练(5月2—3日北京)
·战略人力资源管理(5月2—3日北京)
·平衡计分卡与战略地图(5月2—3日北京)
·《实战销售技巧提升训练》精华版(5月2—3日北
·BLM业务战略规划七步法(5月2—3日北京)
·战略供应链管理(5月4—5日北京)
·BTB顾问式销售技巧(5月4—5日北京)
·成功的销售技巧(5月4—5日北京)
·视角:HR合规性全解(5月2—3日上海)
·质量风险控制(QFD&FMEA)培训课
·欧盟新版RoHS指令(RoHS2)要求及应对培
·PFMEA过程失效模式与影响分析培训课程(5月
·IE提升生产效率的七大手法与实务(5月2—3日
·面向制造和装配的设计DFM&DFA(5
·全面质量成本管理计划(5月2—3日上海)
·IE七大手法(5月2—3日上海)
·采购管理技能训练(5月2—3日上海)
·如何满足客户的REACH要求培训课程(5月3日
·创造性解决问题(5月2—3日广州)
·《卓越PMC生产计划与物料控制》特训营
·采购成本分析与实战谈判技巧及法务合同管理(5月
·机械与电气安全综合进阶
·测量仪器校正与管理培训课程(5月7日广州)
·APQP企业进阶实战沙盘培训课程(5月8—10
·管理者成长地图:员工辅导与激励技术(5月8—9
·项目管理最佳实践(5月9—10日广州)
·MSA企业进阶实战提升培训课程(5月9—10日
·质量风险控制(QFD&FMEA)(5月
·采购策略供应商管理与谈判技巧(5月2—3日深圳
·领导者之剑问题分析与解决
·TQM—全面质量管理最佳实践(5月6—7日深圳
·IE提升生产效率的七大手法与实务(5月6—7日
·创新创业型企业精英成长训练营(5月6—7日深圳
·产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求(5
·8D问题解决实战提升培训课程(5月7—8日深圳
·TPM全员生产维护及实务(5月8—9日深圳)
·优秀现场主管培训课程(5月8—9日深圳)
·如何满足客户的REACH要求培训课程(5月8日
·精益生产管理(5月17日佛山)
·目标奇迹【第67期】
·班组建设与班组长胜任力提升(5月24日佛山)
·向美的学习—美的全供应链成本控制
·新劳动法系列课:社会保险法、工伤保险条例、劳务
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·ISO14001:2015风险管理实务培训课程
·SA8000:2014社会责任管理体系内审员培
·全面质量成本管理计划(5月2—3日苏州)
·TPM全员生产维护及实务(5月4—5日苏州)
·金牌班组长领导能力提升(5月6—7日苏州)
·风险分级管控与隐患排查治理体系建设
·风险辨识与隐患排查双体系及应急管理
·现场效率改善与成本控制培训课程(5月6—7日苏
·企业安全管理实务培训课程(5月6—7日苏州)
·供应链环境下的采购价格分析与成本控制培训课程(
 推荐文章
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·举手投足传递你我信任团结拼搏彰显企业精神
·安徽水利开发有限公司赴安建投资多项目观摩交流
·江苏沙钢集团有限公司来我公司洽谈钢铁业务
·安徽水利举办PPP项目运维观摩学习
·安徽路桥公司团委组织开展“青春心向党·建功新
·安建投资公司总经理朱忠明赴宣城片区PPP项目
·路桥集团芜合改扩建三标项目荣获项目办2019
·安徽建科党委专题研究企业党建工作
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
· 企业运营管理升级策略与方法图示集
· 企业运营管理插件式升级效益点
· 质量在心中
· 自动扶梯动作原理说明(自启动)
· [锐思研究]-每周案例-肖家湾煤矿事故:
· 运作管理知识精华
· 房地产测绘规定和方法
· 采购控制程序
· 物流CPU管理方法
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×