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10种方法综合运用的2D定岗定编模型

博锐管理在线 2018年9月25日 作者:韦祎

    

随着市场环境的不断变化,企业为适应不确定的市场环境,组织变革已成为企业发展的必须和常态,而定岗定编能否成功是检验组织变革成功的关键。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个具体岗位的人数。实践中,二者者是密不可分的,当组织中的岗位被确定之后,就必然会有关于人员编制的数量和质量的产生。定岗定编可以帮助企业进行人力资源规划、预测,以便更好地帮助企业实现其已有的业务目标。

 

实践中,由于企业的战略规划以及部门职能定位、权限分配及流程的独特性及变化性,以及由于人的主观能动性的难以预测,所以,在任何时候,完全精确的定岗定编都不可能,只可能是一种管理的参考。当然,该采用什么样的方式方法进行适应企业发展需求定岗定编设置呢?先简要的对常用的一些方法进行分析。

 

 

以上各种的岗位定编方法,适用于企业不同的岗位和不同的条件状况。在管理实践中,掌握上述单一某个方法很简单,但笔者在上述分析对比表中均建议:要与其他方法相结合使用,其目的就是更好的规避单一方法存在的缺点以及数据的偏误。“管理无定式”!任何管理都不可能有一个固定的模式,企业在进行定岗定编工作中应根据企业实际结合常用的方法进行复合性运用。定岗定编会一直处于不断优化完善和创新的过程,根据笔者十年来管理咨询服务的经验和大量案例,在管理咨询实践中,通过上述方法的综合运用,找出方法数据之间的关联,总结创作出2D6+2+3)定岗定编模型”,模型看似复杂,其实很简单,实际上所有的数据均来自定岗定编方法,只是把各个方法如何综合运用进行了模型化,避免因寻找方法之间数据的关联性以及数据的应用而苦恼。

 

 

 

实践中,要想做好定岗定编工作,上到企业战略,下到企业流程和制度,都会直接影响定岗定编工作的实施。因此,在综合运用定编定岗方法及模型开展定岗定编设计时,既要对遵循方法和模型的原理,还要考虑企业内外环境,以确保定岗定编合理、合法、高效、科学。无论从实践上还是理论上,管理要面对的就是效率;也可以说,管理就是为了提高效率!所以,一定有区分好理论与实践的关系,“理论来源于实践,高于实践!实践丰富于理论,基于理论!(韦祎)”,对理论要敢于否定,对实践要持续求证,才能让理论和实践共同驱动管理实现绩效,并避免定岗定编使企业走入发展的误区,给企业带来不必要的损失。




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作者 韦祎 的介绍:
韦祎老师:法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、三茅人力资源网特邀专家、国家职业资格(一、二、三级)人力资源管理师培训讲师、国家职业资格(一、二、三级)企业培训师(含TTT)培训讲师、资深人力资源实践专家、资深企业运营管理顾问。

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