博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 精益生产 >> 服装企业管理:构建新型精益体系的新模式

服装企业管理:构建新型精益体系的新模式

博锐管理在线 2018年8月28日 作者:徐进

文章关键词: 服装管理精英网   服装智能制造   徐进的信念   精益生产   企业管理  
    

从中国制造业的演进路线来看,我们认为中国制造业发展需要经历三个阶段,即传统制造阶段、数字化制造阶段和智能制造阶段。而无论企业处于哪个发展阶段,精益管理都是贯穿全局的“灵魂”所在。

结合近年来制造业自动化和信息化领域实践的经验和总结,我们发现,企业在由传统制造向数字化和智能化制造发展的过程中,精益管理也呈现出一些新的变化和特点:

1)精益管理工具发生了深刻变化

精益管理工具由传统的手工加纸质的方式,逐渐向使用IT工具、自动化工具或智能化工具转变,数据的采集和写实更加精确、细化和及时。

2)精益管理的水平更加依赖于数据管理水平

数字化和智能化制造要求企业对数据的处理水平更加精益求精。在确保数据准确性的前提下,一方面,数据管理粒度更细、数据处理速度更快,另一方面,数据互通性和数据完整性也在逐渐完善。

3)以规则的确定性保证质量的稳定性

传统的质量管理也发生着深刻的变化,信息化和自动化手段的融合使得全面质量管理更易于实现。在引入高精密设备和智能检测设备替换人力的同时,制造环节的输入和输出通过规则进行标准化、简化,并通过对规则的持续优化确保质量的稳定和提升。

4)对“浪费”的认知有新的扩展

除了传统精益强调的“七大浪费”外,在信息化、自动化和智能化导入过程中也会带来新的浪费,例如:业务模式的转变、习惯的转变是否精益?有了IT手段,比如高级计划排程,是否还需要靠看板拉动上道工序?有了数据采集和集成监控,现场是否还需要安灯装置?……如何消除这些新型的“浪费”将是精益管理体系下面临的新课题与挑战。




实际上,除了上述的变化外,精益体系在自动化和信息化的推动下,其外延也在发生变化。在精益的推进过程中,一般而言,应该具备一定的层次化递进,大体遵循由点到线、有线到面、由面到链的逐级扩展和深化的过程:

1)第一级:单元级

重点关注生产现场单点或单元的精益改善;

2)第二级:车间级

以单个车间作为整体考量,重点关注连续流产线的构建,以及由此带来的工位协同管理;

3)第三级:工厂级

面对多车间多组织下的全厂业务协同,涵盖厂内物流、计划、质量等业务体系的融合和联动;

4)第四级:供应链级

面向供应链的扩展,上游供应商与下游用户的管理纳入到精益管理体系中,将重点考虑供应商的管理和供应链拉动,以及面向用户的服务协同管理。

在传统精益管理体系下,由于可采用的工具和手段的局限性,企业大多在单元级的精益改善做得比较好,却很难再向更高层次扩展和持续改进。而随着信息化和自动化工具的兴起与应用,为精益体系向更广更高的方向扩展提供了有利的条件和基础。数字化制造阶段和未来的智能制造阶段,实际上就是信息技术和制造技术逐步融合的过程。

因此,在这样的精益体系层级下,每个层级也应具备相应的信息化和自动化解决方案:从单点的信息化和自动化改善,到工位级的协同管理,到面向多车间多组织的协同管理,到覆盖整个供应链的协同管理,我们称之为“新型精益体系”。




构建新型精益体系的需求无疑给自动化和信息化解决方案提出了更高的要求,尤其是信息化系统的规划设计,如何满足精益不断扩展和深化改进的需求?如何能够支撑并满足不同精益层级的业务需求?为此,结合多年来在智能制造领域的经验积累,我们认为,应该从以下方面着手。

1)首先,在不同的精益层级实施中,都要坚持自动化、信息化和精益化同步建设的原则,即贯穿“三化融合”的理念。

信息化与自动化的融合,需要精益管理作为“粘合剂”,通过精益化方法和工具统筹分析、权衡利弊,采取优化组织或流程、完善制度或标准等措施,制定出最符合企业当前精益需求的自动化和信息化解决方案,从而有效地避免自动化和信息化各自独立的规划而容易造成的两者效益不匹配、不精益的情况。换言之,智能制造的实现过程就是精益化与自动化、信息化“三化融合”的过程。

2)其次,信息化系统架构必须采用平台化一体化架构。

随着精益层级的提高,所要管理的制造资源不断增多,有大量物流和信息流的融合,而且不同制造单元业务和功能个性化较强。因此,一方面,信息化系统架构要能支持与自动化产线和设备快速便捷的集成和融合,做到软硬一体化;另一方面,信息化系统应确保具有通用性和广泛适应性,尤其要满足大型集团型企业的多车间多分厂的组织结构、生产模式多样化和强协同性的需求;此外,信息化系统还需要具备高复用性、可定制、可扩展、易于维护等柔性配置特性,以满足精益管理层级的扩展需求。

3)再者,要有一套行之有效的精益化实施方法。

新型精益体系构建和提升的过程中,信息化和自动化的导入应遵循精益指导原则,在“三化融合”智能制造实施方法论中,将基于制造各环节的价值流图,分别从信息化层面和自动化层面分析当前的瓶颈和改进点,以产品和工艺分析为起点,从基础的产线和工位设计开始,随后扩展至针对产线、计划、物流、标准化、过程控制、异常管理等领域的业务提升,最终形成以持续改善为终点的管理闭环,确保精益思想与智能制造的落地。




4)另外,新型精益管理体系还需要具备评价和持续改善的机制。

如何评估不同层级不同阶段下自动化、信息化和精益化融合改进的成效?卓越制造标准体系基于智能制造的构成要素和精益思想的精髓,把制造业企业的业务行为和管理过程科学的解构为人员、物体、资源、管理和信息五个域,通过对这五个域的分解细化,基本涵盖了企业智能制造的全过程,通过对此进行指标评价,可以清晰的对企业智能制造的水平给出量化的判定,涉及了企业的各个层次和各个方面。

综上所述,制造业在向数字化、智能化转型升级的过程中,自动化和信息化工具的应用给精益体系带来了深刻的变革,而精益体系进一步深化提升的需求又反过来促使自动化和信息化的深度融合。构建新型精益体系,不仅仅是对信息系统架构的考验,更重要的,是从思想理念到落地方法到持续改善机制的完整解决方案。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
14
15
18
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·徐进的信念:缺人?先看服装工厂有没有“以人为本”
·徐进的信念 | 管理者的两大要务,做不到就是失职!
·徐进的信念:浅谈服装制造为何要用MES系统
·徐进的信念:服装工厂6S管理推行失败的五大致命因素
·企业管理常见的几大误区
·徐进的信念:服装企业流程设计的三个原则
·服装智能制造:MES系统实施前的准备和流程
·服装智能制造 | 生产过程对MES系统的需求
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387

……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·徐进的信念:缺人?先看服装工厂有没有“以人为本”
·徐进的信念 | 管理者的两大要务,做不到就是失职!
·徐进的信念:浅谈服装制造为何要用MES系统
·徐进的信念:服装工厂6S管理推行失败的五大致命因素
·徐进的信念:服装企业流程设计的三个原则
·服装智能制造:MES系统实施前的准备和流程
·服装智能制造 | 生产过程对MES系统的需求
·服装智能制造:MES系统怎么改善企业生产
·徐进的信念:只有透过人才建设,才能构建强大的团队

网友对文章《服装企业管理:构建新型精益体系的新模式》的评论
目前还没有网友对文章《服装企业管理:构建新型精益体系的新模式》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·新经济新模式新营销
·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
·管理创新能力提升
·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
·中国最新税制与个人所得税改革
·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
·绿色供应链管理
·科学注塑及缺陷分析与对策
·人工智能与工业互联网
·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
·消防安全管理(6月14日深圳)
·双赢的采购谈判技巧
·基于行动学习的跨部门沟通与协作
·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
·BecomingALeader—创建高效能管理
·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·STT企业培训师快速提升训练
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·王者之师——铁军执行力训练营
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
 推荐文章
    稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
·攀钢部署6月份安全环保工作
·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
· 企业运营管理升级策略与方法图示集
· 企业运营管理插件式升级效益点
· 质量在心中
· 自动扶梯动作原理说明(自启动)
· [锐思研究]-每周案例-肖家湾煤矿事故:
· 运作管理知识精华
· 房地产测绘规定和方法
· 采购控制程序
· 物流CPU管理方法
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×