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健康中国核心区是怎样建成的

博锐管理在线 2018年8月14日 作者:韩世友

    

 健康中国核心区是怎样建成的

一、中国首个大健康产业平台是怎样建成的(一)

   没有现代思想的创新与突破,就不可能有现代商业的成功与辉煌,这就是《科学品牌发展观》的核心思想一一先做思想再做产品,这是品牌革命的首要问题之核心诠释。 

  在昌圩企业文化七大要素体系中,昌圩集团品牌运营中心把昌圩人的愿景目标定为:健康中国保险箱和中国首个全域化大健康财富平台,以及刚刚提出的“健康中国核心区”。究竟这三个说法是一种什么样的内涵释义和逻辑关系,这就要与昌圩品牌超快速发展的外部环境来体系化地比照与理解,我们才能豁然开朗地明白公司这样定位的科学性之所在。因为它们三者既各有内涵又协同一体,从而构成了与昌圩事业快速发展相匹配的软硬件目标体系。

   首先,我们必须明白企业的目标愿景是指企业全体同仁共同奋斗的方向与与节点,所谓方向是方位、导向之意,而节点则是指不同阶段的具体位置,也就是说方向是横座标,而节点就是横座标上的小线段。按这个比喻我们就明白了前述三大概念性目标愿景在中国大健康产业中的具体位置与内涵所指。

1、健康中国保险箱概念是构建健康世界的试验田和中期长期战略目标,因为它是实现昌圩企业使命性目标---让世界健康起来的起点和基石。这个带有试验田性质的中长期战略目标的轮廓雏形已经新鲜出炉了,那就是5月中旬昌圩集团对全球倡导的“蓝色空间-健康主义新思维”理念和6月下旬国家刚刚提出的“蓝天,碧水,净土三大战役”行动号召,前一个是价值观导向,后一个是方法论和实践点,这一虚一实从而构成了健康中国保险箱概念的内涵与外延,使形与实混然一体,表里合一。

2、中国首个全域化大健康产业(财富)平台是对昌圩事业的性质定位与功能性概括。它明确地告诉了未来所有的合作伙伴与加盟成员,昌圩事业具体是干什么的?这里面又有三层涵义:

1)全域化是指全领域化、全地域化的统合性简称。全域化既指全产业领域一一产业上中下游和左中右关联产业领域,又指全疆域化。前者是产业关联的纽带关系,后者是地理边界,产业扩张的空间。

2)大健康产业既指构成天地人健康的直接元素,又指与健康元素相关联的间接元素。比如,健康食品、健康衣物和健康住宅是健康的直接元素,而健康物流、健康教育和健康社交就是健康的间接元素。

3)产业(财富)平台理解起来很直观,就是推动大健康产业快速发展的加油站---目的在于激励产业扩张的财富分配机制。

3、健康中国核心区是一个产业承载体与动力枢纽。因为世界上任何产业都离不开产业孵化的承载体,即使是拥有全球顶尖高新技术的美国也一样,离开硅谷的孵化与培育就不可能有今天的微软,谷歌与脸谱。而动力枢纽则是指产业核心区的辐射功能。

   比如,延安和西柏坡之于中共,就是中共中央镇一方号令全国革命。老韩之所以要把公司意欲与浦东合作的超大载体称为健康中国核心区正是此意。也就是未来全球大健康看中国,全国大健康看上海,而上海的科技重镇是在浦东。

中国首个大健康产业平台是怎样建成的(二)

  上海是中国经历西方资本主义制度浸淫时间最久,影响力度最大的移民性城市,因而也是领略民主、自由、平等、博爱之西方文化余毒最深刻,崇尚开放包容、享乐繁华和私人财产神圣不可侵犯之契约文明最广泛久远的海派文明之代表,以至于无数文人骚客笔下的上海大世界,十里洋场和万国建筑代表的外滩广场等,无不彰显了这座城市百年不衰的国际化大都市洋味十足的气质魅力。

  正是基于上海这一特殊的历史印迹与文化背景,因而上海自近代以来,一直是古老中国大地上国际开放化程度最广泛,时尚文明化力度最透彻的代表性城市。以至于让上海成了国人羨艳推崇和世界了解中国的示范窗口,上海也因其机会与陷阱同在的激情澎湃,光怪陆离,冒险刺激的颠履性个性成为无数创荡猎奇,梦想发迹的外埠游子眼中的“魔都”。总之,在中国唯一不把最具中国黄土文明一一人情文化代表的北京放在眼里的城市只有上海。

  因为,北京是黄河流域的黄土文明和人情文化的代表,而上海则是长江流域的海派文明与契约文化的化身。一个是中国的政治首都,一个是世界经济的魔都。一个是权力崇拜与人情和合的倾轧场,一个是金钱至上与契约为大的冒险家乐园……

  总之,自新中国诞生以来,中国一直就有两个社会中心,两种文化特质在交替地争奇斗艳。北京上海分别扮演着权力化身的王者尊严与金钱至上的享乐至死。以至于北京人眼中的上海就是奴役买办,没有自尊的瘪三,而上海人眼中的北京则是坐井观天,妄自尊大的土包子,反正上海和北京永远是在上演谁也瞧不上谁的二主争霸擂台赛……

   所以,上海自古以来就是世界财富的集中营与人间炼狱,人性冒险的角斗场与醉生梦死的游乐园。也正是这机会与陷阱同在,荣耀地位与失败跳楼伴生的二元极致选择,才让百年上海的魅力经久不衰。站在上海外滩广场一眼看不到头的不仅仅是陆家嘴广场下各种金融机构大厦的林此栉彼,更重要的是来到上海就标志着你已经告别了传统中国,迈步走进了西方世界的前奏预演和窗户示范的上海。

中国首个大健康产业平台是怎样建成的(三)

  整明白了健康中国核心区的市场特性一一上海的文化属性和在国家战略中的地位,就如同我们对用户的地理特质科学测定后一样,就要开始因地制宜地合理配肥了。通过前面对上海的来龙去脉剖析,我们发现上海就是中国人眼里的“外国”和外国人眼中的“中国”……

   中国人眼中的“外国”是指上海外在的“洋气和排场”,这个很好理解,比如走在外滩两岸如同走在欧洲海滨城市。而外国人眼中的“中国”相对就要复杂一点,因为外国人第一次看到上海多半很惊讶,他们会一下子懵了,认为中国怎么和外国差不多或者产生“这就是中国”的疑问……

   他们会认为自己走错了地方,中国应该是留着辫子,穿着长袍,到处是拉着黄包车和木制的小吊楼和农田。因为他们潜意识里中国还处在八国联军入侵北京时的印象里,中国怎么可能到处是比肩欧美的摩天大楼,汽车商场,西服洋装,海滨夕阳……也正是因为上海在中外人眼中的二元文化印象一一洋装穿在身上我心依旧是中国心和相处了才知道这里的确是中国一一标准的中国式思维习惯。

  所以,在上海构建健康中国核心区有如下几大先天优势可快速助推项目成为产业标版与全球焦点。

一、大健康产业是未来时尚的朝阳性服务产业,归根结底是要以文化导向为引领的预期性高端产业。也就是说作为第三产业的服务性产业其服务的好坏一方面是来自体验感受,二方面来自文化理念的诱导与鼓惑。这就好比麦当劳的炸薯条与汉堡堡拿回家去吃味道全变了是一个道理一一因为环境文化变了所以体验感受也就变了。

二、作为未来时尚的高端化服务性产业只能来自时尚洋气的上海,而不是古色古香的北京和西安,更不可能出自都市里的村庄---广州与武汉。因为,这些相对中式化的风格中国人简直是太熟悉了,他们想象并能看到的“朝阳时尚”只能是洋气的摩天大楼中也有古典繁华的城隍老庙之强烈比对,华灯初上的夜上海小调中夹杂着满是来自全国乡下的各种小吃与热闹---拉近了全中国消费者与时尚洋派的心理距离……

  因为,如果全是一边倒的西洋异味中国人是找不到归属与认同感的,这也是为什么中国人喜欢看韩剧多过日剧和欧美剧。同样,如果全是中规中矩的中式风格,中国人也无法产生足够的联想和预期,国人会认为什么时尚洋气,我看与我们武汉成都的街边小巷没有什么两样……

中国首个大健康产业平台是怎样建成的(四)

  早在2017年,老韩就发表了《定位上海,再当美好生活领头羊》,也就是说把上海定位为中国“美好生活”的领头羊,那么究竟什么是美好生活呢?答案很简单就时尚潮流,健康快乐,因为没有健康来托底的美好生活则是海市蜃楼和无稽之谈。因此,围绕以健康托底的美好生活领头羊来定位自身的上海就必须整出一篇大文章来支撑起大上海,否则必然陷于牛头与狗肉之嫌疑……

   因为,湖南卫视给自己的定位是快乐中国,江苏卫视给自己的定位是幸福中国,东方卫视和上海市应该给自己定位是什么,这不仅仅是上海市委市政府和东方卫视要考虑的事,更是生活在上海的全体2500万新老上海市民要考虑的头等大事,否则就是浑浑噩噩地消磨光阴,就是在为子孙后代犯罪作孽……

   前面三篇我们集中来认识和了解这座东方国际化大都市,大上海的历史文化与风土人情,因而在接下来的城市定位与对外宣贯中就必须深度把握:

1、上海与世界的发展定位与囯际关系;

2、上海与中国社会发展的作用与关系;

3、上海与北京伟大复兴之间的政治逻辑与功能;

4、上海与全国人民生活的贡献与关系;

5、健康中国核心区与上海市的功能定位与关系;

6、健康中国核心区与大上海的“大”之间的作用与关系。

中国首个大健康产业平台是怎样建成的(五)

   随着昌圩大健康事业的快速推进,昌圩的品牌内涵与建设步伐也在闪电般地倒逼和撞击着我们每一个昌圩人的心跳节奏与震撼灵魂。也就是说,从昌圩品牌的复合微生物肥一一中国大健康产业集群一一全球美好生活的倡领与述写者,几乎是在不到短短60天的时间就同时实现了三级命运大跳远。火借风速,风趁火势瞬间燎原了我们每个昌圩人的眉毛发际,滚烫煮沸了每个昌圩人那一颗颗焦虑干渴的心灵……

   是的,没有蓝天,碧水,浄土昌圩人创领的蓝色空间化大健康理念,就不可能有昌圩事业的以土壤修复、农残降解、土壤重金属稳定三大核心专利技术为依托,以康养奇迹、善氢键和粮食银行与果蔬哒哒为两翼,进而升级为与全国农产品加工产业联盟同台领衔主演中国土壤改良与地力康复,这场惠及亿万中国人乃至全球民众福祉的大德高功之善念修为……

  前面我们之所以要用大篇幅来讲述上海之于中国乃至全球的特殊功能和战略地位,目的就是要告诉这个世界这场震撼波及每个人生命运,生活方式,理念颠履的全新生活方式近在咫尺,也就是说往夕喊了几十年的“世界因我而改变”真的就会诞生在我们面前,一场美好生活方式的大革命浪潮谁也想不到会出自几个人到中年的北方糙老爷们之手……

中国首个全域化大健康财富平台是怎样建成的(六)

首先,健康中国核心区如果不能上升为中华民族伟大复兴前置条件-----《没有健康中国就没有伟大复兴》的话,就不可能成为全民族共同协力的头等大事。

其次,健康中国核心区如果不能上升为国家战略高度的话,也就是说如果健康中国核心区不能上升为《健康中国2030纲要》实践的急先锋----健康中国战略示范工程,就不可能获得国家层面的政策支持。

再次,如果健康中国核心区不能成为上海市的标志性外衣和支柱性实力“一滩两区----外滩和自贸区、健康中国核心区”,就不可能获得全体上海市民的共同尊重与骄傲。因为,上海除了外滩景观和上海自贸区外几乎就没有啥硬件值得全国民众游乐取经的硬件载体,所以,上海急需要有一个能承载上海作为中国美好生活领头羊----时尚、繁荣、开放、包容的承载体和健康中国保险箱----健康中国核心区。

最后,如果健康中国核心区不能提供当今市面上绝无仅有的东西,那么本项目开张之际就是关门之日。所以,构建美好生活领头羊和健康中国保险箱就必须从以人为本理念出发,来思考本项目究竟要卖啥和不卖啥就是整个问题的核心与关键,而以人为本就是把人要看作是一个有七情六欲的生活人而不是圣贤之君----健康快乐,而围绕健康快乐的生活要素就很广泛了,具体包括如下诸多方面:

生活体验,恋爱甜心,美食爱好,怀旧情结,社交谈心,旅游度假,收藏古玩,学习观摩,演讲论坛,竞技探险,影视欣赏,游戏娱乐,怡心养老等需求,问题的关键是对这些美好生活项目要玩出一些别开生面,也就是别人没有的东西才会吸引人----一区爱上大上海。

1、爱情伊甸园:

1)新编梁山伯祝英台;同窗三年不知妹,萌懵哒!

2)新编西厢记;昆曲表演秀;

3)民国四大才女现身记;全国海选现代版民国四大才女;

4)才子佳人相映红:现代版林徽因徐志摩《再别康桥》。

2、时空倒流图:

1)民国生活街景秀:礼帽马褂和唐装秀,街边茶摊唠嗑,馄饨小吃铺,人力车夫有轨电车;

2)60年代文革生活回顾秀:黄军装黄挎包和水壶秀,革命小将激情录;

3)70年代工厂生活筒子楼;楼道做饭一家亲,互帮互助暖人心;

4)80年代《上海滩》《霍元甲》《射雕英雄传》三大万人空巷剧演。

3、生活体验馆:

1)线上种植线下送:通过昌圩线上种植线下派送健康果蔬来吸引玩家参与;

2)假日亲子乐园游:节假日父母带儿女亲子游乐活动;

3)父母子女柴火饭:过惯了不锈钢的无味生活十分向往自己动手的柴火饭;

4)健康果蔬大派送:参与健康生活普及有奖活动者免费获得定量无机果蔬;

5)汗滴禾下土感受:亲自尝试种植的乐趣,让孩子知道粮食作物来之不易;

4、中华英雄谱:

1)中国古代科学家,诗词歌赋和文学大家,民族英雄展览馆;

2)近代革命家,抗日战争和解放战争英雄纪念馆;

3)雷锋张思德焦裕禄黄大年党人民好儿女展览馆;

4)两弹一星,辽宁舰,天眼,C919,轰6K等现代军事器材缔造者;

5)河南郭亮精神和贵州大发渠事迹报告演说厅。

5、文化学术厅:

1)梨园国粹演绎馆:京剧,昆区,越剧,黄梅戏表演大舞台(Cosplay);

2)文化论坛名人说;和名人零距离纵论中国与世界的关系与发展;

3)成功之路捷径篇:与成功人士分享见面会;

4)马未都古玩收藏:零距离聆听马未都说收藏;

5)琴棋书画展览厅:名人书画字帖现场书写展。

6、游戏探险厅:

1)蜘蛛侠模拟表演秀;模拟蜘蛛侠表演;

2)《王者荣耀》分享会:国内游戏大咖分享见面会;

3)垂钓心得报告会:中国垂钓大王现身说法粉丝见面会;

4)探险案例分享会:攀岩探险案例分享会;

5)海外旅游经验分享会:当代徐霞客游记分享会。

7、怡心游乐苑:

1)快乐晚年展馆:展示未来养老模式和老年生活素描; 

2)分区式度假园;根据不同工作性质的人群定制差异化生活,比如,疗养,旅游,工作,学习,居家的个性化组合等;

3)快乐时光隧道;通过私人陪聊管道享受怡心快乐的时光;

4)夕阳红小木屋;找个对路的夕阳红玩伴来谈心;

5)游艇出海专线:为喜欢游艇出海者安排游玩;

8、健康生活馆:

1)棉麻唐装定制馆;

2)有机食品健康园:

3)咖啡语歇二人谈:

4)休闲运动健身馆:

5)中医康养生活馆:

二、三大战役的理论性缺憾

去年我们郑重向全球提出癌症治疗体系化重大创新理念---“技术治疗集成化,生态治疗空间化,人文治疗全履盖的全要素、全产业链三维聚焦大健康创新治疗体系”当时被很多行业“砖家”揶揄,这刚刚过了才一年时间就有重大实证案例印证了体係化治疗癌症的思想并非空穴来风。

   2018年中,我们再一次提出“蓝色空间-健康主义新思维”仅仅过去了两个月左右,就被国家的“蓝天,碧水,净土三大战役”和囯际主流媒体的“蓝色星球”节目全面证实。作为中国职业策划人你是否有超前创新的职业化思想就决定了你是否有驾驭企业重大战略和运营管控的职业化能力,否则企业的顶层设计重任交给你就相当的危险,因为这是要经得起历史检验的。

蓝天,碧水,净土本身就是空间化大健康工程的有机组成部分,只是国家在这个领域里还缺乏前瞻,系统,科学的理论体系指引,才导致了把本属于天、地、人三位一体的空间化要素的描述与系统工程构建人为地割裂成了两个板块,一个就是今年中央发出的蓝天,碧水,净土三大战役。

     另一个就是两年前中央发出的《“健康中国”2030纲要》。同时问题焦点还在于中国专家们为了形式上的押韵与对称,硬是活生生地把原本就是水土一体的健康工程分而述之为碧水与净土,似乎净土和碧水就是两个互不相干的子系统,这不是天大的逻辑笑话吗?

    至于中央把天地(水)人非要割开来表述与建设,问题还不在于资源秉賦方面的浪费,更要命的在于把天地人这个大系统割裂开后的弊端是不知癌症(本质上也是细胞老化的慢性病)为什么越治越多?三高等慢性病为什么患龄越来越低的原因何在?同时,为了假学理上的形式需要还去杜撰什么细胞变异才是导致癌症暴发的“原因”,甚至美国有一个臭名昭著的医学砖家还大言不惭地说“癌症患者是因为自己运气不好才导致的”,而被世界人民骂得狗血喷头……

    其是,对于稍有一丁点医学常识的人都知道,中国之所以现在癌症等慢性病越来越多,患龄越来越低其根本原因就是因为国家在改革开放这四十年最大的失败在于放弃了在真理与道德高地上的争论,以致于全国人民“团结一致向钱看”,满地除了贪污腐败外,就是失德逐利,丧心病狂地专门种植和饲养大量的有毒农产品和有毒肉,地沟油等断子绝孙的逐利勾当。

所以,一个民族和国家要想科学发展怎么能不需要理论上的探索与争论呢?怎能万事都去白猫黑猫地现实化呢?甚至很多大集团在倒闭以后才发现这么多年以来,自己输就输在没有体系化的理论建设与文化争呜,才导致了企业的短视与盲从,直至企业最终的失败。

附件:中国策划人老韩原创概念20年

1997年台湾联基集团---联合始于基因,比同志更同志!

1998年广东雪花新世界大酒店---晶莹的心  最暖的情!

1999年香港中伟外商会所---中国商人的加油站!

2000年靓尔丽祛斑胶囊---让妈妈更像姐姐!

2001年福建华昊纺织集团---华昊手中情,游子身上衣!

2003年云南弥度7000亩高尔夫主题公园---蓝色沸点  假日中国的梦幻时空!

2004年福建中囯鞋都---世界鞋业的奥林匹克,亚洲战区的赛事中心!

2005年山东申科数码商城---中国经济的边防线!

2006年广州时代雨辉服饰---海韵绝艳  2006NEW西兰!

2007年苏州才子佳人服装---才子佳人  真爱的样子!

2008年太子龙控股集团---让世界责任起来!

2016年英普乐孚生物科技---三维聚焦大健康创新治疗体系!

2018年昌圩生态农业---蓝色空间·康疗主义新思维!

三、企业整顿只能干部思想

公司管理到了该对一些当面是人背后是鬼,没有做人底线,经常在员工之间传播负能量,带有阴暗心理看他人的渣滓,垃圾清理的时候了。未来的昌圩集团用人只会坚持德才兼备,而不是相反。一些自恃被领导看重,表扬就得意忘形,在公司除了老板他最大的人,丝毫没有企业主人翁精神,视同仁为草介,不尊重同事和昌圩这份事业的人趁早滚出昌圩,别在那里自做聪明,要知道公司管理层的思想是统一的,公司的基本面和主体文化不是你一两句谣言就可污蔑与败坏的,你这样没底线的做法其实就是自绝于昌圩人,是自取灭亡。

   今后,任何人不论你地位多高,能力多强,只要你的做法言行是在败坏昌圩名声,你就是全体昌圩人的死敌,特别是在我老韩负责昌圩集团企业文化建设期,我们肯定不共戴天。因为我奋斗一生的核心就是要把所服务的企业文化做到极致,这是我的信仰和追求。所以即便你跟我个人没仇,但是你损害了这个企业文化就是向我身上波墨,我会跟你没完。

   公司有几个垃圾,把公司的包容视为纵容,把王董的大气鼓励当做他耍小聪明、逞能和恣意妄为的资本。我劝你趁早要么离开,要么痛改前非求公司给你一个将功折罪的机会。要知道今天你之所以能惹怒菩萨心肠的当家人,是你的做法已经超过了佛都不能容忍的界限了,你太过了,死亦不足以抵过。

  其实这个人全公司都知道他是谁?这个人之所以走到这个丧心病狂的地步跟我们高层的管理手法有直接的关系,所以今后公司领导表扬员工要谨慎,因为表扬是一柄双刃剑,杀敌和伤己的机会均等。

  王董接到这个令人非常气愤的电话表似偶然,实则是公司的传统和合文化正在经受全球化的契约文化的挑战与洗礼,而现实也正在证明凡是顺应全球化的契约文化---制度第一人情第二的规制性企业都发展得较好,比如华为和我们身边的浙江企业农夫山泉,而凡是习惯且沉溺于和合文化管理泥沼的企业都发展得很拧巴。所以接下来公司的高管屋应该深入思考这些根本性的纲领问题,如果继续无视或躲避问题的存在只能是扬汤止沸,治标不治本。

  任何公司在高速发展期都会患无底线用人原则的错误,也就是为了业务发展的需要而对员工尤其是重要岗位的干部釆取揶揄式的包容,忍让以求先吃饱再吃好的鸵鸟式用人机制,但是大量的案例证明这只不过是一厢情愿的妄想而已。

   因为,即使是在红军长征路上被国民党重兵围追堵截,差点就要灭党的生死关口,中共中央内部也没有放弃同错误路线的斗争,然而奇迹的是中共中央并没有因为同错误路线的斗争而亡党,反而是霜打青松松更挺,雪压红梅梅更香。因为无论从宁都会议到江西的AB团,还是从延安整风到文化大革命,直到世界第二大经济体和即将迎来两个一百年以及全世界最大的政党足以说明同错误思想斗争只会让组织更强壮,而不是担心弱小先姑息养奸人。所以,中共这个案例很是让当代无数所谓的精英管理者百思而不得其解……

  这也说明了一个科学的原理,那就是再大的组织也是从一两个人干起,即使是两个人也得有纲常规矩,不能因为两个一起创业就你我不分,对错不计,一心向前……洪秀全李自成是这样的做法,结果呢?而中共中央正是因为深刻读懂了《甲申三百年祭》才没有犯洪李悲剧道路错误,而是一开始就必须分清对错,分淸革命中建友谊而非友情中埋祸根。

   所以,未来的昌圩人应该坚持历史唯物主义和辩证唯物主义观点,要站在更高起点来看我们的事业与未来。也就是说,如果企业的纲领性文化不整明白,规矩立不起来就甭想企业会有大的发展,因为那是在自欺欺人和掩耳盗铃。

   我老韩在500人以上的企业担任高管有七家之多,尤其对民营企业不归路有切肤之痛,也更加明白企业在某个阶段会出现什么样的问题与危险,也正是因为见的多了才会更加地害怕与担忧未来未知的危险与可怕,所以我宁可采取直白尖锐的方式提醒诸位管理大员,认清形势,跟上节奏,适时转变思想与工作方式,防患于未然,也不愿意你好我好大家好唯独让企业处于危险之中,因为个人的面子事小,企业的风险是大。

  说实话,如果按现代规范化管理标准来衡量我们公司的中高层管理者素质(文化素质,道德素质,技能素质)能过及格线者说破天了叫一半,我说这话谁若不服的话你可以去市场上应聘地试一下就知道我是不是在讲真话,先姑且不论学历与职称,就从专业职能叙述上就不过关,更遑论创新与卓见了。既然我们就是这样一个水平现实,那为什么对新的管理思想与机制模式要持抵制与消极对抗的心理与态度呢?为什么宁可煞费苦心地维持落后而不愿意弯道超车领一次先呢?

任何组织都有底线的

具体标准为:不损公肥私,不败坏公共道德,不散布负能量文化,不阴奉阳违表面是人背后当鬼,不乐于领导面前积极表现领导一走立马就开溜。所以当干部要学会听取群众意见,只有这样才不会被小人蒙蔽,拿时下一句流行语叫做“你看到的未必是真的”,因为对坏人的赞许就是对好人的鞭挞,特别是对少数善于拍马奉迎者的表扬就是对广大默默工作奉献者的视而不见与不认可,所以公开表扬员工须走组织程序而不能凭心而起,所谓走组织程序就是落实被表扬者的工作成绩,充分了解员工反应,确认无误后再正式张榜表彰,要知道领导表扬错了员工其个人威信大减,员工会说你肤浅纵恶,有失公允。人资部门可在年中和年末来个无记名投票,选举5个左右不受员工欢迎的员工,在参考其工作成绩的基础上实行不受欢迎十末位淘汰。

对于企业的首席运营官来说

1、他关注的企业战略方向要远胜于某一款新产品的技术创新;

2、他关注的企业主体文化远胜于领导寄语与工作作风;

3、他关注的企业整体运营远胜于与某个核心部门的团队业绩;

4、他关注的品牌理念要远胜于烧钱的标王广告与公关宣传;

5、他关注的干部作风与工作成绩要远远超过干部的夜郎自大与自以为是。

高层干部要学会科学地看待自己的贡献率与破坏率。关云长刘宗敏杨秀清三个大将为建国可谓是立下了汗马功劳,但是关云长的自负违纪去打合肥导致荆州失守,最终让蜀国一厥不振;刘宗敏抢占陈圆圆导致吴三桂投降清兵入关致使大顺灭亡;杨秀清逼宫导致太平军内讧兵变引发太平天国灭亡,可以说是这三个立下汗马功劳的大将军亲手葬送了哥几个辛苦拼命多年打下的江山。从这些历史精典中反映出了一个规律,那就是无论个人的功劳大小,职位高低,对于组织而言都是局部性的,但是他们的破环性却是全局性的并且是致命的。所以做为企业高管切莫以为自己功劳大犯点错误是毛毛雨,因为个人再大的功劳在组织灭失前面都微不足道。所以坚持大组织小自我的组织荣誉观,是体现一个干部境界素质最基本的体现。另外,切记莫学天上神仙疏于管教自己的座骑,下界危害唐僧西天取经,结果让孙猴子奚落挖苦恶心。

   一边打仗(对公司而言就是做业务),一边改造学习提升自我,这是关于中国共产党能迎来百年成就最科学的总结,因为世间最难的是管人,管人最难的是束心。正如我们王董讲的人心齐 泰山移。老韩列举的关云长刘宗敏杨秀清案例,皆是因为这些组织永远“重打仗轻改造”才导致组织最终灭失的。昌圩人今天已经深刻领会其中奥秘与玄机,所以我们才有可能奔向百年品牌的光明前景。

  一个人有大志向才能做到无私,反过来说就是自私者本身就胸无大志。按老韩总结这个逻辑来衡量我们的人,就会发现少数人之所以始终走不出小我最根本的原因是胸无大志,而胸无大志者是一无才能,二无品德,其实在骨子里就是个垃圾。

  公司既是一个熔炉也是一个平台,如果你溶不进这个炉子与众铁液成为一块整铁,那么就会被当成残石废渣漏掉。公司发展到今天这个速度,有的人之所以要搞事其实是早已经跟不上公司的节奏了。所以一从工作上找不到自我,二却想从歪门邪道上寻求栖身之地,岂不知恰恰却暴露了自己,可悲!

   昌圩这个平台说很宽广,那是因为我们的当家人宅心仁厚,说它严苛是因为它对从业者有极其挑剔的要求---德才兼备,也就是说如果你既没有真才实学而又想装逼充象的话,如果你德性不过关还又想耍个小手段的话,那么我告诫你还是不要再掩耳盗铃了吧!因为大众早已把你看得清淸楚楚。

   老韩为什么话语比较犀利尖锐?因为我的眼里容不得沙子,尤其是对损公肥私的行为是疾恶如仇,也正是因为这个秉性才使得老韩当首席运营官一当就快20年了。

初次担任领导职务的人和第一次能骑着自行车行走的感觉基本相同,这个时候很少有人去怀疑自己不行,尽管很蹩脚但总是相信自己一定可以做得更好,总之是盲目自信的劲头掩盖了一切的不确定性。可是等到深度进入这个岗位的时候,尤其是需要多年专业沉淀,甚至是需要自己有独特的创造力时就越干越怕,因为公司领导再怎么不懂这个岗位深浅,但是总归是要工作结果的呀。于是乎这种二逼干部就半夜打灯上路给自己壮胆,权当别人都是傻子一样不懂而开始装逼充楞,岂不知这个时候你身边的专业大鳄早已把你看了个通透。在万般不胜任领导岗位的时候他也不怀疑权力这玩艺其实就是柄双刃剑,你在获得权力的同时也揽下了岗位责任,而当所有人开始向你要成绩进度时,你却无法正面交卷,于是开始用一种极其相反且错误的方式,那就是鼓惑教唆刚工作不久,没有什么社会经验的下属以达到维护与“巩固”自己的权力。所以公司领导用人切莫草率,你要知道一旦用上这样文不能提笔,武不能立马见绩效的二逼干部时,他分分秒秒都在祸害公司的新员工,要知道这个时候大多数人即使再怎么看得清清楚楚但也很少有人去反映这个情况,因为怕给自己惹麻烦。所以这个时候只有用人的决策人和被忽悠教唆的新员工不知,如果此时再没有人站出来揭发这样狗屁不通又贪婪权力,更重要的是他无时无刻都在教唆祸害新员工时,你知道这个后果是你能想得到的吗???

、管理者先管理好自己

作为一个吃货,我管不住自己的嘴不吃什么,但我一定有能力管住自己不说什么?身在江湖数十年,也做了数十年的企业高管和商业讲师,拿俗话叫做是靠嘴巴吃饭的,但迄今为止俺尚末因嘴巴说话而惹过祸。

   因为,我们能管住自己的嘴不说什么,但是我们管不住别人背地里说我们说了什么?所以,凡是不敢当我们面对质的闲言碎语我们一概随风撒掉,就当是沙尘暴在眼前吹过,毕竟在宇宙空间里担当主角的还是蓝天,碧水,净土的空间化大健康,而不是永远的沙尘,臭水和污垢……

  所以, 你看重的东西兴许在我眼里一钱不值,因为我们根本就不在一个价值空间,这叫君子和而不同,和是因为我们为了一个共同的事业需要合作,不同就是你认为的我根本就不是我认为的我。

   我们不能保证自己有多好,但是我们有信心,有能力保证我们交的朋友不是精英至少也是一个真诚善良的人,所以凡是与老韩有共同语言和心地善良的人我认为我们都是可以当朋友的。凡是与我没有共同语言的我之所以会尊重你,那是因为你根本与我无关。

   政治家与政客的不同之处在于政治家要权利是为了实现自己的政治抱负,而政客要权利纯粹是为了私利。同理,作为企业的首席运营官我之所以尊重我的权责,那是因为我要对自己制定的企业战略和文化方针落地负责任,而不是庸人眼中的弄权投机者。

   因为,前车之鉴就是因为自己没有十分地看重这份权责,也就是说自己只是干了自己该干的事,而没有尽十二分力气去阻止企业航向的偏离,才导致自己奋斗了十年的企业停滞在了上市的门口,才让全国唯一的国家品牌生产力示范基地和全国企业文化建设示范基地没有发出他该有的光芒,才让老韩的《科学品牌发展观》理论体系没有光大辉耀,而这才是老韩为什么要再次出山担任首席运营官的真正目的。

加快打造昌圩品牌整体影响力歩伐 夺取全域化财富平台建设早日胜利

  随着7月份昌圩公司与国家农业部的农产品加工产业联盟合作构建“土壤改良与地力康复促进中心”以来,昌圩的东北大田作物市场板块,大中原地区的安徽市场果蔬种植板块,大西南核心区域重庆市大足区的混合作物(大田作物与经济果蔬),以及江西和山东经济作物的规模化铺开,尤其是在昌圩善氢健水磁片业务的正式启动和上海浦东自贸区对昌圩高技术品牌运营模式地不断看好,这一系列震撼中国生态业界和大健康产业的大手笔,正势如破竹地改写着健康中国新纪元,一场引领整个宇宙空间化健康理念的新产业革命正在引爆全球生态环境与改写世界大健康产业的讯疾歩伐。

  因为,到2018年7月底,山东市场的招商工作已基本进入尾声,所以,山东市场必将率先成为中国市场启动昌圩肥业终端销售模式的先行军。而由区域市场节奏的提前履新也必将推动公司专业讲师的课程重心与节奏的转型与更新,那就是昌圩产品技术与应用服务,大健康品牌的市场打造与民族品牌最终走向国际化。

  此番山东市场之所以能成为昌圩公司战略运营的颠履性示范,深层次地表明了公司业务在经过近两个月的市场沉淀后,展转侧起,后积簿发地歩入了良性发展的新轨道。

故事引言:用电影《会飞的石头》里黄勃说的服装导出品牌?

  老韩今天山东站演讲的开篇语:

1、为什么在中国人的区域名声排名中山东省在首位;

2、为什么山东的经济实力可挤身中国五强;

3、为什么山东稳坐果蔬霸主地位?

  所以,老韩今天演讲的主题《健康品牌出山东》

  因为,山东市场的招商工作已入尾声,主体工作已经率先启动昌圩肥业终端销售模式,故今天讲师的课程重点必须是:产品技术与应用效果,健康品牌打造与走出国门去……

  山东市场将是公司运营的战略颠履性节点,这表明公司业务在经过近两个月的市场沉淀后,展转侧起,后积簿发地歩入良性发展的轨道。

21世纪世界工业企业管理新革命(一)

《领导集体是新型组织管理的终局》

             作者 韩世友

   从上世纪八十年代初起,世界工业管理学会就开始探究如何摆脱对“万能化总裁“的彻底死心,进而向职业化管理的转型升级,这就是近十年来中国企业管理改革的大趋势:总裁--首席执行官--首席运营官模式递进与革命……

  因为,事实证明要想实现从战略经营--运营管控--绩效考核这上中下三路立体全局一体化地推进是世界工业企业管理内在的革命性要求,即价值观--方法论--实践载体三位一体,从而避免了企业的理念目标、管理过程、经营结果三张皮,让企业的目标愿景永远化为泡影……

   因为,传统的总裁负责制这种既懂企业文化与经营战略研究,又精通运营管控的过程化管理,更熟悉经营结果与绩效考核的“万能化总裁模式”在现实中早已成为痴心妄想,因为现实中就没有这样能集研究、管理、考核于一身的全能化管理人才---类似于中共早期和现在的毛邓习主席的家长制管理模式,于是就哪痛贴哪地增加了一个时髦的职业一一内阁制式的首席执行官。

   首席执行官究竟是什么意思?其实就是在董事会的授权下全权执行总裁发出的战略号令--运营管控与绩效考核。从首席执行官的职能上我们发现它与全能化总裁的职能相比少了一个顶层设计--企业文化创建与战略发展研究,也就是说首席执行官是彻彻底底的执行官,因为他没有自主决定企业文化与战略方向的权利,它有的只是向董事会负责经营管理结果的责任与义务。

  随着首席执行官这一全球化职业的快速漫延,越来越多的企业决策层最后发现,首席执行官模式的最大弊端就是企业被管成了只有绩效结果没有文化理念的经济动物--经济人组织,因为这种驱利化机制与社会责任担当的可持续战略愿景经营毫无关联,从而导致企业的社会生存环境不断恶化,百年企业愿景目标已经成为不可能,于是乎中国就有了民营企业“357”短命模式的悲催呼吁……

  于是,世界工业管理学会又一次提出首席运营官制度,所谓首席运营官就是专司负责企业文化、战略目标的顶层设计研究与过程管理的运营管控,而把管理末端的绩效考核放给主管行政人事的副总裁来主管,这样就行成了类似于胡锦涛主席领导下的中共中央政治局常委会--领导集体,也就是以总裁为首的班长制管理模式---总裁办管理机制。

   所谓总裁办管理机制就是总裁为首领,首席运营官分管文化战略与过程管控,而行政副总裁专司主管年度预算与绩效考核的联合执政模式。

21世纪世界工业企业管理新革命(二)

《企业用人机制决定企业能走多远》

                 作者:韩世友

  最近,瑞士洛桑管理学院对全球互联网科技革命下的工业企业管理有了最新的论断,即互联网经济也是产品经济,产品经济从属性管理上讲仍是工业企业管理范畴。因为,工业企业管理与商业企业管理最大的区别就是前者更注重技术过程管理,而后者只注重营销结果的管理。因此,这两大企业类别在内部用人机制上也就出现了两大不同的思维流派和机制模式。

  因为,工业企业靠的是严密的管控流程来实现企业经营目标的,比如从原辅材料采供的招投标开始,到生产材料的入库检验和加工制作,再到成品入库检验和交货出库检验三道检验大关,如果这三道最基本的产品质量关口都得不到基本把关的话,那么企业的产品质量就经不起市场的检验和挑剔,更遑论立足发展和光大荣耀了。

  所以,过程管理对于工业企业管理之重要可见一般,而商业企业管理多半是建立在产品早已产成的基础上,也就是说商业企业也就不存在生产过程的责任心要比工业企业责任心重的客观现实。

  因此,在对企业用人机制的设计上就存在两个倾向,一个是注重工作责任心与个人的道德品质,另一个是在乎为人的工作能力问题。也就是说对于工业企业管理来说不仅要有责任心也要有道德品质,否则企业的发展目标永远只能是一句空谈。

  但是,对于商业企业而言多半只注重营销结果,至于员工的道徳品质和责任心来说不是特别地在乎。因为世界上除了知名的国际商场企业外,几乎没有独立的百年流通企业存在,比如法国的家乐福和美国的沃尔玛等,而这也是商业企业为什么很难做成百年品牌的根本原因,因为商业企业没有责任心的根本原因在于它们本身就没有百年战略愿景与核心的企业文化。

   那么对于以一种产品品牌为轴心,以多元营销为主打的亦工亦商型企业来说,究竟应该是以德为先才为次型的干部员工呢?还是不计个人品行只要能干即可这就成企业管理的大问题了。因为,通过这个理念倾向笔者可以知晓这样的企业究竟是短期获利苟且型,还是百年品牌发展型?而这样的用人机制也决定了该企业究竟还能走多远?

  如果为了快速扩张而让才为先德为次的干部去担当某一事业部总经理的话,那么这个结果十有八九都是失败的。因为发生在我所经历的企业活生生的案例是曾经被老板格外看好的6个所谓的“才华型”经理人分别担任6个事业部总经理,最后是没有一个不坑公司的,短短三年时间每个事业部平均亏损6000一一8000万元,即近5亿元人民币被亏掉了,这个亏损并不是在于老板识人有误而是因为觉得管理太严有碍业务发展,所以董事长不准集团管理层对子公司业务进行监管,也就是俗话说的“放羊”式管理导致企业拮据的悲催结果。

21世纪世界工业企业管理新革命(三)

《高速发展的中国企业需要什么样的人才技能》

                 作者:韩世友

   改开以来高速发展的中国企业给世界工业企业管理体系带来了深刻的变革与思考,因为它挑战的不仅仅是20世纪以来以泰勒为主导的科学化工厂管理,更对以法约尔为代表的一般管理一一计划,组织,指挥,协调,控制的管理秩序重建与组合,最最重要的是对世界互联互通科技革命下的工业企业管理思想灵魂带来了革命性的颠履与摧毁。

   因为,在传统工企管理秩序中,上道工序是下道作业的前提与基础,所以对于工序作业技能水平较高的工段者而言,其实就是得瑟者在看上道工序的蹩脚与笑话,所以才有了“三六九朝上走,一四七你去死”的工厂作业化政治谚语之说。

  而在互联网时代颠履的不仅仅是整个工厂化的作业流程,更重要的是在作业源头即整个研发过程中的工艺及技术文件的形成都产生了新的革命性组方与整治。如此以来,那些原本习惯了等靠要思维方式和工作习惯的作业者,一下子就变成了传统作业---工段性作业革命的牺牲品。

   因为,传统企业管理总是决策者发出命令目标,管理者组织实施,执行层里面是上游打作业基础,中游铺平作业道路,下游完成作业目标与计划结果。

   比如,在诸多一二线城市的一些创意性职能工作来说,上游的文案既是上中游的作业基础与道路,又是下游作业的灵魂掌舵者与旗舰手。因为所有创意作业的灵魂来自开端者的原创,如果开端者不熟悉全局性的作业流程与创新的表现手法,那么不仅自己的创意思想得不到实施,更重要的是在工作结果上成为了毫无一用……

  所以,对于那些习惯了传统作业手段的技能手来说,如果不认识到这个时代是既要能上九天揽月,又要能下五洋捉鳖,还要能全面溶入到组织的作业工序中去主动寻找自己存在的位置,除此没有存在的价值。

   所以,这对那些动辄这是你的事不关我的事,那是你没做好与我无关之类的OUT管理族来说,你已经被新兴化时代甩出了八条街,因为是你的狭隘、自私、懒惰出卖了你,因为他没有告诉你这是一个既分工又合作的时代,它需要的是既懂全局又明局部的系统工程思维,因为它从源头上早就打破了链式作业工序,成为以技术职能分工的区块链版图,而不再是以职能分工要求技术协作的链式程序……

事物永远要辩证地看

董事长说得太好了,经验这个东西得去辩证地看,从实操运作来说,经验是我们把握一个事情来龙去脉的参考性标准,也就是事情发展结果大体是个什么样子可由长期的工作经验来告知,比如写个通知你得遵循通知的书写规范来写,处理一起员工矛盾你得回顾以往处理同类事件最后的结果,那么这就需要有工作经验。

但是面对一个新生事物、无径可循时,你又如何去凭借自己固有的经验去思考新问题呢??这不是在乱弹琴吗???比如,铁道部新闻发言人王永平之所以说出“不管你信不信,反正我是信了”这样败坏政府形象的话语显然就是没当过新闻发言人,没有专业经验才出的丑。

所以,对于新生事物时万不可凭过往狭隘的经验处置,尤其是重大战略性问题的思考必须依靠自己深度的综合认识和严密的逻辑推理,并能经得起多方意见的汇冲方能站得住脚。若盲目用经验来思考问题就是董事长说的禁锢性毒瘤。

因为,它的狭隘会让你丧失判断和认知事物的能力,所以很多情况下我们一要控制自己的情绪,因为放纵情绪本身就等于自残手脚,丧失认知和判断力。二要逻辑辩证地思考,就是打破方位论,时空论来看问题的真相。

组织上的马屁精是忠诚

恰恰在昨天就听说咱们的员工说老韩是昌圩公司最大的马屁精,我听说这个评价后不仅不生气,反而对这样的褒奖深以为荣[偷笑][偷笑][偷笑]

@地医120.王富麟这恰恰是我在三年前提出的以超大物业承载履盖多元的大健康产业集群一一一健康中国核心区的战略性构想,这主客观都汇聚在一起了天下那里还有不成功的事[呲牙][呲牙][呲牙]

健康物业本是大健康产业的核心载体之一,因为除了地球是第一载体外没有比物业更能承载超大产业集群的大健康了,这也是为什么我们说中国经济的本质就是园区式经济的由来。因为没有物业承载的大健康就是空中楼阁与水中花。

物业是打通大健康产业最后一公里的关键性枢纽,是连接产业两端的桥梁。如何构建总部物业,全国区域物业,城市板块物业,小区楼宇等多层次,多用途的物业联合体係是大健康产业不能不考虑的关键性环节。

    惠民超市就是把全国50万个社区的小杂货店整合成了便民大平台,昌圩大健康整合全国各地的物业从性质上有所类似,因为这里的物业整合与我们的果蔬哒哒和粮食银行一样从性质上讲都是我们的泄洪通道。

  我们所要考虑的就是掌握各社区的居民家庭结构与消费之间的数据关联,比如3口之家和5口之家每年在社区物业上的总付出----水电煤气网电视和物业费用大约分别是多少钱?

   然后与各地物业建立起一个新的分润模式,比如社区居民每购买我们昌圩百元健康食品或康养产品给物业有多少分润?其次是和居民有个消费上的显著优惠,比如购买蓝月亮洗衣液和葵花籽油,孕婴米等产品要比市面上优惠多少?这样就可以把居民消费与所交的各种物业费用来个冲抵,从而实现一举四得----居民一次购买折扣优惠和水电煤网电视物业等费用的缴费优惠,物业得润和昌圩获利。

  这个模式一旦建立起来可比江南春的分众传媒----借用社区电梯打广告要牛叉的多得多。中国小到一枚纽扣汇聚起来都是相当大的生意,更何况我们是大健康产业???

十一、昌圩企业文化究竟该如何诞生

   从逻辑上讲,一句责任就涵盖了其他所有。因为,责任首先就是担当;其次是在组织文化中没有比“责任文化”更有传承力的了;最后人的上进拼博源于责任担当,因为一时兴起的上进只能是瞬间兴趣而不能至死不渝。所以,是责任成就了大业,因为历史上唯有责任能解放和发展生产力。所以,设计组织文化要抓住核心思想就可以了,比如美国的文化之所以是普世文化,根源于他的民主,进而由民主扩沿为自由,平等,博爱……

   我曾经问过几个文化大咖,为啥是秦朝统一六国,而不是别国?因为当时战国七雄初期堪比秦国国力的有楚国,晋国,而到最后只能是秦国。因为,我发现了一个秘密,秦国所有国民都勤俭节约,代代如此。从秦庄襄王开始7代国君无一不为后世作贡献,即便到了秦始皇老子在位三天还为秦国举荐了一个吕不韦。这样以加速度传承财富的国家焉能不富,不强?所以,今天的陕西人即便再有钱也不会去显摆,即使整栋地买也不去买保时捷,悍马,玛莎拉蒂,这就是秦人的核心文化。

所以,昌圩的核心文化到底是啥?老韩一直在思考揣摩。那一天找到了,它就是我们的核心文化,也是我们昌圩集团真正走向强大的开始。文化可以学习了解丰富思维,但真的不能借鉴,正如DNA一样,没有任何一个人可以复制别人的DNA。也就是说每个人都有自己的长处,只要你找到了自己的长处并加以放大和坚持,你就成功了,企业也一样。

因为,每个人(组织)的资源禀赋不一样,有钱的没智,有智的少钱,不差钱的缺资源,不缺资源的缺人才。总之老天是不会把所有要素资源都给你某一个人,所以在发展上老毛说的太对了,自力更生艰苦奋斗,去争取胜利!所以,我把自己的微信名称为USP-品牌核心竞争力,每个人和组织都一样,找准自己的USP你就是自牛逼的。

会演讲的,会写作的,会拓展的,会管理的,会人际关系的,会设计的等等,你只要把住一个隘口,你就是一夫当关,而企业最高层的第一件事就是寻找这些一夫当关万夫莫开的人。第二件事就是协调好这些牛人之间的关系。颠覆了这个定位,君将不君,臣将不臣,一事无成。

   所以,文化建设不要铺天盖地,更不要缺乏逻辑章法。要追根溯源,掌握核心并进行体系化延展,而不是一股脑的堆砌成一堆毫无一用的素材。企业文化起源就是老板文化,老板为啥能吸引人跟着他这就是企业的核心文化。王董身上有这个魅力,但我还没思考清晰,要概括出来尚有难度,所以这才是我昌圩集团最值钱的法宝。

 

所以,我希望大家把我们的当家人当成一本佛经来读,悟出了真经昌圩就是神坛,我们就是沙弥,否则大家啥也不是,这就是老大整天给我们说的大我寓意之一。适当时机,由杨总组织我来配合召开一个关于“你为啥加盟昌圩”的研讨会,希望从这里面找出一个公约数,那就离我们文化诞生就不远了。

责任文化是我献给这个世界最早的企业文化,也是送给太子龙集团最大的法宝(虽然正面没有成功,但从反面恰恰印证了不负责任必然衰落,所以我认为自己设计的这个文化是成功的),但是,这个提法我是不会再用了。今天,我作为昌圩的品牌运营官就一定要搜罗出昌圩的核心文化,这样才对得起广大弟兄们的期盼,也无愧于中国策划人这个职业。希望大家支持老韩,因为仅凭我一个人肯定一事无成。

企业文化肯定是一种信仰,但究竟是一个啥信仰呢?这个很重要。伊斯兰国相信人死了就超度到天国成神了,所以他们对人肉爆炸视死如归,去享受成神。共产主义也是信仰,因为所有共产党人都相信共产主义美好时代一定会到来,所以无数志士仁人前赴后继地为革命而献身。

今天我们昌圩人的信仰是啥?会不会让无数志士仁人前赴后继地为这个理想而献身?这是广大高管们要考虑的大事。这个价值观体系没设计好,我们即使拥有这个世界最顶级的管理人才也无法把大健康事业推向极致,最多也就是所谓的成功-----上市赚点小钱,根本谈不上是真正意义上的成功!所以我说马云20年后不如牟其中就是这个道理。

因为,这样的成功至少老韩没放在眼里,相比小成功我更倾向于青史留名的一句精神,这才是人过留名,雁过留声的基本释义。所以,从老大的人格魅力入手,搜罗出来一句核心概念并加以提炼,这就是我们每个昌圩管理人责无旁贷的职业使命。

昌圩之所以要做中国首个全域化大健康产业平台最终肯定是以产业标准制定者身份立于世,也就是说未来我们只做大健康产业所有产品要素的标准,而任何想从事大健康产业的产品只有符合昌圩的健康化标准才能进入到昌圩这个标准化大健康平台,否则只会被昌圩品牌边缘化。所以从这次我们与中国农产品加工联盟签署战略合作以来,事实上我们已经踏上了品牌致力文化化、产业升级标准化、市场扩张全域化、战略迈进国际化的四化战略层面,所以未来我们只能向前迈而没有回头路。

十二、生态示范基地不是说说的

2018年7月5日,中国农产品加工联盟与上海昌圩生物科技有限公司一道,就国家地理康复这一国家战略问题签署了合作协议。从这一刻起,昌圩的身份就由过去单帮个体性质的民营企业上升为国家行业联盟的执行长了,我们也由过去的肥料供应商一跃升至国家地理的康复者,是实实在在的国家品牌运营商和大健康产业的领军者。因此我们的一言一行不再代表企业本身,而是中国行业标准的制定者和领航人。

  为此广大昌圩人从这一刻起你的境界思维与心胸格局,能力水平与专业学识,人情世故与关系友情统统得上升到国家队的领队水平,而不再是以前的小肚鸡肠和小我微民。心性修养与能力知识合二为一,聪智磨砺与德慧精纯混然一体,才能做到随心应手,恰如其份。

   因为,与其用100%的精力去否定他人,不如用1%的时间来肯定自己。因为要让别人肯定我们自己,就必须有让人肯定的品性修为与才能智慧。否则,即使我们地位再高,权力再大也是难以赢得他人的认同与尊重。

  这是我们广大干部必须明白和身体力行的。知识,能力,品行,修养是评价干部素质的四要素。也正是因为我们对干部评价要素的不了解,所以我们才会恃才自傲,居功凌下,唯我独尊,妄自尊大。这些毛病都是与当家人提出的干部要求十分地不匹配,所以老韩要在此首先带头检讨自己的狂放不羁与情绪化。

   蛐蛐相斗源自空间狭小,如来宽厚因胸有天地宇宙!从复合微生物肥料供应商---净土工程实施者---地理康复领航者---天地人空间化大健康使命的倡领者,昌圩实业正在飞一般地实践着自己的伟大理想和崇高目标!

  一般和政府相关的宣传大多用响应政府号召,慎用支持政府这类的语言,要知道中国不是民主国家而是威权主义国家,说到底就是官本位思想在作祟,这是中国特色的政治潜规则。

   因为这话让当局听了很不爽却说不出来,这是给自己找障碍。在他们眼里中国就是他们的,他还需要你来支持?你只有按他的意思行事的义务,哪里有你当家作主的份?难道还真成了咱若不支持政府,他们好像就当不成官了似的………

   一个家庭里老二支持老大观点说明老大的主张公心力较强,但如果说老二支持父母这就听起来怪怪的,为什么?因为在中国传统家庭里孩子是父母的财产,而不是独立的自然人。之所以封建社会称官员是父母官,民众叫子民就是这种封建家文化的结果。虽然二十一世纪是民主的世纪,但你真的是国家主人吗?

  所以,政府听支持这话就如同家长听孩子支持他一样的感受。因为在他们心里他就是老子是一家之主,你是子民只能听从,而不是平等身份的社会主体。一个不明白这个潜规则的人去政府办事,十有八九会碰壁还不知何故?

  凤凰卫视吴小丽釆访柳传志时他把这方面的话说尽了,他夠牛叉吧?在政府面前尚且要如此,况且我们还只是一个普通民众?

十四向前看,才会玩命地干!

  今天景大姐的一篇董事长带着术后尚未痊愈的病痛身躯,忍受着常人无法忍受的病痛顽强地与行业领导就中国的蓝天,碧水,净土空间化大健康工程做深人地交流,感动了所有看过此文的人……

  作为一个有着20年从业阅历的中国职业策划人,其职业的最高顶点莫过于为服务的企业量身打造出一套创新科学的企业文化体系。于是老韩在短暂的感动感概之余陷入了深深的职业化沉思……

  扪心自问 ,一个年过半百,儿女早已成人,家庭美满幸福的人,此刻多半是含儿弄孙,颐养天年,享受幸福晚年的人生光景。那究竟是什么东西在驱使着连术后尚未拆线,顶着常人难以承受的病痛去玩命地工作呢???

  于是我回想起前几天刚刚发布的昌圩企业精神:向前看才会加油干!内涵释义:有理想才会向前看,向前看才会加油干。董事长这哪里是什么加油干嘛,简直就是在玩命地干……

  那么王董的向前看,他在看什么?他又看到了什么呢?我认为他看的再多再远也肯定是围绕一个轴心性的梦想信念一一蓝色空间-健康主义新思维,通俗落地一点讲,就是前两天党中央囯务院发出的“蓝天,壁水,净土三大健康保卫战,若再高大上一点讲,就是为了健康中国乃至健康世界在尽自己的责任性使命……

   因为,一个正常的人若整天二目呆滞,无精打采那一定是因为缺乏理想信念与人生目标才会是这个样子的。由此不由得我们不去反思一个相反的现象,那就是现实生活中为什么还有那么多的人连自己的基本工作任务都懒得去想,更别说去主动地干了,直到相关领导三令五申,实在无奈后不得不动用制度处罚来处置,这与董事长带病顽强地工作简直就是天壤之别……

  如果说你的理念信仰不是大健康使命的责任与担当,而是文学艺术的创造与创新,那么你为什么不去创写几篇催人奋进的艺术篇章呢?如果说你的兴趣是电竞游戏和旅游赏景,那么你屈尊在昌圩这个创业性的工作环境里难道是为了感受什么叫做尚不完美吗?可这与你的兴趣爱好没有一丁点的逻辑关联呀???

  如果说你之所以既不想干,又不想离开这个自甘自愿于人类大健康的初创性事业平台,完全是因为与某个领导的工作风格在呕气的话,那简直就是笑掉全人类大牙的荒唐行径。因为,你首先要知道你是在为谁而工作?你若为大健康事业而拼博的话,完全不需要任何人去督促与鞭策,所以此理极其地不通。

  那么,理由只有一个,那就是你在为自己的无理想信念,无人生目标在荒度余生,说句更难听的话,就是在混昌圩一点可怜的生活费,除了此解释不通。

 




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韩世友:中国改革开放30年策划业标志性人物,第三届中国品牌建设功勋人物,第四届中国十大卓越策划专家,中国城市研究院客座教授,中国策划专家委员会全国专家委员,中华杰出女性协会高级顾问,美国Gerson Lehrman Group(格理集团)大型不动产投资签约顾问,浙江省企业文化促进会秘书长,诸暨市第七批专业技术拔尖人才和学术技术带头人,独家操盘政治地产三驾马车---中国鞋都,申科数码和蓝色沸点等大型 ……
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