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从抢占道义制高点到切实引领规则

博锐管理在线 2018年8月9日 作者:张华强

文章关键词: 供给侧改革   道义制高点  
    如果以正理企的观念在经济粗放增长时期提出,那不是被作为包装就是被认为迂腐;然而形势比人强,随着经济转型的倒逼,以正理企不仅在业界逐渐形成共识,而且认识水平还在逐渐提升。尤其是对那些正在致力于突破成长瓶颈的优秀企业来说,更是如此。
    

 

                     从抢占道义制高点到切实引领规则

公众微信号zhq540605    

如果以正理企的观念在经济粗放增长时期提出那不是被作为包装就是被认为迂腐然而形势比人强随着经济转型的倒逼以正理企不仅在业界逐渐形成共识而且认识水平还在逐渐提升尤其是对那些正在致力于突破成长瓶颈的优秀企业来说更是如此

从意识到行动

前些年的春节企业过年如过关,“跑部攻关的送礼开支不菲媒体不乏盈利企业被拜年送礼断送的报道这固然与经营环境有关但企业在人格上不能自立也难辞其咎所谓企业人格独立则与以正理企互为表里以正理企可以视为道家老子以正理国思想在企业里的一种体现更是改革开放以来成功企业实践检验的总结作为在企业经营中践行内圣外王的管理模式强调的是在取之有道中从遵守规则到引领规则其路径是创新

走出春节送礼的泥淖主动布局供给侧改革当然需要高扬起道义的旗帜体现出以正理企的重要特征然而以正理企的强调道德并非与不道德相对高扬起道义的旗帜与过去热衷于潜规则相比较固然是一种进步却不能止步于此这是因为以正理企之含有按客观规律办事当之无愧的成为先进生产力的代表换句话说道义制高点没有独占性你的道德调子定的高别人可以更高如果没有硬实力支撑往往会成为一种新的炒作甚至会构成新版脱实向”。这里所说的硬实力支撑不是仅仅看管理手段自身如何科学”,而要看能否不断催生创新成果形成和提升核心竞争力抢占道义制高点需要务实的行动提升诚实创新的质量与其扯起嗓子喊不如捋起袖子加油干

以正理企的按客观规律办事体现在市场竞争中就是按规则办事或者与规则的竞争有关从抢占道义制高点到引领规则有一个遵循规则适应新形势形成更高层次规则历经这三个阶段的过程这三个阶段不是截然分开而是相互渗透相互过渡譬如在潜规则盛行的时候遵循规则就是一种引领有人问马云企业家行为的约束是总体性的约束如果只在一个群体当中进行约束竞争游戏还能玩吗马云的回答是肯定的其中离不开有关以正理企的信念:“靠行贿做生意最后一定会把你送进监狱这是时间问题。”创新者可能会发现既定规则的空子这时候则需要两头兼顾既遵守既定规则又进行形成更高层次规则的尝试才是以正理企的应有之意

以正理企之还有绝不随波逐流的内在要求需要拒绝快钱捷径的诱惑这就意味着需要付出相对于投机取巧更多的成本很难立竿见影是对管理者智慧与远见的考验从引领规则的意义上讲更是如此诚实创新不同于跟风式创新指标式创新应当体现硬实力之硬在一个系统内部只要提出特定KPI目标值在执行层面就会在形式上直奔这个扶植政策指标或者目标值在创新程度上很难有实质上的进步引领规则式的创新更接近科技的基础研究需要布局未来然而诗与远方绝不是梦的确山不却垒土之功故能成其高海不避涓涓细流故能成其大滴水可以穿石困难挡不住一个永不言弃的人只要方向足够明确信念足够坚定全世界都会为你让路

                       从际会到尚正

创新固然包括管理创新但以正理企主要不是强调管理者自己的创新可能正相反需要无为而治”,以打造更好的环境便于员工创新管理者的这种无为不仅不是无所作为而且需要在无伪”、“无妄下更多的功夫相对于引领规则而言需要在创新活动中处理好死的规则与活的行动的关系从抓机会的风云际会跃迁到用明规则战胜潜规则的境界离不开以正理企的尚正保证。  

所谓尚正”,就是在促进创新时既不代替具体问题的解决又要对问题的解决负责施加积极的影响聚焦正能量因为所没有现成的答案无法由老板说了算既要有所作为又不能乱作为只能通过尚正获取新的成果这并非没有可能那就是面向消费者盯着市场跟上消费升级的大趋势在马云所说的消费改革科技这三个风口机会中消费是排在第一的:“中国今天所处的消费市场的位置是独一无二的消费这个巨大的风口是全世界非常罕见的。”他认为以前我们要牌照要土地要矿权今天我们要的是需求创造消费我们应该紧靠市场而不是仅靠市长这当然指的是一种正途而不是忽悠用任正非的话说只有屁股对着老板眼睛才能看着客户”。

与过去抓机会不同以正理企在机会面前的尚正强调的是发展导向与规则导向的统一为了寻求更大的发展空间布局制度风口资源风口商业模式风口技术风口固然是属于逐利本能但是绝不能幻想通过创新去突破各种原理在资本运作中更是如此随着互联网对大数据的搜集能力增强以后任何违规痕迹都难以逃遁因此必须同时坚持制度导向通过更为系统更为基础的深入探索去把握和理解创新技术的底层结构和支撑它们的基础设施并且与解决制度短板消除执行弊端结合起来只有坚持发展导向与规则导向的统一其商业应用场景才更为可靠从这个意义上讲以前是政府制定游戏规则企业跟着走今后将由企业将创设的游戏规则推荐给政府绝非虚妄

由此可以看出,“尚正不仅不是对权威大佬的崇拜与依附恰恰相反需要摆脱跟随式发展通过思想自由进行开拓式创新唯如此才能获得有硬实力支撑的规则话语权这种规则话语权也不是面子工程”,在获得良好社会效果的同时得到应有的经济回报比如马斯克的Starlink计划拟发射的12,000颗卫星为人类有史以来发射的卫星总和的3由此构成的全球网络无疑耗资巨大然而该计划不仅可以让全球尚未实现互联网连接的57%的人口(42亿分享科技进步成果有助于消除业已存在的两极分化而且盈利前景十分可观。《华尔街日报算过一笔账预计到2025年该服务的用户将超过4000当年收入就会达到300亿美元成为目前马斯克运营的特斯拉2017年总营收的两倍还要多

                    从自诩到示范

需要指出的是从抢占道义制高点到对规则的引领既不是调子越来越高也不是在自我人设中自娱而是越来越沉稳尤其对于成长型企业而言在一片唱赢声中如何清醒和符合实际的看待发展而不是简单复制过去偶然成功的模式是非常重要的即使在行业处于比较领先的位置享有了一定的规则话语权也不能滥用优势需要进行自我颠覆与扬弃通过实际成效的证明经得起相关利益主体自主选择与认可

如果说以正理企的引领规则颇像传统文化中内圣外王”,那么内圣不是自我标榜而是一种内部和谐且充满活力的状态大股东与中小股东管理层与一线员工都能合理分享发展利益各方的积极性都能得到发挥这既需要良好的制度安排更需要领军人物人格魅力的传承人格魅力看起来是个人禀赋难以传承实际上是再创业的艰苦奋斗精神以及严格自律精神的弘扬没有后者制度再完美也将徒有其表古人云己身不正焉能正人假如对自己都不能引领罔论在市场是引领规则也就是说,“外王需要内圣为基础否则即使能够虚张声势与一时也将难以为继内圣不是温良恭俭让需要表现为外王”;表现为一种对市场对合作者与消费者的承诺

在引领规则中外王固然需要以天下为己任但绝不是去扮演救世主的角色主要体现为应当持有的一种格局自觉承担更多的社会责任有研究者指出,Starlink计划从出生开始就展现鲜明的马斯克烙印不止有眼前的大生意还会有福祉全人类的大情怀只不过这需要将情怀变为切实的行为通过可靠的技术将切实的福祉展现在世人面前这无需刻意去抢占道义制高点更不是将自己的意愿强加于人而是自我加压在一次推介活动中有媒体记者问比尔盖茨你们是否在将自己的价值观强加给其他文化比尔盖茨的回答是否定的并揭开了避免冲突的途径:“这个问题促使我们更多的思考不是我们做了什么而是怎样去做我们是否真正了解他人的需求。”

规则的执行离不开一定法律体系的支撑和政府的支持因而引领规则需要处理好与政策政府的关系正如万达集团股份有限公司董事长王健林所说的那样在中国做企业就不可能远离政府这与官商勾结不是一回事引领规则不是一厢情愿不能与政府导向逆动比如不能违背产业政策不能规避监管涉及到金融创新不要幻想突破各种原理比尔盖茨在在谈到苹果公司拒绝解锁作为作案证物的iPhone时指出:“这不是有没有能力的问题是有没有意愿的问题。”盖茨认为:“科技公司必须非常小心不能觉得自己所提倡的观点比政府的立场更重要更不能与政府背道而驰在有合理监管的前提下仍妨碍政府在关键领域进行正常的运作。”引领规则与在先的公认规则正确接轨是同一问题的两个方面

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作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
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