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绩效管理必死清单

博锐管理在线 2018年7月13日 作者:赵云阳

     1、目的错误

目的错误的三种做法:通过考核,扣回一部分工资奖金;通过考核,辞退员工;通过考核,建立自己的权威,让员工巴结自己。目的不正确,考核不会有什么好结果。“不忘初心,方得始终”。

2、方法错误

人创造工具,工具也创造人,不少人只知道盲目的照搬照抄工具,根本不去思考方法背后的逻辑及思维,每个方法都有自己产生的背景和文化,“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”。很多企业的实践证明, BSC、OKR、360、 KPI等考核工具都不符合中国国情,需要二次创新。

3、缺乏评价标准

考核就需要评价,评价就要以数据、标准为依据,疑罪从无。据我的观察,不少企业的考核是没有评价标准的,我说你行,你就行,我说你不行,你就不行。

4、考核什么,没弄清楚

不少企业去考核态度、能力、创新、团队精神、执行力等主观指标,干部随意给下属打分,最后被玩死。绩效考核是对“事” 的考核,不是对“人”的考核,不要什么都想往里面装,绩效考核不是万能的。

5、考核是人力资源部门的事情

企业各级干部必须对下属的工资奖金、晋升、成长负责,否则是做不好的管理的,这一切,都与绩效管理有关。很多企业,绩效考核成了人力资源部门的事情,不失败才怪。

6、方案复杂,员工看不懂

 好的考核方案,员工一看就懂,自己都能算出应该拿多少绩效工资;反之,如果员工看不懂考核方案,考核必定失败。管理简单,简单管理。

7、企业管理基础薄弱

考核应以制度、流程、标准等为依据,很多企业管理非常混乱,严重缺乏制度、流程、标准,员工随心所欲,考核不失败才怪。

8、干部阳奉阴违,员工不配合

考核本来是对立的,干部看人下菜,不一碗水端平,失去了考核的公正性,员工不配合,上有政策,下有对策。

9、缺乏坚持,虎头蛇尾

一般来说,考核实施三年,就会形成良好的习惯,如果中途放弃,再好的方案,也等于白搭。




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作者 赵云阳 的介绍:
赵云阳,企业管理体系建设专家、流程管理专家、人力资源管理专家,现任深圳阔思咨询创始人兼首席咨询师。2009年,确立了以企业管理咨询为终身的职业生涯规划,南征北战,边实践,边总结,从战争中学习战争,在企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理、劳动法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。著有《管理者学点什么》,《管理者做点什么》。

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