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以服务服装产业转型升级为导向,提升服装管理精英网建设

博锐管理在线 2018年6月14日 作者:徐进

文章关键词: 服装智能制造   徐进的信念   精益生产   企业管理   依智咨询  
    

作为与服装产业、服装智能制造发展最重要的基础,服装人才队伍的建设显得越来越重要,服装管理精英网建设必须与服装产业发展形成匹配。尤其是在服装行业转型升级的时代背景下,服装管理精英网应突出专业建设、人才建设的特色性与前瞻性,以“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”为原则,坚持多元化服装人才培养,致力于服装行业各岗位结构的优化配置,使服装管理精英网建设能够进一步适应并推动服装产业转型、智能制造升级的大趋势。

一、服装产业转型升级背景下服装管理精英网的机遇与挑战

服装产业转型升级,是从低附加值到高附加值的转变,从高耗能高污染到低耗能低污染的转变,从粗放管理到精益化管理的转变。服装产业升级进程中,对人才、技术提出了更高的要求,这对服装管理精英网建设而言既是机遇又是挑战。

1、服装管理精英网在服装产业转型升级中的机遇

  服装管理精英网建设与服装行业发展有着密不可分的关系。人才培养、经验交流是促进服装行业发展进步的关键要素,体现了服装产业发展对服装人才的内在需求;服装产业人才的发展提升又是服装管理精英网建设的原动力,体现了服装管理精英网对服装产业发展的本质需要。

  服装产业发展对人才、技能、科技的依赖,成为服装管理精英网发展的契机。目前,我国服装产业转型升级已经对技术技能型、管理落地型精英人才的需求形成倒逼态势,迫切需要服装专业的人才培养支撑。调查发现,在我国东部沿海地区的服装企业招工需求中,对技术技能低的员工的需求数量在增长,同时对专业性高的专业人才呈明显增长趋势;再加上服装产业转型升级中机器换人的步伐加快,服装市场对管理人才的技术、管理水平以及综合素养也提出了新的要求,服装人才层次的逐步高移需要大量的培养。

  服装管理精英网的职业性和专业性,决定了其具有服务服装产业发展的特定功能。互联网条件下的行业发展具有一定的产业属性,其企业建设、产品结构建立在深入了解服装行业特征、发展趋势的基础之上。离开创新、网络、人才服装企业就成了无源之水、无根之木,而离开技术技能人才支撑的服装企业也会丧失发展动力。服装管理精英网同时还具有高等性,即培养高素质服装精英为服装产业发展提供软实力,在服装企业转型、智能制造升级中促进技术、管理生产力的转化,而服装行业用人,在专业性、实战化方面也逐渐高移,从而倒逼服装企业进一步提升人才培养机制。

  2、服装管理精英网在产业转型升级中的挑战

  服装行业转型升级,需要提高专业与人才的配套性、专业与技能的适应性。随着企业发展动力由资本推动向以人才为核心转变,知识与创造性对价值生成起了决定性作用,人力资源被摆在更为突出的地位,这都对体现服装企业核心竞争力的专业建设和人才培养提出了新的要求。

  专业人才建设不仅体现企业特色,也是服装行业用人发展的基础。当前,服装制造业是服装产业转型升级的重点对象,产业发展对高新技术人才的需求将会不断攀升;加之服装智能制造的迅速崛起,增设新兴产业的相关专业,整合、完善一些旧的传统专业已成为发展趋势,这对当前服装人才专业体系建设无疑是一个很大的挑战。

互联网+时代,技术技能型管理人才在促进服装产业转型升级中具有重要作用,没有高素质人才做支撑,产业转型升级将举步维艰。产业转型升级过程中,技术科研、自主创新、品牌创建、承接国际间产业的高端分工,大力发展先进制造业和现代服务业,都对岗位人才的技能等级和熟练程度提出更高要求。

可见高素质技术技能人才的市场需求呈攀升趋势,基于此,服装管理精英网专业人才培养目标要从一般人力资本的技能型人才,向应用型、技术创新型的高技能人才转变,这就要充分考虑到现有人才的广泛就业能力、岗位转换能力、创新竞争能力,以此来适应服装产业调整、岗位转换、技能提升的需要。

二、服装管理精英网与服装产业转型升级的适配度分析

服装管理精英网建设与服装产业发展的关系,是走向产教融合过程中备受关注的重点之一,服装管理精英网建设不仅关系到某一个人的发展,同时也会促进服装产业的进步。

1、专业布局与产业规划的对接度有待调整

从服装人才市场角度看,服装管理精英网布局结构是否合理,决定着人力资源配置和利用的整体效益。专业性始终是联系服装企业、服务企业的纽带。据多个服装企业高层人士分析,服装管理精英网的专业布局与产业分布的对接度还有待提升。

2、精英人才培养与服装企业岗位需求的匹配度有待提高

在人才培养方面,服装管理精英网主动结合国内各个区域的特定性,努力融合,促进服装人才“技文双修”、全面发展,但培养过程中尚有需要完善之处。

人才规格素养与高新技术岗位的无缝对接有所欠缺。随着服装产业转型升级的推进,技能型管理人才与一线员工“双短缺”问题将会更加突出,技术技能型管理人才的培养愈加重要。同时,大部分高职院校在工业工程人才培养上还过于单一化,只强调“专”,放眼当今服装产业转型、管理升级的社会,单一化的人才结构难以满足新技术、新岗位的需要,多元化的知识构架显得更为重要。

3、管理能力与技术技能的双向提升

  随着服装产业的升级发展,机器换人的步伐加快,服装企业对人才素质、技能的需求逐步高移。但由于现有管理人才素质上的薄弱性,对高新技能的接受能力有限,再加上企业对自有人才培养的质量跟不上,对新岗位先进技能的传授存在不足。一方面,企业现有人才难以充分满足新技术发展的需求。随着机器换人的逐步推进,服装企业对普通劳动力的需求逐渐减少,这对技术管理型人才新技术技能的接受能力提出了更高要求,但目前服装企业的人才条件,还达不到这一目标要求,面临相当大的困难。另一方面,“能上能下”双向型一体化培养有待完善。服装管理精英网调查数据显示,双向型人才只占服装精英的10%左右,有的企业甚至只有2%左右。双向型精英一般是服装的骨干,他们对服装行业理解深入,熟知岗位和技能的需要,但由于这类人才数量不多,其他岗位的人才又不能兼任,导致企业发展滞后,人才培养跟不上企业发展步伐,对产业转型升级的贡献有限。

三、产业转型升级下服装管理精英网优化策略

在“十三五”规划的背景下,为了更好地形成与服装产业转型升级相适应的专业体系,促进区域经济转型升级,服装管理精英网应不断提升专业建设、精英人才培养以及人才水平,以促进服装企业共同发展。

1、人才结构优化调整,突出特色与引导

  按照“突出人才、强化专业”的要求,服装管理精英网立足眼前、服务未来,坚持“长线”机制,保持精英人才与服装产业行业的密切关系,提升专业性内涵。

坚持专业性,打造精英特色。精英培养是顺应服装技术型管理人才市场需求而产生,服务于服装行业发展。服装企业需求具有专业性、多样化,精英人才的建设也要专业、专注、有内涵。

坚持独特性,引领产业发展。以服务为导向,提高服装企业转型升级。服装管理精英网要学会主动适应服装企业,踩准企业发展的“兴奋点”,着眼独特性精英人才培养,做到“人无我有、人有我优、人优我精”。坚持客观性、科学性、专业性等原则,紧跟服装企业步伐,甚至是适度超前。

2、精英人才要紧贴服装行业,强调技术与技能

随着服装行业的转型升级,服装企业的人才需求结构也发生很大变化,由以往的技能型人才向素质型人才转变,由传统的“一技之长”向“一专多能”转变,由注重“被动”就业向能动“双创”转变,这就要求服装管理精英网在专业知识上要糅合关联学科,形成“创新驱动”,培养高素质技术技能管理人才。所以,服装管理精英网建设要充分考虑精英人才的兼容性,培育一批综合素质人才。

提高精英人才高内涵层次,注重开发人才软实力。一是基于服装人才学历层次。部分院校教育人才培养基于理论知识,与服装产业升级发展下的技术、技能、管理能力需求不符。毕业的专科人才已不能满足机器换人背景下的服装企业用人发展需要,服装管理精英网要提升精英人才的工作经验优势,积极与服装企业对接,借助网络平台共同学习、交流,培养高层次专业技术管理人才,以满足服装企业用人需求。二是基于专业纵向衔接。鉴于专业经验缺乏贯通式的系统性规划,往往导致让其他人学习之后再重复学习,造成时间上浪费。因此,服装管理精英网在专业文档的结构上要做好规划,不仅要建立一体化的专业内容对接方式,还要有层层递进的阶梯式学习进程。三是基于精英人才能力素养。现代技术人才的培养应该更加注重“人”的本身,在强调硬件和软件使用的同时,更要注重人文素养、适应能力的培养,使员工跟得上管理升级的节奏。

3、专业专注立足市场,重视人才和师资

在服装产业转型升级浪潮中,服装管理精英网应提高人才整体质量,重视理论与实践,适应企业用人需求,重视“能上能下”双向型精英人才队伍建设,提升人才技术、技能、管理水平。

增强网站吸引力,提高网站内容的质量。服装管理精英网要保持规模扩张,同时也要向内涵建设、品牌塑造转变,不断提升自身吸引力;积极与服装企业进一步衔接,从高层次上吸引精英人才。要进一步促进“能上能下”双向型队伍建设,重视理论与实践相结合。文武兼修,促进服装管理精英网深度对接服装人才市场,也帮助服装企业突破技术瓶颈,达到互利共赢,为服装产业转型升级做好铺垫,推动行业健康发展。




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作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387
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