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蓝色空间-康疗主义新思维

博锐管理在线 2018年6月7日 作者:韩世友

     一、蓝色空间?健康主义新思维

  从治人,治地,治水,治大气,到下一步的治人心,治社会,治国安邦,治理世界乃至宇宙空间……总之一句话,我们是在为人类的大健康在努力拼搏,奋斗终生,所以我们自豪,骄傲,高尚!!!

   作为中国大健康使命的首席担当者---上海昌圩集团不仅要看到链式治疗对象的顺延接续,更要看到链式治疗工具本身蓝色空的顺延与接续,那就是食物疗法---中医治疗---机械物理疗法---化学反应疗法---生态环境疗法---人文信念疗法---电子技术疗法---生物制剂疗法---蓝色空间疗法之苍穹博大……,

   

二、理想肯定和成就成正相关

昌圩家人们千万不要以为老韩同志是在痴人说梦话,要知道中国共产党在90年前说要解放全人类时被当时的西方霸权国家笑翻天了,可是一百年不到XDD就提出了人类命运共同体,世界责任,这与党的初衷有本质区别吗?今天昌圩正在走品牌基础建设之路国外就已经开始看好昌圩有机肥,这不是还没跑就已经开始飞了吗?所以这个世界上没有不可能只有无能,没有做不到只有想不到。因此,昌圩无疑是世界健康史上的一匹黑马,因为老韩曾经在品牌史上留下了“跋涉者还在地上跋涉,开创者已在空中飞翔”之战略理念,今天终于在昌圩世界找到了注解……

思想改变世界,行动健康人类,所以昌圩人既奉行志存高远,更注重雷厉风行。经过一周时间的痛不欲生,品牌概念体系设计终于有了实质性地突破---从产品昌圩到品牌昌圩,我们再一次走到了世界最前头。因为,从治疗对象的全域化、整体化到治疗能力的现代化、集成化将是昌圩品牌立足当代着眼未来世界的企业使命出发点,离开这个原点不是顾此失彼就是一叶障目。所以我们敢鄙视某些知名集团不会做品牌战略规划就是因为我们掌握了一套先进系统的价值观与方法论,而不是别的。

因为全球治疗效果之所以差强人意根本原因是治疗理念的滞后。比如,从点对点治病的精准治疗理念到以人为本的“整体治疗”的过去时,再到因人而生的“社会生活化治疗”和人生、环境、社会三维聚焦式“体系化治疗”的正在进行时都是静态理念下的趋利祛弊的治疗机制,所以效果差强人意。但是,不断创新(蓝色空间)的科学集成化(跨领域地域,跨人文理工学科,跨空间几何载体)的唯一一个动态化无限极创疗机制----蓝色空间创疗主义新思维---动态集成化治疗理念必然是全世界大健康的未来时。

所以,别看我们昌圩现在是在精准化地治疗土地疾病,而要看到未来世界空间合一的创新康疗一体,也就是整个人类空间的一体化健康才是真正的健康,只有这才敢于称得上是大健康。昌圩机构核心价值观-----蓝色空间创疗主义新思维。这个品牌价值观可保我昌圩企业顺利晋级世界百年品牌圣坛!!!因为我们设计的着眼点就是未来100年的世界发展,所以,企业是卖大的,品牌是做大的,这两个相辅相成 ,互为表里。

 

三、这年头谁都想上市

目前,我们品牌中心按公司的517会议精神要求,对外全面展开昌圩的VI系统构建,对内体係化梳理运营要素并全面搭台,包括企业报,企业画册,产品画册,企业各类专业版与综合版视频,网站,企业专业版博客,企业微博,网店等线上线下一体化全传播工程的构思与推进,重点把握企业初创期现实,尽管不花钱或花最少的钱去最大化的宣传企业品牌。相信经过2018大半年时间的务实性推进,企业品牌的行业知名度与美誉度会显著提升,为2019年全面营销做好前期铺垫。

所以企业高管是干什么的?就是全局性搭建平台与系统性工程构建,中层干什么?就是着眼一域一面的攻坚克难,执行层专门围点打援,这样就形成了自上而下和自下而上的点线面结合体,中共领导层就是这样在天安门城楼上集体上市

 

四、外国的月亮一点不比中国的园

   中国人看外国品牌导入中国市场总是觉得很神奇,为什么人家开一个火爆一个,可是我们中国人怎么做都难做成知名品牌,看来还是外国的月亮比中国的月亮要圆……中国有句名言“只看贼吃肉不看贼挨打”。其实外国人的智商并不比中国人高,而差就差在中外的人生观和价值观上。比如,中国人大部分认为有钱能使鬼推磨,富在深山有远亲,所以为了钱可以放弃价值信仰和人生追求,把原本是丰富多彩的美好社会变成了以钱为中心的一元性坟场了……所以,中国人大多数不追求过程只看结果,不去平心静气做事只求快速致富,从而导致今天的中国信仰缺失,道德沦丧,反人性,反社会等毫无底线的牟利性举动扼杀了中华几千年的传统文明……

  特别要命的是当经济全球化下的民族品牌国际化浪潮覆盖全球每一个角落时,我们民族文化中的急功近利与品牌内在的科学务实产生严重对立时却没有引起全社会有见人士的一致鞭挞。今天的中兴通讯受制于人也没有唤醒广大国人的痛定思痛……但是在中国企业经营的现实中,就连走在生态行业理念最前沿---提出空间健康理念的昌圩人同样不可避免地遭遇了这一糟粕文化的浸淫与毒害……

  否则,迪斯尼为什么要市场调研溯及到上世纪三十年代,全球发展展望到23世纪?一个上海迪斯尼乐园仅前期的调研策划准备就用了25年之久?其实这就是万事俱备连东风都不差,所以才迎来开园即爆的火红局面。可是又有几人知道这背后是无数迪斯尼人没有黑夜白天长达数十年的艰辛付出之上苍回报呢……

所以我们必须摈弃个人偏好让专业运营人员去主导,因为品牌靠的是科学规划与务实推进,而非什么破天荒的创意与神奇大招;淡定心态沉下心去做事,抓紧补齐前期短板,因为只有认识到位了才会有行动上的革命性改变。

 

五、丢啥是不值钱

丢命者的命不值钱,丢钱者钱不重要,丢人者人不值钱,所以也不配谈人格……现实中很多官员喜欢拍着胸脯气壮如牛地说“我以党性担保……”结果这类人大多是腐败分子,商场上很多充大款的喜欢拍着胸脯说“我以人格担保……”结果这类人很多被限制出境和乘机,职场上更多人喜欢拍着胸脯说“我誓死跟随领导,唯你马首是瞻”结果这类人转身就想造上司的反……所以,上海只相信契约而不相信豪言壮语更鄙视拍胸脯,只看你能为组织干什么?所以上海女孩找对象不相信励志和山盟海誓,只看你有几套房子月薪几许……

像我等奋斗在各专业领域里的兄弟们应该深感十分庆幸没有去创业当老板,而是选择了自己喜欢的职业作为自己的奋斗目标。尽管没有企业家富袼但相比社会底层还算宽裕,虽然没有企业家在社会上光耀,但在行业里也算荣耀。 因为我读懂了人生又一本真经,即历史只会记住有文化科学贡献的精英而决不记忆权贵,比如我们知道屈原李杜,张衡沈括黄道婆,但从来不知道他那个时代的大款皇帝……等我们离开这个世界之后百度还能搜到我们的作品时,谁也记不得今天还有淘宝与天猫……

 

六、历史也是平的

世界是平的,历史是公正的社会是有爱的---权贵大多为的是自己而文化科学家更多的是利于社会,所以要想万古流芳不当文化大家就当科学家,最次也得是个慈善家,千万别当红在当时,绿在当代,灰在余生,黑在来生,灭于世界。

打工必须得有一本过硬的人生哲学,否则一有机会一不留神就成了老板而失去了生活,成为了只有企业没有家的悲催人生,太不值当了。因为,财富再多一日只有三餐,房子再大睡觉三尺够多。问题是死后既不能留名,在世也只是一场空名,何必如此纠结妥协?短短几十年能写留得住名的文章要远胜于亿万财帛。

老板是特殊材料制成的,过剩的精力,过人的智力,超人的承受力,所以这个职业不是人人都能从事的。因为一般普通人的精力首先就不够没日没夜的消耗,一般人也看不见平凡中有巨大的商机,一船承受力承受不起破产跳楼全家毁灭……所以,珍惜现在的工作并做到极致,你就活出了自我,也不白走了一遭人生。找个好老板,干好自己的工作,问心无愧,真实的活着,要知道这就是最幸福的生活。今天的昌圩成就活明白了的你我

 

七、老韩经典语录十一

不怕技不如人,就怕思想趋于低落;不怕没有文化,就怕张口被人笑话;不怕人生无成就怕工作无绩;不在乎别人咋样看我,就怕自己看不起自己,一个带着目的工作的员工,一个带着目标奋斗的公民,这就是今时今日的老韩

我们之所以芸芸众生是因为我们有太多的不曾,我们之所以冰锅冷灶是因为早就停水停电,我们之所以颗粒无收是因为从来就没有开播,不要羡慕他人成果,要看自己生平都干了些什么?不要怨天尤人,要知道不只是世界就连人生也是平的,你想结果出线必先伏案多年……

 

八、企业要宣传核心骨干而不要宣传老板

20年前,任正非在华为的一次高级干部会上说,有人说我厉害我说你不如说华为厉害,说华为厉害不如说在座的八大帅厉害。今后华为的宣传不要再宣传我任正非而要多宣传你们这些在全球有影响力的行业精英。通过这个案例再看一看我们广大管理层的个人境界,我们是不是应该改变一下自己严重落伍的人事理念呢?因为企业只有每个岗位领导是行业最牛x的才可能让企业变为行业最牛x的,只有让企业成为最牛x的那么企业的当家人面上才最有光彩,只有企业领导面子上最光彩我们广大的同仁面上才最光彩……

你存在源于你能补领导的缺!这次招商会议从侧面上留给了我们太多的思考,一方面反映了我们一些职能部门领导的过往阅力和综合能力严重欠缺,也就是说你操盘掌控能力的缺失;另一方面也反映了我们很多中层干部的自我认知力不足和懒惰习惯在作祟,如果你总是在想反正领导也没吩咐,多一事不如少一事,反正我就拿那么一点工资……

这就是我们这次不如人意的主要原因之一,也正是因为太多人抱着工资少就少干点这种怕“吃亏”和多一事不如少一事的消极心理,所以企业才付出了不应该有的代价。但是,你想过没有,你尽管少“吃亏”了但是你也永远失去了自我存在的价值,因为你没有补上你领导的缺所以你也就没有存在的价值。今天当你在羡慕他人拿着高薪或在讲台上无限风光的同时,你应该这样地想一想,他二十年前是不是也像今天的我一样的怕吃亏?是不是也是多一事不如少一事?记住,这个世界上没有免费的午餐,任何人的成就都是来自先无我的付出才可能有后来的收获与大我……

 

九、策划业究竟经过了几个阶段

策划分三阶段:不懂时写的很少,半懂时写的最多,全懂时也写的很少。所以你看策划书写的最长的不是策划人很有才,而是滥竽充数,能用的几乎没有,就好比骑自行车一样,不会的和会骑的都对自行车不太热衷,只有半会不会的对自行车最来劲。

目前我们公司对平面设计干预可以说是到了前所未有的地歩,各路大仙纷纷摩拳擦掌,都号称自己对平面最懂,而事实恰恰是公司的平面设计最不系统,杂乱无章之时,比如字体,颜色,排版格式巳经到了无章可循的境地,相反是制度建设,流程再造,绩效考核等职能管理早已三令五声但仍号不动众大仙们。

不相的话,你可以到我们的会议室看看悬挂的平面哪里有什么现代生态感?和农村的乡镇企业做的广告差不了多少?放他人的羊荒自己的田的工作方式可以休了。与健康,时尚,文化的定位没半毛钱关系?这又何谈什么企业形象传播?

为什么都喜欢去干预平面设计而不愿意干本职工作---制度建设呢?因为没当过称职的高管,建制度不会呀,而平面很难评价所以大家都愿意去捣几下显示自己工作很忙,没有白吃公司的饭。

一个组织要想效率高只会出现在自己完全不懂听懂的人的,自己完全懂让所有人听自己的,效率最低原因是半吊子太多了。所以规范企业里只有三个人与平面设计有关一一设计师,品牌总监,老板。不知道我们公司那么多干预平面设计者有几人有这三个职位?翻一翻这些人的简历看看。

一个公司真正干工作的人不是那些在人前来来往往,显得忙忙碌碌的人,而是那些默默无闻干活的人。所以,咱们公司就二十多个人,你干什么了没有干什么领导一清二楚,靠忽悠捣糨糊只能蒙那些和你一个层次的sb干部。

干部是干嘛的?就是定规矩催进度,定规矩就是建章立制度,帮助员工排除工作障碍,激励员工以饱满的精神状态投入到工作中去,这样你才称职,有威信。所以权威不是老板给你的,因为老板只能给你权力而给不了你威望,威望靠你的眼界高度,专业能力,品德修养。

不信可以比一比看,你究竟有什么???能写,能说,能干才是一个合格的干部。能写可以建章立制管理团队,能形成方案让团队去实现。能说可以把自己的思想传递给员工,客户,社会,让听者接受自己的观点。能干可以堵不听话的人的嘴,让所有人按自己的想法去实现。所以你想干什么?请首先认清自己是谁?

美国人羡慕他人能行的时候是看自己如何超越对手,中国人羡慕他人的时候是想方设法贬低别人,这个真的是太要不得了,因为对方的能力不会因为你的贬低而降低,而你的能力也不会因为贬低别人而提升。你真有本事的话可以直接向对方提出挑战,赢者上输者下,如果你实在觉得自己很有才不妨直接给公司提出这个位子我干的会比他好,这就是时下流行的干部竞岗制。问题怕就怕在你一没弄懂他人长短,二也没有认淸自己的长短之时,这种对垒胜算的可能性几乎为零。

比如申疯子虽然有很多毛病,但是他整合资源的能力和与客户周旋的能力是我们一般人比不了的,这就是他独特的USP我们要服他,工作中要支持他,用我们的长处来弥补他的短处,那么昌圩的营销管理能力就会越来越强大

因为成就别人实际就是成就自己。所以肯定别人是不会降低自己的,因为这样做你的朋友会越来越多,可学习对方的长处也越来越多,所以你强大只是个时间问题,这也是王总说的容人者融天下之才。

 

十、为什么国民经济五年计划变成了五年规划

   进入新经济时代以来,国家有两个概念发生了显著的变化,一个是国家经济社会发展,另一个就是不再正面提“国民经济五年发展计划”代之而来的是“国民经济发展规划”和每一年末召开的“中央经济工作会议”,别小看了这两个概念的变化尤其是从“计划”变成“规划”只有一字之差但意思却有天壤之别。

  因为,规划是方向性、概括性的目标,而计划则是目标执行的具体步骤。比如,到2025年我国高铁要建成由现在的2.5万公里变成3.8万公里,也就是说未来7年时间要建设1.3万公里平均每年近2000公里。但是,国家并没有说每个月要建多少公里?东部地区建多少公里?西北地区建多少公里?绥芬河建多少?防城港建多少?更没有说每周每天建多少?这究竟是为什么呢?

   老韩比喻到这里,连不懂经济学常识的人都知道,如果能把一个7年规划细到每年每月每周每天建设多少公里的恐怕也只有纸上谈兵的赵括和诸葛孔明挥泪斩马谡的马参军才会做这么傻逼的计划。

   因为,互联网经济是秒变经济,更何况是长达5--7年的长期规划?也就是说这七年时间可变的因素简直多如牛毛,而任何一个微小因素的变化都将导致这个长远计划成为泡影,比如天气可让工期成泡影,汇率可影响国际进出口商品价格让建设计划的预算脱标,美联储加息会引起国际资本外流,加剧美元性融资成本上升进而影响股市波动……

   因此,对于习惯了制定5--10年中长期发展计划的中国人,尤其是从计划经济时代过来的中老年人来说他们的思维还停留在静态下的计划经济思维里,他们很难理解为什么西方国家很少做中长期计划,因为就连一贯爱做五年计划的中央现在也只是做年度计划和五年目标性规划,而不再是过去的细到每年每月每周的工作“计划”……

  所以,年度工作计划应尽量详细到月和周,而两年以上的目标方向则要科学正确---经过努力是可以实现的,这就是长目标短计划的真正含义。千万不要做成短目标长计划,因为你那样做不仅会害死企业而且让企业背上了忽悠人的罪名---内行人一驳你就倒了。

 

十一、蜀国与中共的联系与区别

   其一在于左手都有一套过硬的理论,那就是蜀国刘备的“中山靖王之后,汉室正统皇叔”这面旗帜,而中共则是“苏联十月革命一声炮响为中共送来了马列主义”;

其二在于都有一支相当过硬的元帅队伍,比如,闻名三国的蜀国五虎上将,而中共则有谁敢横刀立马,唯我彭大将军和斯大林拿十个大将都不换的林副统帅以及伏龙芝军事学院毕业的天才军事家刘伯承……

   所以,蜀国与中共都建国了,都成为有天下之份的一方霸主。但是由于二者虽有卓绝的元帅队伍但不同的是二者因为有无建制化的军事体系,从而导致蜀国仅仅只维持了几十年,而中共则即将迎来两个一百年。由此可见,体系化运营在安邦治国中无与伦比的战略地位与决定性作用……

   究竟什么是中共的建制化军事体系呢?简单直白地讲就是毛下面有周朱,周朱下面有老彭,老彭下面有林彪刘伯承贺龙,三大师长下面有粟裕,陈庚,许光达,徐海东等大将,大将下面有许世友,王近山,韩先楚,肖劲光这些疯子般的上将,上将下面有无数可歌可泣的黄继光,邱少云等不要命的战斗英雄……

   通过梳理中共军队结构我们发现这支军队之所以战无不胜,攻无不克的根本原因在于他们像是自行车的链条一样结构严谨,所以才能运转连人带车共计几百斤的人骑自行车。反观刘备战队呢?除了五虎上将之外由于不懂军事重在体系建设,导致最后蜀中无大将 廖化作先锋的凄凉结局……

  同样的性质但不同的形式还有一例就是中共的对手国民党,国民党队伍由于缺乏价值观引领导致上下不同心,平级不协同,虽有800万之众与美式装备但最终也只能落个败走台湾的悲剧。

 

十二、健康新视界昌圩大革命

   放纵欲望无异于杀人越货,逐利式发展肯定会图财害命!历史前进不等于每天都在进步,社会发展未必就是文明与繁荣!从封建社会起始到人类世界的第三次工业革命,道德和欲望总是在此消彼涨,从来就没有停止过博弈与革命……

   40年前总设计师的白猫黑猫论提出,到今天全球霸主特朗普退出巴黎协定,世界只经过了短暂40年不知是进歩还是繁荣……总之,从大头娃娃的三聚氰胺到大田种植的白色污染;从没日没夜的洋垃圾入境,到第一次听说塑化剂害命;从几尺长的茄子出现到带小黄花的黄瓜见面,从个大皮滑却无味的西红柿到镉大米事件,总之今日中国每分钟都有好几个豆蔻年华去与马克思主义见面……

   总之,今日中国天难见蓝,水无滴清,土无寸净。放眼世界,大英帝国退出欧盟,世界警察退出伊核协定,初露曙光的朝核谈判乍眼间又是风云涌动,所有这些无不祸起欲利,引致纷争……

  是时候出山了……

  从点对点的疾病治疗到点对面的整体医疗,从社会化治疗到三维聚焦大建康治疗体系的全新面世。从左手携中医循环农业的净土工程,到右手提弱碱性生活的康养奇迹,从头顶道徳蓝天的又一次回转,到迈歩粮融万家的中国发展症结的大革命运动---蓝色空间-康疗主义新思维的震撼诞生……

   这就是昌圩人献给全世界人民的投名状,因为只有不断创新的空间化动态健康,才有全世界梦回大唐的幸福畅想……

  昌圩新势力,就是有一支卓尔不凡的健康理念新势力,卓绝化的技术创新势力,卓越化团队的拼命势力……

  我们不赢,天理不容!!!

 

十三、要学呼延军别学岳家军

  大宋英雄,保家卫国的岳飞屈死可谓是千古奇冤,但是这与他分不清公与私,错把国家公器当成岳家军私产的低情商和低政商不无关系。相反,世代忠良的呼延瓒后代的呼延军却誉满神州,始终平安这也与呼延瓒挂在口头上的“生是呼延家,死是国家鬼”声明大义的家训有着显现的逻辑……

  中国人因为经历了人类历史上最漫长的封建时代,所以一切是“我的”的狭隘情绪要比世界上最古老的资本主义国家奉行的“私人财产神圣不可侵犯”理念不知要深入N倍……

  所以,房子不是用来住的而是用来炒的和继承的,财富地位不是用来造福社会,谋利与民的而是用来独占和显摆的……所以才有了周永康徐才厚令计划这些公务败类和国家蚀虫,令人不耻的人生结局。

  所以,一个大丈夫立于朗朗?坤之上头顶三尺神明,脚踏五谷丰登之地,赤裸裸地从娘胎里来又不带走一片云彩地离开这个世界,一切归于尘土,最后要么是人过留名,要么是燕雀无声,焉何放不下良田千顷一日只是三餐,地位再高不过是一钱不值的空空虚名而已……

   当前,企业正处于人治式小作坊管理向现代法人治理结构全面转型的转折之际,新旧社会体制与新旧经济模式相互交汇,迭代混杂的社会分工与价值理念相互碰撞的特殊时期,各种新旧意识与思维模式融合,工作职能交叉,运营流程相近,职能计划重叠等导致了我们诸多意识不淸,逻辑不通,在乱中争地,杂中占位,分不清自己究竟是谁的干部不在少数,总之一个字“俗”,两个字“忒俗”……

  之所以会有这样的污态丛生,更多的源于我们自身的无知与少见,更多的在于我们出身阅历的苍白与贫瘠,更多的在于我们人格上的缺陷与心性上的不完全蜕变……

   天下乃公之天下,财富乃社会付出的上苍回馈与恩赐,地位是每个奋斗者一生为理想信念奋斗的铭刻记忆与写照……

   所以,什么是我的呢?人身是我的。什么是公的呢?为组织社会国家谋利益的全是公的,哪里还有这归我管辖?那边由你指挥的封建割据式陈渣思维和老土观念的容身之地……

   记住一点,公司赋予你的权利是让你尽一切可能奉公配合与利他付出,而不是让你孙猴子占山为王割据称雄,因为在组织利益面前你我就是一个屁,甚至连屁也不是……

 

十四、造反在哪里都不会被支持

按理说,一切正面的意见公司都会给予正面解答,但是对于想造反这在性质上就变成了邪恶,因此在对待邪恶上必须是一票否决。因为给邪恶辩驳机会就是认同邪恶,这是性质问题,而不是包容不包容的问题。

   因为,包容是针对正义而言的,而不是善恶不分的一切都包容,否则佛为何还要去镇压妖呢?公司出了这件事也不完全是坏事,因为它是一次很好的员工思想教育机会,因此我们必须抓住机会杀一儆百,要让大家知道公司是有底线原则的,而不是一切行为都会给予包容。

   凡是想搞阴谋的无论他的理由再怎么充分,只要他采取了不正当手段来达到其邪恶目的的都是枉然,因为公司是决不会给邪恶表演的机会。否则就是白布掉进染缸里就不再有了分明,我们决不干这等糊涂事。

   我们能包容一切正义的异见之人与不走寻常路之行为,但是面对邪恶我们从来都是疾恶如仇的。咱们的疯子毛病虽然很多但不会良知缺失所以我们完全包容他。但是,假如他想搞独立的话我们同样不会给他留丁点情面,这就是原则与底线。

  品牌中心的职责就是维护企业健康发展,否则就是在侮辱自己的职业使命与做人信仰。如果让奸佞小人左右了公司,让邪恶挡住了正义之道,那等于承认我们自己就是一头蠢猪。所以,即便是死我们也不会让这种恶俗小人得逞的……

   很多肤浅之人始终认不清自己,甚至某些人连自己的工作职责都写不好的人,他也是信心满满,自视甚高,这种盲目自负的人真的让人连好笑都无力,若还想在公司搞事那真成了蚍蜉撼大树,可笑不量力……

 

十五、格局真的是被气大的

能把寂寞和委屈揉在修养里的人很多,但是能把能力装在格局的笼子里就像中共干部把权力装进制度的笼子里一样难,这就好比农村穷惯了的庄户人一旦突然有钱了你想让他低调,那实在是太难了,所以人无三代富多半估计也是这个原因吧!

   所以,我一直是这样理解才华的,才华是远高于能力的一种创造性光耀,璀璨夺目,令人高山仰止,羡艳垂涎的极致宝贝,并且是单靠努力和祈求是得不来的珍贵宝贝,也就如同智慧一样只会是有大德之人才配拥有。

   而如此珍贵的宝贝上天既然赐予了你就必定是有所期许的,其实就是希望拥有者珍惜才华为苍生造福,如果你不懂得珍惜以至于辜负了上苍旨意,让上帝有一种被骗的感觉那么你一定会遭受到上帝的惩罚。所以古往今来但凡是有些才华而一事无成的人,其下场都相当地凄惨……

  因为,上帝也是一个投资客,投资失败了必然迁怒于投资项目---拥有才华者。所以趆是有点才华的人越要有正确的价值观念和人生目标,千万不能把才华糟贱了,辜负了上苍的美意,至于把才华用到偏道上的人更是罪加三等都不够。




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韩世友:中国改革开放30年策划业标志性人物,第三届中国品牌建设功勋人物,第四届中国十大卓越策划专家,中国城市研究院客座教授,中国策划专家委员会全国专家委员,中华杰出女性协会高级顾问,美国Gerson Lehrman Group(格理集团)大型不动产投资签约顾问,浙江省企业文化促进会秘书长,诸暨市第七批专业技术拔尖人才和学术技术带头人,独家操盘政治地产三驾马车---中国鞋都,申科数码和蓝色沸点等大型 ……
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