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来自现代品牌运营第一线的实战启示录

博锐管理在线 2018年5月14日 作者:韩世友

     一、如何驾驭管理的科学化与人情化

写文章不懂时写的很少,半懂时写的最多,全懂时也写的很少。所以你看策划书写的最长的不是策划人很有才,而是滥竽充数,能用的几乎没有,就好比骑自行车一样,不会的和会骑的都对自行车不太热衷,只有半会不会的对自行车最来劲。目前公司对平面设计干预可以说是到了前所未有的地歩,各路大仙纷纷摩拳擦掌,都号称自己对平面最懂,而事实恰恰是公司的平面设计最不系统,杂乱无章之时,比如字体,颜色,排版格式巳经到了无章可循的境地,相反是制度建设,流程再造,绩效考核等职能管理早已三令五声但仍号不动众大仙们。

如果你不相的话,你可以到会议室看看悬挂的平面哪里有什么现代生态感?和农村的乡镇企业做的广告差不了多少?放他人的羊荒自己的田的工作方式可以休了。因为这与健康,时尚,文化的定位没半毛钱关系?这又何谈什么企业形象传播?为什么都喜欢去干预平面设计而不愿意干本职工作一一制度建设呢?因为没当过称职的高管,建制度不会呀,而平面很难评价所以大家都愿意去捣几下显示自己工作很忙,没有白吃公司的饭。

所以,一个组织要想效率高只会出现在两种情况下,第一种是自己完全不懂听懂的人的,第二种是自己完全懂让所有人听自己的,效率最低原因是半吊子太多了。所以规范企业里只有三个人与平面设计有关一一设计师,品牌总监,老板。不知道我们公司那么多干预平面设计者有几人有这三个职位?翻一翻这些人的简历看看。

一个公司真正干工作的人不是那些在人前来来往往,显得忙忙碌碌的人,而是那些默默无闻干活的人。所以,你干什么了没有干什么领导一清二楚,靠忽悠捣浆糊只能蒙那些和你一个层次的傻帽干部。干部是干嘛的?就是定规矩催进度,定规矩就是建章立制度,帮助员工排除工作障碍,激励员工以饱满的精神状态投入到工作中去,这样你才称职,有威信。所以权威不是老板给你的,因为老板只能给你权力而给不了你威望,威望靠你的眼界高度,专业能力,品德修养。不信的话,你可以比一比看,你究竟有什么???能写,能说,能干才是一个合格的干部。能写可以建章立制管理团队,能形成方案让团队去实现。能说可以把自己的思想传递给员工,客户,社会,让听者接受自己的观点。能干可以堵不听话的人的嘴,让所有人按自己的想法去实现。所以你想干什么?请首先认清自己是谁?

美国人羡慕他人能行的时候是看自己如何超越对手,中国人羡慕他人的时候是想方设法贬低别人,这个真的是太要不得了,因为对方的能力不会因为你的贬低而降低,而你的能力也不会因为贬低别人而提升。你真有本事的话可以直接向对方提出挑战,赢者上输者下,如果你实在觉得自己很有才不妨直接给公司提出这个位子我干的会比他好,这就是时下流行的干部竞岗制。问题怕就怕在你一没弄懂他人长短,二也没有认淸自己的长短之时,这种对垒胜算的可能性几乎为零。

比如,有的人有很多毛病,但是他整合资源的能力和与客户周旋的能力是我们一般人比不了的,这就是他独特的USP我们要服他,工作中要支持他,用我们的长处来弥补他的短处,那么我们的管理能力就会越来越强大因为成就别人实际就是成就自己。所以肯定别人是不会降低自己的,因为这样做你的朋友会越来越多,可学习对方的长处也越来越多,所以你强大只是个时间问题。

怎样打造差异化的企业运营模式

   针对中国每天12000人得癌症,7500人因为癌症而死亡的严峻局面和全球治癌技术尚停滞在堵的层面一一有病治病,尚未进入到疏堵结合的防控体系,因此从癌症生成源头上根治一一健康食品一一健康土地入手,向国家有关部门申请成立“健康中国运营商联盟”,盟主由根治癌症第一关一一健康土地和康养生活发起者担任,进而联合下游的中国各级治癌机构以及癌症治疗的下游一一中国大型疗养机构比如北戴河基地,小汤山疗养中心等机构,从而形成集健康饮食切断癌源,临床治疗技术集成,术后康养三位一体大健康创新治疗体系。这个创新体係一旦建立起来就会迅速在全球形成席残云式的刚需,这是任何一个竞争对手都望尘莫及的独特运营模式。籍此昌圩自然就成了大健康的代名词和标志符号,因为不吃有机肥料种植的食品果蔬和康养保健品那就意味着等死……

  之所以要把突破口选在癌症群体肯定不是指望癌症患者现在直接来买我们的有机肥料,而是抢占大健康最引人关注的核心焦点,目的是给潜在消费群体以强烈的心理暗示一一要想不得癌症早死就必须从口上入手一一吃有机肥种植的粮食果蔬,喝健康水,穿生态棉麻内衣,用健康生活用品等等……一旦全社会形成了这样既定的品牌意识,那还有竞争对手什么事吗?因为食者已经有了明确的要求,那耕种者岂有不照办之理?

 

、个人的优势资源如何与工作推进挂钩

韩世友:中国改革开放30年策划业标志性人物,第三届中国品牌建设功勋人物,第四届中国十大卓越策划专家,中国城市研究院客座教授,中国策划专家委员会全国专家委员,中华杰出女性协会高级顾问,美国Gerson Lehrman Group(格理集团)大型不动产投资签约顾问,浙江省企业文化促进会秘书长,诸暨市第七批专业技术拔尖人才和学术技术带头人。

另外,凭借老韩是国家品牌理论和国家品牌生产力示范基地创始人,以及生态治疗空间化,技术治疗集成化,人文治疗全履盖的全要素,全产业链,三维聚焦大健康创新治疗体系的发明者身份和在中国企业联合会及中国品牌专业委员会的政治资源和行业地位,有能力让昌圩品牌快速抢占媒体前沿空间,把昌圩品牌快速提振至行业顶尖。

现在集团的核心人员已经基本到位了,就剩下甩开膀子加油干了,所以我们把“志存高远筑伟业,雷厉风行结硕果”做为公司的行为指南。要想达到雷厉风行,快速高效的执行力,标准是只有职业化才有专业化。因此我们不仅要在思想意识方面紧张起来,更要在体制机制建设这个根本保障上动手术,把我们这个12缸发动机启动起来。

一个希望的公司肯定是年轻人梦想的开始,一个有为者夙愿实现的平台,一群立志大健康事业奋斗者的终极战场。我一个人何德何能担得起一个机构健康发展之大任?这要靠全体人心向一处想,劲往一处使,特别是最短板要快速补长,因为这是一项系统工程,恰如伟大复兴一样一定是全中国人的事。高瞻远瞩的方向引领与鞭策,有高层干部的共识与支持,有广大员工无私忘我的合力拼博,力争三年上市,五年铸成中国大健康第一品牌一定指日可待。

上市是一个公司规范运营起歩的开始,是解决员工与企业财务相对自由的工具,但决不是一个企业成功的标志。华尔街之所以声名狼籍根子在于他们把资本逐利当作了人生理想,没有把企业可持续化发展和国家的强大作为一个金融人的职业情怀与梦想,所以一看到整天谈融资上市,翻几十倍者大多就是一群急功近利之徒,丝毫谈不上成就功勋与伟大。我早在十几年前就说过,历史为什么让我们记住屈原李杜,张衡黄道婆?原因是这些人文大家与科技先贤们,都是以贡献社会致力民族强盛为己任而不是以个人发财致富,享受人生为目标,试问秦皇汉武唐宗宋祖时的大款土豪你都知道谁?

 

四、领导人必须做到我自负源于清醒

    按儒家成功标准,人过留名 雁过留声来衡量,发财者都是失败者。我欣赏干成一个品牌,解放一家人拮据,贡献一个产业,支持国家发展,这才是当代职业经理人最应有的担当。特朗普一剑封喉在制裁中兴通讯的同时,也给中国依赖美国芯片进口的产业和无数妄自尊大的国人敲响了百年丧钟。回想起十八大这五年来,LLKKQQ为阿里的双十一发贺信,著名经济学家唠叨奎为清华大学毕业生卖猪肉点赞,以及无数人整天转发“马云说”,老韩真的是为国人趋利逐臭,恬不知耻,在深感愤怒的同时又深刻地悲哀……

   什么新四大发明说,中国秒杀美国说,今日中国从富起来向强起来说等等,今日中国真的富强到这样的国力了吗……根据英国《全球竞争力报告》显示,在全球20大高技术核心竞争力排名中,中国排名在78名,仅仅与非洲一些资源型国家处在同一阶梯,要知道中国的啤酒瓶盖防锈和圆珠笔芯技术突破才几年时间……中国人赖以自豪的竞争力产业主要集中在房地产,金融,网络支付,物流等科技含量极低的产业领域,而电子芯片业,生物技术,现代农业,量子通信等高技术产业我们是干净到一毛不拨,因为无毛可拨。

   老韩之所以一直把自己的微信名叫USP--品牌核心竞争力,把自己的座右铭之一叫做与其用100%的精力去否定别人,不如用1%的时间来肯定自己,肯定什么呢?就是筑牢自身基本功,竭力打造自己的核心竞争力,可是中国人种从来就不是一群唯科学创新,唯基础实力,唯独特竞争力而为之人种,而是一群只图当下眼前,只图颜值虚表,只图发财致富的一群蠢猪……

  为此,老韩在2018年初,把自己今生唯一写过的情感回忆录《迟到的初恋》女主人公,一个认识了十年,无话不谈的集才华,美貌,财富于一身的女神彻底删除拉黑了,因为就连她也堕落到逐利趋臭的世俗大军中去了……今天,全世界最后一个中国人还在呼唤USP的,就是籍一此文来祭典可悲,可叹的中国人的老韩同志……

 

五、一年之计在于春,一周之计在周三

我来公司两周时间,感觉到关于今年的业务发展问题你一直很焦虑,特别是流水如何实现,你已经把这看作是事关企业生死悠关的战略问题。这对于不当家不知柴米贵,不在其位是不知领导何滋味的普通员工是可以理解的,但是对于核心高管层不能帮你分忧反而添乱是讲不过去的……

  我从事企业高管任职近二十年,长期在企业决策人身边工作,所以深刻了解企业当家之难,其煎熬之味感同深受。我之所以一上来没有立即对原有的业务计划进行更迭式重组,而是立刻围绕今年的目标计划如何组织落实原因有二:

  一是我了解公司的程度根本不可能超过企业当家人,这是屁股决定大脑的客观事实;二是公司之所以要把流水提到年度工作核心来对待,一定是考虑到了牵一发而动全局的问题,也就是说这个问题肯定是当前不能再要害之要害了。我认为,要想尽快顺利地落实公司2018年度流水必须要从三个维度上入手,否则只会像前面三个月一样干着急在领导的心间,瘫痪不力在公司的运营机制上面。

   第一,大部分高级干部只知你之忧虑,但却不知如何帮助你排忧解愁。说简单点是干部的能力问题,说科学点是这些干部没有长期从事企业高管的工作阅历导致的。特别是面对某些一心想单干人来说,大家都知道这样下去对企业的危害性,个别因为疑虑而限制愚昧手段……

  但是,他们根本不知道原来这个棘手问题,是可以通过创新公司的体制机制和流程再造来科学地化解之。比如,公司每吨肥只收取一定的毛利之外其余全部用于营销推广,这在事实上已经是营销公司的大股东了那么大股东出任营销公司董事长一职从《公司法》的法定权力上讲合情合理。

  但是,仅凭一个董事长职务还不足以从运营机制上来制约总经理把公司的管理平台变成个人恣意妄为的权利场,还需要由一位一熟悉公司制运营,二从知识阅历能力等层面让有所忌惮的高管出任公司的常务副总,这样一来就确保了上有董亊长依法否决营销公司管理层提案,下有常务副总从业务机制设计上牵制总经理弄权,这样就可实现上有否决权下有牵制力,只用总经理其长一一快速抢占市场份额之长而制约他把公司平台当成个人的权力场之弊端。

  第二、我之所以要说2018年前面三个月公司是12缸发动机在原地空转,就是因为公司高管层无法通过科学的管理系统来化解你和申总合作的隐患之虑。否则怎么可能到我进来由我来发起制定《关于实现2018年6000万流水的运营办法》呢?难道三个月了有关部门连属于本职份内的工作计划都无力拿出?其实这恰恰反映了公司在高级管理中无法实现人才理念融合与能力互补之缺憾,是时候用集团管理制来化解目前企业的人事平衡布局之缺憾了。

  第三、对公司高管层能力的再认识。现行公司高管无论是文化水平还是专业能力,无论是思维创新还是战略高度都与你差之甚远,说到底是天壤之别。这就导致了他们与你在思想高度上的隔阂与管理行为上的无力,简单点讲就是无法沟通,不得劲,也就好比一个是50年代的落后思想,一个是80年代的活力创新,活脱脱地把领导夹在中间煎熬,一边是井一边是厓站在那边都让你为难……

  比如,一个会务手册仅然有七八个人来插手文字和平面设计,都号称自己是行家里手,甚至为设计排版差点动起手来,唯独我这个从事品牌运营的专业人员反倒是闲在了一边,而对整个会议的主题、攻克目标,细节要点与工作分工却粗枝大叶,漏洞百出……

   基于前述三点,这也是我一来为什么不从计划开始,而要先从组织架构和部门工作布置入手的真正原因,因为公司是时候必须有人出仼执行总裁一职来全面肃整公司的工作乱局,同时也好调动他快速行动起来拓展招商,实现公司核心业务步入轨道,让每个业务人员去单独负责一块以鉴别其真实能力,让全体员工各司其职才能考核到位,否则再过两个月的话,明后年的计划都要泡汤……

 

六、怎样做才能当一个合格的领导干部

建一个科学的运营体系并不难,难的是一股向心力与合伍同流。所以公司管理一定要职能上分工但协作口上必须互帮互谅,这既是管理艺术又是品牌最纯的含金量。因为不分工就无法量化考核,不协力就无法实现竞争力突破。

古代兵法讲的合纵连横就是这个意思,合纵其实就是体系内联合,这是职能分工的需要,比如炮兵不能去开飞机,歩兵也不许去射大炮。连横就是协力,比如陆海空要成体系协作机制才能最大化地释放作战威力。

但是这个道理和上级领导调不动其他部门员工不是一回事,因为正如领导嘱托的“企业初创时期要一人多用”一样,管理水平用什么考核呢?就是管理成本,如果分工导致管理成本上升那还不如不分工,所以分工不分家永远都是管理学之精髓。至于如何才能做到分工不分家呢?建议大家向朱青学习,做好自己的事,热心帮助所有有要求的同仁。

另外,作为领导也要注意工作的方式方法,比如你需要其他部门员工帮助时尽量向其领导伸手而轻易不要去直接指挥某个员工,如果他的领导不支持你那证明他没合作精神,因为员工有他自己份内的工作。而你一不经了解,二也不向他的领导打招呼就直接去指挥其它部门员工,那么作为一个普通员工他究竟该听谁的呢?他不听你的你说他不合作,他听你的完不成份内任务难道你会去替代他完成吗?所以怪别人是自己不懂道理,懂得道理的人从来就不会抱怨别人。

一个合格的干部是应该会想方设法地去解决问题,而不是去制造和上交矛盾。正如马云说的一样,如果你不能解决问题证明你本身就是最大的问题。假如有人向我告这样的状我会批得他连头也抬不起来。到明天我来公司正好一个月,反正我几乎是得到了所有员工的帮助和支持,没有遇到“指挥不动”的现象,因为我从来就不指挥他人干什么?我是请求大家帮助我。工余时多看一看周恩来的领导艺术吧,你会获得无限的支持与拥护。

作为多年的领导经验知,多买单,多沟通,多请求,少指挥,少抱怨,不制造和上交矛盾是一个干部最基础的能力。因为世上没有哪一个领导喜欢下级上交问题,也没有一个员工甘心被他人指挥,因为这是一个以人为本的社会,不是奴隶和封建时期。尊重他人就是尊重自己,抱怨他人只能证明自己无能。

作为领导干部我们必须拥有独立思考和辨证分析问题的能力,特别是面对“某某某太不配合了”的告状时,我们一定要冷静客观地了解与分析后再做意见评判,否则我们很容易被人当枪使,因为我们坚持的一面背后恰恰是自己官僚的地方,因为你了解是什么原因导致别人不配合他吗?或许人家正在忙呢?或许他的态度生硬让人不爽呢?或许或许或许……,总之可怜之人必有可恨之处。也就是说,得不到他人支持应该先从自己身上去找原因。

七、中小企业创业艰难百事哀

公司刚起步,干部身上有些小毛病只要我们真诚地直面问题所在,那么这些小毛病很容易被祛除,如果怕得罪人一味地绕着问题走,那么这就很容易酿成日后倾履事业大厦的致命隐患。因为,历史上多少王朝就是被这些最初只是小毛病不予注意导致日积月累成了顽疾给颠履的,韩国现代集团又是如何走到今天这样被动地歩的,你研究过吗?

作为集团品牌文化官,我的职业使命就是确保企业百年昌盛,也就是说不管你是何人只要你有可能危害到企业的,我一定会毫不留情地批评与指正,永远对事不对人。否则我就是在渎职、是在犯罪,因为那样就辜负了国家授予我“中国品牌建设功勋人物“的至高荣誉。

所以,构建和培育积极向上的企业文化乃每一个干部不可推卸的职业使命和责任,而不是无病呻吟,矫情添乱,因为那样做本身就不是一个纯爷们该干的事,大丈夫当苟以国家生死以,岂因祸福趋避之???

從治人,治地,治水,治大氣,到下一步的治人心,治社會,治國安邦,治理世界乃至宇宙空間……總之一句話,我們是在為人類的大健康在努力拼搏,奮鬥終生,所以我們自豪,驕傲,高尚!!!作為中國大健康使命的首席擔當者不僅要看到鏈式治療對象的順延接續,更要看到鏈式治療工具本身的順延與接續,那就是食物療法一一中醫治療一一机械物理疗法一一化学反应疗法一一生态环境疗法一一人文信念疗法一一电子技术疗法一一生物制剂疗法一一蓝色空间疗法之苍穹博大……,大家千万不要以为韩老师是在痴人说梦话,要知道ZHONGGONG90年前说要解放全人类时被当时的西方霸权国家笑翻天了,可是一百年不到XDD就提出了人类命运共同体,世界责任,这与党的初衷有本质区别吗?今天我们正在走品牌基础建设之路国外就已经开始看好昌圩有机肥,这不是还没跑就已经开始飞了吗?所以这个世界上没有不可能只有无能,没有做不到只有想不到。因此,我们无疑是世界健康史上的一匹黑马,因为老韩曾经在品牌史上留下了“跋涉者还在地上跋涉,开创者已在空中飞翔”之战略理念,今天终于在这个世界的卷首找到了注解……

八、思想改变世界,行动健康人类

所以我们既奉行志存高远,更注重雷厉风行。经过一周时间的痛不欲生,品牌概念体系设计终于有了实质性地突破一一从产品昌圩到品牌昌圩,我们再一次走到了世界最前头。因为,从治疗对象的全域化、整体化到治疗能力的现代化、集成化将是昌圩品牌立足当代着眼未来世界的企业使命出发点,离开这个原点不是顾此失彼就是一叶障目。所以我们敢鄙视某些知名集团不会做品牌战略规划就是因为我们掌握了一套先进系统的价值观与方法论,而不是别的。

因为全球治疗效果之所以差强人意根本原因是治疗理念的滞后。比如,从点对点治病的“精准治疗理念“到以人为本的“整体治疗”的过去时,再到因人而生的“社会生活化治疗”和人生、环境、社会三维聚焦式“体系化治疗”的正在进行时都是静态理念下的趋利祛弊的治疗机制,所以效果差强人意。但是,不断创新(蓝色空间)的科学集成化(跨领域地域,跨人文理工学科,跨空间几何载体)的唯一一个动态化无限极创疗机制----蓝色空间创疗主义新思维---动态集成化治疗理念必然是全世界大健康的未来时。

所以,别看我们现在是在精准化地治疗土地疾病,而要看到未来世界空间合一的创新康疗一体,也就是整个人类空间的一体化健康才是真正的健康,只有这才敢于称得上是大健康。我们机构核心价值观-----蓝色空间创疗主义新思维。这个品牌价值观可保我企业顺利晋级世界百年品牌圣坛!!!因为我们设计的着眼点就是未来100年的世界发展,所以,企业是卖大的,品牌是做大的,这两个相辅相成

 

九、示弱才能逞强,尊重才有共识

   当前公司全员围绕几千万流水攻尖战,展开了“凝共识,提战力,克攻尖”的企业文化构建行动,公司高层本着“示弱才能逞强,尊重才有共识”的文化理念率先垂范,从高层开始打响“心连心,手拉手”的凝聚心志共识,打赢这场堡垒战,使广大干群的向心力进一歩增强,员工激情空前高涨,营销精英决心在接下来的试验田决战中全力以赴,实现自我价值,不负公司厚望。

  事实证明,60年前伟大领袖毛主席勉励年轻人“世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。”是无比正确的。30年前总设计师也说了“干部队伍要知识化,年轻化”也是对的。因为面对一日千里的信息化时代,我们干部队伍必须不断学习,改变思维和陈旧的管理模式,以适应这个多变的全新时代。因为,今天的中国各行各业生力军都是80后,特别是高新科技企业基本上都是90后在担当企业支柱。所以,我们公司更应该一马当先为中国高科技产业背书立碑,当划时代征程的领行者……

  所以,我们一再提出“容人者融天下”的管理理念,这既是站在历史的转折点上,又是站在哲学思辩的高度语重心长,殷切期望广大员工要“疑共识,祛隔阂,轻装上阵,建立功绩”。我们真诚地希望广大干群珍惜缘份,面向未来,把自己的黄金岁月用在伟大事业的奋斗中去,而不是无益的消耗与浪费

 

十、解放思想,放下包袱,让市场部动起来,后勤部门忙起来,闲人晾起来

  经过连续五天的企业价值观趋同,部门职能梳理,工作进程明晰,目前业务骨干精神振奋,后勤部门紧张忙碌,办公气氛静中速动,广大员工精神抖擞,干劲十足,员工面貌焕然一新,企业一幅欣欣向荣的新气象……

  是的、如果一个组织人浮于事,良莠混杂,人心涣散,这个组织离溃散也就一步之遥了。究竟什么才是组织管理?什么又是机构运营?上述现象已经给出了最精准的回答……组织之乱始于价值观念,行于职能分工,止于兴亡两般……

如果你不能化繁为简,如果你不能让组织凝心聚力,如果你不能带领机构顺利实现企业目标愿景,那么你需要反思你的状态是否处在这个多变的快节奏时代……上海就是这么魔鬼,你费尽吃奶力气做不到的恰恰在他人手里犹如蜻蜒点水,信手拈来,因为你不适应上海这个国际化大都市的人文观念和气质水土。

 

十一、蜀国ZHONGGONG的兴衰联系与区别

其一在于左手都有一套科学理论”,那就是蜀国刘备的“中山靖王之后,汉室正统皇叔”这面旗帜,而中共则是“苏联十月革命一声炮响为中共送来了马列主义”;

其二在于都有一支相当过硬的元帅队伍,比如,闻名三国的蜀国五虎上将,而中共则有谁敢横刀立马,唯我彭大将军和斯大林拿十个大将都不换的林副统帅以及孚龙芝军事学院毕业的天才军事家独眼龙刘伯承……

   所以,蜀国与中共都建国了,都成为有天下之份的一方霸主。但是由于二者虽有卓绝的元帅队伍但不同的是二者因为有无建制化的军事体系,从而导致蜀国仅仅只维持了几十年,而中共则即将迎来两个一百年。由此可见,体系化运营在安帮治国中无与伦比的战略地位与决定性作用……

   究竟什么是中共的建制化军事体系呢?简单直白地讲就是毛下面有周朱,周朱下面有老彭,老彭下面有林彪刘伯承贺龙,三大师长下面有粟裕,陈庚,许光达,徐海东等大将,大将下面有许世友,韩先楚,肖劲光,李云龙原形的王近山这些疯子般的上将,上将下面有无数可歌可泣的黄继光,邱少云等不要命的战斗英雄……

  通过梳理中共军队结构我们发现这支军队之所以战无不胜,攻无不克的根本原因在于他们像是自行车的链条一样结构严谨,所以才能运转连人带车共计几百斤的人骑自行车。反观刘备战队呢?除了五虎上将之外由于不懂军事重在体系建设,导致最后蜀中无大将 廖化作先锋的凄凉结局……

  同样的性质但不同的形式还有一例就是中共的对手国民党,国民党队伍由于缺乏价值观引领导致上下不同心,平级不协同,虽有800万之众与美式装备但最终也只能落个败走台湾的悲剧。

   如今,我们经过八年备战,一朝崛起的我们如今拥有了左手三大专利,右手:中国十大卓越策划专家坐阵主导企业品牌,市场疯子操控营销,东北农林泰斗主导农化服务,三大专利持有人掌控技术研发,以及精通行政管理与后勤服务的大管家,是个顶个杠杠的昌圩五虎上将接下来俺不说大家也知道,就是全力构建以年轻人为代表的建制化战斗体系,如此这般则霸业必成……

 

十二、为什么国民经济五年计划变成了五年规划

   进入新经济时代以来,国家有两个概念发生了显著的变化,一个是国家经济社会发展,另一个就是不再正面提“国民经济五年发展计划”代之而来的是“国民经济发展规划”和每一年末召开的“中央经济工作会议”,别小看了这两个概念的变化尤其是从“计划”变成“规划”只有一字之差但意思却有天壤之别。

  因为,规划是方向性、概括性的目标,而计划则是目标执行的具体步骤。比如,到2025年我国高铁要建成由现在的2.5万公里变成3.8万公里,也就是说未来7年时间要建设1.3万公里平均每年近2000公里。但是,国家并没有说每个月要建多少公里?东部地区建多少公里?西北地区建多少公里?绥纷河建多少?防城港建多少?更没有说每周每天建多少?这究竟是为什么呢?

   老韩比喻到这里,连不懂经济学常识的人都知道,如果能把一个7年规划细到每年每月每周每天建设多少公里的恐怕也只有纸上谈兵的赵括和诸葛孔明挥泪斩马谡的马参军才会做这么傻逼的计划。

   因为,互联网经济是一个秒变经济,更何况是长达5–7年的长期规划?也就是说这七年时间可变的因素简直多如牛毛,而任何一个微小因素的变化都将导致这个长远计划成为泡影,比如天气可让工期成泡影,汇率可影响国际进出口商品价格让建设计划的预算脱标,美联储加息会引起国际资本外流,加剧美元性融资成本上升进而影响股市波动……

   因此,对于习惯了制定5–10年中长期发展计划的中国人,尤其是从计划经济时代过来的中老年人来说他们的思维还停留在静态下的计划经济思维里,他们很难理解为什么西方国家很少做中长期计划,因为就连一惯爱做五年计划的ZHONGGONG领导层现在也只是做年度计划和五年目标性规划,而不再是过去的细到每年每月每周的工作“计划”……

  看到这里各位同仁就明白了公司为什么要制定今年流水和渠道建设计划和明年销售攻艰战及后年上市准备……而不是明年每月每周销量多少吨和后年具体什么时候上市?因为如果今年的渠道建设没有到可销售流水的规模的话,则一切计划都是空中楼阁,所以这就是为什么当家人说的流水生死线的真正意思。

   现在距离半年总结会议只有50天时间了,也就是说2018年已经快过去一半了而我们的渠道建设过半了吗?流水又实现了几何呢???所以明天下午的年月周工作计划制定培训你最好不要缺席噢,因为你已经严重滞后于集团发展歩伐了……

   所以,年度工作计划应尽量详细到月和周,而两年以上的目标方向则要科学正确一一经过努力是可以实现的,这就是长目标短计划的真正含义。千万不要做成短目标长计划,因为你那样做不仅会害死企业而且让企业背上了忽悠人的罪名一一内行人一驳你就倒了。




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