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公司缺人怎么办

博锐管理在线 2018年5月11日 作者:潘文富

文章关键词: 公司缺人  
    

私企内务管理研究/潘文富

公司缺人怎么办?招呗!可问题是,招也不好招!找不到合适的人,好不容易招进来的,又留不住,公司总是处在这个缺人的状态,会直接影响工作的推进效率。

老板,别急着招新人了,先冷静下来想两个问题:

1, 前面的员工为什么会走?也就是为什么留不住

2, 新招进来的员工,为什么很短的时间就离职了?

这个两个问题不提前整明白,一个劲的招新人进来,就和猴子掰玉米差不多,掰一个,丢一个。

员工为什么要走?无非几个原因:

1,  被老员工排挤,或是上级主管不待见;

2,  被老板直接得罪,或是觉得老板没信誉;

3,  感觉公司不尊重员工;

4,  工作环境感觉不舒适;

5,  觉得干着没劲,工作单调且重复;

6,  没有未来发展空间;

7,  没有成就感;

8,  感觉待遇低;

9,  被身边的人反洗脑;

10,  不说了,再说能说一百多个原因出来。

也许没法一口气都给解决了,但是作为老板,至少得要知道导致员工离职的原因究竟是什么,这个不能完全由老板自己主观判定,也不能听离职员工自己表述的原因,必要时,通过第三方来进行沟通了解也许更靠谱。

导致员工离职的原因很多,短期内无法全部都解决,再说了,离职导致的缺人状况更为迫切,对于中小型公司来说,在没有建立完整人事管理体系的情况下,解决缺人的问题,通过当前员工的介绍,要比直接在外部招聘更靠谱。

首先,当前员工之所以还留在公司里,至少说明这些员工还能忍受,还没到奔溃的程度,(当然,不排除有其他目的的存在,在此按下不表),还在接受公司的管理,再有物以类聚,人以群分,员工的身边,必然有同类的社会关系群体,业务员的身边必然有一堆业务员群体关系,司机身边也必然有一堆司机群体关系,理论上来说,如果他们愿意,是可以为公司推荐新人进来的。

当然了,要想让现在的员工推荐新人,前提有两个:

1, 对公司对老板有正面认可度;

2, 能看到公司的变化,向正面的积极的方面有变化。

为此,老板得要主动导入一些措施:

1,  在人社局官网上下载当地相关岗位的工资行情信息,公布给大家,避免员工盲目的对比外部的高工资;

2,  老板主动的信誉修补工作,对历史遗留的各类失信行为(无论大小,哪怕是员工帮你买了份盒饭,你忘了给钱)进行主动收集和处理。钱不在于多少,员工更乐意看到老板在信誉维护方面的实际行为和态度;

3,  当前员工的家访,带点礼物,看望员工家人,表示尊重,争取员工家人的正面好感;

4,  改善办公室环境,分别是工作和生活两个方面进行改善,整体清洁、杂物清理、设备增加:对员工的生活类设施,冰箱微波炉饮水机,乃至厕所里的卷纸;

5,  增加对员工的服务措施,清洁卫生这类事情不要员工来做了,而是请个阿姨,给员工拖地擦桌子、倒垃圾桶、收拾物品、清洗分发水果,乃至给满头大汗刚回公司的员工递上冰毛巾;

6,  每个员工单独沟通,基本设定其未来的发展导向,不限定本公司内,可以是超越公司的行业发展,也不限定是就业,也可以将创业设定为发展目标。在确定目标的基础上,再来划分相关推进路径和时间规划。至少表明一点,老板在关心并推动每个员工的个人发展。

以上这六点措施执行完毕后,老板再单独找员工沟通,拜托员工留意一下身边的人脉关系,帮着给公司介绍新员工。员工介绍来的员工,要比在外部直接招聘的靠谱多了。




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作者 潘文富 的介绍:
经销商问题研究者,私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的实战基础。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解 ……
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