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看现代职业经理人是如何与领导沟通工作的

博锐管理在线 2018年4月28日 作者:韩世友

        领导辛苦了,今天希望你在百忙中能给我一个小时,我把自己工作的思路流程想向你全面汇报一下,因为通过这么长时间的微信交流,我们对企业的发展认知终归是殊途同归这点尤其甚慰。但是,毕竟职位不一样思考路径和方法还是会有差异的,这样必然导致我们经常要为一些工作细节再次沟通磨合很费时间,可现在我们是一秒钟都很宝贵,所以我提雷厉风行理念也是基于此。


    因为,公司到现在都没解决核心价值观和方法论的基础建设问题,所以一谈到工作全是销售式思维和品牌建设没丁点关系。本来昌圩事业是一体两面、名利双收的高大上伟业,可是因为精神理念建设没到位则必然导致物质独撑——销售式思维的浅薄与孤独立刻显现。比如2018渠道建设,2019销售冲刺,2020上市准备,明眼人一看这完全就是个赤裸裸的逐利过程,和企业使命精神没一点工作关系,本来我们是要先有名后得利(有名自然来利),也就是你说的副产品,可是因为我们的整个流程机制没调整到位,所以得出的工作主题就低了很多,给人似乎一上完市就要立马开路或者是不知去向何处的感觉,完全没有百年品牌的远大抱负,这一点就连普通员工也是这样的感觉。

    所以我觉得问题大了,当然责任主要在我。我应该一来公司就告诉你我的整个工作过程,也就是科学的品牌打造过程。这样也能在整个体系中找到你嘱咐我要干的事的准确位置,你也知道我要干的事其实与你想要的结果近在咫尺。这样工作一能保证品牌打造按既定流程飞速前进,二又能增进彼此共识,节省时间提高工作效率,何乐而不为呢?所以,西方人解决工作效率问题的高招其实很简单——-沟通无极限!!!所以这个责任在我我也特此向你检讨,嘿嘿!!!所以,今天在我们谈近期工作安排之前,我想把完整的品牌建设过程向您汇报一下,汇报完了再来看近期工作安排的看法就大大的不一样了。因为顶层设计是站的更高才能看得更远,否则结局就是只缘身在此山中。

    所以,我最近一直在想昌圩究竟在卖什么?因为我服务过的企业卖的都很有个性,比如太子龙——-让世界责任起来,卖的是责任,因为男装是女人买给丈夫穿的,40岁以上的老女人对丈夫的寄托是啥呢?肯定是负责任。所以品牌得到行业,市场,政府,社会各界的极大认可,因为名正则言顺,言顺则名利双收。

    我服务的英普乐孚集团是从事免疫细胞治疗癌症的,所以我提出英普乐孚——-体系化治疗新思维,这对于传统治癌的点对点落后思维就是致命性的摧毁,就好比我是空天一体战去对付小米加步枪……所以,国研中心非要与我合作研究我的《三维聚焦大健康创新治疗体系》课题,因为他们清楚地知道这是名利双收的好事。

    昌圩绝不能卖肥料,也不是大健康产业,更不是发财致富。因为中国农业到了拐点时期一定要有引领突破性的重大创举,这个理论一旦研究出来对对手就是毁灭性的打击,至于获利简直就是副产品的副产品,连小儿科都算不上。所以,我认为公司未来三年具体的工作安排计划你提出的思路都是对的,但是我们更应该提出高瞻远瞩的战略构想,让行业一听就明白,可是一眼却望不到头……这就是我为啥在研究行业现在在卖什么?思考昌圩究竟要卖什么的理由,也是前面我说的精神理念建设缺这一块,那么你怎么做都像是在做销售。




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作者 韩世友 的介绍:
韩世友:中国改革开放30年策划业标志性人物,第三届中国品牌建设功勋人物,第四届中国十大卓越策划专家,中国城市研究院客座教授,中国策划专家委员会全国专家委员,中华杰出女性协会高级顾问,美国Gerson Lehrman Group(格理集团)大型不动产投资签约顾问,浙江省企业文化促进会秘书长,诸暨市第七批专业技术拔尖人才和学术技术带头人,独家操盘政治地产三驾马车---中国鞋都,申科数码和蓝色沸点等大型 ……
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