博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 名人名企 >> 名人关注 >> 从凤姐的操心看“老赖”逻辑的破解

从凤姐的操心看“老赖”逻辑的破解

博锐管理在线 2018年4月18日 作者:张华强

文章关键词: 老赖逻辑   荣辱颠倒   正当经营  
    网红凤姐微博又被关注:“我只关心万达破产之后,王思聪还能娶上老婆吗?”凤姐不是债权人,假如她是,那她一定不会希望万达破产,也一定希望王思聪能娶上老婆。至少,按照十六世纪的法国作家拉伯雷长篇小说《巨人传》中的人物巴奴日的逻辑来推断,应当如此:“假使有一身债的话,我的债主一定会注意不让我绝后。”如果将其称之为“老赖”逻辑,那么凤姐的关心就涉及到“老赖”逻辑能否被破解。
    

 

从凤姐的操心看“老赖”逻辑的破解

     公众微信号zhq540605  

网红凤姐微博又被关注:“我只关心万达破产之后,王思聪还能娶上老婆吗?”凤姐不是债权人,假如她是,那她一定不会希望万达破产,也一定希望王思聪能娶上老婆。至少,按照十六世纪的法国作家拉伯雷长篇小说《巨人传》中的人物巴奴日的逻辑来推断,应当如此:“假使有一身债的话,我的债主一定会注意不让我绝后。”如果将其称之为“老赖”逻辑,那么凤姐的关心就涉及到“老赖”逻辑能否被破解。

从巴奴日的“老赖”逻辑说起

巴奴日颇像《滑稽列传》中淳于髡、优孟一类人物,原是巴黎的一个流浪汉,后来受到君主庞大固埃的恩宠。他被派到渴人国欠了一屁股债后却比当了总督还高兴:“债主会不停地祈求天主保佑你身体健康、长命百岁、生活愉快,因为他怕损失了他的债权;他还会在各种场合替你说好话,债主会尽虔诚之能事来祷告天主让你活下去的……因为他们害怕你死”在巴奴日的眼中,“债是最名贵、最值得扬名千古的东西!”

不难看出,“老赖”逻辑是荣辱观颠倒的结果。巴奴日的欠债惊动了君主庞大固埃,反而在庞大固埃炫耀:“每天早晨、当我看见这么些谦虚、和蔼、毕恭毕敬的债权人围在我周围的时候,我多么舒服么?当我发觉我对其中的某一个比对另外的人,面色稍为开朗、稍为和气一些的时候,那个坏蛋就会以为我头一个会满足他,头一个会还他钱,甚至把我的笑容当作现钱来看待。”这就使得巴奴日“觉着自己崇高、可敬和伟大”。这里所描绘的情况虽然无从考证,但“首负”换来的首富光环我们今天在王健林身上还是能看到的,万达商业披露的数据显示,该公司2016年上半年的资产负债率为72.6%。据说这与其他上市公司相比,还是不错的;看来,王思聪成为国民老公虽然不是“因为自己”,仍然有潜力可挖。

“老赖”的不以为耻当然不是犯傻,但其智慧让人难以恭维。当庞大固埃听了巴奴日的一番宏论之后说:“我明白了,你是说笨人在较短的时间内是不会花许多钱的”,巴奴日当然不笨。然而正如庞大固埃所说,“这个谬论不是你第一个想出来的”,当然也不是最后一个实行的。万达集团董事长王健林把先赚一个亿当作小目标,刷爆了多少朋友圈,其背后的秘诀就与借贷分不开;只不过被智慧地包装成资本运作:利用政府的优惠政策低价拿到地块开发许可,抵押银行、基金拿到资金,快速开发住宅出售,从房奴手中取回现金还债并建设商业办公酒店,办公酒店出售,留下商场酒店“高估值”继续抵押,作为下一轮发展的启动资金杠杆。如此循环,一个亿在这样的高人手里,的确就成了“小目标”。

为了证明“老赖”逻辑不虚,巴奴日没有忘记从“实体”那里找依据。他认为:正是当了债务人,我和所有哲学家的意见都不一样(他们认为虚无只能产生虚无),我是从一无所有使自己变成制造者和创始者。尽管巴奴日没有什么说明自己制造、创始了什么,但他“制造了些好心的债权人”则毋庸置疑。巴奴日甚至看出了房地产与债权人的关联性:债权人害怕房价下跌,“一个个都急得上了吊。”由此看来,凤姐的操心是多余的,万达没那么容易倒闭,他已经大到不能倒闭了。况且根据富力地产公告,该公司拟以代价约人民币199.06亿元向大连万达收购76家城市酒店的权益及烟台万达的70%权益,这可以大幅降低万达商业的负债;尽管有人诟病这是在用公众的资产还公众的债,但确实有利于万达轻资产化运营。

错在把“风口”当作普适常态

尽管庞大固埃不同意巴奴日的逻辑,但不得不承认其“非常善于阐述”。不过巴奴日在振振有词的时候忘了一点,他之所以能借来巨款,是因为他的总督身份,且属于“新官上任”;很难说债权人不是在进行“感情投资”。假如巴奴日被赶下台,或者没有在债权人预期内予以回报,那他是不会有日子过的。这当然不是说万科破产一定会使得王思聪娶不上老婆,那毕竟属于个人的际遇,只不过其对社会的危害却是不容忽视的。

刻意混淆虚实概念,对实体经济造成冲击。尽管虚拟经济与实体经济是当代才会经常提及的不同范畴,可在十六世纪前的“老赖”逻辑那里已经开始注意两者的“互通”了,那是在便于“老赖”继续举债。巴奴日把借贷比作造血:造血系统的每一部分各有自己的职责;整个“系统就是不停地你借我取,我借你取,彼此都是借贷者。”这似乎没有错,但是巴奴日乘机把金融债务当成造血所需要的实物营养(包括空气、面包和肉),至少是在夸大其词。在我们今天看来,万达超快的开发速度如果没有资本运作根本不可想象。然而“房子是用来住的不是用来炒的”,一旦炒的畸高而住者买不起,那么这个“造血系统”就难言和谐;炒房的畸高收入在吸引更多投资之际,就会使得实体经济的“输血”难以为继。

故意模糊价值导向,在社会风气的乱象中浑水摸鱼。在巴奴日自己有时也会意识到“老赖”行为并非人人恭维,在故作镇静之余,也力图为自己的价值观寻找渊源:“别人以为是我的坏处的,实际上正是对巴黎神学院和司法衙门的摹仿,那里是泛神学和一切正义的思想真正根源的所在地。”至于泛神学是否可以和一切正义思想根源相提并论,我们不必考证;不过可以看出,一切向钱看以及资本运作总喜欢拿西方时髦理论说事,与此是一脉相承的。其用意都是在利用多元化价值观的冲突,引经据典,把人们的思想搞乱;似乎世界真的到了没有了资本运作“星斗将失掉规律的运转,一切将混乱不堪”的程度。在“波斯人把欠债说成第一恶习,把撒谎说成第二恶习”的传统面前,他们正好可以以此厚着脸皮抵御。

肆意寅吃卯粮,资源缺口坍塌难以避免。巴奴日的“老赖”是典型的寅吃卯粮,这位新总督大人到任以后,不到两个星期就把总督三年内固定和不固定的收入一齐用光了。《巨人传》的作者拉伯雷告诉我们,一块殖民地总督的年薪是一个天文数字,这就不可能将三年的年薪在其一上任就付清。也就是说,这种寅吃卯粮是靠借贷维系的,不可能持久;尽管巴奴日的“老赖”心态好的出奇,但是连他的后台老板庞大固埃也看不下去了,下决心替他还了相关债务,以便他继续履行职责。当代地产是资金密集型产业,特别依赖资金链条的运转,几千万资金的缺口就可以让十几亿的项目死掉。万达的土地、商场、酒店的估值一旦下跌。随时可能撑不下去;其所谓轻资产的转型,也是一种无奈之举,否则就不会有凤姐的操心。

转型需要与创新的“恩爱”打算 

凤姐的操心算是善解人意:“老赖”巴奴日即使有破产的可能,也有想找一个正经老婆的渴望。正是因为他打算结婚,又担心婚后作乌龟,才开始寻求神瓶之旅。这并不是说破产与否和能不能娶上老婆无关,而是说爱心的重要。同样的,要想破解“老赖”逻辑,崇尚“爱心”必不可少;只不过寻求神瓶当是追慕创新女神,需要取之以道。此取非彼“娶”,既要坚持正当经营,又要善于利用技术进步的最新成果,使得借贷双方都能实现“鹰”的重生。

在理财造富的神话中保持理性,在投资的供给侧严格自律。“老赖”逻辑的形成,很难说与供给侧没有关系,比如急于以钱生钱的冲动。在当下,与资本运作相对应的理财造富的神话极具诱惑力,大量资金的聚集需要寻找出路,就可能为“老赖”提供滋生的丰厚土壤。相比“拉人头”传销,一些理财产品层层加水、环环加码,直接抬高了融资成本,即使没有碰到“老赖”,也不利于实体经济发展。一些不法分子打着“纯资本运作”、“互联网+”等旗号募集理财资金然后“跑路”,属新型“老赖”;投资者需要慎重,避免为自己的贪婪所误。

激励企业家精神,避免被卷入吸金漩涡。债权人作为投资者,首先自己要有企业家精神,然后才能惺惺相惜,选定真正具有企业家精神的债务人,乃至扶植创新。这当然不是说消费信贷不重要,而是说需要防止巴奴日那样的奢侈与挥霍。正如庞大固埃所说:“一个人不先去出力、不先去挣钱、而去向人借贷,不拘是什么时候或什么场合,都是极大的耻辱。”这种观点在我们今天看来仍然有警示意义;更值得警惕的是一种掮客,他们不仅冒充金融中介,更成立有空壳公司,专门以创新为名,利用政策优惠套取各种资金,被称为借贷专业户。他们不仅是“老赖”,还会成为扶不起来还得扶的“阿斗”,投资者需要防止被拉下水。

关注过程,及时识别各种伪相。资金投入虽然不能代替技术创新,但可以起到引导作用,决定着创新方向的选择。问题在于,这需要将方向引导与过程控制结合起来。过程控制虽然不能越俎代孢,但需要监督、关注其信息披露,善于识别所披露信息的真伪。巴奴日没有把钱用在建筑修院、修立庙宇、开办学校、医院和胡花滥用上,而是用在天天饮宴、夜夜笙歌上,虽然可恶,但他并没有加以掩饰;否则庞大固埃就不会及时发现。而以创新为名的虚假陈述就一样了,资本腾挪事后才被发现往往难以追偿。正如庞大固埃所说,“老赖”欠债和撒谎平常是有关联的,及时识别谎言十分重要。

依法主张债权,避免造成逆向选择。一旦认定对方是“老赖”,那就一定要依法追偿,绝不能姑息迁就。依法追偿一不能使用暴力,对于人家能不能娶上老婆或者为儿子娶上媳妇不予干涉(豪华婚礼当然可以依法制止);另一方面不能试图转嫁危机,甚至诱导或者威逼“老赖”以不正当的方式转嫁债务,为自己清偿而以邻为壑。这就是巴奴日所说的那种情况:“他还会在各种场合替你说好话,使你得到新的债权人,好让你借到这些人的钱去还他,他是想用别人的田地来填自己的沟壑”。这反而会成全“老赖”,成为逆向选择诱因。

 

谢谢关注《商坛论衡》公众微信号zhq540605   




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·面对税负压力:正当经营的“老九”不会走
·决胜在第三条“军规”
·走出商业伦理的沉默螺旋
作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
    谢谢您关注《商坛论衡》的微信号:zhq540605
……
>>> 向作者提问        >>> 进入张华强的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张华强 的近期文章:
·从凤姐的操心看“老赖”逻辑的破解
·企业文化: 打开“西勒纳斯”的盒子
·好的企业家精神需要以正治企
·厘清“环保逆反”背后的症结
·激励:把握好驾驭人性弱点的正当尺度
·在ICO金融布局奇与正的背后
·从KPI到OKR:需要“以正治企+”
·从“大德在医”想到正当在管理
·以正治企:稳健经营的平衡之道

网友对文章《从凤姐的操心看“老赖”逻辑的破解》的评论
目前还没有网友对文章《从凤姐的操心看“老赖”逻辑的破解》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·技术状态管理与变更控制(12月23—24日北京
·全面构建企业的培训体系(12月24—25日北京
·高效能人士的七个习惯(12月24—25日北京)
·高效的团队建设(12月24—25日北京)
·全面项目管理(12月24—26日北京)
·学习与发展经理(12月24—25日北京)
·冲突管理(12月24—25日北京)
·成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(12月2
·产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&am
·跨部门沟通、协作与冲突处理(12月24—25日
·(12月24日上海)解决问题的8D原则与方法培
·(12月24—25日上海)杰出班组长管理技能提
·PMC生产计划与物料控制(12月24—25日上
·卓越客户服务技巧(12月24—25日上海)
·新产品上市操作实务(12月24—25日上海)
·精益物流(12月24—25日上海)
·采购经理(12月24—25日上海)
·生产一线主管的管理技能提升(12月24—25日
·如何开展市场调研(12月24—25日上海)
·时间管理(12月24—25日上海)
·(12月23—24日广州)柔性生产计划与排程管
·(12月24—25日广州)研发DFMEA高级应
·危害识别与风险评估(12月25—26日广州)
·机械与电气安全综合进阶课程(12月26—28日
·第136期《标杆考察-丰田精益生产考察研修班》
·心智禅修——超越心智障碍走上觉悟之路
·精益管理—丰田考察研修班(12月26—28日广
·(12月27—29日广州)ISO9001:20
·(12月27—28日广州)供应链环境下的采购价
·(12月27—28日广州)供应商关系管理培训课
·岗位分析与薪酬设计管理培训(12月23日深圳)
·(12月24日深圳)危险化学品管理培训课程
·裂变式股权设计与激励(12月24—25日深圳)
·(12月25—26日深圳)PPT实用技能与商业
·战略制定实战特训营总裁班课程(2018)
·(12月26—27日深圳)测量仪器内校员培训课
·(12月26—28日深圳)IECQQC0800
·(12月26日深圳)APQP&CP产品
·六西格玛绿带(LSSGB)应用培训(12月26
·2018劳动领域典型案例及热点事件大盘点(12
·双赢商务谈判技巧(1月19日佛山)
·新任经理第一堂课(1月25—26日佛山)
·成功——从优秀员工做起(3月9日佛山)
·管理者成长地图:提升团队执行力(3月29—30
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·非人力资源经理的人力资源管理(9月21日佛山)
·政企大客户销售技巧(10月25—26日佛山)
·魅力女性—化妆技巧与服饰搭配(11月23日佛山
·(12月24—26日苏州)ISO9001:20
·现场精细化管理改善与提升(12月24—25日苏
·大客户开发与管理(12月24—25日苏州)
·工厂设备维修管理(12月24—25日苏州)
·防错防呆技术及最佳实践
·(12月26—28日苏州)ISO14064温室
·(12月26日苏州)工业4.0与精益创新改善培
·(12月26—28日苏州)CQI—9热处理系统
·(12月26—28日苏州)ISO45001:2
·(12月26—27日苏州)双赢实战采购谈判技巧
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·中阳钢铁从首届进博会满载而归
·集团党委副书记、总经理阚兴一行到钰海电力、钰
·市国资委党委书记、主任张贵林一行到京桥热电调
·北京农商银行与京能集团开启银企全面战略合作
·【决战四季度实现安全年】安全协管助“决战”
·蔡奇到京能检查今冬采暖季供暖保障工作时强调全
·习近平主持中共中央政治局会议
·关键抉择,必由之路——献给中国改革开放40周
·翁杰明出席2018年央视财经论坛暨中国上市公
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
· 市场营销解决方案图示集
· [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
· 经典营销案例149篇
· 零售业促销方案
· 房地产策划学方法论中的两个关键词
· 户型设计参考资料
· 户型设计标准资料
· 如何成为商业项目招商谈判高手
· 房地产策划模式比较及全程策划内涵
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×