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实施企业目标管理第二步:坚持“四个机制” 作好目标实施

博锐管理在线 2018年3月8日 作者:徐进

文章关键词: 服装智能制造   徐进的信念   企业管理   精益生产   生产管理  
    

企业目标一经确定,企业上下应协调一致、分工协作,对各自所承诺的目标负责,把目标付诸实施。要想抓好目标的实施,必须有一套良好的运作管理机制来保证。

1、坚持建立目标责任机制。

一是要明确目标责任,企业每个成员都必须明确自己在实现企业目标过程中所承担的责任,明确自身目标。企业领导层主要负责企业全面管理工作和生产经营、安全稳定、各项经济技术指标的完成,包括预测决策、组织指挥、监督控制、统筹协调等。职能科室层主要负责分管的有关经济技术指标或专业指标的完成,搞好部门管理及基础业务管理,为基层服务以及部门间的协调配合等。基层管理层主要负责直接指挥组织生产.完成基层队站各项具体指标,搞好基层队站管理和各项基础工作。班组管理层主要负责执行基层队站作业计划,搞好班组正常生产活动,保质保量地完成生产任务。

二是把目标责任与企业内部的经济责任结合起来,用经济责任制来保证目标的实施,坚持责、权、利相结合的原则,建立目标承包责任制,质量目标承包责任制、技术目标承包责任制等等,明确规定目标内容、责任单位和责任人。

三是建立责任制,形成网络化。制定的总体目标,在纵向上,由厂处、生产单位、生产班组、班组工人逐级进行分解,建立层次目标,层层签订目标责任书。运行中,厂处抓基层,基层抓班组,班组抓职工,一级抓一级,一级向一级负责。在横向上,逐级分解到各职能部门和机关管理人员;厂处领导和机关部门建立责任区、联系点,定期检查监督点上的目标落实情况,使每个单位和部门、每个企业职工都有明确的职责,从而形成纵向到底、横向到边、层层监督、环环相扣、点面结合的管理责任网络。

2、坚持建立目标管理机制。

企业目标的实现,要靠管理制度来保证。因此,我们必须制定一套比较规范完整、行之有效的管理制度及管理标准,使企业目标的实施有章可循、有制可依。在管理工作上,建立《企业管理手册》,明确规定企业目标管理制度和管理标准,使管理工作规范化、经常化、制度化。《企业管理手册》内容包括:企业简介、企业形象、企业精神、企业经营范围、经营方针、发展目标、企业岗位职责、企业管理标准、企业管理制度等,企业职工检查对照标准,抓好落实。在生产管理上,完善《生产调度手册》,明确工艺指标、操作程序,保证生产管理制度化。在精神文明建设上,制定《精神文明建设制度汇编》。建立党委工作制度、党组织工作制度、思想政治工作制度、纪检j|盆察工作制度、精神文明建设实施办法等,使精神文明建设纳入规范化管理的轨道。

3、坚持建立有效的实施控制机制。

企业在实施目标管理中,必须有效地实施控制,通过反馈调节,纠正目标偏差,以保证目标的实现。控制的形式包括自我控制、逐级控制和关键点控制。自我控制就是企业人员按照自己所担负的目标责任,按照目标承包责任制的要求,在目标实施中.进行自我检查、自我分析、自行纠正偏差,以保证目标的实施。逐级控制是按照隶属关系进行的分层控制。只有保持自我控制、逐级控制和关键点控制的结合。才能保证目标的实现。

4、坚持建立良好的运行监督机制。

首先坚持定期研究制度。诸如每周的安全生产会、每旬的领导办公会、每月的生产经营分析考核会、定期召开的各类专题工作会等。定期听取工作汇报,研究生产工作目标实施情况。安排下一步工作。其次是坚持及时检查指导制度。各级管理组织和管理者,对目标的实施进行察看和督导,目的在于及时发现问题,总结经验教训,纠正目标实施中的偏差,以保证目标的实现。同时业务部门要及时帮助指导基层工作目标的实施,注意发现和培养典型,推广先进经验,以点带面,推动管理工作不断向纵深发展。




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作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
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