博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 管理技能 >> 实施企业目标管理第一步:坚持“四个原则” 作好目标制定

实施企业目标管理第一步:坚持“四个原则” 作好目标制定

博锐管理在线 2018年3月6日 作者:徐进

文章关键词: 服装智能制造   徐进的信念   企业管理   精益生产   生产管理  
    

目标管理是根据企业目标的要求,组织、控制企业生产经营活动的全过程,是对企业实行全面、综合性管理的一种科学管理方法。实施企业目标管理将对全面落实的工作思路,推进企业管理科学化、制度化、经常化、规范化建设,提高企业综合管理水平,创造最佳经济效益奠定坚实基础。

服装智能制造精英俱乐部认为应该在企业目标的制定、实施、考核落实三个环节上下功夫,这样才能有效地推进企业目标管理,达到最好的管理水平。

第一步:坚持“四个原则”

作好目标制定

科学合理地制定目标,是企业目标管理的基础和依据。只有制定符合时宜、切合实际、系统完整的目标,才具有导向、规范和激励的功能。

1、坚持量化的原则。目标管理是一种既注重质的要求,更诉诸于量的规定的科学管理方法,它要求各项目标必须具有具体实在的量化指标。因此,在制定目标时,注意区别不同情况、不同类别,尽量使目标达到定量化要求。对目标任务能够用数据表示的,提出数量、质量、时限的要求。对不能量化的,提出定性要求。近些年,公司责任制都是比较量化、具体化,与单位生产经营结合紧密,具有可操作性。

2、坚持时效性的原则。企业的目标虽然多种多样、层次不同,但每一个具体的目标都有一定的期限。从时间上看,企业目标可分为长期目标、中期目标和短期目标,从企业的发展过程上看,不同的发展阶段其具体的经营目标是不同的。在组织过程中,企业目标的实现可按日、周、月、季、年为单位。良好的目标,不管它是短期、中期或长期,时问跨度总是明确包含在目标之中。

3、坚持可分性的原则。企业的具体目标,可以分解成子目标或分目标,各个层次的目标可以进一步分解成个人的具体目标和任务。通过目标的分解,把抽象的总目标具体化、数量化。在目标分解中,要注意三点:一是自上而下,逐级分解;二是针对每个层次上分解到的目标,要制定出实现该目标的具体对策和措施,确保目标能够实现;三是搞好结合。企业上下之间要围绕企业目标分解、层次目标落实进行结合,在结合过程中,上级要充分发扬民主,尊重下级提出的合理意见和建议。通过目标结合,消除上下级之间的意见分歧,上下目标统一,从而调动企业全体人员的工作积极性和创造性。

4、坚持激励性的原则。制定企业目标,要坚持实事求是、量力而行,使所定目标把握在既不过高,跳起来可以摘到“桃子”、又不过低使人唾手可得的恰当尺度上。在目标质的方面提出严格要求,在量的方面恰如其分,使规范管理、工作努力者可以达标;使精细管理、奋力工作者可以超标,从而保持基层单位和个人的积极性,激发大家的奋发向上、开拓进取的精神。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
10
6
8
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·徐进的信念:浅谈MES与生产统计报表设计
·服装智能制造:专业人才跳槽是正常,人才标准才是核心
·服装智能制造:实施PLM系统的总结及建议
·服装管理精英网:管理最重要的工作是管人
·服装管理精英网:MES系统如何提高服装企业的四大能力
·服装企业管理:构建新型精益体系的新模式
·数字化转型管理的13个关键趋势
·服装管理精英网:当5G遇上智能工厂
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387

……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·徐进的信念:浅谈MES与生产统计报表设计
·服装智能制造:专业人才跳槽是正常,人才标准才是核心
·服装智能制造:实施PLM系统的总结及建议
·服装管理精英网:管理最重要的工作是管人
·服装管理精英网:MES系统如何提高服装企业的四大能力
·服装企业管理:构建新型精益体系的新模式
·数字化转型管理的13个关键趋势
·服装管理精英网:当5G遇上智能工厂
·服装智能制造:洞察MES系统的五个优点

网友对文章《实施企业目标管理第一步:坚持“四个原则” 作好目标制定》的评论
目前还没有网友对文章《实施企业目标管理第一步:坚持“四个原则” 作好目标制定》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·PMC生产计划与物料控制(12月22—23日北
·卓越销售团队管理(12月22—23日北京)
·(12月22—23日北京)培训师培训TTT暨A
·12月22日全面绩效管理
·行政管理实操训练(12月22—23日北京)
·全面绩效管理
·绩效考核实战训练营(2018)
·技术状态管理与变更控制(12月23—24日北京
·全面构建企业的培训体系(12月24—25日北京
·高效能人士的七个习惯(12月24—25日北京)
·全能型车间主任实战技能训练(12月22—23日
·销售精英2天强化训练2018版(12月22—2
·销售精英2天强化训练(12月22—23日上海)
·房地产预算管理与成本控制(12月22—23日上
·国际贸易风险管控与进出口实务(12月22—23
·海外市场开发与海外订单有效获取及跟进策略(12
·采购成本与价格分析与商务谈判技巧(12月22—
·国际贸易实务+2Incoterms2019贸易
·全能型车间主任实战技能训练(12月22—23日
·非财务经理的财务管理(12月22—23日上海)
·共赢领导力(12月22—23日广州)
·组织中的行为学与心理学(12月22—23日广州
·基于以人为本的企业变革(12月22日广州)
·财务管理与成本控制
·多批次小批量生产计划与排程管理(12月22—2
·备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务(
·GD&T形位公差与尺寸链计算(12月2
·(12月23—24日广州)柔性生产计划与排程管
·(12月24—25日广州)研发DFMEA高级应
·危害识别与风险评估(12月25—26日广州)
·连锁店长蜕变
·供应链管理环境
·最佳实践萃取与知识管理落地(12月22—23日
·(12月22—23日深圳)企业年终绩效考核实施
·全面薪酬体系设计实战训练营(12月22—23日
·中坚力量6堂课(12月22—23日深圳)
·创新驱动力与创新能力提升训练(12月22—23
·新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(12月
·极速Excel—办公效率提升的利器(12月22
·岗位分析与薪酬设计管理培训(12月23日深圳)
·双赢商务谈判技巧(1月19日佛山)
·新任经理第一堂课(1月25—26日佛山)
·成功——从优秀员工做起(3月9日佛山)
·管理者成长地图:提升团队执行力(3月29—30
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·非人力资源经理的人力资源管理(9月21日佛山)
·政企大客户销售技巧(10月25—26日佛山)
·魅力女性—化妆技巧与服饰搭配(11月23日佛山
·TPM—全员生产维护设备管理(12月22—23
·(12月24—26日苏州)ISO9001:20
·现场精细化管理改善与提升(12月24—25日苏
·大客户开发与管理(12月24—25日苏州)
·工厂设备维修管理(12月24—25日苏州)
·防错防呆技术及最佳实践
·(12月26—28日苏州)ISO14064温室
·(12月26日苏州)工业4.0与精益创新改善培
·(12月26—28日苏州)CQI—9热处理系统
·(12月26—28日苏州)ISO45001:2
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·中阳钢铁从首届进博会满载而归
·雷沃金牌客户徐总:携手雷沃共赢未来
·【四川日报】2019年底攀钢石灰石矿全面退出
· 中化泉州项目土建施工百日劳动竞赛动员
· 邵以华赴中科项目现场参加第五次IPM
· 中安联合35万吨/年线性低密度聚乙烯
· 中科炼化一体化项目迎来质量大检查文章
· 吴德荣邵以华参加马石油自动化立体仓库
· 公司组织回访第一三共制药(上海)有限
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×