博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 生产管理 >> 重新认识生产系统在企业的核心竞争力

重新认识生产系统在企业的核心竞争力

博锐管理在线 2018年2月10日 作者:徐进

文章关键词: 服装智能制造   徐进的信念   企业管理   精益生产   生产管理  
    

现在很多企业的现状是--生产系统在企业内的地位并不高,但是工作种类多,工作量大,而不大受重视。物流部的工作主要由计划、采购、库存、生产技术、制造、和检验等工作构成。在目前市场经济条件下,企业更重视营销工作。如果没有好的技术、好的产品,企业也不可能获得好的发展,因此技术也是企业的心脏。生产系统处于一种不上不下的地位,生产系统如何提高在公司的地位,如何把自己所负责的工作打造成企业不可缺少的部分,生产系统要想提高在企业内部的地位,就需要建立部门的竞争能力,把它打造成核心竞争能力,协助企业加强竞争优势。相对于营销和技术部门,生产系统的打造是一件头疼的事。

打造持久的竞争优势-职能:从能力的角度来看,单项的能力具有普遍性、容易被模仿。跨职能的快速反应能力和多项职能能力联合而成的能力关系很难识别。尤其在当前经济飞速发展情况下,产品差异化已经很小的情况下,更有必要形成的持久的竞争优势。

生产在整个物流系统的核心和突出的价值应该表现在:质量、交货期、效率3个方面,

一、质量:

即在生产现场质量的“人、机、料、法、环、测”六大要素中,企业中生产系统中的人和法、料要相对薄弱,需要加强。企业对质量问题进行了汇总分析,发现70%左右的质量问题是员工责任心不强所致。我们发现除了员工技能外,怎样用高素质的员工来保证质量管理方法的有效实施。接下来以生产现场“质量三确认”的质量管理法形成为例,来说明培育生产系统核心竞争力的过程。首先,从企业中“自检、互检、专检”的三检制中,提取出自检和互检这两个内容进行细化和分解,并赋予新的内容。为了更新员工的质量观念,并和检查这一提法相区别,引入了日本对工作进行“确认”这一概念,从而形成了“质量三确认”这一提法。

1、 认上道工序完成加工质量。

2、 确认本工序生产的工艺要求。

3、确认交付到下道工序的产品质量。在具体实施上,每个操作者首先要确认上道工序交付的产品质量是否存在质量问题,这个员工既作为用户,也作为检查者,如果上道工序不合格,可以退货,形成的损失由上个工序负责,但如果流转到下工序,除上工序承担责任,本工序也要承担责任。第二,对于一些老员工,通常只凭着经验去工作,不看图纸,我们要求他们在生产之前必须进行确认,这时员工是作为加工者,操作者,必须确认是否达到设计要求,进行再次确认后再交到下一工序,在上下工序中,一环扣一环,形成了市场经济中的买卖关系。真正实现了全员全过程的质量管理,通过上述的努力,公司技术优势与产品的质量相结合,逐步形成了综合性的核心竞争力。

二、交货期:

是指建立物料到现场后的快速交付能力,从而来提升竞争能力。生产的核心竞争能力是在企业的经营过程中逐步形成和巩固的,部门可以通过自己的主观努力,加速核心竞争能力的培育和强化。其中主要通过循序渐进法来培育的。动员部门内的所有要素,在改进中逐步建立部门的核心能力。建立新的部门核心竞争力的关键在于持之以恒,而负责尽力管理班子应保持相对稳定。培育合发展核心能力是一项长期工作,涉及多个业务领域、多个职能部门、多种资源及能力的长期整合,需要企业经营层的长期支持和各相关职能的全力协助,以此形成相对于竞争对手的竞争优势。

三、效率:

即生产现场班组管理,把安全、成本节约等全部内容纳入其中,要求员工在本班组的看板上总结出本班组存在什么隐患,有哪些降成本的工作需要做,有什么方面的工作要做,自己班组进行总结出相应的对策,在每天上岗会上进行讲解加深印象。日资企业有一个特点,他们可以把一项简单的工作反复做,“融化在血液里,落实在行动上”,日复一日,年复一年地进行不断强化,使企业的职能管理达到一个非常高的层次,通过这种管理之后,使整个生产车间的管理达到非常高的水平,辅之以生产现场的各种考核管理规定,这样既在执行又在进行表彰和处罚。

有成功的技术能否生产出优质产品,把生产现场管理打造成核心竞争力。接下来以生产现场管理的强化和营销工作相结合为例,来说明培育生产系统核心竞争力的过程。以6S管理为突破口,改进了现场管理,在用户到现场参观时,给用户以强烈的对比和视觉冲击,就可以形成相对的竞争优势,并且不断进行强化,这就是在培育核心竞争能力。生产现场除了受到生产部门的直接管理之外,还要受到营销部门、技术中心、客户中心及其他职能部门的管理的影响,在这种情况下,生产现场成为企业内部多种矛盾的聚合点或者是爆发点。

在这种情况下如何搞好生产现场管理呢?我们当时想生产现场管理代表着企业的形象,如果把生产现场管理解决的好,解决了基础的管理在某种程度上会带动其他方面来打造企业的核心竞争力。看到有非常整洁有序的生产现场,树立了这样一个观念,“现场就是市场,市场就在现场”。上道工序向下道工序送裁片时,必须要遵守下道工序的要求,按下道工序指定的场所、指定的方式予以摆放,这样就使整个现场管理更加有序。在其他方面,他们把各种工具放在了一块竖起来的板上,这个员工看了之后,也同样做了一块板,把各种各样的工具放到上面,这样既节省空间,也避免了安全方面的隐患。再由部门对看板的高度、颜色、放置场所做出具体的规定。

当我们的营销人员遇到难以攻克的客户时,都会想尽办法把他们带到我们公司的生产线,当时同行业的生产线是处于脏乱差的状况,在这种强烈的对比之下,许多犹豫不定的客户在参观我们生产线之后,基本上都能顺利的签约,在很长一段时间内,生产现场成为我们企业的核心竞争力,核心竞争能力是企业竞争优势的根本,因此作为生产总监要考虑是否能把你所在的部门打造成企业的核心竞争能力,这是我们生产总监所需要做的工作。通过上述事例,大家可以看到,如果把生产系统的某项要素和能力进行不断的强化,就有可能在企业的各项职能中表现突出,提升在企业内部的地位。而如果能够和企业的其他要素相结合,形成跨部门的核心竞争力,则不仅为企业作出了更大的贡献,自己也能够在过程中得到锻炼,更快地成长。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
8
8
8
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·数字化转型管理的13个关键趋势
·服装管理精英网:当5G遇上智能工厂
·老宋水晕说(一)
·服装智能制造:洞察MES系统的五个优点
·为什么说服装传统生产方式已经不能适应企业未来发展?
·数据管理是企业管理的“第三只眼睛”
·以服务服装产业转型升级为导向,提升服装管理精英网建设
·解读丨MES系统是如何实现服装智能生产的
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387
……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·数字化转型管理的13个关键趋势
·服装管理精英网:当5G遇上智能工厂
·服装智能制造:洞察MES系统的五个优点
·为什么说服装传统生产方式已经不能适应企业未来发展?
·数据管理是企业管理的“第三只眼睛”
·以服务服装产业转型升级为导向,提升服装管理精英网建设
·解读丨MES系统是如何实现服装智能生产的
·建设服装管理人才队伍,培养管理精英人才的专业性
·企业管理:服装工厂后道车间如何管理?

网友对文章《重新认识生产系统在企业的核心竞争力》的评论
目前还没有网友对文章《重新认识生产系统在企业的核心竞争力》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·运营秘籍——人工智能前景下客户联络中心数字化运
·2018年9月国家“注册安全工程师”职业资格证
·卓越销售团队管理(9月22—23日北京)
·PMC生产计划与物料控制(9月22—23日北京
·9月22日互联网时代下的员工职业化修炼
·国际贸易实务+2Incoterms2016贸易
·互联网时代下的员工职业化修炼
·(9月25—27日北京)ISO/TS22163
·最新版劳资法务指南(9月25—26日北京)
·职业女性的亲子关系与正面管教(9月25日北京)
·EXCEL及PPT在企业管理中的高效运用(9月
·注塑厂节省成本的利器(9月22—23日上海)
·6S现场管理与项目推进(9月22—23日上海)
·精益现场管理与改善(9月22—23日上海)
·打造高绩效的工业品营销团队
·(9月25—26日上海)财务法律必备与合同审核
·(9月25—26日上海)企业经营分析与问题诊断
·(9月25—26日上海)现金流与营运资本管理
·(9月25—26日上海)业务循环中的内部控制
·(9月25—26日上海)企业并购与整合
·塑胶(料)件设计与注塑(9月22—23日广州)
·(9月25—26日广州)TPM全面生产保养—向
·(9月25—26日广州)Poka—Yoke防错
·(9月25—27日广州)ISO9001:201
·(9月25—27日广州)ISO45001:20
·(9月26日广州)破局个人所得税改革、企业社保
·(9月26—27日广州)供应链环境下的采购价格
·(9月26—27日广州)采购人员综合素质提升训
·(9月26—27日广州)供应商关系管理培训课程
·如何管理供应商质量(9月26—27日广州)
·高效仓储管理与工厂物料配送(9月22—23日深
·并购重组实务操作(9月22—23日深圳)
·TWI一线班组长管理技能提升训练(9月22—2
·职位分析与职位评估实战训练营(9月22—23日
·中坚力量6堂课(9月22—23日深圳)
·(9月25日深圳)破局个人所得税改革、企业社保
·(9月25—27日深圳)CQI—9热处理系统评
·(9月25—27日深圳)IATF16949:2
·如何降低生产成本与提升绩效(9月25—26日深
·压力与情绪化管理(9月25—26日深圳)
·(9月25日佛山)破局个人所得税改革、企业社保
·6S管理实战训练(10月20日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·驱动:团队动机管理(10月26—27日佛山)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(9月24—25日苏州)中国医疗器械法规培训课
·(9月25—26日苏州)需求预测与库存管理培训
·(9月26—28日苏州)ISO13485医疗器
·现场精细化管理改善与提升(9月26—27日苏州
·卓越班组长七项修炼(9月26—27日苏州)
·PPT完美商务报告—从做的“精美”到说的“精彩
·采购价格分析与成本控制(9月26—27日苏州)
·电子产品实用手工焊接技术与返修技术
·(10月8—9日苏州)全面质量管理(TQM)培
·(10月8—12日苏州)IRCA认可的ISO1
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·中阳钢铁获“脱贫攻坚功勋”殊荣
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·濉溪县长郭海磊调研河西场馆项目
·江西萍乡经开区管委会主任到十七冶项目调研
·兰州北滨河路项目通过竣工预验收
·安徽省交通运输厅总工程师章后忠调研路桥集团芜
·安徽路桥公司首次荣膺“合肥建筑业企业20强”
·安徽工人日报:采矿班:千米井下的标杆班组
·中国有色报:金威铜业板带分厂QC小组获有色行
·中国有色报:金剑铜业:“文化融合+技术转变”
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业运营管理升级策略与方法图示集
· 企业运营管理插件式升级效益点
· 质量在心中
· 自动扶梯动作原理说明(自启动)
· [锐思研究]-每周案例-肖家湾煤矿事故:
· 运作管理知识精华
· 房地产测绘规定和方法
· 采购控制程序
· 物流CPU管理方法
· DFL-工厂CPU管理推进方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×