博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 市场营销 >> 客户管理 >> 员工不是雷锋

员工不是雷锋

博锐管理在线 2018年2月9日 作者:潘文富

文章关键词: 招聘  
    




 

前些日子看新闻,说有个案子涉及到《物权法》,其中有个章节是关于捡到遗失物品的,本人一直以来热衷于在大街上捡钱包,所以就认真看了看,按法规所设章程:拾到他人财物必须报告,不报告就违法;报告了,在一定期限内无人认领,拾来的财物可名正言顺地归自己所有;如有人认领,拾得者有权获得一定比例的报酬。这样,对双方都有好处,彼此行为都有法可循。

这个章节在以前就有争议,反对者认为这简直是社会文明的退步,完全否认了我国传统的拾金不昧的优良传统,而支持者认为,现行民法通则没有明文规定拾得人的报酬请求权,是把道德要求写进了法律,把公民视为“活雷锋”,显然拔高和夸大了普通人的思想意识觉悟程度,忽略了市场经济条件下人对利益的要求,这样做容易导致拾得人失去归还的动力,就应该把公民由假想中的道德圣人恢复为普通人。

看到这个新闻,不由的想起了许多企业热衷于建设所谓的企业文化,这个不是心血来潮,老板就大腿一拍说上“企业文化”这道菜的,肯定是隐藏着一定的目的性的,企业是个商业机构,没有利益的事不会去干的,建立所谓的企业文化目的在哪里呢?从表面上来看,是凝聚员工,追求共同的价值观,推动管理等等诸如此类一大堆正面的理由,其实核心呢?这企业文化的目的其实就两个:一是老板文化(另文专述);还有一个目的就是要让员工更多的为企业付出(待遇不涨的前提下),节约企业的支出成本,增加人员的使用效率,进一步说是榨取更多的员工剩余价值,恐怕这就是国产企业文化的主要核心功能之一。

当然,这个企业文化在设计时都是建立在员工能接受并执行的基础上的。那么,企业的所有者和高层(也就是企业文化的设计者)又是怎么来看员工的呢?就像许多人在拾金不昧的问题上把普通人拔高了一样,企业的所有者和高层也容易犯个错误,把员工拔高了,把员工当雷锋看了,认为员工就是应该要乐于奉献的,就是要像老黄牛那样,任劳任怨不叫苦,每天晚上自觉加班到天黑,周末最好来加班,一些小的费用员工自己掏腰包,为了维护公司利益就应当牺牲个人利益等等,在某些公司,老板看那些准时下班的员工心里就不太舒服,看到员工稍有轻闲时,老板心里就觉得像猫抓一般的难受。

甚至,一些企业高层在撰写企业文化纲要时,还喜欢把军事上的战斗英雄人物严守纪律,牺牲自我从而保全大局的崇高品质及人物作为学习对象。每当看到这些带有军事化色彩的企业文化或是标语时,觉得要么是老板脑子里进了水,要么是这些撰写企业文化纲要的人脑子进了水,这是哪跟哪啊。当兵入伍,保家卫国,为了全国人民幸福安康而来奉献自己的青春乃至生命,是非常崇高和伟大的,这是在维护国家利益,这是一种什么样的境界和高度。商业活动能与这个相比吗?商业活动能提升为这个高度吗?商业活动的奉献就是为了维护老板的利益,这两个利益能相提并论吗?再者说了,商业活动就是等价交换原则,拿多少钱,换多少东西,付出与收入一直会遵循一个平衡的原则。同样的道理,员工拿多少薪水,就做多少事情,超出的部分老板就应该额外给员工计算报酬,凭什么要员工多付出呢?

当然,这不排除一些老板认为员工的智商是存在一些问题的,是可以糊弄的,完全可以用精神抚慰的办法来弥补工作多、薪水少的问题嘛。于是编造企业文化,撰写精神口号的事也就层出不穷了,其实有谁是傻瓜呢!

这点员工心里非常清楚,拿到多少和付出多少绝大多数员工都能做的很平衡,老板要是做不到这个付出与收入的平衡,那你放心,员工自己会来找平衡的。当然这个平衡的方式就有很多种了,消极怠工也好、挖公司墙角也好、利用公司资源做自己事也好、利用职务给自己整点其他收入也好等等。总之,人民群众的智慧是无穷无尽的,众人拾柴火焰高,烧死一两个老板还不跟玩似的,老板这套马列主义对员工,自由主义对自己的做法有些时候无疑于给自己挖个时髦的坑,随时打算活埋自己。在中国倒下去的老板中,真正死于市场竞争死于强大对手的很少,死在自己员工手里倒是数不胜数。

有些老板沾沾自喜以为自己管理手段高明。其实员工表面一片紧张忙碌的景象往往很有可能是假的,安静的背后所付出的代价是巨大的,只不过老板当时看不到而已。于是老板往往被当前的假象所迷惑,真以为企业文化弥补了员工的利益需求,愈加会推动企业文化的建设,其实这很有可能就会导致员工在公司里开出更多的暗洞,源源不断的转移着公司的资源。

在当前的市场经济环境下,员工就是普通人,有付出,就应该得到相应的回报,为公司所增加的付出就应该得到相应增加的回报,员工没有必要在这个问题上学雷锋,真想学雷锋还不如参加志愿者真正为社会做点好事呢,老板也更别指望会把员工培养成雷锋,那套所谓的企业文化也不可能来弥补员工收入的不平衡问题,物质做到平衡之后再谈精神。

那么,员工的收入仅仅只是钱吗?也不完全是,员工收获的利益其实有多个方面的,这里先列几个常见的:

财:指的是金钱收入,这也是最简单最基本的员工收入。

气:指的是员工的精神平衡,公司的内部氛围是不是能让员工感到舒心,有委屈能不能得到接受的解决和缓解,自己在公司里是否得到了老板及同事的尊重等等。

异性:指的是公司里是否有吸引员工的异性同事,色,食之性也,人之本性也,这点上有些老板做的很聪明,在公司内部安排一定数量的漂亮女孩子做销售后勤财务等工作,男员工们自是工作情绪饱满,热情高涨。

价值:每个人都坚持认为自己是有特殊价值的,每一个人的思想都有其独特之处,都会产生一些与其他人不一样的想法和思维,只不过目前还得不到别人的赏识和认可,每个人新到一个群体,都希望这个群体可以认识到自己的独特价值所在。

技能:以前学徒跟在师傅后面学技术,三年不领工钱,还得每天把师傅伺候的像个大爷一样,不就是指望能学到点技术嘛,现在虽说不用把师傅看的这么重,但是职业技能还是很重要的,绝大多数人都是靠各自所掌握的职业技能换取到收入的。当然所掌握的技能质量越高,一般也就能帮员工带来更高的收益和工作安全保障,仅仅从金钱来上满足员工,也不是个办法,人对利益的需求是复合的,不可能是单一,留心分析一些成功的企业,就会发现一个共性的方面,就是在以上这五点的利益组合方面都安排的较好,至少给员工两个以上的利益点满足,绝少会用些空洞的精神来企图弥补员工的不平衡。再者企业搞企业文化,就是论及个人价值以及企业价值罢了,一旦上升到民族、国家、全人类的高度就脱离了商业本质了,有点过了。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
7
8
7
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·家族人员与外聘员工
·用心招聘,方法总比困难多
·你的公司为什么总是招不到人?!
·结构化招聘确保效果的6个关键(实操经验)
·如何提高招聘渠道的有效性
·企业人力资源招聘问题及对策
·从成立招聘委员会到集体招聘再到……
·稀缺人才招聘,从来都不是简单的事
作者 潘文富 的介绍:
经销商问题研究者,私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的实战基础。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入潘文富的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 潘文富 的近期文章:
·业务人员的假账问题
·用人要有时间紧迫感
·经销商的“二老板”问题
·家族人员与外聘员工
·人事管理的半自动化
·员工不是雷锋
·透支自己生命的经销商
·高端产品先卖给谁
·子女接班之前期规划与沟通

网友对文章《员工不是雷锋》的评论
目前还没有网友对文章《员工不是雷锋》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·运营秘籍——人工智能前景下客户联络中心数字化运
·2018年9月国家“注册安全工程师”职业资格证
·卓越销售团队管理(9月22—23日北京)
·PMC生产计划与物料控制(9月22—23日北京
·9月22日互联网时代下的员工职业化修炼
·国际贸易实务+2Incoterms2016贸易
·互联网时代下的员工职业化修炼
·(9月25—27日北京)ISO/TS22163
·最新版劳资法务指南(9月25—26日北京)
·职业女性的亲子关系与正面管教(9月25日北京)
·EXCEL及PPT在企业管理中的高效运用(9月
·注塑厂节省成本的利器(9月22—23日上海)
·6S现场管理与项目推进(9月22—23日上海)
·精益现场管理与改善(9月22—23日上海)
·打造高绩效的工业品营销团队
·(9月25—26日上海)财务法律必备与合同审核
·(9月25—26日上海)企业经营分析与问题诊断
·(9月25—26日上海)现金流与营运资本管理
·(9月25—26日上海)业务循环中的内部控制
·(9月25—26日上海)企业并购与整合
·塑胶(料)件设计与注塑(9月22—23日广州)
·(9月25—26日广州)TPM全面生产保养—向
·(9月25—26日广州)Poka—Yoke防错
·(9月25—27日广州)ISO9001:201
·(9月25—27日广州)ISO45001:20
·(9月26日广州)破局个人所得税改革、企业社保
·(9月26—27日广州)供应链环境下的采购价格
·(9月26—27日广州)采购人员综合素质提升训
·(9月26—27日广州)供应商关系管理培训课程
·如何管理供应商质量(9月26—27日广州)
·高效仓储管理与工厂物料配送(9月22—23日深
·并购重组实务操作(9月22—23日深圳)
·TWI一线班组长管理技能提升训练(9月22—2
·职位分析与职位评估实战训练营(9月22—23日
·中坚力量6堂课(9月22—23日深圳)
·(9月25日深圳)破局个人所得税改革、企业社保
·(9月25—27日深圳)CQI—9热处理系统评
·(9月25—27日深圳)IATF16949:2
·如何降低生产成本与提升绩效(9月25—26日深
·压力与情绪化管理(9月25—26日深圳)
·(9月25日佛山)破局个人所得税改革、企业社保
·6S管理实战训练(10月20日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·驱动:团队动机管理(10月26—27日佛山)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(9月24—25日苏州)中国医疗器械法规培训课
·(9月25—26日苏州)需求预测与库存管理培训
·(9月26—28日苏州)ISO13485医疗器
·现场精细化管理改善与提升(9月26—27日苏州
·卓越班组长七项修炼(9月26—27日苏州)
·PPT完美商务报告—从做的“精美”到说的“精彩
·采购价格分析与成本控制(9月26—27日苏州)
·电子产品实用手工焊接技术与返修技术
·(10月8—9日苏州)全面质量管理(TQM)培
·(10月8—12日苏州)IRCA认可的ISO1
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·中阳钢铁获“脱贫攻坚功勋”殊荣
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·濉溪县长郭海磊调研河西场馆项目
·江西萍乡经开区管委会主任到十七冶项目调研
·兰州北滨河路项目通过竣工预验收
·安徽省交通运输厅总工程师章后忠调研路桥集团芜
·安徽路桥公司首次荣膺“合肥建筑业企业20强”
·安徽工人日报:采矿班:千米井下的标杆班组
·中国有色报:金威铜业板带分厂QC小组获有色行
·中国有色报:金剑铜业:“文化融合+技术转变”
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
· 市场营销解决方案图示集
· [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
· 经典营销案例149篇
· 零售业促销方案
· 房地产策划学方法论中的两个关键词
· 户型设计参考资料
· 户型设计标准资料
· 如何成为商业项目招商谈判高手
· 房地产策划模式比较及全程策划内涵
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×