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中国企业面临的三大难题

博锐管理在线 2018年2月5日 作者:陶桂兵

           中国市场其实正遭遇这样的转型,从产业的角度上看,就是中国企业正赶上由工业化时代向(移动)互联网信息化时代转型;从消费者的角度上看,中国市场中城市消费者正由消费的置业阶段向后置业阶段转型。目前中国社会的主要矛盾是人民日子增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾。中国企业在这个时间节点上,正遭遇多样性的问题,而每一个问题都是未来中国发展的趋势,如何在多样性的问题中抓住社会的主要矛盾,让自己主动的适应时代潮流的发展需要,这对于时下的中国企业和中国企业老板将是巨大的考验。

       目前中国社会人民内部矛盾,需要解决的基本问题是社会公平、正义的问题,这属于社会底线的问题,这届政府上台之后,开始着手对社会底线的重建工作,比如拍苍蝇、打老虎的运动式反腐运动,让板结的社会出现了松动的迹象,不过直到现在政府还没有走出至为关键性的一步,那就是对滋生腐败的社会生态系统进行系统的清理,同时建立起一套清廉的政府的制度体系。社会底线的重建互联网技术应该发挥重要的推动作用,比如粉丝可以发挥外在的监督作用,可是政府通过手中的权力可以限制粉丝的活动空间,同时他们通过暴力、反智(反智是有社会基础的,这个基础就是我们是一个求存的社会,而不是求真的社会,我们只关注社会现象的表现形式,而不追求现象背后的真相,更不用说社会现象背后的逻辑)运动和粉饰将这种外在的监督化为乌有。作为社会中的一部分的企业,如果不参与到社会的重建的道路上来的话,它就不会有一个适合企业生存和发展的空间、土壤。相反的是目前阶段企业还主动的参与到社会底线的破坏活动中来,比如作为目前商业活动中契约精神的丧失,为了经济利益,不顾及社会公益,不分级别的血腥的暴力游戏误导青少年等等,他们的这些行为不仅没有受到约束,而且他们在经济上获得的大量的好处,被社会推崇,这是不是反智呢?为什么把这个矛盾放在首要的位置呢?原因很简单,社会底线是维系社会正常运转的基石,一切社会互动如果不在社会底线上运动的话,不仅过程不受控制,结果也不可预料。

        其次中国城市消费者由置业阶段过度到后置业阶段,这其实是说消费者这个群体正有原来的聚合转变成细分,而且这些后置业阶段的消费者将成为中国社会消费的主力军,而且他们消费价值的改变,直接动摇了原来企业与消费者之间的利益格局和社会结构,他们用实际行动鞭策中国大陆市场的企业转型,可是中国大陆企业没有能力适应他们消费价值的需要,于是这一部分最有消费能力的消费者把消费放在了海外的消费市场,比如直到现在我们的某些平台依然在强调低价、产品性能等等,而不是与时俱进的研究消费者的变化趋势,这是太成功后的自满,以至于错失了把握消费者价值变化的机会,这样他们的转型也就不可能到来,毕竟他们太成功了。

         第三中国市场正由工业化时代向(移动)互联网信息时代转型。如果说互联网信息时代的PC阶段,依然是以提高整个生态系统的效率为主的话,那么到了移动阶段,则一定是以提升整个生态系统的效果为主,或者说PC阶段延续了以产品为中心的经营逻辑,而到了移动互联网的发展阶段,一定是以人为本为主,移动阶段的到来,就崩解了原来企业与消费者之间的结构和格局,这逼迫中国企业刻不容缓的转型,可是我们的企业依然沉浸在昨日的成功中,如果我们的企业不能成功的转型的话,那么是否将陷入到发展的陷阱中呢?




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作者 陶桂兵 的介绍:
《浙商》杂志的评论员,曾经在《IT经理世界》上开专栏,目前在哈佛商业评论开有博客,《中国经营报》评论员。《IT时代周刊》评论员,人民网自由撰稿人,曾经成功的预测明基电通收购西门子手机业务的失败和成功肯定波导的失败,以及2009年成功的从海尔手中夺回不合理收费。目前最大的贡献通过文字是为杭州的小摊小贩从杭州市政府那里争取了更多的生存空间! ……
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