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2008年,脑袋没有进水

博锐管理在线 2018年2月5日 作者:陶桂兵

           2008年笔者的脑袋是不是被门夹了呢?笔者并不这么认为。《陷阱》的作者赵波从跨国公司回归民营企业,他在为大陆民营企业规范贡献力量;《输赢》的作者付瑶离开职场,开始过另外的生活,他的作品在告诉我们如何做销售;《圈子圈套》的作者王强他移民去了美国,受出版社的邀请,专门写职场小说;《逃离外企》的俞雷从外企出来之后,也回归到民企中来了,他也只能在流程这个层面上贡献自己的力量。这些在跨国公司中渡过金的职场人,从职场的角度说,他们是成功的。笔者也有机会和其中的一部分人做过交流,比如赵波、俞雷。坦率的说他们都是在经营的执行层面的某一个环节上是经营成本的高手、好手,但是他们绝对不是经营战略的老手。笔者依稀记得和俞雷先生在QQ上的互动,我说他不能回归跨国公司了,因为他的价值已经非常有限了,他回应他回归跨国公司很容易。

        其实俞雷根本没有听清楚我到底在表达什么。当时中国大陆市场开始发生变化 一是中国大陆市场已经加入WTO几年了,中国市场对于这些跨国公司而言应该不再是一个利润市场,而是战略市场,那么那些曾经在跨国公司中的金领们他们的好日子应该已经到头了,因为中国大陆市场需要的是具备统领全局、具备创造价值能力的战略型人才,而不是那些制造成本的执行人才,这意味着这批人的天花板到来了这是中国大陆市场对跨国公司提出的内在要求,只是绝大部分金领们并没有意识到他们危机的到来。

        另外一种现象就是,互联网技术开始大范围的被企业运用,而且还创造出一个个的市值神话,在完全颠覆了笔者的财富观,比如这些新型的企业根本还没有赚钱,更普遍的现象是这些企业绝大部分处在巨额的亏损中,而金融市场并不在乎这一点,他们一次次的给予这些互联网企业以足够多的现金,而且这些企业每一次获得新的融资都能带来市值的增长,这就完全颠覆了我们的成本-利润的思维模式。这种新的现象的背后到底揭示了什么呢?

         当成本-利润思维模式被彻底颠覆之后,从自己的角度上说,自己必须改变,至于怎么变,朝哪个方向变,这些都需要自己静下心来认真的学习、实践、总结从而发现这种新现象背后的运行逻辑或者规律,如果没有意识到一个新的时代已经到来和在新时代面前自己必须彻底的改变的话,那么自己就已经没有资格参与未来的竞争了,这是当时的迷茫。

         放弃何尝不是选择的开始呢?不过这个过程比较漫长和痛苦,毕竟这是在革自己的命,需要与自己的思维惯性和行为习惯做斗争,还比较幸运,笔者终于发现了其中的部分运行逻辑或者规律,只是自己太笨了,哎!




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作者 陶桂兵 的介绍:
《浙商》杂志的评论员,曾经在《IT经理世界》上开专栏,目前在哈佛商业评论开有博客,《中国经营报》评论员。《IT时代周刊》评论员,人民网自由撰稿人,曾经成功的预测明基电通收购西门子手机业务的失败和成功肯定波导的失败,以及2009年成功的从海尔手中夺回不合理收费。目前最大的贡献通过文字是为杭州的小摊小贩从杭州市政府那里争取了更多的生存空间! ……
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