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[品绩管理]用品缋管理提升员工自我认同感和责任感(连载之十九)

博锐管理在线 2018年1月16日 作者:王先琳

     改革开放以来,经济的高速发展,中国成为一个全球瞩目的“世界工厂”,使很多中国人为之骄傲。然而,复旦大学于海教授从一个更高的国际视野,指出了这种经济发展战略的不足,中国不能仅靠出卖低廉的劳动力和我们的土地资源来发展经济,如此我们只能在全球的产业化链条中,永远处于下游位置。他从社会学的角度,说明了中国要获得更大的发展,更应该开发心理资源以提升人的素质,因为一个有良好心态的人,才有能力解决一切难题;而一个这样的企业,将是最具创造力的企业。

  从世界到中国,我们向世界打开了大门,迎来了二十年经济高成长的新局面。最近,人民币的升值问题成为一个全世界的关注焦点就是我们实力增强的有力佐证。

   从中国到世界,我们在不断的发展中,从更高的角度看见了自身的不足和盲点,我们在不断学习中拓宽了国际视野,发现了在各种资源中,人的心理资源才是最具潜力的宝贵财富。

  随着企业环境的日渐开放和员工自我意识的增强,人才的流动开始变得越来越频繁,“合作关系”逐渐成了职场上的主流词汇。当企业尚未形成积累组织知识与经验的有效管理,员工的不稳定性不仅增加了企业的成本,更增加了战略目标实施的困难度。怎样在这种相对松散的环境下,建立团队的凝聚力,共同向一个目标稳步前行,成了“合作时代”管理者们的一门必修课。

  对企业来讲,人是很重要的。企业应该积极培养人才,而不是到外面“买※人。今天你“买”回两个人,明天人家就可以“买”走你“买”的人。所以,我们一直相信,企业与员工的关系不能只是一种利益关系,或者说雇佣关系,只有用心铸就的团队才有可能成就更大的事业。

  品缋管理对于一个非常想做好事情的人来讲是非常重要的。首先可以激发员工的积极性,积极性发挥出来就有了自信心,员工也就能把这份自信心推及别人,让别人有同样的标准去做事情。

  作为一个企业主,你可以选择企业与员工关系的走向,这段关系可以是暂时的,以眼前利益为前提的单纯雇佣关系;也可以是长期共赢的,以长远目标为基础的伙伴式合作关系。这两者付出当然不一样,而且付出也的确会有一定的风险,但是,正如曾纪丰一直强调的,“一个企业要做大,目光不长远是不行的”。




  品缋管理使企业管理者和员工自我认同感、责任感、目标感都有了非常显著的变化。心态迁善,勇于承担,遇到困难不找借口和逃避,以积极主动的心态去面对;学会了欣赏自己,欣赏别人;团队的凝聚力大大增强,通过20%的人去带动80%的人一起成长;自信心加强,行动力加快;赢的意向强烈,企业就有了活力,也就产生了效益!(待续)




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作者 王先琳 的介绍:
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销咨询网专栏作家、全球品牌网专栏作家、中华企业文化网专栏作家;
中国亚太经济发展研究中心高级研究员、中国企业文化促进会会员;清华大学领导力培训导师、中国培训网培训专家。
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销 ……
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