博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 企业管理其它 >> 安全管理

安全管理

博锐管理在线 2018年1月2日 作者:张国祥

文章关键词: 安全管理   安全  
    

一、概述


安全管理是对企业人账物及信息安全的预防与控制,其目的就是保证企业经营管理的各个环节安全可控,不发生人员伤害及账物损失情况,无泄密事件发生。主要内容包括:安全教育、安全预防、安全演练、违章纠偏、事故处理、环境安全管理、卫生安全管理、安全设备设施管理、信息安全管理、安全档案管理等。

二、实战方法

安全教育

安全教育的目的是教会全体员工具备良好的安全意识和熟练的安全操作技能或自我保护技能,防范安全事故发生或者在发生安全事故时能够处置得当,保证生命安全,减少财物损失。企业安全教育必须抓好以下几点:

1、健全企业安全管理领导小组,企业负责人亲自挂帅,明确各单位负责人为安全第一责任人。

2、安全教育专人负责,全员参与,建立健全企业三级教育体系。

3、岗前培训、换岗培训、晋级培训、年度培训都必须把“安全教育”设置为必修课。

4、先教育培训再考试考核,每年与全体员工签订岗位安全责任承诺书。

5、安全是最大的节约。树立企业安全标兵,并给予隆重奖励。

安全预防

安全教育、安全演练、违章纠偏都属于安全预防范畴,本节主要是措施预防。企业安全预防的主要工作如下:

1、安全标识清楚可见、一目了然。

2、安全设备设施宁闲勿缺。如消防栓、消防器材永远管用但最好从来不用。

3、有伤害人身安全可能的生产环节、生产加工设备设施,增加防护栏、防护罩,操作人员使用防护工具。

4、有安全隐患的作业过程增加临时警戒人员、设置临时警戒线,作业结束后确认人员、设备、加工对象一切安全方可解除警戒。

5、如有爆破作业必须提前公告,让周围人员知晓,必要时一一登记通知,签名确认。并在安全线外设置警戒线。

6、确认生命安全至上,如遇危险发生,首先撤离现场人员,始终坚持生命安全第一。

安全演练

安全演练的目的就是增加员工万一遇到安全事故时快速逃生的能力,减少次生灾害发生。企业安全演练必须做到:

1、根据企业所处环境、气象特征组织员工安全逃生演练。如沿海组织防台风演练、北方组织防雪灾演练,洪水多发地带组织防洪演练。所有企业都要组织防火防地震演练。现在还需要增加防恐演练。

2、演练因员工所处楼层和房屋结构分别组织演练,各科室车间必须悬挂逃生路线图。只有消防工具消防器材的使用可以组织统一演练。

3、安全演练不能以“完成任务”为目标,必须人人达标过关。反应能力差的员工要补习或者调整工作岗位或工作地点。

4、安全演练必须每年进行,如同车辆年检一样,必须每年进行,每次必须达标。

5、安全预防设施或预防措施必须定期检查,定时更新。并记录归档。

违章纠偏

违章纠偏应该人人参与,员工之间当然只能互相提醒、互相纠正。但是,如果是单位或部门负责人、企业安全管理人员、保安人员发现安全违章,则必须履行职责——行使处罚权。否则,企业安全制度或安全规程就无法有效落实。

安全无小事,安全违章不论有无后果产生,一律按章处罚。安全违章处罚一律张榜公布,并记入个人安全档案。

如果上级负责人发现员工违章,应该处罚其分管该部门的直接主管,违章员工处罚由其直接主管执行,否则,各部门负责人都可以当“好人”,而把“坏人”的名声安在自己上司头上。另外,这样处罚的好处就是其直接主管可以教育“一大片”。

同理,如果老板发现车间员工违章,他应该处罚的是总经理和分管安全的副总或主管。这样做的目的除了教育一大片之外,就是要加强各级管理干部的责任心和安全意识。

事故处理

不论何种性质的企业,只要发生安全事故,都必须按国家安全法规要求,坚持安全事故处理四不放过原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有严肃处理不放过;全体员工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过。

笔者要强调的是下属违章必须处罚主管,教育全员与处罚责任人不可偏废。

环境安全管理

现在国内经营规范的企业已经把安全环境职业健康管理上升到企业的战略高度,不仅有专门机构、专职队伍、专业人员负责,而且其投入占经营所得比例在逐年增加,这无疑是一件非常可喜的事情。还没有意识到环境卫生、环境安全的企业一定要转变观念、加大投入,确保企业可持续发展、保障员工健康工作、健康生活。企业环境安全管理应该注意的事项如下:

1、有专人负责,动员全员参与,定期进行环境卫生清理与环境安全检查,既保证环境卫生安全,又降低企业支出。

2、环境卫生是最低要求,企业可实行分区包干,责任到人;环境安全是更高层次的要求,必须做到生产、工作环境没有粉尘、污染源,生产、生活用水分开,必须有一定设备设施的投入,定期消毒杀菌除患,杜绝疫情产生的土壤。

3、生产、工作环境及其设备设施安全也是环境安全管理的重要内容。对办公大楼、生产厂房、物料仓库每年组织一次安全检查,对有破损或老化的地方,及时修缮一新,杜绝后患。

卫生安全管理

卫生安全管理着重食品安全和饮食卫生,与企业食堂管理有重叠之处,但也不完全等同。企业卫生安全管理应该注意的事项如下:

1、有食堂的企业无疑是卫生安全管理的重点,无食堂的企业要提供员工工作期间就餐的方便和卫生安全保障,如果工作环境有粉尘或气味,企业必须设立单独的隔离间,方便员工用餐,同时提供饮用水和清洁餐具用水。

2、在流行病高发季节,为员工提供预防药品或饮品,合理安排员工调休,防止疾病扩散。

3、根据当地季节变化规律,提前对员工进行卫生安全教育,堵住季节病发病源头。

4、每年组织员工健康检查,调整身体不适的员工工作岗位或减少其工作时间。

5、建立员工健康档案,关爱员工身体健康,杜绝带病工作。

安全设备设施管理

设备设施是设备管理的内容,但设备设施的安全使用则必须纳入企业安全管理范畴。安全设备设施是安全管理的保护伞更应纳入企业安全管理体系。安全设备设施管理必须做好以下工作:

1、每一个处每一件安全设备设施责任落实到人,负责定期检查、维护、更新,必要时指导正确使用。

2、安全设备设施既要列入安全管理台账,也要记入设备管理台账,设备管理对资产负责,安全管理对安全使用性能负责。

3、尽可能培养更多员工正确操作或使用安全设备设施,特殊设备至少有三人以上懂得安全操作。并将合格操作人员记录在案。

4、有使用期的安全器材必须定期检查,到期更换,不能心存侥幸。

5、安全设备设施必须存放在使用方便的区域或处所,必须有警示标识但不能落锁,以防紧急情况下无法使用。

信息安全管理

信息安全管理完全是新时代的要求。有关信息安全管理的内容参见本书《信息管理》中的企业信息管理标准介绍。

安全档案管理

安全档案管理是指导将企业安全教育、安全培训、安全演练、安全事故处置、安全预防措施等安全管理过程中所形成的一切资料分类存放,供企业未来制订安全预案、提高安全管水平提供借鉴和参考。安全档案管理的方法与其它档案方法相同,也必须专人负责,同时接受企业档案管理人员的检查、指导。

三、参考案例



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
8
11
8
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·建筑施工安全管理存在问题及对策
·全面落实以人为本的科学发展观 强化煤炭企业安全管理
·火力发电厂技术改造项目安全隐患及安全管理措施
·企业安全管理风险预控
·门座式起重机安全监控系统的应用
·交通运输企业安全生产管理存在的问题及建议
·思想政治工作在煤矿企业安全管理中的作用
·国网四川管培中心安全管理
作者 张国祥 的介绍:
张国祥 老师 18704976677 个人网站:www.zhangguoxiang.com
--企业规范化管理实战专家|流程管理专家
……
>>> 向作者提问        >>> 进入张国祥的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张国祥 的近期文章:
·流程设计中的流程增值
·流程设计的三个基本假设与创新流程设计原则
·流程分析方法与流程分级
·打造简洁高效的企业运行流程
·流程管理实施过程中的障碍
·流程管理与岗位职责
·企业战略与流程
·流程管理与规范化管理
·流程高效运行的基本前提

网友对文章《安全管理》的评论
目前还没有网友对文章《安全管理》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·(10月25—26日北京)培训师的培训(TTT
·薪酬福利体系构建技(10月25—26日北京)
·客户关系管理(10月25—26日北京)
·【复盘+】项目管理沙盘(10月25—26日北京
·变革管理实务(10月25—26日北京)
·(10月25—26日北京)ISO14001:2
·领导者之剑:管理者问题分析与解决
·(10月25—26日北京)公司估值与财务分析
·(10月25—26日北京)2018中国会计准则
·(10月25—30日北京)“新政策下EPC工程
·全渠道背景下客户联络中心———在线服务艺术价值
·采购价格分析与成本控制(10月25—26日上海
·PMC生产计划与物料控制(10月25—26日上
·卓有成效的销售谈判(10月25—26日上海)
·新产品上市操作实务(10月25—26日上海)
·卓越定价策略与技巧(10月25—26日上海)
·如何创造性解决问题(10月25—26日上海)
·外籍人士在华雇佣规范、社保待遇相关政策详解及操
·创新技能训练(10月25—26日上海)
·(10月25—26日上海)TPM全面生产保养—
·(10月25—26日广州)TPM全面生产保养—
·(10月25—26日广州)VSM价值流分析改善
·(10月25—27日广州)人事档案管理新规范解
·内部控制与风险管理(10月25—26日广州)
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(10月
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(10月2
·TWI优秀班组长管理能力提升训练
·年度培训计划制定与执行(10月26—27日广州
·TCM全面成本控制
·大客户开发与维护(10月26—27日广州)
·(10月25—26日深圳)E4012GROW:
·(10月25—26日深圳)GDPR意识培训课程
·企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能培训(10
·销售人员薪酬绩效激励方案设计(10月25日深圳
·结构思考力—透过结构看思考与表达(10月25—
·(10月25—26日深圳)VDA6.3过程审核
·(10月25—26日深圳)静电管理体系内审员培
·(10月25—26日深圳)8D问题解决实战提升
·(10月25—26日深圳)移动互联网时代有声图
·思维导图在职场中的高级应用(10月25日深圳)
·驱动:团队动机管理(10月26—27日佛山)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·结构性思维版权课程—想清楚,说明白
·HRBP:HR如何助力企业经营发展
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(10月25日苏州)社保统征后合规筹划路径与新
·(10月25—26日苏州)项目管理培训课程
·(10月25~27日苏州)OHSAS18001
·有效的问题分析与解决(10月25—26日苏州)
·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析
·(10月26日苏州)ISO14001:2015
·薪酬体系设计(10月26—27日苏州)
·工厂运营大数据集成与应用(10月26—27日苏
·智能工厂MES系统规划(工厂实战版)(10月2
·项目管理能力(10月27日苏州)
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·中阳钢铁获“脱贫攻坚功勋”殊荣
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·中船九江公司团委组织青年团员学习团十八大精神
·邯宝能源中心党委引导党员凝心聚力提能源品质助
·集团公司纪委推进巡察监督与执纪问责“无缝衔接
·爱岗敬业从履职尽责做起——记一炼钢厂异型坯车
·2018年9月14日图片报道
·【山东能源报】“河南大学”
·云南达海“借势”开展新业务
·青岛市局(公司)党委理论学习中心组开展201
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
· 华为研发
· 产品开发项目计划模板
· CEO日常管理七大解决方案
· 房地产策划基础
· 金域蓝湾案例总结
· 大连中山区项目前期策划报告定稿
· 金坛市国际轻纺城可行性研究
· 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
· 金庆公寓规划设计建议书
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×