博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 培训体系 >> 巨兽企业要“四砍”,蚂蚁微企须“四装”

巨兽企业要“四砍”,蚂蚁微企须“四装”

博锐管理在线 2017年12月18日 作者:陈清华

文章关键词: 团队   管理   执行  
    蚂蚁型企业面临的问题重重,其中团队的打造与管理则成了企业最为头疼的问题!头再疼,老板也得从“四装”入手切入,并围绕“四装”为根本从团队所关心的物质收入、精神获得、完全保障、成长空间、竞争激活等方面构建起系列的支撑与支持系统!
    

关注财经及职场的小伙伴们可能都知道世界500强之一的华为有个著名的狼性团队管理“四砍”准则,即砍掉高层的手与脚、砍掉中层的屁股、砍掉基层的脑袋、砍掉全体员工身上过剩的赘肉。的确,企业大了,组织就大了,人多岗细就势必要用规则、准则、策略、方法来保证企业团队良性、有序运转,否则就会成了乱炖并打乱战。因此华为“四砍”的根本目的就是要改变巨兽因为体型庞大后还如猴子一样行动敏捷、轻巧而富有决斗力、战斗力!类似华为这样巨兽型企业在它当前所处的阶段只能如此也必须如此。而对于中国数量众多且群体庞大的小微企业而言,这些像蚂蚁一般体型微小但又要五脏俱全的组织对团队的要求与管理则是另一番景象,因此与华为“四砍”策略相反,蚂蚁型小微企业则更需要灵巧的“四装”团队管理原则与策略来激发每个成员的战斗力。

巨兽华为须“四砍”,蚂蚁我们需“四装”

装心:帮团队成员装心即让他们能决心干事、用心想事、定心做事。蚂蚁型企业一般平台不够大,所以对于人员及人才的吸引力不大、不强。所以我们往往不能也招不到高手、牛人的情况下,只能退而求次地去找所谓两厢将就的人,但这样的人则更需要组织来引导和开发尤其是心态、心思!否则就会出现混日子的境况,所以帮员工装心成了第一要务。

巨兽华为须“四砍”,蚂蚁我们需“四装”

装脑:帮助团队成员装脑即让他们学着巧干事、干巧事,干正事,正干事。光有好的心态远远不够,要知道蚂蚁企业最核心的就是市场以及业务拓展,要打开局面攻占市场,就必须要要求团队成员有一颗好使的脑子。这时企业就要想办法去激发员工的思维活度,提升思维维度。所以帮员工装脑成了第二要务。

巨兽华为须“四砍”,蚂蚁我们需“四装”

装手:帮助团队成员装手即让他们主动动手,敢于动手,好好动手,迅速动手。有心,有脑,接下来就是考虑员工的动手能力了。一般员工动手能力包括两个层面,一是动手的能动性、主动性,这是实干的前提也是去解决问题的基本前提;二是会动手、动好手,这是解决问题实效与结果的支撑。所以帮员工装手则成了第三要务。

巨兽华为须“四砍”,蚂蚁我们需“四装”

装腿:帮助团队成员迈出步子,迈出大步,走出去、跑出去,会走能跑,夺走抢跑。能动手、动好手是好事,关键还要赶快动手、抢着动手!因为问题不等人、市场不等人,你慢行一步就落伍好远。没办法,市场就是战场,战场就是你死我活!敌我相对,谁先开枪,谁就更有活下来的机会,所以让员工迅速行动、高效执行则成了第四要务。

巨兽华为须“四砍”,蚂蚁我们需“四装”

蚂蚁型企业面临的问题重重,其中团队的打造与管理则成了企业最为头疼的问题!头再疼,老板也得从“四装”入手切入,并围绕“四装”为根本从团队所关心的物质收入、精神获得、完全保障、成长空间、竞争激活等方面构建起系列的支撑与支持系统!




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
11
11
12
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·彭小东麻辣西游记管理之卓越团队竞合力修炼之道(散伙和组建)?
·什么原因让员工“茫、忙、盲”,老板“累、类、泪”
·10种含三带四的人,不能要
·绝招:销售团队管理1000万禁忌的18大误区!
·人是企业管理的主体而不是管理的对象
·关于市场营销的两点思考
·领悟:企业管理的最高境界,适度原则!
·成功营销需要智慧管理
作者 陈清华 的介绍:
陈清华:营销与管理实战专家、家居建材及酒水实战专家、界定创始人、顾问式培训导师!

……
>>> 向作者提问        >>> 进入陈清华的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 陈清华 的近期文章:
·什么原因让员工“茫、忙、盲”,老板“累、类、泪”
·巨兽企业要“四砍”,蚂蚁微企须“四装”
·10种含三带四的人,不能要
·值得关注泛家居10“向”中国式变化

网友对文章《巨兽企业要“四砍”,蚂蚁微企须“四装”》的评论
目前还没有网友对文章《巨兽企业要“四砍”,蚂蚁微企须“四装”》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·《2019年个税全面改革与社保税务移交的有效应
·全面从严治党—学习党的十九大精神体会工资总额决
·团队复制特训营(11月9—11日北京)
·研发项目管理(11月9—10日北京)
·IT服务管理最佳实践(ITILEXPERT国际
·工厂布置与生产线平衡(11月10—11日北京)
·高效物流管理(11月10—11日北京)
·卓有成效的销售谈判(11月10—11日北京)
·(11月10—11日北京)培训师培训TTT暨A
·销售精英2天强化训练2018版(11月10—1
·(11月9日上海)精彩商务PPT制作技巧培训课
·全面解析年底调薪与奖金发放策略(11月9日上海
·《合伙人制度》总裁峰会(11月9日上海)
·Office达人—PPT高效操作技巧(11月9
·培训管理者必备—认知心理学(11月9日上海)
·供应链库存优化与需求管理(11月9—10日上海
·EHS工厂检查技能提升及环境管理实践(11月9
·一线生产主管管理能力提升(11月9—10日上海
·Office达人—PPT高效制作技巧(11月9
·单店最佳盈利模型(11月9—10日上海)
·公众演讲训练营
·税务精英实战特训营—中阶(11月9—11日广州
·六西格玛应用实务
·六顶思考帽与团队决策(11月9—10日广州)
·基于情绪管理的团队业绩达成(限40人)(11月
·采购流程优化及供应商评估与管理(11月9—10
·《精益生产》深入推进与八大障碍突破(11月9—
·品牌管理——新时期的品牌塑造实务(11月10—
·品牌战略与营销创意(11月10—11日广州)
·新生代员工管理的策略与技巧(11月10—11日
·(11月9—10日深圳)华为人力资源“三部曲”
·高级仓库管理与库存控制(11月9—10日深圳)
·如何设计开发实战导向的人才培养项目
·全流程精益化工程项目档案管理实务(11月9—1
·(11月9日深圳)“社保改嫁税务”与个税新法后
·(11月9—10日深圳)年终税务安排及汇算清缴
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为
·《制造业供应链管理与库存控制策略》实战沙盘课程
·TWI一线主管技能训练(11月9—10日深圳)
·采购谈判策略与技巧(11月9日深圳)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·结构性思维版权课程—想清楚,说明白
·HRBP:HR如何助力企业经营发展
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(11月9日苏州)FMEA潜在失效模式分析培训
·销售领导力(11月9—10日苏州)
·房地产成本精细化管理(11月10—11日苏州)
·(11月12—13日苏州)供应商关系管理培训课
·(11月12日苏州)传统QC七大手法培训课程
·金牌班组长管理能力提升(11月12—13日苏州
·物流成本分析和包装管理(11月12—13日苏州
·采购价格分析与成本控制(11月12—13日苏州
·项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版)(1
·(11月13日苏州)新QC七大手法培训课程
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·澳大利亚FMG公司客人莅临中阳钢铁开展技术交
·中阳钢铁获“全国冶金行业质量领军企业”殊荣
·上海三菱第80万台电梯出厂
·李俊贤院士荣获洛阳市“最美家乡人”
·广州院对口扶贫村“强基振兴”项目验收通过
·埃肯星火有机硅新品下线加速下游产品特种化
·锦西院助力港珠澳大桥
·南通星辰荣获“2018年中国巨石最具潜力客户
·锦西院产品助力AG600完成水上首次试飞
·北京蓝星清洗借展会平台提升品牌形象
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×