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10种含三带四的人,不能要

博锐管理在线 2017年12月15日 作者:陈清华

文章关键词: 职场   管理   选人   用人  
    只要有人的地方就有江湖,只要有人的地方就有浆糊!怎样让企业的员工不江湖、不浆糊还真的是一门值得企业老板、主管、人事们好好地、长期的研究与解决的课题。
    

现实中,不少企业老板、主管或人事经常会被团队成员的一些诸如个性行为、行事方式、工作习惯等不良、不好的因素导致的结果或者后果弄的焦头乱耳。很多小伙伴可能会说,除了钱是问题,其它的都不是问题,可对于老板和主管来说钱是问题,人也是问题!如果你遇到以下10种人除了发飚、发狂、发疯外?你会怎么办?

    第一种,不三不四之人:此类人一般摆不正位置、拧不清场合、辩不清尺度!只因位置摆不正就会导致团队配合不默契;只因场合拧不清就会导致团队行动可能事倍功半;只因尺度辩不清就会导致团队不协调。

    第二种,欺三瞒四之人:此类人习惯找理由,习惯性为自己开脱,习惯性邀功。这种人真本事不大,胆子不小,往往为了显得自己有能力、能干事,总是对不想干的活(工作)找理由推诿,对没干好或者没干成的事找原因开脱。在团队中如果有这种人如果长期存在,不及时纠正或者处理,势必影响团队的实干精神。

    第三种,朝三暮四之人:此类人总是对现实的岗位或工作不满意,看着碗里、盯着锅里。当跳槽已经当成了一种习惯,他所看到的不是公司所给予平台的好,只盯住舞台的不好!如果团队中有此种人的存在,那可要小心点,会办事的会暗地里进行准备,不会来事的说不定还会鼓动其他成员一起跳。

    第四种,说三道四之人:此类人喜欢非议别人或者事。非议同事私事多过讨论公司正事,议论团队做法多过自己动手实操。团队中就怕这种不干活还对其他人做事风格、方法非议的人存在,会极大地影响团队的主动性、能动性、团结性。

    第五种,疑三惑四之人:此类人总是想着自己的委屈,自己的不公、自己的不平。觉得公司或者老板对自己不好,总认为公司或者老板对自己有偏见,就是不想想自己到底缺什么、缺在哪?在团队中这种人除了会影响自己情绪,也会影响团队整个情绪,因为抱怨成了这种人的家常便饭。

    第六种,挑三拣四之人:此类人对待工作总担心自己吃亏,总是这个不行,那个不就的!这种员工对工作喜欢挑轻松的,检体面的、没难度。吃苦的、受累的、有难度的,不想干、不愿干。如果团队中存在这样的人,尤其是较长时间存在这样的人,团队成员之间势必会形成比较,进而拖累团队战斗力。

    第七种,怕三恐四之人:此类人怕苦、怕累、怕担、怕责、就是不怕钱。这种人吃苦时藏在旁,受累时躲在后!不想挑担子,不愿担责任,就是不问自己想干嘛?在团队中,这种人绝对不会冲锋陷阵,抢着做、争着干,先遣兵特征兵你就别指望和安排此类人了。

    第八种,颠三倒四之人:此类人往往抓不住主题,搞不懂重点,还时不时有点扭。你让他干这,他非要干那。你让他往西,他非要往东。在团队要求步调一致时无法形成共频,影响团队的执行效率和最终结果。

    第九种,丢三落四之人:此类人思路不清晰、工作无条理,方法不得当,所以总是在工作中出现大毛病不犯,小问题不断。在团队中,这种人没法担当大任尤其公司特别特殊战役尽量少用或者不用。

    第十种,再三再四之人:此类人总自以为是,习以为常,屡教不改,屡教屡犯。这种人在团队中绝对是树立了一个榜样,一个坏的榜样,公司或者老板怎么处理,其他成员会看再眼里、想在心里。

    只要有人的地方就有江湖,只要有人的地方就有浆糊!虽说我们不如“霸道总裁”马云那样,可以任性!但怎样让企业的员工不江湖、不浆糊还真的是一门值得企业老板、主管、人事们好好地、长期的研究与解决的课题。

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