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徐进的信念:用精益的思维研究工厂选址的问题

博锐管理在线 2017年12月11日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

一、厂址选择的重要性

厂址选择就是确定工厂座落的区域和具体位置。无论是生产有形产品的企业,还是提供服务的企业,工厂建在什么地区、什么地点,不仅影响建厂投资和建厂速度,而且还影响工厂的生产布置和投产后的生产经营成本。

首先,就物质因素而论,厂址选择决定着企业生产过程的结构状况,从而影响新厂的建设速度和投资规模。例如,建厂地区的公共设施和生产协作条件,决定着新厂是否要自备动力、热力等各种辅助生产设施,供应来源的可靠性和便利性,决定着新厂仓库面积的大小以及运输工具的类型和规模等。

其次,就投资成本和运行成本而言。厂址选择是否合理,能否靠近客户和原材料产地,劳动力资源是否丰富,地价高低,以及生产协作条件等,均直接影响新厂的投资效益和运营效益。

最后,从行为角度看,不同地区文化习俗的差异,要求采取相应的管理方式,否则会产生消极性的影响,从而影响企业的生产经营效果。

二、厂址选择的基本要求及原则

选址建厂是一件巨大的永久性投资,一旦工厂已经建立,如发现厂址选择错误,则为时已晚,难以补救。确定建厂地址是一项影响深远,具有高度科学性的工作,必须进行大量的可行性研究,综合考虑各种因素的影响作用,选择最佳方案。其基本要求主要有三个方面:

1、选择建厂地区的基本要求

接近市场;接近原材料产地;交通运输和通讯联系方便;水、电、气等基础设施完备;气候条件能满足生产技术要求。

2、选择建厂城镇的基本要求

当地城镇建设规划允许;能保证工厂生产所需的人力与技术供应;当地其他企业能有效地提供本厂所需的各种性质的生产协作;职工生活条件良好;当地工资水平较高。

3、选择建厂用地的基本要求

地质条件适于建厂,土壤结构能承受工厂的全部负荷;有可靠的水源供应;有足够的建厂用地面积和扩展余地;靠近水陆交通要道;有利于三废(废水、废渣、废气)处理。

任何企业选址既要考虑供应厂家,又要考虑顾客,还要考虑产品分配。从系统观点看,选址决策应该使得整个生产分配链的成本最低;从一个企业来看,选址决策应该使得它所能控制的那段生产分配链的成本最低。

三、在对厂房选址做定性分析时的具体选址原则

1、费用原则

企业首先是经济实体,经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建厂时期的固定费用,投入运行后的变动费用,产品出售以后的年收入,都与选址有关。在作决策选址时,要追求单位产品的生产成本和运输成本最低,不能只追求接近消费市场或只接近原料或材料产地。

2、集聚人才原则

人才是企业最宝贵的资源,企业地址选得合适有利于吸引人才。反之,因企业搬迁造成员工生活不便,导致员工流失的事实常有发生。对于劳动密集型企业,人工费用占产品成本的大部分,必须考虑劳动力的成本。

3、接近用户原则

对于服务业,几乎无一例外都需要遵循这条原则,如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近,以降低运费和损耗。

4、长远发展原则

企业选址是一项带有战略性的经营管理活动,因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局,要考虑市场的开拓,要有利于获得新技术新思想;在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下,要考虑如何有利于参与国际间的竞争。




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精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
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