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企业高管团队建设的作用意义与方法和技能

博锐管理在线 2017年11月22日 作者:王先琳

     加强企业高管团队建设的重大作用

企业高层管理团队是真正的企业社会经济发展职能的承担者,其管理才能是推动社会经济发展的最主要因素之一。在一个企业里,高层管理团队的地位与作用主要体现在以下几个方面:

其一,企业高层管理团队经营管理是否成功和有效,关系着企业全体员工的利益。如果一个企业高层管理团队经营成功,他们将为企业创造丰厚的利润,职工的工资、福利就会得到提高,股东也会获得

丰厚的利润分红国家的税收就有了保障。

其二,企业高层管理团队的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。大海航行靠舵手!企业高层管理团队就是所经营管理企业的舵手。企业高层管理团队带领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。企业高层管理团队具有雄心伟略,能高瞻远瞩能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应,制定出相应的战略目标、方针和政策。以其巨大的感召力,号召大家向既定的目标方向大踏步前进。

其三,企业高层管理团队的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成和发展的,全体员工共同的价值观念、伦理、道德、信仰、经营理念等组成的稳定体

系,它是企业物质文明和精神文明成果的总和。企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚和激励作用,它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业高层管理团队周围。而企业高层管理团队的经营理念和管理哲学是企业文化的核心和基础。企业高层管理团队靠他们巨大的威望把这种理念和哲学潜移默化地灌输到全体员工心目中去从而使得整个企业上下士气高昂、意气风发使得企

业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。

    其四,企业高层管理团队精神是整个企业生命的灵魂企业高层管理团队是企业变革的源泉。一个企业是否能在激烈竞争的环境中获得长期的生存与发展,关键在于这个企业制定的战略目标对环境变量

的适应性和企业的组织结构对战略目标的适应性。当三者发生重大不协调时,企业就需要变革,这正是企业高层管理团队精神的体现。企业高层管理团队能明察秋毫,洞察一切。当市场技术和社会环境发生重大变化,企业组织结构、战略目标变得不适应时,企业高层管理团队能迅速地掉转船头,带领全体员工驶向新的航向。

加强企业高管团队建设的重要意义

企业要效益,要成长,要发展,必须加强高管团队建设,由此,核心高管团队建设应运而生,它对组织的可持续发展起到了巨大作用,是实现企业目标的重要推动力。

发展领导力和人才培养是常见提升组织有效性发展的手段之一,而战略管理和领导力发展是提升组织绩效的两条主要路径,各有其优势,也面临相应的困境。只有充分发挥高效团队的整体效益与发展个人领导力,提升领导效能有效结合,才能打造真正的高绩效高管团队。

加强企业高管团队建设的有效方法

高管团队建设不能随心所欲,要择“良机”而行。核心高管团队发展方法只在企业出现变化和有“企图”时采用,如新任领导,并购重组,创业发展期,组织衰退下行时。

核心高管团队发展方法的设计理念在于,通过建设高管团队,在自然、真实的企业生态环境中,带领组织达成业务目标。团队发展的管理既是专业活动,更是情绪管理工作,组织和团队有效性的提升必须兼顾目标导向和问题解决。团队建设应遵循四部曲:“知己知彼、共享愿景、和而不同、决策行动”,在企业关怀和信任氛围的营造中达成企业目标,并起到积极的作用。

当然,企业高管的优化,也不是那么容易解决的,牵涉的范围实在太广了。作为企业的核心力量,高管团队的所思所为,影响巨大,对成员素养的依赖,尤其明显,高管团队建设,是企业管理优化的核心所在。

高管团队建设的问题在管理优化的过程中无法回避,由单一管理职能展开的管理优化行动,每每受阻于高管团队的优化滞后而无法深入,殊为可惜。为此,不仅要注重高管团队的整合与发展,更要重视个人能力——精神能力、心智能力及技术能力——的提升,其过程,则依据管理优化的进度分阶配套,有序进行,并以更新后的观念与能力,更好地把握和指导管理层与操作层的管理优化行动。

透过高管团队建设,高管成员们将对企业的结构力量拥有更加明晰的洞察力,对系统中互动关系的认知也将有更深入的体会,对于人性的局限,以及个人能力的结构也将有更加全面的把握,无处不在为害不浅的组织防卫机制,将在这样的学习过程中,被有效地解决或抑制,团队的有效沟通与协作力度,都将有大幅的提升。

企业高管团队应掌握的知识和技能

应注意的是,在技术能力方面,企业高管应该掌握的管理知识和技能可归纳为以下几个方面:

决策参与:班子内鼓励大家提出各自不同意见、班子成员的不同意见都能得到认真对待、班子成员有不同意见时能够进行争论。

开放沟通:班子成员决策时能充分地分享相关信息、班子成员经常进行非正式交流、班子成员经常讨论相互的期望和要求。

团队合作:某位成员忙时,其他成员都会帮助他分担工作任务;当成员分管领域间的配合出现问题时,常会互相告知;班子成员经常互相支持工作。

团队信任:高管团队成员都有好的工作动机和目的、高管团队成员的知识和能力都能得到尊重。




总之,企业高层管理团队是企业变革力量的源泉,是现代市场经济社会企业战略重组、企业再造的主要策划者。高管团队成员对公司战略目标不清楚和偏好不一致,会导致高管团队运作缺乏方向标和凝聚力。如果高管内心不清楚或不能真正认同目前的战略选择,就容易出现各自为战,甚至会导致南辕北辙的“费力不讨好”效果,降低高管团队信息、决策和资源分享过程积极性和有效性,浪费组织和高管团队成员的资源和精力。企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心,在企业外部他们代表着整个企业的行为。由此可见,企业高层管理团队良好的素质修养对企业发展、成败得失非常重要。




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作者 王先琳 的介绍:
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销咨询网专栏作家、全球品牌网专栏作家、中华企业文化网专栏作家;
中国亚太经济发展研究中心高级研究员、中国企业文化促进会会员;清华大学领导力培训导师、中国培训网培训专家。
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
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