博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 联通的员工激励方案解读与点评

联通的员工激励方案解读与点评

博锐管理在线 2017年11月21日 作者:李江涛

      随着公司竞争的加剧,员工特别是核心员工的重要性程度提高,如何锁定核心员工,并与核心员工建立长期的利益关系调动核心员工的积极性,成为一个管理问题。实施员工股权激励是一个好方法。

  一、联通的股权激励方案

  1、实施对象

  (1)联通的中层管理人员;

  (2)对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才、专业人才;

  (3)不包括董事和高级管理人员,这部分人应该会有特殊的政策;

  (4)不包括普通员工,普通员工拿的是工资和奖金;

  (5)总人数为7550人,占公司合同制员工总数的3%。

  2、实施内容

  (1)激励股份总额:

  首期拟向激励对象授予不超过8.4788亿股的限制性股票。本次授予的股票数量7.631亿股,占联通股本总额的4.0%,其中计划预留8478万股,占本次授予总量的10%,占当前公司股本总额的0.4%。

  (2)激励收益分析

  按人数7550人算,人均11.23万股,按照收盘价中国联通在停牌前一个交易日的收盘价为7.47元/股,实际价值83.88万元,授予激励对象每一股限制性股票(含预留部分)的价格为3.79元,预计摊销总费用为30.266亿元。如果按照行权价每股人民币3.79元,每人的成本是42.56万元,当期收益41.32万元。这个数额是不高的。说明后期的限制政策显得非常重要,因为未来的股价预期是非常有想象空间的。

  3、设定条件

  (1)业绩增长指标

  联通称,基于对混改后发展前景的信心,公司对未来三年设定了很高的业绩增长目标,突出刚性约束,并与限制性股票解锁挂钩。

 


时间


2017


2018


2019


2020


2021


2016


营业收入


4.4%


11.7%


20.9%


20.9%


20.9%


2.2%


利润


65.4%


224.8%


378.2%


378%


378%


-95.8%


 

  (2)净资产增长指标

  净资产收益率不得低于2.0%、3.9%、5.4%(2016年为0.2%)。

  (3)总的要求

  收入不低于行业内三大电信运营商平均水平,利润不低于同行业75分位水平。

  依次推算,2019年主营业务收入应不低于2813亿元,利润总额不低于172.18亿元,利润比2016年增长28.6倍;要求2020年收入不低于3044.6亿元,利润总额不低于253.5亿元,比2016年增长42.6倍。

  4、行权方式

  (1)基本要求

  只有达到上述要求,限制性股票才可以解锁。如无法达到上述条件,限制性股票将由公司回购注销,员工无法获得。

  并且,激励个人的解锁比例还与员工业绩贡献直接关联。员工若想成功解锁、获得收益,则必须付出努力,创造价值,帮助公司取得实实在在的业绩增长。

  (2)员工获得方式

  本次激励计划设置了长达24个月的禁售期和36个月的解锁期。在解锁期内,需要按照4:3:3的比例匀速解锁。员工若想兑现全部股票,需要在未来60个月内,均为公司服务,并达成公司和个人的业绩要求。联通表示,上述安排建立了长效激励约束机制,杜绝了获授后员工一次性套现的短期行为,并有助于帮助公司留住高素质人才和核心骨干。

  二、联通的股权的战略意图

  联通实行的限制性股票激励计划是联通混改方案的重要组成部分,目的是认真贯彻落实“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混改十六字方针,坚持把“做强做优做大中国联通”作为混改中制定股权激励计划的出发点和落脚点,作为未来解锁与兑现的前提条件。

  公司希望借助这一计划,促进实现国有股东价值、公司价值和员工个人价值的统一,增强中国联通综合竞争力,促进公司长期发展,实现国有资产保值增值;能成为吸引保留核心人才的“金锁”,成为企业发展后员工价值分享的“孵化器”,成为推动国有企业“实力”+民营资本“活力”最终成就企业竞争力的“催化剂”。中国联通混改方案中,拟配套实施的限制性股票激励有着非常苛刻的业绩条件限制,企业员工要付出艰辛努力才能得到兑现,具体人员和人数待定。

  三、点评

  1、联通的股权激励措施是国有企业走向改革的起点,值得叫好,也是国有企业内部实现市场化利益的出发点和目标,这会成为一个样板的工程,推动国有企业的改革。

  2、股权实施方案,能够调动联通管理层和核心员工的积极性,推动联通的跨越式发展,必将迎来联通的一波股市的活跃期。历来改革的示范典型都有强烈的财富效应,联通不能错过这个机会。

  3、中国的经济发展要推动实体经济的转型,解决合理合法的利益问题是基本点,也是中国未来不能越过的坎。

 




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 李江涛 的介绍:
南京大学管理学博士;
清华大学政治经济学研究中心高级研究员;
清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任;
清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员;
比利时UBI联合商学院博士生导师;
北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人;
多家电视台特邀嘉宾主持;2008年亚马逊经管培训畅销排行榜主讲人;
北京大学、清华大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入李江涛的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 李江涛 的近期文章:
·一句话是怎么改变一个人的格局的?
·员工管理的诀窍-下次选桂圆,捏一下
·蚂蚁金服开放无人值守技术会消灭那些岗位?
·联通的员工激励方案解读与点评
·《中餐厅》反映出赵薇的管理问题
·一句话让你明白管理学的基本思想
·互联网时代企业快速发展要掌握价值链整合这个独门绝技?
·共享空调是怎么回事?
·手机出货量的大幅度下降预示行业黄金期在远去

网友对文章《联通的员工激励方案解读与点评》的评论
目前还没有网友对文章《联通的员工激励方案解读与点评》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·如何创造性解决问题(6月4—5日北京)
·战略人力资源管理(6月4—5日北京)
·市场与销售助理技能训练(6月4—5日北京)
·职业化素养全面提升训练(6月4—5日北京)
·平衡计分卡与战略地图(6月4—5日北京)
·水平思考—创新思维的四大流程与七套工具(6月4
·IE技术与现场效率改善高级研修班(6月5—6日
·高效销售技巧(6月6—7日北京)
·如何建立企业的胜任力模型(6月6日北京)
·电话销售技巧(6月6日北京)
·《5分钟商学院·实战》模块二:打磨产品(6月3
·人力资源规划与组织结构设计(6月4—5日上海)
·融资策略与实务(6月4—5日上海)
·战略供应链管理(6月4—5日上海)
·六西格玛绿带升黑带(SSBB)(6月4—8日上
·美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高
·如何让操作工快速上岗—有效指导技能训练(6月4
·从技术走向管理(6月4—5日上海)
·基层管理者胜任力训练营(6月4—6日上海)
·从化解到预防—有效的冲突管理(6月5—6日上海
·现金流的有效管理及控制(6月3日广州)
·统计过程控制(SPC第2版)(6月4—5日广州
·向供应商要质量—供应商质量工程师(SQE)实战
·非人力资源经理的人力资源管理(6月7—8日广州
·管理者的角色认知与定位(6月6日广州)
·结构性思维
·高绩效团队建设与管理(6月6—7日广州)
·高效销售团队建设与管理(6月6—7日广州)
·IE七大手法—AIAG授权批准课程(6月6—7
·九型人格与高效沟通(6月7日广州)
·中国式顾问销售技巧(6月3日深圳)
·华为战略/经营实战班(6月4—5日深圳)
·成为卓越领导—构建高绩效团队(6月6—7日深圳
·非人力资源经理的人力资源管理(6月7—8日深圳
·战略管理班第1期
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(6月7—8日深
·(6月7—8日深圳)人力资源效能方程式(原创版
·优质服务从“型”开始—客户服务技能培训(6月7
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为
·准时交货和零库存(6月8—9深圳)
·精益改善与成本管理(6月9日佛山)
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·TPM全员生产维护及实务培训(6月4—5日苏州
·供应、生产、销售、物流一体化(6月4—5日苏州
·以绩效为导向的培训体系建立(6月4—5日苏州)
·现场质量问题分析与解决(6月4—5日苏州)
·ISO9001:2015质量管理体系标准理解、
·MiniTab在质量管理中的应用(6月6—7日
·非财务经理的财务管理(6月6—7日苏州)
·全面薪酬管理与人力成本管控(6月6—7日苏州)
·(6月7—8日苏州)管理者成长引擎之起步篇—练
·零事故安全意识与安全文化建设(6月7—8日苏州
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·省总工会送奖到焦化
·公司获“十大卓越建筑用钢生产企业品牌”称号
·反弹!意外的惊喜or洗盘的前奏钢市过山车行情
·林海集团与泰州学院签订战略合作协议
·集团获得2017年度中国AAA级信用企业称号
·中房集团成功拓展丽江半山委托管理项目
·徐晓东一行到中交兴昌考察调研
·中材节能组织参观警示教育主题展
·黄丹华出席首届中国国际进口博览会交易团组织工
·多家中央企业与甘肃签署合作协议总金额达408
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×