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营销创新从改变你的习惯开始

博锐管理在线 2017年11月7日 作者:杨海军

    环境可以改变人,习惯可以度化人也可以伤害人。
     我们经常听到关于创新这个词汇,从日常工作到新闻媒体创新这两个字如同吃饭一样变得常规化。对于创新这个词虽然我们不陌生,但是我们并没有真正领会他真正的内涵是什么。在互联网时代一切都是快字当头,要求企业人快速反应马上行动。机遇稍纵即逝对于信息的敏感度及捕捉能力尤为关键,如同高手下棋走一步看三步具有战略家的眼光。放眼当今社会变化一日千里以前没有见过或者没有听说过的在今天都一一实现,这种快速的变革如同看不见的电波眨眼之间传递到各个角落。不知道不代表不存在,没见过不等同不可能。
几百年前原始的交通运输工具无非就是牛车马车之类的,到几百年后的今天交通工具演变成汽车、火车、轮船、飞机。可这些变化,我们发现没发现他们的研发创新和原始马车牛车拥有者没有半毛钱关系。创新就是打破原有的思维定式,把不可能变成可能。
在现实环境中人们往往选择安逸的人较多,例如我们从出生到上学、工作、娶妻生子一直延续这这种固定的方式。尤其,有一份固定的好工作更是令人死心塌地干上一辈子,再后来让自己的后人以相同的方式延续下去,最常见的莫过于老师、公务员、国企工人等这些职业。在企业工作的人应该深有体会,大学毕业后被安置到单位一工作就是20几年。突然,有那么一天企业要改制变革。对原有的组织架构进行重新梳理,对于以前职能重叠的部门进行合并。当然,对于不适合企业发展的领导和员工进行优化。一时间有些人心理承受不了,采取什么过激方式的都有。这些人就是利益相关者,他们已经习惯过去那种大锅饭式的安逸生活。不难发现喊口号很简单,真正去做去变革创新是非常困难的事情。
温水煮青蛙给我们的启示
记得多年前曾经在一个有名的网站上读到过一个小故事,故事的名字叫清水煮青蛙。也许大家听过这个故事,故事情节大概是这样:说把一只青蛙放进一口盛有凉水锅里,然后开始对这口锅加热,最后这只青蛙逐渐习惯了水温慢慢上升,而丧失了逃命的本能,记得关于这个故事的评论网上有很多观点。例如评论说“职业化应对危机”中温水煮青蛙这个小故事的启示波澜不惊的环境会容易让人麻木,要时刻保持警醒,注意慎独;避免安于现状:时刻提醒自己,保持工作的激情;当种种问题就在眼前,要么改变,要么面临淘汰,在没有退路的情况下绝大多数人会爆发,而当种种改变是一种循徐渐进方式时,人会慢慢的默认这种变化,而且会随着这种变化而产生本质性的变化。这时的人就像那只温水里的青蛙,其实是很危险的。
还有的观点是:“温水煮蛙”道出了从量变到质变的原理,说明的是由于对渐变的适应性和习惯性,失去 戒备而招灾的道理。突如其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果,然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈,也是最致命的松懈,到死都还不知何故。一个安逸的环境中,人容易被周围的环境所迷惑,最终导致消沉、放纵和堕落。由于这个过程是一点一点的变化,让人在不易察觉中完成了整个蜕变,待醒悟过来却为时已晚。相反,如果将人突然从“天堂”扔到“地狱”,由于落差极大,人的反应也非常强烈,从而迅速做出选择,不至于最终都不知道自己是怎么死的。 那么纵观各种观点仁者见仁智者见智,这些见解都很好的阐述了青蛙和我们职业之间的关联度告诫我们一个毋庸置疑的道理。
环境可以改变人,习惯可以度化人也可以伤害人。在工作中我们应该怎么去领会怎么去变通,面对未来许多不可控的诸多的因素我们如何去做?我们的营销怎么去改革去创新?不知道我们的营销大咖、管理大咖有没有没有认真思考过?当有一天你的企业被另一家企业超越甚至兼并他可能不是你的同行。也许这家企业是和你毫不相干的行业,当你调查了解后气的要吐血时。你发现令你生气的原因不是这家企业是多么的高大上,而是一家做馒头做煎饼的企业,英雄不问出处在这个什么都有可能的时代一切皆有可能性,打败我们的不是别人而是自己的思维模式。怎么去创新?从你的日常生活去做吧。不要去教育别人,要去改变自己。

杨海军系原中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、原《包谷网》、《包谷时代》杂志总编辑、中国品牌联盟品牌战略研究员、中华人民共和国社会和劳动保障部认定的国家级高级策划师。











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作者 杨海军 的介绍:
杨海军系原中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中华人民共和国社会和劳动保障部认定的国家级高级策划师,原中华亚健康研究协会专家委员会委员,慧聪食品工业网特聘专家,中国科普作家协会会员、《发酵科技通讯》杂志编委、《焙烤商务网》特约专家顾问、《糖酒快讯》特约撰稿人、《全球品牌网》专栏作家;中国品牌联盟副秘书长 品牌战略研究员,曾任某公司常务副总经理,总经理。 ……
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