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中小企业面临转型困境 实现智能制造需直击“痛点”

博锐管理在线 2017年11月2日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

目前,中国企业的智能化进程,形成“大型企业唱戏,中小型企业围观”的尴尬局面。相比于大型企业,中小企业面临更大的试错成本和风险,中小企业如何成功走向智能制造,成了业界以及中小企业自身需要深思的问题。

智能制造是两化融合的主攻方向,是中国制造2025的重要抓手,近年来备受国家关注,中小企业借势转型升级有着迫切的需求。但目前,中国企业的智能化进程,形成“大型企业唱戏,中小型企业围观”的尴尬局面。


一、中小企业转型面临三大困境

大型企业有资本有实力,可以通过自研或是引进国外先进生产线,快速实现智能化升级。而相比于大型企业,中小企业面临更大的试错成本和风险,稍有不慎就会落入“转型找死”的境地。

1、中小型企业没有足够的资金去做智能化的升级改造。中小企业的融资难度远高于大型企业,而智能化转型作为一项系统工程,在难以利用资金杠杆和借助专项扶持的基础上,纯靠企业自身的资本投入几乎难以为继。

2、中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱,即使盈利能力尚可,企业们一般也不会选择对现有的模式及设备进行革新;而且如果企业经营本身就遇到难题,若是再耗巨资去做智能化升级,就很有可能会要了企业的命。

3、在中国人口红利丧失的今天,整个行业市场面临着招工难的问题。而中小企业多位于2-4线城市或1线城市的郊区,管理偏向粗放式,人员多以低技术难度的熟练工种居多,而智能化的企业需要管理、技术等多方面人才的密切配合才能顺利运转,并非一套软/硬件包打天下,可行之解在于内训而非外招。


二、中小企业如何走向智能制造

2013年,德勤研究曾与中国机械工业联合会共同调研了200家制造企业,并发布了首份中国智造现状及前景报告。报告显示,2013年中国的智能制造处于初级发展阶段,仅有16%的企业进入智能制造的应用阶段;从经济效益来看,52%的企业其智能制造收入贡献率低于10%。由此来看,中国的智能制造仍旧处于处于初级阶段。面对并不乐观的现状,中小企业该如何实现智造转型呢?

很多人会问,实现智能制造要不要抛弃过去,“另起炉灶”?博世力士乐中国董事总经理刘火伟给出了否定答案。刘火伟认为,借助“精益大作战”,很多企业可以对“价值流”重新梳理再造,从而实现高效、快速、柔性和精益的生产。

刘火伟还认为,中德两国国情不同、企业起点和需求不同,成都中小企业建设数字化工厂不能生搬硬套德国工业4.0模式,但要把人才培训放在重要位置,“转型痛点要靠人来解决”。

有业内人士分析表示,我国中小型企业生产过程的薄弱环节比较集中在前道工序和/或后道工序。所以发展实用的、自动化程度较高的、有一定智能的仓储装备是十分必要的。此外,大批量简单产品的组装和装配的自动化装备和流水线的开发,以及产品的自动包装的装备或生产线,也应该是关注的重点。




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精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
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