博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 企业管理其它 >> 徐进的信念:服装企业一年少赚了多少钱?可以在六个方面找回来

徐进的信念:服装企业一年少赚了多少钱?可以在六个方面找回来

博锐管理在线 2017年11月2日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

目前的中国服装制造业的生产成本提高、效率偏低以及人才不足,导致其发展和转型进程受到阻碍,可以说服装制造业又要迎来一个高峰了。现下,很多服装企业发现钱已不似以前那么好赚了,也有的服装企业发现每年都还在赚钱。在这一反差的对比下,很多没赚钱的老板开始了企业转型之路。而有的企业老板觉得“我的企业还没有到一定要改革才能生存的地步”。真的是这样吗?



服装智能制造精英俱乐部专家表示,现在新概念被逐步引进采纳,比如以前讲得很多的精益生产管理,还在现在被讲的很热的智能制造。很多的高管和老板去某智能工厂参观、学习,真的能学到吗?服装企业到到底是怎么个管理法?本人认为不管是精益管理还是智能化,首先第一点就是要能赚钱,而企业管理最基本的一点在于学会成本管理,也就是我们俗称的学会成本控制。想赚钱,先学会控制成本。

一、制定成本控制目标

企业以盈利为目的,这是控制成本的首要目标,同时也要考虑有竞争力的销售价格。从公司的生产部门、技术部门及管理部门,到每一个产品、每一个部件,都应该有核定指标。

成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节上,因此要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。然而目标的分解也不能太粗,否则就失去了控制的意义。目标要定得很恰当,以免让人失去信心。



二、在物流供应链中控制成本

1、在供应链运行过程中,每个人都应做好自己管理工作,竭尽全力地把企业物流成本降到最低。在产品采购过程中,要尽最大努力降低购买货物的价格和服务费用。货运方面,尽可能地压低货物的运输费用。处理产品库存时,应该把产品存货保持在一个非常合理的水平之上,把货物存储所发生的费用降到最低限度,促进供应链成本管理的有序运行。

2、物流供应链成员要发挥团队和协作精神,满足客户提出的各种不同需要,不断改善工作质量,加强对物流供应链成本管理的认识,在更大的程度上提高企业的经济效益和把交货成本降低到最佳水平。

3、从供应链物流成本管理的领域来看,物流供应链成本管理重要的是在发展的过程中延伸到企业外部领域。



三、控制产品设计阶段的成本

1、设计人员应有很强的成本控制意识成本控制方法,但是由于设计人员本身素质不同,又没有成本方面相关的标准,所以很容易造成产品的成本缺陷。这就迫使每一个设计人员在设计时全面考虑成本因素,避免后续生产过程中的浪费。

2、尽量避免过分功能设计,剔除不能带来市场价格提升却增加产品成本导致质量过剩的功能,降低产品的复杂程度。

3、在充分体现产品造型艺术性的条件下尽可能采用简洁大方的造型设计,可降低制造过程中的难度,降低生产成本。


四、设立专门的成本控制中心

让财务部门在成本控制方面承担更多的责任,成为公司成本控制和管理中心,也可以设立专门的成本控制中心,财务人员的专业性和数据分析能力将非常有助于设计人员在设计阶段做好成本控制的工作。

因此财务部门要积极地配合设计部门,向设计部门提供新产品所需材料的价格、产品经过工序、每小时的工资及制造费用等资料,便于产品设计部门在进行产品设计时参考。


五、效率与成本相关联

成本也包括人力成本,但这里并不是说要尽可能压低员工的薪资。在这部分支出无法削减的前提下,成本控制取决于提高员工的工作效率和领导团队的能力。员工的工作效率越高,相对来说,所花费的人力成本就越低,员工的价值也能实现最大化。

服装智能制造精英俱乐部说,制造业市场不景气,倒闭潮来袭,成本控制虽然不是企业摆脱倒闭的根本要素,但却是必不可缺的重要环节。在其他环节暂时还无法得到改善的情况下,控制好成本对企业会是一张很有利的牌。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
10
19
10
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·徐进的信念:浅谈MES与生产统计报表设计
·服装智能制造:专业人才跳槽是正常,人才标准才是核心
·服装智能制造:实施PLM系统的总结及建议
·服装管理精英网:管理最重要的工作是管人
·服装管理精英网:MES系统如何提高服装企业的四大能力
·服装企业管理:构建新型精益体系的新模式
·数字化转型管理的13个关键趋势
·服装管理精英网:当5G遇上智能工厂
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387

……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·徐进的信念:浅谈MES与生产统计报表设计
·服装智能制造:专业人才跳槽是正常,人才标准才是核心
·服装智能制造:实施PLM系统的总结及建议
·服装管理精英网:管理最重要的工作是管人
·服装管理精英网:MES系统如何提高服装企业的四大能力
·服装企业管理:构建新型精益体系的新模式
·数字化转型管理的13个关键趋势
·服装管理精英网:当5G遇上智能工厂
·服装智能制造:洞察MES系统的五个优点

网友对文章《徐进的信念:服装企业一年少赚了多少钱?可以在六个方面找回来》的评论
目前还没有网友对文章《徐进的信念:服装企业一年少赚了多少钱?可以在六个方面找回来》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·《2019年个税全面改革与社保税务移交的有效应
·全面从严治党—学习党的十九大精神体会工资总额决
·团队复制特训营(11月9—11日北京)
·研发项目管理(11月9—10日北京)
·IT服务管理最佳实践(ITILEXPERT国际
·工厂布置与生产线平衡(11月10—11日北京)
·高效物流管理(11月10—11日北京)
·卓有成效的销售谈判(11月10—11日北京)
·(11月10—11日北京)培训师培训TTT暨A
·销售精英2天强化训练2018版(11月10—1
·(11月9日上海)精彩商务PPT制作技巧培训课
·全面解析年底调薪与奖金发放策略(11月9日上海
·《合伙人制度》总裁峰会(11月9日上海)
·Office达人—PPT高效操作技巧(11月9
·培训管理者必备—认知心理学(11月9日上海)
·供应链库存优化与需求管理(11月9—10日上海
·EHS工厂检查技能提升及环境管理实践(11月9
·一线生产主管管理能力提升(11月9—10日上海
·Office达人—PPT高效制作技巧(11月9
·单店最佳盈利模型(11月9—10日上海)
·公众演讲训练营
·税务精英实战特训营—中阶(11月9—11日广州
·六西格玛应用实务
·六顶思考帽与团队决策(11月9—10日广州)
·基于情绪管理的团队业绩达成(限40人)(11月
·采购流程优化及供应商评估与管理(11月9—10
·《精益生产》深入推进与八大障碍突破(11月9—
·品牌管理——新时期的品牌塑造实务(11月10—
·品牌战略与营销创意(11月10—11日广州)
·新生代员工管理的策略与技巧(11月10—11日
·(11月9—10日深圳)华为人力资源“三部曲”
·高级仓库管理与库存控制(11月9—10日深圳)
·如何设计开发实战导向的人才培养项目
·全流程精益化工程项目档案管理实务(11月9—1
·(11月9日深圳)“社保改嫁税务”与个税新法后
·(11月9—10日深圳)年终税务安排及汇算清缴
·HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为
·《制造业供应链管理与库存控制策略》实战沙盘课程
·TWI一线主管技能训练(11月9—10日深圳)
·采购谈判策略与技巧(11月9日深圳)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·结构性思维版权课程—想清楚,说明白
·HRBP:HR如何助力企业经营发展
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(11月9日苏州)FMEA潜在失效模式分析培训
·销售领导力(11月9—10日苏州)
·房地产成本精细化管理(11月10—11日苏州)
·(11月12—13日苏州)供应商关系管理培训课
·(11月12日苏州)传统QC七大手法培训课程
·金牌班组长管理能力提升(11月12—13日苏州
·物流成本分析和包装管理(11月12—13日苏州
·采购价格分析与成本控制(11月12—13日苏州
·项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版)(1
·(11月13日苏州)新QC七大手法培训课程
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·澳大利亚FMG公司客人莅临中阳钢铁开展技术交
·中阳钢铁获“全国冶金行业质量领军企业”殊荣
·上海三菱第80万台电梯出厂
·李俊贤院士荣获洛阳市“最美家乡人”
·广州院对口扶贫村“强基振兴”项目验收通过
·埃肯星火有机硅新品下线加速下游产品特种化
·锦西院助力港珠澳大桥
·南通星辰荣获“2018年中国巨石最具潜力客户
·锦西院产品助力AG600完成水上首次试飞
·北京蓝星清洗借展会平台提升品牌形象
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
· 华为研发
· 产品开发项目计划模板
· CEO日常管理七大解决方案
· 房地产策划基础
· 金域蓝湾案例总结
· 大连中山区项目前期策划报告定稿
· 金坛市国际轻纺城可行性研究
· 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
· 金庆公寓规划设计建议书
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×