博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业管理其它 >> 企业管理其它 >> 徐进的信念:服装企业一年少赚了多少钱?可以在六个方面找回来

徐进的信念:服装企业一年少赚了多少钱?可以在六个方面找回来

博锐管理在线 2017年11月2日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

目前的中国服装制造业的生产成本提高、效率偏低以及人才不足,导致其发展和转型进程受到阻碍,可以说服装制造业又要迎来一个高峰了。现下,很多服装企业发现钱已不似以前那么好赚了,也有的服装企业发现每年都还在赚钱。在这一反差的对比下,很多没赚钱的老板开始了企业转型之路。而有的企业老板觉得“我的企业还没有到一定要改革才能生存的地步”。真的是这样吗?



服装智能制造精英俱乐部专家表示,现在新概念被逐步引进采纳,比如以前讲得很多的精益生产管理,还在现在被讲的很热的智能制造。很多的高管和老板去某智能工厂参观、学习,真的能学到吗?服装企业到到底是怎么个管理法?本人认为不管是精益管理还是智能化,首先第一点就是要能赚钱,而企业管理最基本的一点在于学会成本管理,也就是我们俗称的学会成本控制。想赚钱,先学会控制成本。

一、制定成本控制目标

企业以盈利为目的,这是控制成本的首要目标,同时也要考虑有竞争力的销售价格。从公司的生产部门、技术部门及管理部门,到每一个产品、每一个部件,都应该有核定指标。

成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节上,因此要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。然而目标的分解也不能太粗,否则就失去了控制的意义。目标要定得很恰当,以免让人失去信心。



二、在物流供应链中控制成本

1、在供应链运行过程中,每个人都应做好自己管理工作,竭尽全力地把企业物流成本降到最低。在产品采购过程中,要尽最大努力降低购买货物的价格和服务费用。货运方面,尽可能地压低货物的运输费用。处理产品库存时,应该把产品存货保持在一个非常合理的水平之上,把货物存储所发生的费用降到最低限度,促进供应链成本管理的有序运行。

2、物流供应链成员要发挥团队和协作精神,满足客户提出的各种不同需要,不断改善工作质量,加强对物流供应链成本管理的认识,在更大的程度上提高企业的经济效益和把交货成本降低到最佳水平。

3、从供应链物流成本管理的领域来看,物流供应链成本管理重要的是在发展的过程中延伸到企业外部领域。



三、控制产品设计阶段的成本

1、设计人员应有很强的成本控制意识成本控制方法,但是由于设计人员本身素质不同,又没有成本方面相关的标准,所以很容易造成产品的成本缺陷。这就迫使每一个设计人员在设计时全面考虑成本因素,避免后续生产过程中的浪费。

2、尽量避免过分功能设计,剔除不能带来市场价格提升却增加产品成本导致质量过剩的功能,降低产品的复杂程度。

3、在充分体现产品造型艺术性的条件下尽可能采用简洁大方的造型设计,可降低制造过程中的难度,降低生产成本。


四、设立专门的成本控制中心

让财务部门在成本控制方面承担更多的责任,成为公司成本控制和管理中心,也可以设立专门的成本控制中心,财务人员的专业性和数据分析能力将非常有助于设计人员在设计阶段做好成本控制的工作。

因此财务部门要积极地配合设计部门,向设计部门提供新产品所需材料的价格、产品经过工序、每小时的工资及制造费用等资料,便于产品设计部门在进行产品设计时参考。


五、效率与成本相关联

成本也包括人力成本,但这里并不是说要尽可能压低员工的薪资。在这部分支出无法削减的前提下,成本控制取决于提高员工的工作效率和领导团队的能力。员工的工作效率越高,相对来说,所花费的人力成本就越低,员工的价值也能实现最大化。

服装智能制造精英俱乐部说,制造业市场不景气,倒闭潮来袭,成本控制虽然不是企业摆脱倒闭的根本要素,但却是必不可缺的重要环节。在其他环节暂时还无法得到改善的情况下,控制好成本对企业会是一张很有利的牌。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
5
10
6
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·单件流和批量流哪个更适合你的服装厂!
·柔性生产丨人的智能和主观能动性是先进生产模式的核心
·服装企业的这些通病不解决,不要跟我谈什么效率!
·精益生产管理咨询中的“三心”管理
·管理升级丨企业管理升级需要换位思考
·为什么服装工厂员工都很忙,而效率却很低下?
·精益生产 | “单件流”到底排多少人合适?
·为什么服装工厂员工都很忙,而效率却很低下?
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387

……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·单件流和批量流哪个更适合你的服装厂!
·柔性生产丨人的智能和主观能动性是先进生产模式的核心
·服装企业的这些通病不解决,不要跟我谈什么效率!
·精益生产管理咨询中的“三心”管理
·管理升级丨企业管理升级需要换位思考
·为什么服装工厂员工都很忙,而效率却很低下?
·精益生产 | “单件流”到底排多少人合适?
·为什么服装工厂员工都很忙,而效率却很低下?
·服装智能制造丨MES系统如何提高企业的四大能力

网友对文章《徐进的信念:服装企业一年少赚了多少钱?可以在六个方面找回来》的评论
目前还没有网友对文章《徐进的信念:服装企业一年少赚了多少钱?可以在六个方面找回来》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·非财务经理的财务管理
·仓储管理实务(6月23—24日北京)
·大客户开发与管理技巧(6月23—24日北京)
·6月23日4D卓越团队
·国际贸易与进出口实战(6月23—24日北京)
·企业级JAVA高级开发技术实战培训班(6月北京
·HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务
·4D卓越团队———卓有成效的团队绩效提升体系(
·技术状态管理与变更控制(6月24—25日北京)
·(6月25—27日北京)ISO13485:20
·有效应收账款与信用管理控制(6月23—24日上
·销售心法(6月23日上海)
·新任经理管理魔方(经典版)(6月23—24日上
·IMDS国际材料数据系统手册培训课程(6月23
·互联网+时代的传统企业电商转型高级研修班(6月
·新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(6月2
·非财务经理的财务管理(6月23—24日上海)
·高效仓储管理与工厂物料配送(6月23—24日上
·玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实
·PMC——卓越的生产计划与物料控制管理(5月1
·消费者行为学与营销策略(6月23—24日广州)
·经济金融形势与投资战略(6月23—24日广州)
·组织中的行为学与心理学(6月23—24日广州)
·决策者的财务管理(6月23—24日广州)
·商务谈判(6月23—24日广州)
·高影响力的HRBP——HRBP生存的五大土壤:
·JIT&DFT—准时化生产与需求拉动技
·十九大之后的经济形势和风险防控(6月23—24
·销售业绩提升与销售团队管控(6月23日广州)
·注塑厂节省成本的利器(6月23—24日广州)
·设备预防维修与管理(6月23—24日深圳)
·基于人性的金融不良资产催收与处置(6月23—2
·TQM全面质量管理持续改善实战训练(6月23—
·人员招聘管理、面试技巧与风险防范(6月23—2
·职位分析与职位评估实战训练营(6月23—24日
·卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存、交付
·中坚力量6堂课(6月23—24日深圳)
·海外市场开发与海外订单有效获取及跟进策略(6月
·企业固定资产管理(6月23—24日深圳)
·TTT初级猫班—课程初阶的呈现和案例开发(版权
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·全面质量成本管理及实务(6月23—24日苏州)
·如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升(
·TWI一线主管现场管理技能培训(6月24日苏州
·(6月25—26日苏州)FTA故障树分析培训课
·(6月25—26日苏州)中国医疗器械法规培训课
·(6月25—27日苏州)IATF16949:2
·大客户开发与管理(6月25—26日苏州)
·采购人员必备的财务知识(6月25—26日苏州)
·QC7大手法(6月26—27日苏州)
·VDA6.3—制造过程审核(6月26—27日苏
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·津西钢铁等同行来公司对标考察
·省总工会送奖到焦化
·株柏煤矿:小课堂,大能量
·物商集团召开专题会议学习贯彻物流贸易产业“三
·习近平:国企一定要改革,抱残守缺不行
·肖亚庆到中铝公司和中国化学工程调研
·肖亚庆会见白俄罗斯总统办公厅副主任斯诺普科夫
·陈超英调研保利集团国药集团建设科技集团
·
新驿煤矿:新型学徒“高考”踏上“三通道”
·吉林省选派到浙江省挂职干部莅临宝业考察
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· JZ-SPI-S-CM-P01(配置管理
· 华为研发
· 产品开发项目计划模板
· CEO日常管理七大解决方案
· 房地产策划基础
· 金域蓝湾案例总结
· 大连中山区项目前期策划报告定稿
· 金坛市国际轻纺城可行性研究
· 某地方移动渠道营销服务能力提升项目启动会
· 金庆公寓规划设计建议书
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×