博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 管理技能 >> 企业管理:导入ERP要满足企业的这五大管理需求

企业管理:导入ERP要满足企业的这五大管理需求

博锐管理在线 2017年10月31日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

ERP体系的搭建,是以企业发展战略为前提的。企业发展战略是要兼顾客户需求、产品导向和发展策略,最终落脚到管理策略。而管理策略,就是ERP体系搭建的“需求”。因此,管理需求,是在整个ERP体系搭建过程中,需要遵循的重要原则。



一、管理需求整体性。

管理需求是ERP体系搭建的出发点。管理需求是根据企业面对的客户,研发和生产的产品,以及未来的发展和运营策略,综合权衡后,制定的管理策略的体系。有很多人讲过,客户是企业存在的前提,客户满意率是企业发展和员工绩效的第一要务。这是基于,客户需求属于外部因素,往往在实践中容易忽视,但这不是唯一要务。只有客户,没有产品,是不可能的,也就不存在什么铁粉、钢粉、死忠粉。同样,在企业的不同发展时期,有时是会忽略客户和产品,以企业的布局和发展为前提的。特别是现在的互联网企业,企业先期的发展,以建立自己的生态圈为第一要务。所以,在ERP体系搭建时,首先要考虑管理策略、管理需求,而管理需求必须是综合各种因素,包括客户需求、产品导向和发展策略等,权衡决策后的策略。


二、管理需求前瞻性。

企业是在发展的,企业上ERP的目的也是为了满足未来企业发展和管理的需要。因此,在设计和开发系统时,在搭建ERP体系时,是要基于现在和未来的管理需要,为出发点的。当前的管理需要自不必说,我们必须能够满足当前的条件和需求,必须能够上线,否则“壮志未酬身先死”,更不要谈论未来了。与此同时,要考虑各个方面的未来的状况、条件、特征和需求等,确保整个体系是适合未来至少5年的发展需要的。一整套体系的完成是一项庞大的工程,而且成本是巨大的。没有一定的适应期间,体系的搭建就失去了经济价值。而企业的趋利性,得不到回报,企业就失去了搭建ERP体系的“动力”。因此,在这个ERP体系搭建时,必须保证整个思路、框架、结构、功能、流程、KPI等,都具备前瞻性,都能够适应未来一定期间的管理需求。


三、管理需求阶段性。

我们考虑了管理需求整体性和前瞻性的要求,还要兼顾阶段性的特点。企业的发展、外部环境等,在不同时期有不同的特征,就触发不同的管理需求和要求,这样,在具体细节上还是不一样的。我们考虑了整体性和前瞻性,但在细节处理上,要兼顾阶段性的特点。小企业和大企业不同,传统市场和互联网市场不同,成本导向和产品导向不同,等等。针对不同的特征,我们设计和开发的ERP体系,必须适应“即时性”的特征。这其中,就是扩展性和权衡的问题。在一种条件下,具有的功能和要求;在另外一种条件下,可以扩展到相适应的功能和要求。当不同条件下,不具备可扩展性,或者付出的精力和成本巨大,那就权衡利弊,仅支持现有的条件,在需要改变的时机,启动二次搭建,以适应新的条件。企业的发展就是要适时适势,ERP体系搭建也要在这样的原则下推进,所有“不识时务”的投入,都是浪费。我们需要保持清醒的头脑,保持管理需求的阶段性。


四、管理需求可执行性。

过去,有句比喻形容管理,叫做“踮着脚跳一下,可以摘到”,这样的管理分工和职责分配时最理想的。在ERP体系搭建的过程中,最终到每一个系统功能、流程规范等,都是要人执行的。这样,就要求我们的系统体系在落地时,必须可执行。

可执行的第一选择,是操作和流程规范,没有可选择性,只要按照要求严格执行,就能达到要求的目标。

可执行的第二选择,是操作和流程规范,有选择性,但选择的条件有明确的定义,不会产生模棱两可的判断,最终还是保证执行可以达到预计的目标。

可执行的第三选择,是有多重选择性,且无法明确的定义选择条件。对于这类情景,有两种处理方式:一是设置管理权限或升级管理职责,将这部分问题交由专业的、称职的员工或管理者执行;另外,是重新思考原有操作和流程的分类和定义是不是不合理,造成分工不合理,造成问题的症结。如果是,就需要通过重新规划,从根本上解决问题。

管理的目的,就是专业的人,做专业的事,体系搭建的目的同样如此。因此,我们要根据管理需求,设定可执行的操作和流程规范,确保体系的落地。

五、管理需求可考核性。

以上四条原则,目的是保证在ERP体系搭建之初,设计、规划和开发的体系是确保以管理需求为基础搭建并能被执行达到预期目标的,而管理需求的可考核性,是为了保证在搭建出来的体系,是依据管理需求设计的考核体系,为未来的管理需求达成与否设定判定标准。比如说,生产,需要有生产完成率;发货,需要有发运完成率;收货、有采购到货及时率;质量问题,需要有不良品清单、处理时效清单、生产不良率等KPI指标。这些都是管理要求,将这些管理要求转化为量化的系统统计指标,为后续的改善和优化提供依据。

管理需求是ERP体系搭建的出发点和落脚点。我们在整个过程中的每一步,都要以此原则为依据。更明确的讲,是以五条明细原则为依据,设计、规划和开发整个体系。最终搭建出的ERP体系,架构合理、功能齐全、流程规范、KPI明确、执行到位、效用才会显著。如此,才保证了初衷。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
3
3
3
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·精益生产管理:企业六个方面体现出真正的“精益”
·服装企业改革丨ERP体系帮助企业加强管理逻辑的严谨性
·行业观察:江浙传统服装企业应走好精益之路,再图智能化生产模式
·徐进的信念:面对服装智能制造浪潮,人的改变显示得尤为重要
·老企业&新起点丨服装企业改革做好这五点,其中第一第四点是关键
·服装智能制造丨智能化生产管理模式推广中的三类阻力分析
·徐进的信念:教你走出车间管理的困惑
·精益生产:工厂布局不好会引起的问题以及正确布局的好处
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387

……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·服装智能制造:智能化企业成功转型必须具备以下五个关键因素
·精益生产管理:企业六个方面体现出真正的“精益”
·服装企业改革丨ERP体系帮助企业加强管理逻辑的严谨性
·行业观察:江浙传统服装企业应走好精益之路,再图智能化生产模式
·徐进的信念:面对服装智能制造浪潮,人的改变显示得尤为重要
·老企业&新起点丨服装企业改革做好这五点,其中第一第四点是关键
·服装智能制造丨智能化生产管理模式推广中的三类阻力分析
·徐进的信念:教你走出车间管理的困惑
·精益生产:工厂布局不好会引起的问题以及正确布局的好处

网友对文章《企业管理:导入ERP要满足企业的这五大管理需求》的评论
目前还没有网友对文章《企业管理:导入ERP要满足企业的这五大管理需求》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·团队建设与冲突管理
·多批少量的生产排程与准时交付
·高效能人士的七个习惯(2天)
·税务稽查与风险控制
·卓越领导力的提升
·部门经理、管理干部综合管理技能提升
·商务谈判实战训练
·高级助理必备
·TTT—培训师的培训
·绩效考核实战训练营
·打造服务力—让您的客户由满意走向忠诚(12月)
·项目管理(12.21—22)
·ISO9001:2015质量管理体系标准理解、
·大客户拓展策略
·高级项目管理
·降低采购成本及供应商谈判技巧
·卓越销售团队管理(2天)
·国际采购实务训练(2天)
·供应链中的库存管理
·有效地管理销售队伍
·曾国藩《冰鉴》与识人用人(2017)
·GHS&危险化学品管理—加强班
·丰田改善的源点——精益物流与拉动系统构建
·《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营
·新旧QC七大手法实战
·企业信息化审计与治理管控(IT4IT)最佳实践
·企业经营决策分析与风险管理
·GHS化学品全球协调系统&危险化学品管
·《供应链管理创新》论坛
·薪酬体系设计与调薪实战
·教练型经理人:助力员工发展及绩效提升
·让Excel中的高级应用创造千万价值(12月2
·ISO9001:2015质量管理体系转版高效冲
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·SA8000:2014社会责任管理体系内审员培
·“网络安全与数据恢复高级工程师”培训班
·人力资源共享服务中心的搭建与管理
·ISO14001:2015环境管理体系内审员
·O2O战略与市场营销实践
·企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构设计与
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·经销商开发与管理
·高效率的职场沟通与表达技巧(12月21日)
·问题分析解决与决策技术(12月21日)
·PPAP生产件批准程序培训课程(12.22)
·一线主管问题分析与解决技能提升
·金字塔原理:逻辑思维与有效表达
·采购谈判实战技巧
·供应、生产、销售、物流一体化
·DOE实验计划法(12月26—27日)
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·GB/T23331&ISO50001能
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·送党课到基层十——中建隧道郑万铁路项目开展“
·中建五局吉首PPP项目公司联动多方开展“践行
·升国旗奏国歌落实十九大我们在行动——长沙地铁
·党委书记夏旭升在党建工作务虚会上提出进一步强
·珠海南方软件园获评优秀国家级科技企业孵化器
·GIG国际金融资本中心项目喜获两奖
·集团领导到华银铝定点扶贫村走访调研
·携手打造集成电路产业新高地——中国电子与上海
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×