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高效执行力文化是如何形成的

博锐管理在线 2017年10月19日 作者:沈菏生

文章关键词: 执行力  
    

毫无疑问,一个具有高效执行力的团队,必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观,也就是说团队形成了高执行力的文化,才能称之为高执行力的团队。

管理专家沈菏生认为:要想使你的公司富有执行力,就必须将执行力形成一种文化,使其成为企业文化的一个组成部分,才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力,只有这样,执行力才能充分发挥作用。因为,在一个公司中,仅有少数员工具有执行力是远远不够的,公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工,需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到公司文化中,将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。

一、提高团队执行力,关键是要建立执行力文化

因此,打造执行力团队,重要的是建立起执行力文化,企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。建立执行力文化,首先要强化员工执行力的行为。美国的心理学家詹姆斯认为:人的行为影响人的思想和态度,改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑,而是由于微笑才快乐”。通过有效管理养成高执行力行为,行为成为习惯,习惯形成高执行力价值观。价值观形成后又会反过来影响、指导行为,团队形成了高效执行的风气和氛围,人人以高效执行为荣,以偷懒拖拉为耻,团队自然会产生强大的战斗力,无论何时何地,即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。

打造高执行力的团队,肯定离不开文化的力量,团队文化对内产生凝聚力,对外产生竞争力。文化是无形的,但它却又无处不在,渗透进了团队的每一个角落、每一个环节,影响着每一位员工的思想和行为。

文化是团队的灵魂,什么是灵魂?就是你看不见它,但是你能感觉到它的存在,只要你能感觉到它,它就会对你发生作用,就会影响你、改变你,它能在不知不觉中激发团队的战斗力,让团队攻无不克、战无不胜。

建设文化,不是仅仅设计口号、标语,仅仅写在纸上、贴在墙上,而必须要进入员工的内心,转化为行为,并自觉的形成习惯。一个团队一旦建立起良性文化,员工的行为就由他律变成自律,由外在的层面上升到内在层面的自我约束,

具体到每一位员工身上,文化影响力则体现为:自激励,员工自觉自愿地去做组织希望做的事;自约束, 员工自觉自愿地不去做组织不希望做的事;自协同,员工自觉自愿地协助他人去做或不去做组织希望或不希望做的事。

在每一个团队发展过程中,不管规模大小,都必须要打造执行力文化,管理专家沈菏生先生认为:文化刚开始可能是来自创业者的某种愿望和直觉,它是用来指导和约束员工的成文和不成文的条例和规范,并在有意或无意中对员工进行灌输,使之融入到员工的日常行为中。慢慢地,员工就能自觉自愿的以文化统一思想、规范行为,久而久之,就逐渐形成团队自己独特的价值观、行为规范,从而具有凝聚力,推动团队高速发展,达到团队文化的真正内涵。

二、如何打造执行力文化

构建企业执行力文化的实质和内涵是通过将理念入脑入心,使员工养成自觉行动的习惯,将理念和精神融入实际工作中,以促进企业的健康发展。

构建文化是一项长期而又重要的工作,需要常抓不懈,需要经理带头、员工参与,员工是企业打造执行力文化的主体。

1.打造执行力文化要以员工为主体。

概括地说,需要员工将企业文化内化于思、外化于形、固化于体。内化于思,是指将执行力文化融入到员工的头脑和思想当中;外化于形,是指将企业文化要融入到员工的言和行当中;固化于体,是指将企业文化演变成为员工自己做人做事的习惯和准则。

执行力文化不是拿来看的,而是要积极深入贯彻执行的,文化不仅仅是口号,而是一定渗入了员工的思想和灵魂,融入到员工工作、企业经营的方方面面。团队文化氛围,激发全体员工都心无旁骛,志存高远,以百倍的热情和昂扬的精神投入工作,创造价值。

2.管理者带头执行文化。

管理者作为团队的负责人,是团队领导,他们的一言一行,一举一动都会对下属员工产生影响,对文化的执行程度就是员工执行的关键,就是打造执行文化的关键。

管理者作为基层的领导者,一定要以身作则,率先垂范,自觉构建核心理念,起正向示范作用,以此来感染和带动周围员工,实现全员参与,共同打造高执行力文化。

3.将制度建设与打造执行力文化的有机融合。

有一个小故事说明制度建设与打造执行力文化的关系:

一个漂亮的小区有一块漂亮的草地,但常有人为了抄近路去践踏,物业管理部门先用铁丝网拦住,效果有改观,但不明显;接着又请了一个保安专门看管和提醒,犯规的人越来越少,但还是有;最后多了一块牌子:践踏草地,罚款五十元。严厉罚款,再加上前面的措施,再也没有人横穿草地。后来铁丝网撤了,保安辞了,罚款牌子也没有了,还是没有人横穿草地,有新人来了,正想去横穿的时候,就会有老住户提醒说:不能踩。

这其实就是团队文化的发展过程,从一个美好的愿望开始,不断去阻止犯规,时间长了,规矩成了一个习惯,美好的愿望得以保证和实现。

团队打造文化,需要以制度的约束力推动文化的构建,把企业文化同管理制度结合起来,推动理念文化向制度文化转变,促进两者的有机融合,促进文化氛围的形成,实现对员工的文化改造,要求员工严格遵守各项管理规章制度,按标准做事,实际上就能起到在潜移默化中自觉构建企业文化的效果。

4.打造执行力文化的有效方法。

管理者首先要坚持不懈的、反反复复的宣讲文化理念,保证所有员工都对文化理念熟记于心,其次要发现并提炼出能够代表文化、理念、价值观和精神的先进人物和典型事件,以先进人物为榜样,进行大力宣传,号召全体员工向榜样学习;再次要制定保证先进人物和事件不断涌现的机制,保证全体员工对文化的深入接受和认同,并自动自发的贯彻执行。

打造执行力文化,是提高执行力,实现企业长久持续发展的必然要求,它需要全体员工共同努力,将企业的奋斗目标和员工个人追求统一起来,才能实现有效打造执行力文化的目的,实现企业发展目标。

 




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作者 沈菏生 的介绍:

沈菏生:著名实战派创新营销专家、爆炸销售、品牌管理专家,被评为“寻找品牌崛起幕后英雄-我最喜爱的100中国策划人(山东省十大策划人)”在二十年营销管理实践中,曾率领团队创造年销售额同比增长500%的奇迹,致力于营销创新的研究和实践,独创BEM营销模式,开创了创新营销的里程碑。被中国传媒大学、国际广告研究所、国际广告三方联合认证,IAI营销与广告水平达A级标准。现为日月红鑫管理咨询机构总经理 ……
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