博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 企业文化 >> 企业文化丨团队建设要思考的五个方面

企业文化丨团队建设要思考的五个方面

博锐管理在线 2017年10月17日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

团队氛围和团队成员之间的关系就好像是空气和人、鱼和水,它就是确确实实的充斥在团队的每一个角落。设想一下,在一个雾霾天或者沙尘暴的天气里,人的生存状态是什么样的呢?在设想一下,在一个被污染的水源里,鱼的生存状态又是什么样的呢?所以,毋庸置疑建立一个积极向上,团结一致,轻松愉快的团队氛围,对于一个团队的意义是有多重要。



可是,要如何建设一个积极向上,团结一致,轻松愉快的团队氛围呢?我想这是很多团队的leader最为头痛的事情。今天,我就想跟大家分享一下我在这个问题上的一些思考,希望能够帮助到每一个有缘阅读这篇文章的读者。

首先,团队的leader自己要设想一下,你要让你的团队在一个什么样的工作氛围中生活。不要用特别广义的词汇来描述,比如积极乐观,团结一致这类的,要用具体的行为表现形式把他列举出来。比如,工作时精力全部投入工作中,休息时一起好好的放松,抽支烟,扯会蛋,小憩一会等等等等可以具象的行为方式。列举的行为越细越好,最好涉及到工作生活中的每个细节。


第二,团队的leader自己本身必须时刻要求自己做到如上所约束的行为。因为团队的领导就是团队的精神支柱,你团队的所有人都会看你的行为来适度的表现自己的行为。如果你每天都狠严肃,狠紧张,我想你的下属是不敢和你开玩笑的,工作上也会处处小心,战战兢兢。这样不但不会提高他的工作效率反而适得其反。所以,你想建立一个什么样的团队氛围,首先自己要做这种氛围中行为方式的表率。你的团队不用你说就会照着你的行为方式去做,因为这就是领导效应。

第三,要在任何你认为合适的场合和时机,向大家宣导我们的团队应该在行为方式上形成一种什么样的氛围。这样做的目的就是为了统一大家的思想,进而统一大家的行为方式。行为方式一致了,你要的氛围自然而然的就出现了。


第四,要时刻监控团队成员的思想。归根揭底,行为是思想的表现形式。如果你不及时关注成员思想变化,不注意团队行为的细微变化,慢慢的你所想要的团队氛围就会消失,会被另一种思想所带来的行为构成的氛围给取代。

第五,要及时的鼓励正确的行为,同时要及时而严肃的遏制错误的行为。鼓励正确的行为就是在梳理榜样,就是在告诉所有人我们团队应该具有怎样的行事作风。及时的鼓励还会让被表扬者更加的愿意突出这个方面的行为,可以极大的促进氛围的激烈程度。及时严肃的遏制错误行为的主要原因就是“不表态就是默许”。一个错误的行为,你没有表态,你的成员就会认为你对这种行为是默许的,慢慢的这种行为会在团队内像病毒一样肆意传播,直到最后,你没办法把控局面为止。所以,对于好的行为就是要鼓励,不好的行为一定要批评。


综上所诉的五个方面,在开始使用的时候会有一定的逻辑顺序,但是随着使用的深入,你会体会到,其实你就是在不停的平衡以上说的这几点。因为管理,说到底是在通过管理人的思想来管理人的行为,最终完成某项任务。所以你不能放松对团队的思想管理。一时的疏忽,你就不知道你的下属是怎么想的了。话题有点远了,说回来就是一句话:建设团队的氛围很重要,想好建设一个什么样的团队氛围很重要,做好团队氛围的表率和监督更重要。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
11
11
11
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·服装智能制造:洞察MES系统的五个优点
·为什么说服装传统生产方式已经不能适应企业未来发展?
·数据管理是企业管理的“第三只眼睛”
·以服务服装产业转型升级为导向,提升服装管理精英网建设
·解读丨MES系统是如何实现服装智能生产的
·建设服装管理人才队伍,培养管理精英人才的专业性
·企业管理:服装工厂后道车间如何管理?
·企业管理:降低服装工厂成本的五板斧!
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387
……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·服装智能制造:洞察MES系统的五个优点
·为什么说服装传统生产方式已经不能适应企业未来发展?
·数据管理是企业管理的“第三只眼睛”
·以服务服装产业转型升级为导向,提升服装管理精英网建设
·解读丨MES系统是如何实现服装智能生产的
·建设服装管理人才队伍,培养管理精英人才的专业性
·企业管理:服装工厂后道车间如何管理?
·企业管理:降低服装工厂成本的五板斧!
·企业管理升级丨服装工厂里影响效率的原因及解决办法

网友对文章《企业文化丨团队建设要思考的五个方面》的评论
目前还没有网友对文章《企业文化丨团队建设要思考的五个方面》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·集团总裁高层研修班
·妙笔生花:实战公文写作技能提升(8月24日北京
·(8月24日北京)向华为学习:高层干部的战略思
·全面预算管理与控制(8月24—25日北京)
·塑造卓越的精益现场(8月24—25日北京)
·MTP八项核心管理技能(8月24—25日北京)
·供应管理基础(8月24—26日北京)
·一带一路战略中的商贸和人文交流(8月24日北京
·采购必备的财务知识与技能(8月24—25日北京
·跨部门沟通、协作与冲突处理(8月24—25日北
·CQI—11电镀系统评估
·(8月24日上海)PPAP生产件批准程序培训课
·Excel高效财务管理(8月24—25日上海)
·走进上汽:精益生产及智能化工厂运营
·合作式沟通技能(8月24日上海)
·非职权影响艺术工作坊(8月24日上海)
·(8月24日上海)企业中高收入含《含外籍外派人
·卓越品质管理经营实战训练(8月24—25日上海
·(8月24—25日上海)《TTT内训师综合能力
·(8月24—25日上海)《卓越流程体系规划与流
·(8月24—25日广州)领导力沙盘:跳出盒子—
·赢在现场之八大浪费与IE改善(8月24—25日
·采购流程优化与合同管理实践(8月24—25日广
·SPC统计过程控制(8月24—25日广州)
·FMEA失效模式与影响分析(8月24—25日广
·i思考.爱表达—从逻辑思考到清晰表达
·重新定义HR价值:实战HR管理体系进阶
·企业经营环境学(8月24—26日广州)
·解决方案式销售(8月24—25日广州)
·九型人格—自我认知与领导艺术(基础课)(8月2
·在软件开发流程中构筑软件质量——软件测试管理
·向华为学习:战略规划与年度经营计划制定
·战略地图与战略绩效管理实战课程(2018)
·研发绩效管理实战班(8月24—25日深圳)
·产品系统工程(8月24—25日深圳)
·(8月24—25日深圳)企业与员工解除劳动合同
·基层管理者管理能力提升(8月24—25日深圳)
·高绩效教练(8月24—25日深圳)
·(8月24—25日深圳)人力资源战略罗盘工作坊
·制胜商道——理性经营与决策(8月24—25日广
·MRCP管理心学TM
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·现代高效仓储管理与库存控制(8月24日苏州)
·生产计划与物料控制(8月24—25日苏州)
·智能工厂MES系统规划(工厂实战版)(8月24
·中高层领导表达沟通与演讲技巧(8月25日苏州)
·(8月27日苏州)国际材料数据系统(IMDS1
·(8月27—31日苏州)ISO13485标准及
·(8月27—28日苏州)SPC企业进阶实战提升
·(8月27—28日苏州)IATF16949:2
·(8月27—28日苏州)供应商关系管理培训课程
·敏捷供应链与物流管理(8月27—29日苏州)
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·四川水电贯彻落实集团上半年工作会精神
·宁夏创业组织学习并认真落实集团上半年工作会议
·宁东发电公司传达学习集团2018年上半年工作
·庄热电与故宫博物院北院签订供热合作意向书
·鑫华源公司承接康拓红外立体车库制造安装项目
·山西焦煤焦化板块安全座谈会在山焦焦炭介休园区
·先锋颂:益兴焦化公司化产车间主任任春华
·中国矿业报:《重金属精矿贸易仲裁处理规范》通
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×