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精益生产实施丨企业领导口里说支持,但这几个方面表现出不支持

博锐管理在线 2017年10月16日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
    

专注于产品与管理改进,是精益评价的根本原则。但这个根本原则很多公司做不到,是因为你家领导就不精益,根据服装智能制造精英俱乐部专家统计,你家领导不精益具体表现特征如下:



1、不专注产品和服务

很多企业领导无法专注于自己的产品和服务,这是典型特征,稍微有点业绩与原始积累,就想上市融资,目的就是圈钱,不具备匠人精神,牛逼的领导都在打造别人无法超越的产品,除了睡觉,脑子里全是产品与服务。这貌似和精益不相干,也没有人这么提过,但笔者认为这一点非常重要。实际这是精益在企业的推行的根基,如果做的产品是低端货,推精益只能多苟延残喘几年而已,最终无法摆脱关门的命运。

2、只看短期,不看长远

在推进精益过程中,对精益的方法论还没有了解,就开始短期设计几个降本增效的项目,如果短期的降本增效的项目设计失败了,那么将罪过归于精益没有发挥作用,结论是精益不适合自己的企业。

3、只摇旗呐喊,不冲锋陷阵

在推行精益过程中,把自己的定位在提供资源的角色,自己没有将精力放在精益系统的构建中,这样的企业往往精益推行不能成功或者不能持续。相反,哪些成功推行精益的企业,先从TOP层就要对精益充分理解并实践。


4、只欣赏自己,不关注客户

没有将眼光聚焦在顾客需求的变化上,而是强调自己的长处,而是强调自己有多少资源,要按照价值-价值流-流动、拉动、尽善尽美的五大原则,将注意力聚焦在客户,持续满足客户。

5、只掩盖问题,不彻底解决问题

将各部门当做山头,山头与山头制衡与约束,领导高高在上,隔山观虎斗,坐收渔翁之利。通过协调处理矛盾来刷自己存在感,本质上就是不想彻底解决问题。


6、只问责,不给解决方法

当与到问题的时候,将问题简单定义并问责,只罚款不给思路,这是领导偷懒的表现,罚一两次可能下属还能接受,当再三再四出现此类,下属极有可能做法就是撂挑子不干了。

7、只坐办公室,不下现场

只坐在办公室看报告,听下属汇报,而不到有枪声的地方去三现主义。不仅是做实体经济还是服务业,领导务必要冲到现场,包括制造现场和服务现场,要观察辨识问题与差距,获取解决问题的灵感与思路。




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作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387

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