博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 企业高管团队建设的作用与意义

企业高管团队建设的作用与意义

博锐管理在线 2017年9月25日 作者:王先琳

     加强企业高管团队建设的重大作用

企业高层管理团队是真正的企业社会经济发展职能的承担者,其管理才能是推动社会经济发展的最主要因素之一。在一个企业里,高层管理团队的地位与作用主要体现在以下几个方面:

其一,企业高层管理团队经营管理是否成功和有效,关系着企业全体员工的利益。如果一个企业高层管理团队经营成功,他们将为企业创造丰厚的利润,职工的工资、福利就会得到提高,股东也会获得丰厚的利润分红国家的税收就有了保障。

其二,企业高层管理团队的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。大海航行靠舵手!企业高层管理团队就是所经营管理企业的舵手。企业高层管理团队带领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。企业高层管理团队具有雄心伟略,能高瞻远瞩能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应,制定出相应的战略目标、方针和政策。以其巨大的感召力,号召大家向既定的目标方向大踏步前进。

其三,企业高层管理团队的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成和发展的,全体员工共同的价值观念、伦理、道德、信仰、经营理念等组成的稳定体系,它是企业物质文明和精神文明成果的总和。企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚和激励作用,它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业高层管理团队周围。而企业高层管理团队的经营理念和管理哲学是企业文化的核心和基础。企业高层管理团队靠他们巨大的威望把这种理念和哲学潜移默化地灌输到全体员工心目中去从而使得整个企业上下士气高昂、意气风发使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。




    其四,企业高层管理团队精神是整个企业生命的灵魂企业高层管理团队是企业变革的源泉。一个企业是否能在激烈竞争的环境中获得长期的生存与发展,关键在于这个企业制定的战略目标对环境变量

的适应性和企业的组织结构对战略目标的适应性。当三者发生重大不协调时,企业就需要变革,这正是企业高层管理团队精神的体现。企业高层管理团队能明察秋毫,洞察一切。当市场技术和社会环境发生重大变化,企业组织结构、战略目标变得不适应时,企业高层管理团队能迅速地掉转船头,带领全体员工驶向新的航向。

 

加强企业高管团队建设的重要意义

企业要效益,要成长,要发展,必须加强高管团队建设,由此,核心高管团队建设应运而生,它对组织的可持续发展起到了巨大作用,是实现企业目标的重要推动力。

发展领导力和人才培养是常见提升组织有效性发展的手段之一,而战略管理和领导力发展是提升组织绩效的两条主要路径,各有其优势,也面临相应的困境。只有充分发挥高效团队的整体效益与发展个人领导力,提升领导效能有效结合,才能打造真正的高绩效高管团队。

总之,企业高层管理团队是企业变革力量的源泉,是现代市场经济社会企业战略重组、企业再造的主要策划者。高管团队成员对公司战略目标不清楚和偏好不一致,会导致高管团队运作缺乏方向标和凝聚力。如果高管内心不清楚或不能真正认同目前的战略选择,就容易出现各自为战,甚至会导致南辕北辙的“费力不讨好”效果,降低高管团队信息、决策和资源分享过程积极性和有效性,浪费组织和高管团队成员的资源和精力。企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心,在企业外部他们代表着整个企业的行为。由此可见,企业高层管理团队良好的素质修养对企业发展、成败得失非常重要。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 王先琳 的介绍:
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销咨询网专栏作家、全球品牌网专栏作家、中华企业文化网专栏作家;
中国亚太经济发展研究中心高级研究员、中国企业文化促进会会员;清华大学领导力培训导师、中国培训网培训专家。
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入王先琳的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 王先琳 的近期文章:
·企业高管团队建设的作用与意义
·高管团队应掌握的技能和建设方法
·让员工感受绩效管理价值的三种有效办法
·营销渠道推广的三种有效战术
·管理者提高员工绩效的三个要点
·领导力体现于三个关键领域
·倾听与反馈是管理者成功的技巧
·转变思维模式是提升领导力的关键
·营销新趋势及构建渠道的方法

网友对文章《企业高管团队建设的作用与意义》的评论
目前还没有网友对文章《企业高管团队建设的作用与意义》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·大数据时代———探索智能客服如何重塑服务新生态
·薪酬体系设计、绩效管理与劳动争议处理
·参与式课程设计与开发艺术
·项目销售与大客户开发
·互联网时代下的团队管理与沟通
·现场质量过程管控与改善
·设备备品备件管理与设备点检规范化管理
·车间管理七大任务
·Oracle应用优化(3天)
·成功的产品经理高级实务
·EHS专业能力提高班
·OEE设备综合效率提升实战
·PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
·GD&T—美国欧洲几何尺寸和公差高级培
·软件质量管理
·年度培训规划设计与执行
·成本管理实践
·PMC——卓越的生产计划与物料控制管理
·DFMEA设计失效模式分析
·提升设备综合效率OEE实战
·新生代员工的激励与管理
·跨部门协调下的供应商评估选择与关系
·教练与辅导技巧
·全脑表达沙盘
·TPM—设备点检预防性维护与保全
·管理演练场—从思考力提升行动力
·解决方案式销售–深度营销策略与行动指南
·设备点检预防性维护与保全
·生产计划与物料控制
·成本分析与控制及ABC作业成本法
·【三藏股权·资本心经】总裁班
·打造事业合伙人
·优秀班组长管理技能提升高级研修班
·精益班组建设之路
·备件管理优化及备件降本特训营
·产品经理的五项修炼
·DOE实验设计—田口/经典/谢宁综合问题解决方
·90、00后职场“读心术”
·供应商开发、评估、选择和绩效考核
·制造精益6S现场管理实战
·非财务经理的财务管理
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·ISO/IATF16949:2016版内审员培
·EHS专业能力提高班(机械/电气/上锁挂牌/承
·TTT内部讲师训练
·PMC—制造业生产计划与物料控制
·EHS专业能力提高班(机械/电气/上锁挂牌/承
·卓越班组长现场管理解决方案
·高级秘书、助理、行政人员技能提升
·高效仓储管理与库存控制
·抽样检验与品质保证
·狼性团队销售技巧
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司入列山西民营企业100强
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·中建五局组织干部职工收看十九大开幕会
·菲利浦·莫里斯烟草国际公司发布可持续发展报告
·国家局党组召开党组(扩大)会议认真传达学习党
·中国五冶集团积极收看十九大开幕会盛况并及时学
·上海有限公司总经理田舜会见上海宝钢气体有限公
·中国共产党第十九次全国代表大会在京开幕
·公司系统集中收听收看党的十九大开幕会盛况
·人民日报社论:开辟中国特色社会主义新境界
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×