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值得一看丨离职后的职员对原公司这样说……

博锐管理在线 2017年9月25日 作者:徐进

文章关键词: 精益生产   徐进的信念   生产管理   计划管理   柔性生产  
       924日晚,在微信群里,殷老师的一个同学写了一长篇对前公司的感觉,让人倍感动情,写得真好,现发表在服装智能制造(中国)精英俱乐部公众号上面,与大家共享。原文如下:

 

昨天与同事聊起以前的公司,感慨良多。我最想说的就是感恩。

      第一,公司给了我七年充裕的经济支持,从刚开始进公司到出来,工资涨了几倍,让我这个当初一无所有的人拥有了一些物质条件;

第二,公司提供了无数次的外出培训,从专业到管理、从国外到国内、从无预算到预算颇多,大大开阔了我的眼界, 让我变得全面而专业;

第三,公司的人性化管理让我切身体会到在职场上何为真正的尊重,它尊重人性,尊重生活与工作的平衡,关心员工家庭的和谐,它也让我看到人的价值,接纳作为人的不完美,学会更看重发挥自己的优势,它也给我提供了活生生的领导榜样,指引我以后如何做一个尊重人的管理人员或同事。

第四,公司给予了我三次升职的机会,指导我突破了每次职业发展带来的瓶颈,在这个过程中,公司给我机会犯了各种错误(专业问题、管理问题、沟通问题、等等),让我从失败的经验中成长起来,直到离开那一天;

第五,公司给了我学习英语听说、建立英语思维,实践跨国沟通文化的海量机会,让我开始从聋哑英语转变为可以将英语当作工作语言,也让我有机会学习其他国家朋友的各种优点,如日本同事的严谨细心拿数据说话、美国同事幽默轻松振奋人心的沟通风格、新加坡同事高效务实的工作方式、泰国同事脚踏实地、从不打折扣的执行力、马来同事灵活包容的个性、我们中国同事的务实肯干、一个萝卜几个坑的魄力、甚至个别同事强势、善泼冷水、充满菱角的个性都能让我获益,因为这里推崇合作,鼓励健康式冲突,结果证明它是对的。在这里,我与世界的距离其实只是一个电话、一个视频会议的距离。

第六,公司举行过无数次的节日活动,也组织过很多次旅游,经理级与部门级,我的家人也有幸参与其中。之前我没有旅游的概念,也怕麻烦,但自从加入公司之后,每年至少有两三次机会带孩子出去旅游。虽然好多次旅游总有人抱怨组织不好,但回想起来还是觉得是不错的回忆,孩子那么小的年纪,他竟然会将旅游与我们的公司联系起来。

第七, 公司给了我深圳户口的机会,虽然好多人并不那么感冒深圳户口,但是它确实给我的孩子上学与我自己门诊看病带来了很大的便利,而且办深户的过程非常麻烦,但我们公司的人事却有专人来帮忙打理,我只需要负责提供证件。这与我去新加坡参加培训一样,公司不仅报销我回老家办护照的来回路费,而且还派专人帮我办签证,订酒店。

第八,公司由于分工很细,管理又很规范,因此我基本上不用加班,有很多时间来看书、思考自己感兴趣的东西,因此这七年来我买了将近1000本书,思维上甚至能追随到大学那时感兴趣的东西。这个过程让我的灵魂有了很好的梳理,真正变得从容淡定起来。

第九......

我要感谢公司的东西很多很多,这里无法一一列举,虽然它也有很多问题,但是却无损它的伟大。因为它呈现出了一种理想的职场生活,既不失专业、进取、奋斗,能跑在市场的前面成功转型,也能成功将员工的工作与生活平衡。如果不是因为政治因素,其实它完全是可以延续下去的,像国企一样长久,但又远比国企高效。说到国企,可能有人会质疑我在媚外,其实这个公司的管理人员都是中国人,要么是华裔,要么是土生土长的中国人。据我所知,其他的分公司虽然在同一家集团,管理风格也是另一番天地的。

由于公司的难能可贵,因此导致我们好多同事去别的公司很不习惯,不过现实就是如此,好的东西总是稀少的,同事们必须慢慢适应,并尽力以自己的影响力为新公司带入一些人性化的正面因素,这也是有价值的。人终归是这个世界上最珍贵的资源,对于公司而言,如果能管理更加人性化,它就会获得人心,获得更高更长远的生产力,回报自然也是不可估量的。

此文主要出发点是为过去留下一点回忆,并以此纪念之前的公司及所有为其付出心血的同事们。




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精益生产管理专家徐进,又名徐进的信念。拥有专业的团队、精英的人才,致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行业内长期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
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