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高管团队应掌握的技能和建设方法

博锐管理在线 2017年9月22日 作者:王先琳

     加强企业高管团队建设的有效方法

高管团队建设不能随心所欲,要择“良机”而行。核心高管团队发展方法只在企业出现变化和有“企图”时采用,如新任领导,并购重组,创业发展期,组织衰退下行时。

核心高管团队发展方法的设计理念在于,通过建设高管团队,在自然、真实的企业生态环境中,带领组织达成业务目标。团队发展的管理既是专业活动,更是情绪管理工作,组织和团队有效性的提升必须兼顾目标导向和问题解决。团队建设应遵循四部曲:“知己知彼、共享愿景、和而不同、决策行动”,在企业关怀和信任氛围的营造中达成企业目标,并起到积极的作用。

当然,企业高管的优化,也不是那么容易解决的,牵涉的范围实在太广了。作为企业的核心力量,高管团队的所思所为,影响巨大,对成员素养的依赖,尤其明显,高管团队建设,是企业管理优化的核心所在。

高管团队建设的问题在管理优化的过程中无法回避,由单一管理职能展开的管理优化行动,每每受阻于高管团队的优化滞后而无法深入,殊为可惜。为此,不仅要注重高管团队的整合与发展,更要重视个人能力——精神能力、心智能力及技术能力——的提升,其过程,则依据管理优化的进度分阶配套,有序进行,并以更新后的观念与能力,更好地把握和指导管理层与操作层的管理优化行动。

透过高管团队建设,高管成员们将对企业的结构力量拥有更加明晰的洞察力,对系统中互动关系的认知也将有更深入的体会,对于人性的局限,以及个人能力的结构也将有更加全面的把握,无处不在为害不浅的组织防卫机制,将在这样的学习过程中,被有效地解决或抑制,团队的有效沟通与协作力度,都将有大幅的提升。

企业高管团队应掌握的知识和技能

应注意的是,在技术能力方面,企业高管应该掌握的管理知识和技能可归纳为以下几个方面:

决策参与:班子内鼓励大家提出各自不同意见、班子成员的不同意见都能得到认真对待、班子成员有不同意见时能够进行争论。

开放沟通:班子成员决策时能充分地分享相关信息、班子成员经常进行非正式交流、班子成员经常讨论相互的期望和要求。

团队合作:某位成员忙时,其他成员都会帮助他分担工作任务;当成员分管领域间的配合出现问题时,常会互相告知;班子成员经常互相支持工作。

团队信任:高管团队成员都有好的工作动机和目的、高管团队成员的知识和能力都能得到尊重。




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作者 王先琳 的介绍:
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销咨询网专栏作家、全球品牌网专栏作家、中华企业文化网专栏作家;
中国亚太经济发展研究中心高级研究员、中国企业文化促进会会员;清华大学领导力培训导师、中国培训网培训专家。
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销 ……
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