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如何把握不能重用的人

博锐管理在线 2017年9月21日 作者:佟天佑

    

      如何才是 不可重用的人呢?有时管理者求才心切,发现某人有一技之长,便不加深研委以重任。不知,有些人虽然学有所长,但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点,有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。所以对这些人应量才而用,不可轻易重用。

  (1)投机者不可重用:投机型的人善于察言观色,把自己作为商品,谋求在“人才市场”上讨个好价钱,在工工作上专好讨价还价。这些“淘金者”往往以另谋更好的职业为由,而对当前诚聘他们的企业施加压力,以使该企业管理者给他们以晋升或增加工资的机会。他们谋取、要求和利用“被其他企业录用”等理由,来加速他们在原企业的获得更多利益。

(2)自命不凡者不可重用:这种人根本不法容忍别人的建议或想法,对于这种自命不凡的人,高高挂起的心态只会引发人际关系的危机,对这种人的解决方法,最好是让其尝试“独担大旗”或做一些只有他自己看不起自己事情。

(3)权利者不可重用:权力欲望过强的人浑身上下都散发着控制不住的野心。时时刻刻不忘在别人面前显示 自己的能力。这种人会以能力作为筹划,不择手段地向上爬,不达到目的暂不罢休。这种人在工作中往往不利于团结,常常会带来负面的影响正常的工作秩序。

(4)虚荣者不可重用:虚荣型的人渴望自己是权势者朋友。这种人喜欢自向吹自擂,缺乏实干精神,只要一有机会,就会滔滔不绝地向别人叙说他与某些有权力者的关系。实际上,这种人目的仍然会使出浑身的解数,使人相信他是做什么职位的“好材料”。实际上,其能力更多的是水份或只会信口开河的言词罢了。

      对企业来说,如何把握不重用的人,不仅仅是人力资源部门提供参议的责任,关键是从品格与能力上评估,以业绩与人际上衡量,找到校对的事实和利于团结的理由。  (转载请务必注明原创者)




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作者 佟天佑 的介绍:
本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 ……
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