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企业执行力新解与提升〔下〕

博锐管理在线 2017年9月21日 作者:佟天佑

    

  正如以上谈到的,何为执行力?它是指我们制订了决策目标后,为落实决策、实现目标而需要的操作能力,简单地说,就是按所订的标准努力达成公司的目标、有效履行本职的岗位责任。 企业的战略目标、任务最终者是要员工去执行落实的,很大程度上,企业执行力就集中体现在员工对任务的执行能力上。那么如何才能提高员工执行能呢,企业应在以下几个方面着手。

    执行力是企业的核心竞争力,也是把企业规划、决策转化为从过程到成果的关键能力。事实上,企业的成功,规划和策略固然重要,但更重要的是对策略和策划到落实的执行力度了。

一、要提高企业作为团体的执行力。        

管理者既是部门职能的领导者,又是本岗职责的执行者,同时也是协调者。起到承上启下的桥梁作用,是公司目标得以实现的关键。决策层的目标需管理层明确、分解落实到执行层;执行层的执行情况需管理层及时反馈到决策层。为此必须提高管理者以下几方面的能力。

1、领悟能力:要干什么,首先需了解上司的目标及要求,本部门或个人须承担哪部分。

2、计划能力:既然要执行上司交待下来的目标及任务。首先需规划出如何做;先做什么?怎样做,何时做何事,何人负责什么,只有从规划中策动合理的计划,执行 下去才会有效益和结果。

3、指挥领导能力计划再合理,亦须执行落实才有结果,但整个任务不是一个部门或一个人就能完成的,而是分解到多部门、个人执行,因此就须懂得指挥下属的能力,适当合理地调配下属执行相应工作。

4、控制监控能力:对目标任务已全面分解下到部门、个人,并不是就完成任务,关键的就是要对其进行必要的监控、考核以掌握目标在执行上的进度。

5、协调能力:完成目标过程中,并不是单靠本人或本部门就能完成,因此,有必要协调好上下级、部门间关,以确保相关方能配合本部门的工作。

6、受权能力:前面亦讲到,达成目标并不是自己一人就可以,需本部门的人员全力配合。因此适时合理对部属受权,使部属对任务的能与度更高,责任心更大,使部属与自己一起成长。

7、判断能力:在一个企业或部门,管理者须明白所有决策的利弊,什么事该做、不该做,如何做要有个断定,以免因判断失误而无法达成目标。

8、创新能力: 创新就是企业或个人能打破常规,对问题能独僻径,事半功倍的解决问题能力。

二、同时要提高员工的执行力。

   企业团体的执行力在纵向层面上包括决策层到操作层的多层面的执行力,在横向层面上有部门间,企业与厂商、企业与客户间的执行力。企业作为一个团体在如此多的组织、层面上的执行力如何才能有效地落实并提升呢。有必要在以下几方面加以保障。

1、沟通: 沟通是执行力有效落实前提。每个决策及目标的完成,是多个部门、多个层面共同执行完成的。因此,在制订前,有必要在上下级、部门间进行必要的沟通,达成共识,确保一致。明确在执行中各部门及个人的责任范围。

2、协调:各部门及个人在完成责任范围内的目标时,都牵涉到需其他部门或个人的配合部分。以确保各部门及个人的执行都集中在同一目标上,因此增进上下级间、部门间协调相当必要,以充分的利用企业各种现在资源,达成总目标。

3、反馈:因为同一决策或目标分解下去,执行的部门及人员较多,而在执行过程中必然会有各种的情况出现,而各执行部门或个人将遇到的情况适时反馈上级,让决策层能对整个目标的进度有效掌握,对异常情况得及时制止须防.对好的方法尽快给予推广。

4、责任: 责任是落实执行力的关健,企业的目标分解到个人的职责就是每个人应负的责任,唯有每个人都敢担得起自己的责任,整个目标才能得到较好实现。

5、决心:决心是实现所有目标的基础,要实现企业整体目标,就需团体上下的决心和努力一致的方向。

(若转载请务必注明原创者)                      




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本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 ……
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