博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 企业执行力新解与提升〔下〕

企业执行力新解与提升〔下〕

博锐管理在线 2017年9月21日 作者:佟天佑

    

  正如以上谈到的,何为执行力?它是指我们制订了决策目标后,为落实决策、实现目标而需要的操作能力,简单地说,就是按所订的标准努力达成公司的目标、有效履行本职的岗位责任。 企业的战略目标、任务最终者是要员工去执行落实的,很大程度上,企业执行力就集中体现在员工对任务的执行能力上。那么如何才能提高员工执行能呢,企业应在以下几个方面着手。

    执行力是企业的核心竞争力,也是把企业规划、决策转化为从过程到成果的关键能力。事实上,企业的成功,规划和策略固然重要,但更重要的是对策略和策划到落实的执行力度了。

一、要提高企业作为团体的执行力。        

管理者既是部门职能的领导者,又是本岗职责的执行者,同时也是协调者。起到承上启下的桥梁作用,是公司目标得以实现的关键。决策层的目标需管理层明确、分解落实到执行层;执行层的执行情况需管理层及时反馈到决策层。为此必须提高管理者以下几方面的能力。

1、领悟能力:要干什么,首先需了解上司的目标及要求,本部门或个人须承担哪部分。

2、计划能力:既然要执行上司交待下来的目标及任务。首先需规划出如何做;先做什么?怎样做,何时做何事,何人负责什么,只有从规划中策动合理的计划,执行 下去才会有效益和结果。

3、指挥领导能力计划再合理,亦须执行落实才有结果,但整个任务不是一个部门或一个人就能完成的,而是分解到多部门、个人执行,因此就须懂得指挥下属的能力,适当合理地调配下属执行相应工作。

4、控制监控能力:对目标任务已全面分解下到部门、个人,并不是就完成任务,关键的就是要对其进行必要的监控、考核以掌握目标在执行上的进度。

5、协调能力:完成目标过程中,并不是单靠本人或本部门就能完成,因此,有必要协调好上下级、部门间关,以确保相关方能配合本部门的工作。

6、受权能力:前面亦讲到,达成目标并不是自己一人就可以,需本部门的人员全力配合。因此适时合理对部属受权,使部属对任务的能与度更高,责任心更大,使部属与自己一起成长。

7、判断能力:在一个企业或部门,管理者须明白所有决策的利弊,什么事该做、不该做,如何做要有个断定,以免因判断失误而无法达成目标。

8、创新能力: 创新就是企业或个人能打破常规,对问题能独僻径,事半功倍的解决问题能力。

二、同时要提高员工的执行力。

   企业团体的执行力在纵向层面上包括决策层到操作层的多层面的执行力,在横向层面上有部门间,企业与厂商、企业与客户间的执行力。企业作为一个团体在如此多的组织、层面上的执行力如何才能有效地落实并提升呢。有必要在以下几方面加以保障。

1、沟通: 沟通是执行力有效落实前提。每个决策及目标的完成,是多个部门、多个层面共同执行完成的。因此,在制订前,有必要在上下级、部门间进行必要的沟通,达成共识,确保一致。明确在执行中各部门及个人的责任范围。

2、协调:各部门及个人在完成责任范围内的目标时,都牵涉到需其他部门或个人的配合部分。以确保各部门及个人的执行都集中在同一目标上,因此增进上下级间、部门间协调相当必要,以充分的利用企业各种现在资源,达成总目标。

3、反馈:因为同一决策或目标分解下去,执行的部门及人员较多,而在执行过程中必然会有各种的情况出现,而各执行部门或个人将遇到的情况适时反馈上级,让决策层能对整个目标的进度有效掌握,对异常情况得及时制止须防.对好的方法尽快给予推广。

4、责任: 责任是落实执行力的关健,企业的目标分解到个人的职责就是每个人应负的责任,唯有每个人都敢担得起自己的责任,整个目标才能得到较好实现。

5、决心:决心是实现所有目标的基础,要实现企业整体目标,就需团体上下的决心和努力一致的方向。

(若转载请务必注明原创者)                      




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 佟天佑 的介绍:
本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入佟天佑的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 佟天佑 的近期文章:
·自我职业锚五种描述
·管理人员心智十二项校对
·信赖下属的五个着陆点
·人力盘点的调查设计
·企业需要什么培训课程
·有效授权三个着力点
·因事设人与因人设事
·什么决定你的一切
·如何把握不能重用的人

网友对文章《企业执行力新解与提升〔下〕》的评论
目前还没有网友对文章《企业执行力新解与提升〔下〕》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·ExcelVBA快速入门与数据处理效率提升(4
·进阶版商务PPT设计与展示(4月2日北京)
·战略思维全方位(4月3—4日北京)
·市场与销售助理技能训练(4月3—4日北京)
·高效的销售渠道管理(4月3—4日北京)
·品牌管理与塑造(4月3—4日北京)
·项目管理要素精解(4月3—4日北京)
·从技术到管理:演好职场新角色(4月3—4日北京
·高效沟通技巧(4月3—4日北京)
·非人力资源经理的人力资源管理(4月3—4日北京
·静电管理体系内审员培训课程(4月2—3日上海)
·中国环境保护与安全健康法律法规培训课程(4月2
·富于影响力的商务演说(4月2—3日上海)
·企业文化诊断与建设(4月2—3日上海)
·供应链计划集成(4月2—3日上海)
·基于3P的薪酬体系建立(4月2—3日上海)
·机械可靠性高级研修班
·职业化成长全方位(4月3—4日上海)
·需求预测与库存管理培训课程(4月3—4日上海)
·非人力资源经理的人员管理(4月3—4日上海)
·领导能力与团队管理(4月2—4日广州)
·全面质量管理(TQM)培训课程(4月3—4日广
·新QC七大手法培训课程(4月3日广州)
·TTT—培训师的培训(4月3—4日广州)
·时间与压力管理(4月3—4日广州)
·Excel高效数据分析与价值创造(4月6—7日
·(4月8—10日广州)ISO45001:201
·企业并购与整合(4月9—10日广州)
·(4月10—12日广州)IATF16949:2
·向美的学习——美的全供应链成本控制
·新QC七大手法培训课程(4月2日深圳)
·《精益生产》深入推进与八大障碍突破(4月5—6
·IATF16949:2016五大核心工具培训课
·内部控制与风险管理(4月8—9日深圳)
·(A单元)新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操
·生产计划与物料管理培训课程(4月9—10日深圳
·销售团队建设与管理(4月10—11日深圳)
·品质监督与异常管理培训课程(4月11—12日深
·(4月11—12日深圳)质量成本管理培训课程
·C—TPAT海关—商贸反恐联盟标准理解培训课程
·采购战略与供应商关系管理(4月11—12日佛山
·行政工作统筹管理(限50人)(4月26—27日
·(5月25日佛山)新劳动法系列课:社会保险法、
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
·(4月3—4日苏州)蜕变:成就卓越管理者的七步
·EAP员工心理辅导(4月8—9日苏州)
·全面质量管理(TQM)培训课程(4月8—9日苏
·(4月8—12日苏州)IRCA认可的ISO14
·(4月8—10日苏州)VDA6.3&V
·安全生产知识培训课程(4月8日苏州)
·(4月9—10日苏州)卓越供应链管理(供应、生
·中国环境保护与安全健康法律法规培训课程(4月1
·高效审核技巧(4月10—11日苏州)
·人力资源管理实务(4月10—11日苏州)
 推荐文章
    当好下属才能当好领导
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·安徽建工技师学院七届三次教代会隆重召开
·温暖春日,魅力绽放:安建地产各单位组织开展庆
·安徽建工绩溪PPP项目保护文物受表彰
·安徽二建公司十六届二次职代会暨2018年度表
·陇海三郎观山一期二批拟开工项目通过现场踏勘
·喜讯!港陆公司再获唐山市级荣誉称号
·警钟长鸣—港陆公司请来专家讲安全....
·七○八所研发设计的“天鲲号”正式投产
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×