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先为自己鼓掌

博锐管理在线 2017年9月20日 作者:佟天佑

    

「导入描述」感觉通常是直觉的一种,计划却是进一步把所设想的用文字具体化,但无论怎样,没有过程的检讨、调整和把握,想得到好的结果,只能老天保佑了。 今天的砥砺,明日的精彩。要赢得自己,首先是要抓住感觉,然后把它真实化、具体化和行动化。

      你敢说“我很重要”吗 许多人会说,结果重于过程,这不是绝对的。不同的情况和事情当然要具体的分析:有些事情,可能只需要个过程就好了,结果并不重要;有些事情却是结果致关重要,事实上,这是二元的关系式,没有好的过程,何来好的结果呢?若然目标我们看准了,只要这个目标在量力而行之中,那么关键就是如何去做,运用一切可以调动的资源,努力去实现就是了。

      有这样一个实例,一家濒临倒闭的食品公司为了起死回生,决定裁员三分之一。有三种人名列其中:一种是清洁工,一种是司机,一种是无什么技术可言的仓管员。这三种人加起来有30多名。(图略) 经理找他们谈话,说明了裁员意图。 清洁工说:“我们很重要,如果没有我们打扫卫生,没有清洁优美、健康有序的工作环境,你们怎么能全身心投入工作?” 司机说:“我们很重要,这么多产品没有司机怎么能迅速销往市场?” 仓管人员说:“我们很重要,材料收发不准确,会影响到生产的进程,而且看管好仓库,是保证公司财产的安全。” 经理觉得他们说的话都很有道理,权衡再三决定不裁员,重新制定了管理策略。最后经理在厂门口悬挂了一块大匾,上面写着:“我很重要。”                     

      从此,每天当职工们来上班,第一眼看到的便是“我很重要”这4个字。不管一线职工还是白领阶层,都认为领导很重视他们,工作起来非常卖命。这句话调动了全体职工的积极性,一年后公司重新崛起,成为行业知名的公司之一。

「本文提示」在职业生涯里,任何时候都不要轻视自己。在关键时刻,你敢说“我很重要”吗?试着说出来,然后再给自己鼓掌,要想让别人相信,自己先相信——你的职业旅程也许会由此揭开新的一页。 本文是佟天佑07年9月份出版的原创著作《赢在过程》第二章(若转载务必注明)。




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作者 佟天佑 的介绍:
本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 ……
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