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孙子兵法中的HR(4)“将”的策略

博锐管理在线 2017年9月20日 作者:佟天佑

     孙子兵法中的HR(4)“将”的策略 【导入描述】 拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读,第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败,世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材…… 今天《孙子兵法》的社会影响力早已超出军事领域,受到各国政治家、外交家、经济学家、企业家的追捧。它既可用于商业竞争的决策和参谋,又能为个人处世出谋划策。 在本文中,作者以从《孙子兵法》中抽提出的“道”、“天”、“地”、“将”、“法”等五个范畴为语境,对其与HR管理之道的结合进行初步的尝试。 (4)“将”的策略 “将”为团队,是作为部门带头人所统领的人员,也可连接和支持部门之间形成责任清晰的协作关系,许多企业所产生的内消耗,往往是从人始发的,而且大多数是职能层的相互推卸责任,执行上便有名无实,从而造成间接成本的增加。以“将”的思索,可引荐出一个诉求——如何能齐心协力朝着一个目标努力工作。 固然,企业中由于人员的素质和能力的差异,形成实际工作上成效的差距,HR管理上有一个叫动态运用原理,说的是企业与员工之间如何找到互相适应,简单地说正是要从个性与共性中找到平衡点,让各人观点、人与事的差异在一个环境的营造中不断协调和改善,形成一种合力,这就是“将”的策略。其不遗余力的共识文化与熏陶,在逐步增进的友情中产生出互补的作用,使团队真实地发挥出1+1>2的动力。作为“将”统领者,正需要及时及至地发掘出下属的长处和优点,并适时适合地加以使用了,请看以下一个故事: 在动物园里的小骆驼问妈妈:“妈妈,妈妈,为什么我们的睫毛那么地长?” 骆驼妈妈说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。” 小骆驼又问:“妈妈、妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!” 骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。” 小骆驼又问:“妈妈、妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?” 骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。” 小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢?” 天生我才必有用,可惜现在没人用。说出许多下属员工的心声,“将”者,如何酝酿好一个心情,随时随地听取下属的心声,去发现他们的诉求呢?成功决不是独自支撑着一个舞台,每人的潜能具大的,关键是从HR动态管理入手。正所谓:找适合的人,做恰当的事。 才能各尽所能,人尽其才。齐心协力朝着一个目标努力工作。 【本文小结】 所谓:古为今用,洋为中用。凡事以客观的态度面对,达到积极的扬弃,往往能够打造出企业人具有活力的团队。正如佟天佑在《羸在过程》中写到:从过程到结果的掌控在于对预期评估、全过程把握,做到实处是关键。如何才能在动态过程引荐出更多生机勃勃的思考点:“道、天、地、将、法” 理性的东西,让HR持续的改善,不断的进取成为可能。在此,祝愿在企业辛勤劳作的HR职业者,不仅拥有智慧与抱负,在找到适合企业方略的同时,让人际和谐与技能发挥创意出更新的HR管理之道。 

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作者 佟天佑 的介绍:
本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 ……
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