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孙子兵法中的HR(3)“地”的抱负

博锐管理在线 2017年9月20日 作者:佟天佑

     孙子兵法中的HR(3)“地”的抱负 【导入描述】 拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读,第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败,世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材…… 今天《孙子兵法》的社会影响力早已超出军事领域,受到各国政治家、外交家、经济学家、企业家的追捧。它既可用于商业竞争的决策和参谋,又能为个人处世出谋划策。 在本文中,作者以从《孙子兵法》中抽提出的“道”、“天”、“地”、“将”、“法”等五个范畴为语境,对其与HR管理之道的结合进行初步的尝试。 (3)“地”的抱负 如果仅仅是看到眼前利益。企业如何也不能招揽更多的人才,做强、做大、再做出品牌效应,需要是处理好多赢的关系。不容忽视的是,“天时”相同时,基于“地”的选择颇能体现出决策管理者价值取向和做人态度,试想企业高层能够心高而志远,做到“地”的目标远大:那么对许多企业资源的投入便不会顾此失彼,所谓“已所不欲,物施于人”正是企业HR管理的着陆点。该用的投入,做出统筹和计划,更要和HR规划结合起来,包括人才储备,员工培训和企业发展所需用的素质提高等。 一位企业家在作演讲报告时,一位台下的听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?” 企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理人的智慧,是一种更高层次上带有全局性的趋势——圆满。 给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业HR管理与用人的最高境界。 以上的摘录无疑是说明管理者不但要远见卓识,而且要懂得适时地留个缺口或空间(包括资源投入的恰如其分),让下属去争取和完善它。 【本文小结】 所谓:古为今用,洋为中用。凡事以客观的态度面对,达到积极的扬弃,往往能够打造出企业人具有活力的团队。正如佟天佑在《羸在过程》中写到:从过程到结果的掌控在于对预期评估、全过程把握,做到实处是关键。如何才能在动态过程引荐出更多生机勃勃的思考点:“道、天、地、将、法” 理性的东西,让HR持续的改善,不断的进取成为可能。在此,祝愿在企业辛勤劳作的HR职业者,不仅拥有智慧与抱负,在找到适合企业方略的同时,让人际和谐与技能发挥创意出更新的HR管理之道。 

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作者 佟天佑 的介绍:
本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 ……
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