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孙子兵法中的HR(1)“道”的智慧

博锐管理在线 2017年9月20日 作者:佟天佑

     孙子兵法中的HR(1)“道”的智慧 【导入描述】 拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读,第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败,世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材…… 今天《孙子兵法》的社会影响力早已超出军事领域,受到各国政治家、外交家、经济学家、企业家的追捧。它既可用于商业竞争的决策和参谋,又能为个人处世出谋划策。 在本文中,作者以从《孙子兵法》中抽提出的“道”、“天”、“地”、“将”、“法”等五个范畴为语境,对其与HR管理之道的结合进行初步的尝试。 (1)“道”的智慧 我们所讲的“道”是企业之道,是企业人真正追求的经营目标和做事宗旨。在“道、天、地、法”当中,以“道”为首,那么,其着陆在何处?什么才是能够统御企业资源、人力和管理的方法呢?可以这样说,企业经营的最终是人的经营,而企业管理实际上是人与事的管理,如何能促使企业人找到共识并朝着既定的方针和目标不断前进,成为行之有效的“道”呢? 请看这样一个故事:一位老和尚,他身边聚集着一帮虔诚的弟子。这一天,他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下,无论如何也休想渡河打柴了。无功而返,弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故,小和尚从怀中掏出一个苹果,递给师傅说,过不了河,打不了柴,见河边有棵苹果树,我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来,这位小和尚成了师傅的衣钵传人。 世上有走不完的路,也有过不了的河。过不了的河掉头而回,也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情:放飞思想的风筝,摘下一个“苹果”。历览古今,抱定这样一种生活信念的人,最终都实现了人生的突围和超越。 企业人是大写的人,同样需用摘“苹果”的智慧,无论是在河的哪一过。以企业的发展路向和在行业的特点,以至自身产品的结构和市场运作模式,自然是“道”的最直接表现形式,其“硬件”毫无疑问是企业的厂房、设备等,而“软件”的东西恰好是企业人文化的统称和着陆点,如何学习别人的长处,取长补短,从而发挥出本企业资源的优势,在保持成本领先和品质可控前提下,不断创新出HR管理“掷地有声”的东西,让全体员工认知和认同,能够齐心协力、承前启后地贴近企业的目标,将是HR管理对“道”的坚持和发扬光大的策略。 【本文小结】 所谓:古为今用,洋为中用。凡事以客观的态度面对,达到积极的扬弃,往往能够打造出企业人具有活力的团队。正如佟天佑在《羸在过程》中写到:从过程到结果的掌控在于对预期评估、全过程把握,做到实处是关键。如何才能在动态过程引荐出更多生机勃勃的思考点:“道、天、地、将、法” 理性的东西,让HR持续的改善,不断的进取成为可能。在此,祝愿在企业辛勤劳作的HR职业者,不仅拥有智慧与抱负,在找到适合企业方略的同时,让人际和谐与技能发挥创意出更新的HR管理之道。 

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作者 佟天佑 的介绍:
本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、广东企业文化促进会专家成员、广州企业家协会企业文化评审专家、广东中小企业联合会和多家企业顾问。 ……
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